Elon Muskin luovuuden tekniikka: taiteen kysymys

Kuinka avata oma yritys? Yhä useammat ihmiset ajattelevat tätä tänään. Tällaiset pohdinnat ovat varsin perusteltuja, koska tiedotusvälineet raportoivat mielenkiintoisia faktoja ihmisistä, jotka ovat onnistuneet saavuttamaan suuren menestyksen lyhyessä ajassa perustamalla oman yrityksen.

Näyttää siltä, ​​että jokainen pystyy tulemaan menestyväksi yrittäjäksi ja toteuttamaan omat tavoitteensa.

On huomattava, että oman yrityksen perustaminen vaatii käytännön kokemusta, tiettyä tietoa ja alkusijoituksia. Yhden näistä komponenteista puuttuminen voi olla merkittävä este rakastetun unelmasi toteutumiselle.

Tykkää ja tilaa Do Business -kanava. Tämä antaa meille mahdollisuuden julkaista mielenkiintoisempia artikkeleita.

Tilastollisten tutkimusten perusteella 70% liikemiehistä, jotka tänään onnistuivat ansaitsemaan merkittävää pääomaa, aloittivat oman liiketoimintansa alusta alkaen. Mihin toimenpiteisiin on ryhdyttävä, jotta yrityksesi alkaa menestyksekkäästi ja alkaa tuottaa tuloja lyhyessä ajassa.

Toimenpiteet, joiden avulla voit saavuttaa taloudellisia hyötyjä uusiin hankkeisiin tehtävistä investoinneista minimiajassa.

Tapa kilpailijoiden vastaavien liiketoimintamallien jäsentämiseen on erittäin luotettava. Analysoi huolellisesti heidän vahvuutensa ja heikkoutensa, mihin he keskittyvät, jotta tavoitettaisiin kohdeyleisö ja organisaationsa kannattavuus.

Yrityksen perustamista pidetään melko monimutkaisena strategiana, joka edellyttää suurten taloudellisten resurssien sijoittamista. On vaikea ennustaa edessä olevaa: konkreettista voittopotentiaalia tai valtavia taloudellisia menetyksiä.

Voit varoittaa yritystäsi tästä, voit turvautua yrityksen kopiointiin.

Emme pakota sinua toistamaan holtittomasti! Jotta yrityksesi kukoistaisi, valitse yritys, joka voi olla yrityksesi prototyyppi, analysoi huolellisesti ja valitse sinulle sopiva. Mitä voidaan parantaa - tee uudelleen epäröimättä.

Mikä on liiketoimintamalli

Liikeidea - mikä se on? Mikä on liikeidean ydin ja miten se eroaa tavallisesta ajattelusta ja päättelystä? Miksi joissakin tapauksissa yrittäjän ideat johtavat hänet taloudelliseen menestykseen, kun taas toisissa ne ovat vain hedelmättömiä projekteja ja tyhjiä toiveita? Näihin ja moniin muihin kysymyksiin käyvät varmasti kaikki, jotka vain ajattelevat yrityksen perustamista. Ja ne, jotka ovat olleet yrittäjiä pitkään, ajattelevat myös sitä usein.

Tänään filosofoimme hieman yritystoimintaa. Olisi virhe ajatella, että filosofia ja perusajattelu ovat vieraita ja tarpeettomia liiketoiminnassa. Itse asiassa kaikkien suurten ja pitkäikäisten yritysten ytimessä on aina vakava filosofinen perusta ja monien tuntien meditaatio yritysten omistajille ja johtajille.

Miljoonan dollarin tai enemmän liikeidea on jokaisen yrittäjän unelma. Jokainen yrityksen perustaja tai omistaja haluaa löytää liikeidean, joka tuo hänelle eniten hyötyä ja menestystä. Ja tänään puhumme menestyvän liikeidean kriteereistä.

liikeideakonsepti

Kaikilla yrittäjillä on pääsääntöisesti mahdollisuus lisätä oma merkityksensä liikeidean käsitteeseen. Liikeideasta on monia määritelmiä sekä tieteellisissä taloudellisissa piireissä että jokapäiväisessä ymmärryksessä. Esimerkiksi Wikipedia antaa seuraavan tulkinnan: "Liikeidea on idea, jota voidaan käyttää uuden yrityksen tai uuden toimialan rakentamiseen jo toimivaan yritykseen. Yleensä liikeidean tarkoituksena on luoda tavaroita tai palvelut, jotka voidaan myydä rahalla, liikeideassa muotoillun uuden liiketoimintamallin ansiosta. "Yritämme muotoilla oman määritelmämme. No, sinun - BusinessMarketin lukijoiden - on päätettävä, kuinka sopiva se on.

Liikeidea on selkeästi muotoiltu käsite kaupallisista menetelmistä ja / tai tavoitteista, joiden toteuttaminen voi antaa sinulle taloudellisen hyödyn tuotteen tai palvelun arvon tuottamisesta loppukäyttäjille. T. yksinkertaistetussa muodossa liikeidean tulisi vastata kysymykseen "miten ansaita rahaa" tai "kuinka tehdä voittoa". Jos minkä tahansa yrityksen päätavoitteena on tuottaa voittoa, liikeidea on toiminnan, tuotteen tai palvelun käsite, joka voi johtaa tähän tavoitteeseen.

Keskeinen ero liikeidean ja muun tyyppien välillä on lopullinen tavoite voiton muodossa. T. kaikenlainen yrittäjyys perustuu aina ajatukseen, jonka ansiosta yritys voi ansaita rahaa. Mutta sinänsä jotakin yrittäjän mieleen tullutta ideaa tai ajatusta ei voida pitää liikeideaksi. Monet ihmiset sekoittavat tai sekoittavat liikeideat, yrittäjyysmahdollisuudet ja liiketoimintasuunnitelmat yhdessä. Tämä ei ole aivan oikein.

Yritysidea on vasta ensimmäinen askel, kuva, muoto ja suuntaviiva yrityksen tiellä kohti tavoitetta. Vaikka mahdollisesti alkuperäinen idea voi olla itsessään kannattava, tällaisella idealla ei ole nimellistä kaupallista arvoa. Ajatus puhtaimmassa muodossaan on vain abstrakti idea siitä, mitä ja miten voidaan tehdä voittoa varten. Niin kauan kuin idea on olemassa vain sen luojan mielessä, sen todellinen arvo on nolla. Riippumatta siitä, kuinka loistava hän saattaa tuntua ensi silmäyksellä.

Jotta idea saisi liikeidean aseman ja sitä voidaan pitää mahdollisesti onnistuneena, idea on sisällytettävä jonkinlaisen liiketoimintamallin tai liiketoimintajärjestelmän käsitteeseen. Itse idea voi olla joko uusi ja alkuperäinen tai jo olemassa, mutta sillä on uusia ominaisuuksia ja uusia etuja. Yleisesti ottaen uusien ideoiden etsiminen tai luominen yrityksille ja niiden toteuttaminen ovat yrittäjän melko vaikeita tehtäviä. Samalla, jotta liikeidea olisi menestyvä ja elinkelpoinen, sen kirjoittajalla tai kehittäjällä on oltava melko vaikuttava ja laaja yrittäjyyskokemus. Uusien tuotteiden tai palvelujen analysointi ja kehittäminen edellyttää loppujen lopuksi asiakkaan tarpeiden ja käyttäytymisen syvällistä ymmärtämistä, visio vastaavista lupaavista markkinoista sekä käytettyjen tekniikoiden mahdollisuuksista ja rajoituksista. On kuitenkin olemassa muutamia esimerkkejä siitä, että aloittelijat ja nuoret, jotka eivät olleet raskaina kliseillä ja vakiintuneilla perinteillä, loivat erittäin onnistuneita liikeideoita. Mutta tätä varten sinun on todennäköisesti oltava nero.

Jotta voisit ymmärtää ja arvioida minkä tahansa idean onnistuneeksi liikeideaksi, sinun on suoritettava laaja valikoima toimia ja tutkimusta. Alkuvaiheessa sinun on varmistettava, että liikeidea täyttää peruskriteerit.

Kriteerit liikeidean arvioimiseksi

background: white "> Sen varmistaminen, että tuote vastaa markkinoiden tarpeita, on vain yksi menestyksen ainesosista. Toinen keskeinen tekijä on vastata kysymykseen siitä, miten aiot ansaita rahaa. Täällä liiketoimintamalli tulee esiin ...

Mikä on liiketoimintamalli?

Liiketoimintamalli on ytimessä kuvaus siitä, miten yritys ansaitsee rahaa. Hän kertoo, miten luot arvoa asiakkaillesi oikeaan hintaan.

Termi "liiketoimintamalli" on yleistynyt henkilökohtaisen tietokoneen ja laskentataulukoiden tulon jälkeen. Näiden työkalujen avulla yrittäjät voivat kokeilla, testata ja samalla suunnitella kustannuksia ja tuloja. Laskentataulukoiden avulla yrittäjät tekevät nopeita muutoksia liiketoimintamalleihinsa ja näkevät heti, miten nämä muutokset voivat vaikuttaa heidän liiketoimintaansa tänään ja tulevaisuudessa.

Liiketoimintamallin rakenteessa on kolme osaa:

Liiketoimintamalli on selvästikin selvitys siitä, mitä kustannuksia sinulla on ja kuinka paljon rahaa voit veloittaa tuotteesta tai palvelusta.

Tehokkaan liiketoimintamallin ydin on saada asiakkailta enemmän rahaa kuin tuotteen kehittämiseen tarvitaan.

Eri liiketoimintamallit voivat parantaa mitä tahansa näistä kolmesta osasta. Voit pystyä minimoimaan kustannukset suunnittelu- ja valmistusvaiheissa. Tai sinulla on resursseja parempaan markkinointi- ja myyntitekniikkaan. Oletko valmis tarjoamaan asiakkaillesi innovatiivisen maksutavan?

Oli miten on, pidä mielessä: tehokas strategia ei vaadi uutta liiketoimintamallia, riittää vakoilemaan markkinoiden olemassa olevaa. Esimerkiksi suurin osa ravintoloista toimii tavallisen liiketoimintamallin mukaan, mutta jokainen toimipaikka keskittää strategiansa tiettyyn asiakasryhmään.

Kuinka vaikeaa kuluttajien on siirtyä toisen yrityksen tuotteisiin tai palveluihin?

Tarvitseeko kukin myynti uusia ponnisteluja vai takaako se jonkinlaisen takuun myöhemmälle myynnille ja tuloille?

Netologia-Groupin pääjohtaja ja kirjan “Startup for a Million. Vaiheittainen opas digitaalisen liiketoiminnan luomiseen "Maxim Spiridonov kirjoittajan sähkeellä kertoo käytännön neuvoja liiketoiminnasta ja johtamisesta.

Keräsimme Maximin viestit siitä, kuinka valita ja arvioida yrityksen idea, mitä lupaavia markkinarakoja on olemassa ja mistä ajatella yritystä luodessa ja kehitettäessä.

Vaiheongelmat haastattelut

Alussa yrittäjät keskittyvät usein virheellisesti liikeideaan. Mutta idea itsessään on arvoton - on tärkeää, että idea ratkaisee asiakkaan kivun, josta hän on valmis maksamaan sinulle. On ongelmahaastatteluja tällaisten kipujen tunnistamiseksi.

Sinun on suoritettava haastatteluja potentiaalisten asiakkaiden kanssa, jotta voit selvittää ongelman, joka ajaa arvotarjoustasi ja kohdistaa asiakassegmenttejäsi.

Tärkeää: ensin keräämme tietoja ja tarjoamme niiden perusteella ratkaisun - ei päinvastoin.

Potentiaalisten asiakkaiden näkemykset ja mielipiteet eivät vie meitä mihinkään. Erityiset asiat ja tapahtumat, joita heille on tapahtunut aiemmin, kantavat arvokasta tietoa.

Aloituskohde on valita asiakassegmentit ja luetella hypoteeseja.

• tarpeiden, motiivien tai ongelmien mukaan;
• demografisten ominaisuuksien perusteella;
• joskus toimialoittain ja ammattin mukaan.

Asiakassegmentoinnin pääkysymys on, mitkä ihmiset hyötyvät eniten projektistani?

Riippumatta siitä, kuinka hakkeroitu se kuulostaa, modernin liiketoiminnan pääsuunta on luovuus. Ja tämän ilmiön perusta ei ole kyky "antaa jotain sellaista", vaan kyky kysyä. Kyky esittää kysymyksiä. / P>

Luova liike-elämässä on ainutlaatuinen siinä mielessä, ettei kukaan voi sivuuttaa sitä millään tavalla, vaikka yrittäjä kieltäytyisikään periaatteessa luovasta ajattelusta. Jopa tavallisin ja vakaita voittoja tuottava liiketoiminta on jo jossain määrin luovaa. Loppujen lopuksi tämä on merkki siitä, että tämän yrityksen omistajalla on sormi yleisönsä sykkeellä ja tyydyttää sen tarpeet sopeutuen niihin.

Luovaa rakastetaan ja vihataan, koska sen avulla voit voittaa, kaikki muut asiat ovat tasa-arvoisia: samalla budjetilla ja resursseilla, samassa taloudellisessa tilanteessa, samalla tiedolla. Mutta ennen kaikkea luovuutta palvotaan ja halveksitaan sen takia, että sen avulla voit voittaa, vaikka kaikki muu olisikin epätasaista. Kun jotkut, anteeksi, kerjäläinen ja eilinen sanomalehden myyjä, yhtäkkiä "räjäyttää" ideansa markkinoihin ja saavuttaa kuukaudessa sellaisen menestyksen, jonka jotkut yritykset ovat saavuttaneet vuosien ja jopa vuosikymmenien ajan. Lisäksi jälkimmäisten kannalta on erityisen loukkaavaa, että heidän täytyi ylittää tämä polku, epäonnistua ja miettiä kokemustaan, valita uudet suunnat ja rakentaa uudelleen, käydä läpi kriisejä ja iloita "luiden" kärsimästä kasvusta.

Näkymätön osa mainosta

Monet ihmiset kysyvät itseltään, miksi yritykset, joilla on suurin kokemus, yhtäkkiä epäonnistuvat ja poistuvat markkinoilta, kun taas toiset, jotka eivät ole juoneet, tulevat yhtäkkiä johtajiksi. Ensinnäkin on syytä huomata, että kokemus ei ole niin suuri kuin yleisesti uskotaan. Yllättäen positiiviset kokemukset ovat erityisen vaarallisia. Positiivinen kokemus pakottaa ihmisen ajattelemaan menneisyyden menestyksen prismaa eikä hyväksymään rakentavaa kritiikkiä. Hän alkaa ajatella ei nykyisten olosuhteiden vaan menneisyyden kanssa. Luova lähestymistapa liiketoimintaan menetetään: lepääminen laakereillaan alkaa, mikä voi pilata kaiken.

“Yllättäen positiiviset kokemukset ovat erityisen vaarallisia. Positiivinen kokemus pakottaa ihmisen ajattelemaan menneisyyden menneisyyden prismaa eikä hyväksymään rakentavaa kritiikkiä "

Toiseksi kokeneella yrityksellä on toinen merkittävä haittapuoli - se ohittaa kaikki terävät kulmat. Kun hän on palanut johonkin, hän ei todennäköisesti palaa tuskalliseen pisteeseen, joka ohittaa sen aina kilometrin ajan. Mutta todellisuus on kuin joki. Edellytykset on päivitetty, ajan haasteet on päivitetty, tekniikat on päivitetty. Kyky tarkastella vanhoja tehtäviä uudella tavalla on ominaisuus, jota ei anneta kaikille, kuten ihmisluonto. Uusi yritys on vapautettu tästä taakasta, joten se kiirehtii joskus mielihyvin tässä erittäin tuskallisessa vaiheessa, joka ei kaikkien yllätykseksi osoittautu olevan ammunta, vaan kaikkien hylätty kultakaivos, joka oli kaikkien silmien edessä. .

Olet ehkä kuullut useammin kuin kerran, että liiketoiminnassa on kaksi asennetta nousevaan tehtävään tai ongelmaan: esteenä, joka on voitettava, ja luovuutena, joka on ratkaistava. Edellytykset ovat pääsääntöisesti samat kaikille: nämä ovat rajalliset resurssit, henkilöstön puute, ajan puute, asiakkaat, jotka haluavat paljon vähän rahaa. Yrittäjät, jotka kokevat ongelman esteen, valitsevat kaksi polkua: joko nähdessään ylittävän joukon, he vetäytyvät takaisin tajuamalla, etteivät kykene selviytymään siitä, tai aloittavat pitkän ja itsepäisen taistelun ja harjoittelun. He parantavat tietämystään ja taitojaan, kouluttavat työntekijöitä, valmistelevat turvatyynyjä ja poistumisreittejä epäonnistumisen sattuessa ja lopulta ryhtyvät valtaviin ponnisteluihin tai eivät ota piiritettyä linnoitusta.

"Liiketoiminnassa on kaksi asennetta nousevaan tehtävään tai ongelmaan: esteenä, joka on voitettava, ja luovuuden ongelmana, joka on ratkaistava."

Toinen variantti suhtautumisesta ongelmaan on ainutlaatuinen. Henkilö lähtee siitä, että ongelman ratkaisemiseksi hänellä on jo kaikki tarvittavat olosuhteet ja hänen tarvitsee vain ratkaista syntynyt pulma. Kiinnitä lisäksi huomiota siihen, että ongelman ratkaisun ydin ei ole universaalin tabletin löytämisessä ja löytämisessä, koska he haluavat selittää minkä tahansa startup-yrityksen menestyksen mediassa, vaan käyttämällä laajaa joukkoa menetelmiä ongelman ratkaisemiseksi. ongelma. Jos ensimmäinen liikemies "piirittää linnoitusta" aseistamalla armeijan ja laivaston pitkäksi ajaksi, jossa hän näkee ainoan oikean päätöksen, niin toinen liikemies ajattelee jotain tällaista.

Eikö ole mahdollista rakentaa tykkiä, jonka tykinkuulat lävistävät linnoituksen portit?

Onko mahdollista myrkyttää vettä linnan läpi virtaavassa purossa?