Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mihin se on tarkoitettu

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

Kansilehti
Luottamuksellisuusmuistio
Tiivistelmä
Investointisuunnitelma
suunnitelma
tuotantosuunnitelma
organisaatiosuunnitelma
taloudellinen suunnitelma
riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Organisaatiorakenteita on useita, nimittäin lineaarisia, toiminnallisia, lineaarisesti toiminnallisia jne. Rakennetyypistä riippumatta sinun tehtäväsi on kuitenkin korostaa, että se on mahdollisimman tehokas, nimittäin: <

Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä;
luo suotuisat olosuhteet korkealaatuisten tuotteiden tai palvelujen valmistamiseksi;
Edistää yrityksen, sen tavaroiden ja palvelujen kehittämistä.

Mitä yrityksen organisaatiorakenne tarkoittaa? Yrityksen oikea rakenne, tämän järjestelmän ansiosta koko valtio on jaettu osastoihin ja osastoihin, joista kukin vastaa omasta työalueestaan, sellainen luotiin yksinkertaistamaan ja helpottamaan kaikkea mahdollista työtä.

Se auttaa myös määrittämään selkeät vastuut jokaiselle kampanjan henkilölle, joka työskentelee tietyssä asemassa.

Yleistä

Tätä rakennetta luodaan vain yhdestä asiasta - tämä on nopeaa kehitystä, koska jokainen yrityksen osa tietää, mitä sen on tehtävä tietyssä tilanteessa. Tämän seurauksena se estää ja nopeuttaa päätöksentekoprosessia, toisin sanoen kriittisessä tilanteessa yritys voi nopeasti siirtää tai korjata hetken säilyttääkseen arvokkaat parametrit tai tiedot.

Yrityksen jakelumuoto on usein rakennettu tällä tavalla.

Viisi osastoa:

Matriisirakenteet Suurin osa liiketoiminnasta, johon keskitytään tietyn tehtävän luomiseen tai toteuttamiseen, harvat käyttävät resurssien vuokrausta tässä asiassa, pohjimmiltaan luodaan ryhmä, joka on jaettu pääryhmään ja antavat tarvittavan jaon, heihin lisätään työntekijöitä.

Jokainen työntekijä ja johtaja allekirjoittavat sopimuksen, jonka mukaan he sopivat työn suorittamisesta ajoissa ja tarvittavien lomakkeiden täyttämisen. Tätä tyyppiä kutsutaan matriisiksi, valtavat edut ovat selkeä ja ymmärrettävä tehtävä kaikille, jokainen työntekijä ei käsittele kaikkea peräkkäin, vaan tekee vain sen, mistä hän on allekirjoittanut sopimuksen, tällä tavoin jokaisen työntekijän nopeus ja tehokkuus tila kasvaa useita kertoja.

Yritysstrategioiden luokitus

Kolme strategiatyyppiä, jotka kaikki liikemiehet erottavat:

yritys;
toimiva;
liiketoiminta.

Voiton saavuttamiseksi missä tahansa yrityksessä sinun on punnittava huolellisesti jokainen tekemäsi päätös. Näin on yrittäjyyden alalla. Hyvin laadittu asiakirja - liiketoimintasuunnitelma - auttaa saamaan toivotun tuloksen minimaalisilla riskeillä menettää sijoituksesi.

Liiketoimintasuunnitelma on kattava perustelu projektille ja ympäristölle, jossa se toteutetaan, samoin kuin arvio tavoitteiden saavuttamista edistävien johtamismenetelmien tehokkuudesta.

Liiketoimintasuunnitelma on taloudellinen ohjelma liiketoiminnan vaiheittaiseen toteuttamiseen uuden projektin toteutusvaiheessa. Asiakirja sisältää tulevaisuuden kaupallisen yrityksen pääkohdat: sen toiminta-ala, luettelo tuotteista tai palveluista, johtamisen markkinastrategia, markkinointipolitiikka, tuotannon odotettu kannattavuustaso.

Liiketoimintasuunnitelman päätavoitteena on yrityksen taloudellisen ja rahoituksellisen toiminnan lyhytaikainen tai pitkäaikainen suunnittelu markkinoiden kysynnän ja kyvyn käyttää tarvittavia resursseja mukaisesti.

Keskeiset tehtävät

Hyvin kirjoitettu ja jäsennelty liiketoimintasuunnitelma tarvitaan tiettyjen ongelmien ratkaisemiseksi:

muotoilla projektin päätavoite, sen strateginen suunta, ennustaa tapahtumien kehitys lyhyellä ja pitkällä aikavälillä;
määrittää yrityksen tuotteille ja kohdeyleisölle sopivat markkinasegmentit;
arvioida yrityksen kilpailukykyä kohdemarkkinoiden tai sen segmentin osuuden indikaattoreiden perusteella;
kehittää valikoimapolitiikka ja kuvata ehdotettujen tuotteiden ja palvelujen indikaattoreita;
laske hyväksyttävä potentiaalisten tuotantokustannusten määrä ja muu kuin tuotannon suuntaaminen;
määrittää markkinointipolitiikan taktiikat hinnoittelun, myynninedistämisen tehokkuuden, kehittyneiden markkinasegmenttien ja potentiaalisen kohderyhmän analysoinnin osalta;
arvioi yrityksen todellisten ominaisuuksien ja toteutukseen asetettujen tavoitteiden optimaalinen suhde.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka on hyvä tuki paitsi uuden projektin suunnittelun alkuvaiheessa myös liikeideoiden jatkoksi.

Liiketoimintasuunnitelman toiminnot

Liiketoimintasuunnitelmalle on annettu erityisiä tehtäviä investointien ennakointisuunnittelun lisäksi ongelmien ratkaisemiseksi:

Hei rakkaat KtoNaNovenkogo-blogin lukijat. u. Suunnittelu on kaikkien pyrkimysten onnistumisen perusta riippumatta sen toteuttamisen laajuudesta.

Joten olympiavoittaja suunnittelee nousunsa Olympus-urheiluun viittä minuuttia ennen kilpailua, mutta menee tähän koko elämänsä, asettamalla välitavoitteita ja saavuttamalla ne.

Liiketoiminnassa tilanne on samanlainen: ilman kehityssuunnitelmaa on mahdotonta saavuttaa vakavaa menestystä. Siksi harkitsemme tänään, mikä on tällainen suunnitelma, mikä on sen rakenne ja miten laatia se itse.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mihin se on tarkoitettu

Aloitetaan kaaviomaisella esimerkillä. Sanotaan gr. Ivanov ryhtyy liiketoimintaan, mutta hän ei tiedä mistä aloittaa, mikä ala valita, kuinka paljon rahaa tarvitaan jne. Mitä Ivanovin pitäisi tehdä?

Istu tietysti, rentoudu ja miettikää pienimmätkin yksityiskohdat (jos mahdollista) mahdolliset jatkotoimet, ts. . laatia liiketoimintasuunnitelma. Kun olet analysoinut kaiken "merivoiman", tee lopullinen päätös. Hänellä on 2 vaihtoehtoa: luopua aikomuksistaan tai kääntää hihansa ylös ja kiirehtiä liiketoiminnan aaltoihin.

Joku sanoo, että on olemassa esimerkkejä, kun henkilö rakensi menestyvän yrityksen ilman kehitysohjelmaa. Kyllä, tällaisia esimerkkejä on, mutta niitä on vähän. "Luonnolta ei voi odottaa suosiota", sinun on otettava aloite omiin käsiisi. Joten tämä on lyyrinen poikkeama, mutta mikä on liiketoimintasuunnitelma muodollisessa mielessä?

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka heijastaa kaupallisen projektin olemusta ja yksityiskohtia sen toteuttamisesta, mukaan lukien mahdolliset ongelmat ja keinot niiden ratkaisemiseksi.

yrittäjä (yritys), joka on päättänyt toteuttaa kaupallisen ideansa;
sijoittaja, joka päättää, onko tietty projekti rahoituksen arvoinen. Sijoittaja voi olla joko yksityishenkilö tai oikeushenkilö, mukaan lukien pankkiorganisaatio.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Ei ole olemassa yhtä yhtenäistä liiketoimintasuunnitelman rakennetta. Jokainen yrittäjä määrittelee suunnitelman projektin erityispiirteiden mukaan. Tässä on tyypillinen liiketoimintasuunnitelman rakenne:

Liiketoimintasuunnitelman laatimisella saavutetut tavoitteet:

Liiketoimintasuunnitelman rakenne riippuu liiketoiminnan luonteesta, suunnitelman tavoitteista ja potentiaalisen sijoittajan vaatimuksista.

Venäjällä suosituin on UNIDO: n (Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö) ehdottama liiketoimintasuunnitelman rakenne. Tämän organisaation kehittämien standardien mukaan liiketoimintasuunnitelmalla tulisi olla seuraava sisältö:

Tiivistelmä;
Yrityksen yleiskuvaus;
Tuotteet ja palvelut;
markkinointi;
tuotantosuunnitelma;
johto ja organisaatio;
rahoitussuunnitelma;
riskinarviointi;
Sovellukset.

Liiketoimintasuunnitelman tulisi alkaa loppuun, ts. . yhteenvedon kanssa.

Se valmistetaan luonnollisesti työn lopussa, kun kaikki pääosat on suoritettu.

Jatkaminen on erittäin tärkeää, jos aiot esitellä liiketoimintasuunnitelmasi sijoittajalle tai pankille. On selvää, että sen pitäisi antaa suotuisa vaikutelma, muuten mahdollisuudet tutkia liiketoimintasuunnitelmaasi pienenevät, mutta mahdollisuus saada rahoitusta on yleensä nolla.

Tiivistelmä on erittäin lyhennetty versio liiketoimintasuunnitelmasta.

Liiketoimintasuunnitelman tulisi alkaa päätelmillä. Ne on kirjoitettava viimeisenä, mutta ne ovat liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen kappale. Jatkamisen tulisi olla enintään 1-2 sivua.

Ansioluettelo on itsenäinen mainonta-asiakirja, joka sisältää koko liiketoimintasuunnitelman pääkohdat. Tämä on ainoa osa, jonka useimmat potentiaaliset sijoittajat lukevat. Sijoittaja haluaa ensinnäkin tietää: lainan koko, mihin tarkoitukseen, arvioitu maturiteetti, kuka muu aikoo sijoittaa projektiin, mitä omia varoja on käytettävissä. Tämä tarkoittaa, että johtopäätökset on kirjoitettava ikään kuin yrität selittää projektin edut ensimmäiselle ohikulkijalle, joka törmää.

Näin ollen - äärimmäisen yksinkertainen ja lyhyt esitys, vähintään erityisehtoja. Ansioluettelosi viimeisen sivun tulee koskea projektisi odotettavissa olevia taloudellisia tuloksia: