Mikä on liike-elämä ja yrittäjyys

Aihe: Liikeidean rooli yrityksen perustamisessa

Osa: Ilmaiset liiketoiminnan suunnittelun esseet

Tyyppi: Tiivistelmä | Koko: 184. K | Ladattu: 63 | Lisätty 03. 1. 6 klo 03.45 | Luokitus: 0 | Lisää tiivistelmiä

2 Lähteet ja menetelmät liikeideoiden luomiseen. 7

3 Uuden yrityksen liikeidean kehittäminen. 12

Luettelo käytetyistä lähteistä. 21

Jokainen yritys alkaa liikeideasta. Liikeidean valinta on yksi tärkeimmistä vaiheista oman yrityksen perustamisessa.

Idea on yrittäjyyden potentiaali. Hyvin muotoiltu idea voi määritellä yrittäjän toiminnan koko elämän ajan. Yrittäjyyden jatkamiseksi tarvitaan kuitenkin yhä enemmän uusia ideoita.

Tämän artikkelin tarkoituksena on määritellä liikeidean rooli yrityksen luomisessa.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on ratkaistava seuraavat tehtävät:

- harkitse liikeidean käsitettä;

- tutkia liikeideoiden luomisen lähteitä ja menetelmiä;

- kehitä liikeidea uudelle yritykselle.

Kuinka arvioida liikeidea? Mikä on yrityksen idean arviointi yleensä ja mitkä ovat tärkeimmät kysymykset ja vastaukset, jotka on muotoiltava projektin analyysin ja kehittämisen vaiheessa? Edellisessä julkaisussa tarkasteltiin liikeidean käsitettä ja lueteltiin tärkeimmät kriteerit, joiden perusteella voidaan tehdä alustava arviointi ja analyysi projektin kannattavuudesta. Mutta aihetta näiden kriteerien määrittelemiseen ei ole paljastettu. Mitä kysymyksiä on esitettävä ja mitkä vastaukset on hankittava projektin todennäköisen onnistumisen määrittämiseksi? Puhumme tästä tänään.

liikeidean arviointi

Yleensä ideoiden luominen yrityksille ja erityisesti innovaatioiden alalla on hyvin luova prosessi. Ei riitä, että meillä on vain kapea tekninen, markkinointi- tai puhtaasti kaupallinen tieto. Usein on tarpeen ylittää yleisesti hyväksytyt stereotypiat ja kliseet. Sinulla on oltava mielikuvitusta ja rohkeutta tarkastella asioita aivan uusista näkökulmista, äläkä anna periksi kansan mielipiteille. Eikä ole väliä mistä innovaatiosta puhumme. Olipa kyse uudesta tuotteesta, palvelusta tai innovatiivisten tekniikoiden ja liiketoiminnan rakentamismenetelmien käyttöönotosta.

Yritysidean toimivuuden testaaminen vie joskus paljon aikaa. Kukaan ei voi omistaa tiedon täydellisyyttä ehdottomasti kaikilla elämän alueilla. Siksi hankkeen kattavan ja pätevän analyysin kannalta on hyödyllistä ottaa mukaan useita asiantuntijoita ja asiantuntijoita niiltä osaamisalueilta, joilla idean kirjoittaja ei ole täysin pätevä.

Saadaksesi täydellisemmän kuvan ja suorittaaksesi alustavan arvioinnin, sinun on analysoitava liikeidean pääkriteerit, joista keskustelimme viime julkaisussa.

Mutta kysymys on edelleen - kuinka näitä kriteerejä käytetään? Mitä kysymyksiä sinun on esitettävä itsellesi ja mukana oleville avustajille kattavan analyysin tekemiseksi projektista?

Keskeiset kysymykset ja vastaukset liikeidean arvioimiseksi

  • Kuinka mielenkiintoinen uusi tuote tai palvelu on markkinoilla ja kuluttajille? Tämä on yksi avainkysymyksistä, joka on ensin käsiteltävä. Joskus idean kirjoittaja on niin loistavasti kiehtonut "loistavan ideansa" tunteista, että hän unohtaa, kuka ja miksi hänen ideansa kohde luodaan. Hyvä uutinen on, että tämä kysymys on esitettävä ennen kuin kaikki muut idean testit alkavat. Koska jos projektin tulos ei ole kenenkään mielenkiintoinen ja sitä on mahdotonta myydä, niin kuka tarvitsee tällaista ideaa? Tässä tapauksessa emme enää puhu liiketoiminnasta. Ja energian, ajan ja rahan tuhlaaminen hedelmättömiin projekteihin on yksinkertaisesti tyhmää.
  • Mitä taitoja ja tietoja tarvitaan idean toteuttamiseen? Idean kirjoittajan on oltava erittäin kriittinen ja objektiivinen arvioidessaan omia kykyjään ja taitojaan. Idean kirjoittaja ehdottaa, että sinun on ymmärrettävä mahdollisimman hyvin. Tietysti yksittäiset asiantuntijat eri alueilla voivat aina olla mukana hankkeen toteuttamisessa. Ihannetapauksessa, kun koko samanmielisten joukko työskentelee projektin parissa. Mutta hankkeen pääolennoissa tekijän on oltava ammattilainen. Koska ne, jotka eivät ymmärrä liiketoimintansa pääkysymyksiä, menestyvät harvoin. Lisäksi sinun on analysoitava ja laadittava luettelo asiantuntijoista ja projektin osanottajista, joita tarvitaan yrityksen idean onnistuneeseen toteuttamiseen.
  • Mitä resursseja ja tekniikoita tarvitaan idean toteuttamiseksi? Projektia arvioitaessa sinun on välittömästi analysoitava, minkä tekniikan avulla se otetaan käyttöön ja mitä resursseja (mukaan lukien materiaali) tarvitaan esimerkiksi tuotantoon. Arvioimalla liikeidean toteutettavuutta ja toteutettavuutta sinun on ymmärrettävä hyvin projektin objektiivinen toteutettavuus. On tilanteita, joissa idea itsessään on hyvin lupaava. Ja tulevaisuudessa se todellakin voi tuottaa suuria voittoja. Mutta nykyisen teknologian tai tuotantokapasiteetin puitteissa on yksinkertaisesti mahdotonta toteuttaa sitä. Lisäksi sinun on arvioitava alustavasti idean toteuttamiseen liittyvät kustannukset. Joten ei tapahdu, että esimerkiksi tuotteen tuotantokustannukset ovat paljon suuremmat kuin mahdollinen voitto ennakoitavissa olevan hyväksyttävän ajan kuluessa.
  • Mitkä ovat liikeidean tärkeimmät edut? Tuotteista, palveluista tai liiketoimintajärjestelmistä riippumatta niiden on erotuttava selvästi kilpailijoista. Varsinkin jos liiketoiminta itsessään ei ole täysin uusi suunta, ja idea on vain tämän yrityksen uudessa "pakkauksessa" tai esittelyssä. Yrityksen idean kohteen ominaisuuksien ei pitäisi olla vain kilpailijoita parempia, vaan merkittävästi pää ja hartiat edellä. Ei ole mitään järkeä avata n: tä myymälää tai valmistaa jonkinlaista laitetta, jos ne eivät ole pohjimmiltaan erilaisia ​​kuin satoja muita markkinoilla jo olevia. Jotta idea olisi menestyvä ja liike voisi "lähteä liikkeelle", tarvitset innokkuuden, avainominaisuuden, joka erottaa tämän yrityksen radikaalisti muista.
  • Mikä on potentiaali ja skaalautuvuus? Liikeidean ei tarvitse olla itsessään asia. Lupaavalla liikeidealla on oltava merkittävä kehityspotentiaali käynnistämisen jälkeen. Varsinkin kun on kyse kyvystä laajentaa liiketoimintaa. Esimerkiksi avaamalla ensin yksi myymälä, sitten 10. 00, käynnistämällä kansainvälinen verkko tai franchising ja niin edelleen. Toisin sanoen on tärkeää etsiä vahva kerroin, joka antaa projektille mahdollisuuden kasvaa paitsi laadullisesti myös määrällisesti. Näin lisätään potentiaalisen voiton määrää. Moderni liiketoiminta on pitkään pyrkinyt kansainvälisyyteen. Siksi liikeideoilla, joilla on vahva ja laskettu kerroin, on merkittävä etu potentiaalisten sijoittajien silmissä.
  • Mille yleisölle ja millaisille markkinoille idea on tarkoitettu? On äärimmäisen vaikeaa keksiä idea, joka toimii yhtä hyvin kaikilla markkinoilla ja on universaali. Jopa sellaisilla globaalin liiketoiminnan "hirviöillä", kuten McDonald's ja Procter & Gamble, oli ongelmia, kun he eivät analysoineet täysin uusien markkinoiden tuloa eikä alueellisia erityispiirteitä. Esimerkiksi McDonald'silla oli kerrallaan melko konkreettisia vaikeuksia vain siksi, että tuotemerkin politiikassa ei säädetty alkoholijuomien esiintymisestä valikoimassa. Ja ranskalaiset puolestaan ​​eivät voineet kuvitella vierailevansa ravintoloissa juomatta 1-2 lasillista viiniä. Siksi, kun arvioit yrityksen ideaa, sinun on mietittävä paitsi paikallisia markkinoita sen soveltamiseksi myös globaalimpia kysymyksiä. Ainakin projektin käynnistämisen alkuvaiheessa on tarpeen määritellä selkeästi, mihin kohderyhmään ja mille markkinoille idean kohde on tarkoitettu. Ja mitkä rajoitukset saattavat olla alun perin ominaisia ​​tuotteelle tai palvelulle, mikä voi edelleen estää skaalausta.
  • Mikä on markkinoiden koko, jolla liikeidean toteuttaminen on suunniteltu? Nuoret yrittäjät unohtavat tämän näkökohdan usein. Intohimona ideansa innovatiivisiin ominaisuuksiin he unohtavat laskea mahdollisen toteutuksen määrän. Perinteisesti ei ole järkevää käynnistää miljoonan dollarin arvoista ideaa, jos markkinoiden kapasiteetti, jolla tämä idea toteutetaan, on vain 100 tuhatta. Riippumatta siitä, kuinka suuri uusi tuote tai palvelu on, ja riippumatta siitä, kuinka erinomaiset ominaisuudet heillä voi olla, jos niitä ei yksinkertaisesti ole ketään ostamaan, et koskaan saa miljoonasi voittoa. Sinun täytyy joko etsiä muita markkinoita tai muuttaa liikeideasi. Markkinoiden volyymi on laskettava etukäteen rahana ja palasina (tai transaktioina, jos puhumme palveluista).
  • Mitä haittoja ja negatiivisia tekijöitä idealla on? Tässä asiassa sinun on oltava mahdollisimman rehellinen ja objektiivinen. Riippumatta siitä, kuinka houkutteleva liikeidea sinulle saattaa tuntua, jos se sisältää vähintään 20-30% negatiivisia tekijöitä tai seurauksia, jotka saattavat johtaa jonkinlaisiin ongelmiin tulevaisuudessa, on parempi kieltäytyä siitä. Uuden tuotteen, palvelun tai yrityksen perustaminen on sinänsä melko riskialtis prosessi. Ja erilaiset "ylivoimainen este" ja niin riittää. Siksi ei ole syytä lisätä riskejä, jos edes liikeidean arviointivaiheessa näet joitain mahdollisia ongelmia tulevaisuudessa.
  • Mitkä ovat tuotteen kustannukset ja projektin käynnistyskustannukset? On selvää, että yksityiskohtaiset taloudelliset ja taloudelliset laskelmat ovat jo etuoikeus seuraavaan vaiheeseen - liiketoimintasuunnitelman laatimiseen. Mutta kuitenkin yrityksen idean alustavan arvioinnin aikana on välttämätöntä ainakin karkeasti laskea projektin käynnistämisen kustannukset ja arvioidut kustannukset. Voit tehdä tämän käyttämällä analogiamenetelmää ja ottamalla tietoja avoimista lähteistä, jotka ovat parametreissaan samanlaisia ​​kuin liikeideasi. Idean kirjoittajalla tulisi olla likimääräinen käsitys siitä, kuinka paljon rahaa hän tarvitsee ja onko hänellä tarpeeksi rahaa. Saattaa olla tarpeen hankkia investointeja tai hakea yrityslainoja projektin kehittämiseksi ja tuotteen lanseeraamiseksi. Joka tapauksessa taloudellisen komponentin ja ainakin minimaalisten laskelmien välillä ei ole pakoa yrityksen ideaa arvioitaessa.
  • Mitkä ovat takaisinmaksuajat ja kuinka kauan kestää projektin käynnistäminen? Kaikissa liiketoimintaprojekteissa on tärkeää ymmärtää paitsi kustannus- ja tulopuolet. Ja muista linkittää määräajoihin ja aikatauluihin. Muuten saatat joutua käteisvajetilanteeseen, koska projektin toteuttamiseen ei ole käytetty aikaa. Tämä on tärkeää paitsi silloin, kun sen on tarkoitus houkutella sijoittajia, myös silloin, kun hanke rahoitetaan sen omilla varoilla. Jopa niin varhaisessa vaiheessa, kun arvioidaan yrityksen idea, jo joudutaan ainakin karkeasti laskemaan takaisinmaksuaika ja projektin käynnistämiseen tarvittava aika. Yksityiskohtaisemmat laskelmat voidaan tietysti tehdä jo liiketoimintasuunnitelman laatimisen yhteydessä, mutta yleisten aikataulujen tulisi olla matkan alussa.

Nämä ovat kysymyksiä ja vastauksia, jotka on analysoitava arvioitaessa liikeideaa. Liikeidean nimenomaisesta tavoitteesta riippuen näiden kysymysten luettelo voi tietysti vaihdella ja vaihdella merkittävästi. Joka tapauksessa tärkein asia, joka on ymmärrettävä alkuvaiheen arviointivaiheessa, on hankkeen toteuttamisen toteutettavuus ja kaupallinen tulos. Jos näet nämä kaksi asiaa positiivisesti, voit edetä idean tarkempaan analyysiin ja liiketoimintasuunnitelman laatimiseen. Seuraavissa julkaisuissamme palataan liikeideoiden arvioinnin aiheeseen ja puhumme erilaisista menetelmistä, joita käytetään liikeideoiden elinkelpoisuuden luomiseen ja testaamiseen.

Toivomme, että pidät tästä viestistä ja pidät siitä hyödyllisenä liikeideoiden arvioinnissa. Kirjoita kommentteihin, mitä muita kysymyksiä pidät hyödyllisinä ja välttämättöminä liikeidean suunnitteluvaiheessa. Muistutamme myös, että voit aina kysyä liiketoimintaa Ukrainan yrittäjien yrityskerhossa. Ja voit sijoittaa ilmaisia ​​yrityksiin liittyviä ideoita ja startup-yrityksiä koskevaa ilmoitusta yritysten ilmoitustaululle nro 1 Ukrainassa - BusinessMarket.

Liiketoiminta on englanninkielinen sana ja se tarkoittaa "liike". Maassamme termi ymmärretään laajemmin: tämä on nimi kaikelle, teltan hedelmäkaupasta maailmanlaajuisiin yrityksiin.

Perustamalla oman yrityksen, yrittäjä haluaa parantaa elämänlaatua - ei riippua työnantajasta, avoimien työpaikkojen saatavuudesta työmarkkinoilla. Suuremmat tulot, mikä tarkoittaa siirtymistä uudelle elämän ja vaurauden tasolle. Monet liikemiehet haluavat tulla johtajiksi, laajentaa mahdollisuuksiaan ja potentiaaliaan.

Liiketoiminta on erilaista eri maissa. On kuitenkin olemassa yhtenäiset säännöt - omistaja on rekisteröity valtion valvontaviranomaisille. Hän vahvistaa yrittäjän asemansa verojen ja maksujen palveluksessa, käy läpi SanPinin tarkastuksia, paloturvallisuutta ja niin edelleen. Eli siitä tulee laillinen, avoin yritys.

Itsenäisten organisaatioiden ja yritysten päätyypit

Yksityiset yritykset on jaettu kolmeen tyyppiin:

  • Pienyritys
  • Keskisuuri yrittäjyys
  • Suuret itsenäiset rakenteet

Mitä kutsutaan pienyritykseksi?

Pienyritys on riippumaton tuotanto- tai palvelujärjestö omalla kustannuksellaan ja omalla vastuullaan. Yhden sanomalehtiä myyvän pöydän avaaminen tai muovipusseja tuottavan pienen työpajan, hedelmäteltan avaaminen - nämä ovat tämän mittakaavan erityispiirteitä.

Yleensä ensimmäiset askeleet itsellesi työskentelyyn alkavat pienistä asioista - omistaja tekee aluksi kaiken itse, hän on yrityksen johtaja, kirjanpitäjä, kassanhoitaja. Usein hän työskentelee ammattitaidottomana työntekijänä - kuormaajana, vartijana, siivoojana.

Pienet mahdollisuudet pakottavat tämän tekemään yritystä välttää maksujen kustannuksia. Lisäksi luottamus siihen, että kaikki tehdään niin kuin pitäisi. Usein yrittäjää työntää tähän pelko varastaa rahaa tai tuotantotuotteita muilta pieniltä työntekijöiltä.

Alussa rahaa tulee harvoin suunnitellusti. Koska organisaatio ottaa ensimmäiset askeleensa kehityksessään, se on edelleen tuntematon laajalle massalle. Toisen leijonan osan tuloista "syövät" mainonnan, laitteiden, kulutustavaroiden tai kulutustarvikkeiden kustannukset.

Liiketoimintakonsepti on avaintekijä nykyaikaisessa liiketoiminnan menestyksessä.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen alkaa visiolla tulevasta liiketoiminnasta

Liiketoimintakonsepti on käsitteellinen kuvaus keskeisestä liikeideasta, liiketoimintamuodosta, joka antaa yritykselle edun kilpailijoihin nähden. Liiketoimintakonsepti on olennainen osa yhtiön strategiaa - keskeinen idea, jonka ympärille ja mihin yrityksen strategia on yksityiskohtainen. Liikeidea voi sisältää uuden tuotteen, uuden markkinointitavan tai olemassa olevan tuotteen toimituksen.

Liiketoimintakonsepti on silta idean ja liiketoimintasuunnitelman välillä.

Liiketoimintakonsepti on yrityksen identiteetti kilpailevilla tuotemarkkinoilla.

Tärkeitä näkökohtia liikeideasta:

  • Tarpeet / kysyntä
  • Kuluttajat / jakelijat
  • Tavaroiden ja palvelujen tarjoukset
  • Ydinosaaminen
  • Kilpailutaso.

Jos sinulla ei ole liiketoimintakonseptia, yrityksesi suunnitelman kehittäminen ei ole kestävää.

Ensimmäinen askel liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on kehittää idea, tarkka liikeidea.

Ei riitä vain tietää, mitä tuotetta tai palvelua haluat myydä. Sinun on oltava selvillä siitä, kuka ja mikä muodostaa kohdemarkkinasi, mitkä suuntaukset, mahdollisuudet ja riskit vaikuttavat alaan. Sinulla on myös oltava erittäin selkeä käsitys siitä, keitä tärkeimmät kilpailijat ovat ja kuinka tehokkaasti he täyttävät kohdemarkkinoidesi tarpeet.

Nykyaikaisen liiketoiminnan kilpailukyky riippuu liikeidean kilpailukyvystä.

Useimmille yrityksille ja yrittäjyydelle on ominaista. Taloustieteet jakavat kuitenkin nämä käsitteet. Artikkeli auttaa sinua ymmärtämään erottamiskykyisiä ja samankaltaisia ​​piirteitä, löytämään käytännön sovelluksen näihin tietoihin.

Termien määritelmä

Yrittäjyyden käsitteen virallinen tulkinta löytyy Venäjän federaation lainsäädännöstä. Tämä on tavaroiden tai palvelujen jatkuva myynti, jonka henkilö suorittaa omalla vastuullaan, ja riski tuottaa voittoa määrätyllä tavalla rekisteröidessään valtion laitoksiin. Yrittäjyys on toimintaa, jonka pitäisi olla:

  • Laillinen (rekisteröity).
  • Kaupallinen (kannattava).
  • Itsevarma (lopullinen edunsaaja on yrittäjä).
  • jatkuva.
  • riskialtista.

Ymmärrämme, mikä liike-elämä on, käännyn englannin-venäjän sanakirjan tai länsimaisen kauppakorkeakoulun edustajien teosten puoleen. Tämä on mikä tahansa toiminta, jonka tarkoituksena on tuottaa tuloja.

Miten liike eroaa yrittäjyydestä

SP on etukäteen harjoittanut pysyvää toimintaa ja harjoittaa sitä laillisesti. Toisen taloudellisen käsitteen piiriin kuuluvat kertaluonteiset ja pysyvät liiketoimet.

Läntisen kauppakorkeakoulun tutkimusta eivät aktiivisesti harjoita vain sen edustajat. Liiketoimintaa tarkastellaan poliittisen tekniikan näkökulmasta, ihmisen elämän psykologisena näkökohtana, sosiaalisena mekanismina - siksi määritelmiä on monia. Sosiologiassa avainasemassa on yhteiskunnan hyöty ja psykologiassa järjestäjän tyytyväisyys ja mukavuus.

Yritystyypit

Yrittäjyys on jaettu aloihin:

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.