Liiketoimintasuunnitelma tacis-standardin mukaan

Liiketoimintasuunnitelma ei ole vain yksi kansio, joka sisältää tietoja yrityksestä, vaan asiakirja, jonka kanssa johtajan on työskenneltävä sekä yrityksen perustamisen alkuvaiheessa että tulevaisuudessa. Useimmiten yrittäjät tarvitsevat sitä etsiessään kumppaneitaan tai sijoittajia liiketoimintaansa. Hyvin kirjoitettu, jäsennelty yrityksen kehittämissuunnitelma auttaa vakuuttamaan sijoittajat siitä, että liiketoiminta on lupaavaa, ja toimittajat ja yhteistyökumppanit - luotettavuudessaan. Mutta miten tämä asiakirja laaditaan oikein, mitkä sen kohdat ovat avainasemassa ja pakollisia kirjoitettaessa, ja mitä voit kaipaamaan?

Vaatimustenmukaisuus

On olemassa useita mielipiteitä siitä, minkälaisen liiketoimintasuunnitelman tulisi olla. Sellaiset arvostetut organisaatiot kuin Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankki (EBRD), Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen toimisto (UNIDO), talousuudistusten kiihdytysohjelmaan osallistuva Euroopan itsenäisten valtioiden yhteisö (TACIS), liittovaltion rahasto Pienyritykset ja Venäjän federaation valtiovarainministeriö tarjoavat standardinsa optimaalisen hankkeen laatimiseksi kaupalliselle yritykselle.

Yleensä ne ovat hyvin samankaltaisia ​​ja edellyttävät seuraavia osioita suunnitelmassa:

• Johdanto.
• Tuotteen, yrityksen ja teollisuuden kuvaus.
• Mainonta- ja markkinointikampanja.
• Tuotantosuunnitelma.
• organisaatiokaavio.
• Talous.
• Tunnista mahdolliset riskit.
• Sovellukset.

Näissä suosituksissa on myös eroja, joten UNIDO pitää ennakkoedellytyksenä yrityksen painopisteeseen ja tehokkuuteen liittyvän kohteen sisällyttämistä, jossa on tarpeen analysoida yrityksen herkkyys ulkoisille tekijöille . Ja TACIS-yhteisö ehdottaa, että tuotannon suunnitteluun kiinnitetään erityistä huomiota.

Yleistä

Useimmat asiantuntijat ovat kuitenkin taipuvaisia ​​ajattelemaan, että liiketoimintasuunnitelman rakenne voi olla ilmainen. Tätä asiakirjaa ei ole yhtenäistetty, eikä ole tapana luoda sitä minkään erityisen mallin mukaan. Edellä mainittujen kohtien korostaminen on pakollista, koska on mahdotonta kuvitella yritystä, jonka organisaatio ei käsittäisi näitä kohtia vastaavien ongelmien ratkaisemista.

Erityiset tietokoneohjelmat voivat myös ehdottaa, mistä kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmassa. Tämän seurauksena projektin luoja saa perustyötä. Tiedot syötetään lomakkeeseen, jonka jälkeen palvelu luo asiakirjan automaattisesti.

Seuraava on liiketoimintasuunnitelman optimaalinen rakenne ja tiivistelmä kustakin osasta.

Yksi Euroopan unionin tarjoamista ohjelmista IVY-maiden hyväksi on TACIS.

Länsi-Euroopassa 1990-luvun alkupuolella kehitetty se edistää vahvojen taloudellisten ja poliittisten siteiden kehittymistä sekä entisen Neuvostoliiton maiden että Länsi- ja Itä-Euroopan välillä yleensä. Tacis-ohjelman päätavoitteena on luoda yhteisö, joka perustuu kumppanimaiden taloudelliseen vaurauteen ja poliittiseen vapauteen. Ohjelma on erityisesti suunniteltu tarjoamaan lisäapua tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

TACISilla on Euroopan unionin kehittämät erityisstandardit liiketoiminnan johtamiseen ja organisointiin sekä erilaisten yritysprojektien kehittämiseen. Tietoja

Euroopan unionin normeja, kuten muidenkin järjestöjen standardeja, tulisi kuitenkin pitää vain ohjeina liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. On muistettava, että yhtenäisiä yleismaailmallisia standardeja ei voi johtua liiketoiminnan tavoitteiden ja menetelmien eroista.

TACIS (tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle) - tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle.

TACIS-ohjelman tarjoamat liiketoimintasuunnitelman pääkohdat:

• Etusivu
• Tämän asiakirjan tekijänoikeussäännöille omistettu sivu
• Liiketoimintasuunnitelman tiivistelmä 3. ... Liiketoiminta 3. Tuotteen lyhyt kuvaus 3 .. Markkinaympäristön kuvaus 3 .. Henkilöstö (erillisellä johtoryhmän erotuksella) 3 .. Käteisvarojen jakaminen
• Liiketoimintastrategian pääpiirteet
• Tuotemarkkinointi ja myynti-analyysi 5. ... Myyntitietojen tutkiminen 5 .. Markkinointivaiheiden strategia
• Tuotantostrategia 6. ... Tuotannon käyttöönottosuunnitelmat 6 .. Paikallisen infrastruktuurin ominaisuudet 6 .. Tuotannon integraatiotaktiikka 6 .. Tuotantoresurssien tarjoaminen 6 .. Tuotantoalueita koskevat vaatimukset ja mahdolliset sijoitusvaihtoehdot 6 .. Vaaditut tuotantolaitteet, niiden sijoittaminen ja ostaminen 6 .. Tuotantosuunnitelman laskeminen 6. Tekninen valvonta. 6 .. Tuotantoprosessiin vaikuttavat kriittiset muuttujat 6. Pääomasijoitusten laskeminen, poistojen kirjaaminen ja varastojen arvon laskeminen
• Liiketoiminnan johtamisjärjestelmä7. Henkilöstöketjun kuvaus 7. Sopimus- ja päätöksentekoprosessi 7 .. Johtoryhmän kuvaus ja kokemus
• Tapahtuman taloudellinen osa8. ... Erilaisten valmistelukysymysten ratkaiseminen 8 .. Suunnitelman käyttöönoton aikataulu 8 .. Suunnitellun kehityksen jaksotiheys 8 .. Liiketoiminta-alueet ja yhden analysointi 8 .. Arvio tilinpäätöksen virheestä 8 .. Tuote omakustannushinta 8 .. Tuotteiden (tai palveluiden) kustannusten laskeminen 8 .. Tappioiden ja voittojen laskentajärjestelmä 8 .. Tase 8. 0. Ennuste suunnitellusta ja mahdollisesta rahoitusvirrasta 8. 1. Kokonaisvoiton laskeminen ja yrityksen kannattavuus
• Riskitekijöiden analyysi9. ... Teknisistä tekijöistä johtuvat riskit 9 ​​.. Rahoitusriskit 9. Sijoitusanalyysi 9. Ehdotetun liiketoiminnan mahdollisten tulosten analyysi matemaattisen mallin perusteella 9. Luotto- ja muut riskit
• Sovellukset

Tässä TACIS-ohjelmassa kehitetyssä liiketoimintasuunnitelman rakennetta koskevassa standardissa otetaan huomioon venäläiset erityispiirteet. Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, ei ole turhaa ilmoittaa, että se on kehitetty tämän standardin perusteella.

Autamme mielellämme kysymyksiisi.

Standardit ja menetelmät liiketoimintasuunnitelmien laatimiseksi

hyväksytty Venäjän federaatiossa sekä kansainvälisillä sijoitus- ja rahoitusmarkkinoilla. Voit ladata sen tämän artikkelin alaosassa olevasta Word-tiedostosta.

Lukuisilla tiedustelupyynnöillä tuomme huomiosi erilaisia ​​vaatimuksia Moskovan oikeudellisen keskuksen Malinan laatimille standardeille ja liiketoimintasuunnitelmien valmistelulle, toteuttamiselle ja kehittämiselle.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa tiettyä liikeideaa ja mahdollisia tapoja toteuttaa se.

Liiketoimintasuunnitelman päätehtävänä on arvioida, kuinka realistista tietyn liikeidean toteuttaminen on, ja jos on, millaista kannattavuutta projekti lupaa ja minkä riskin se aiheuttaa.

Kattavan ja harkitun liiketoimintasuunnitelman merkitystä ei voida yliarvioida. Paljon riippuu liiketoimintasuunnitelmasta: ulkoinen rahoitus, luotonanto toimittajilta, toiminnan ja rahoituksen hallinta, liiketoiminnan kehittäminen ja markkinointi sekä viime kädessä yrityksen tehtävän toteuttaminen.

Liiketoimintasuunnitelman kriittisestä tärkeydestä huolimatta monet yrittäjät epäröivät viimeisen kirjoittaa kirjallisen asiakirjan.

Tämä johtuu vähiten siitä, että he eivät yksinkertaisesti tiedä mistä aloittaa, ja siksi etsivät passiivisuudelleen erilaisia ​​tekosyitä - esimerkiksi ajanpuutetta tai markkinoiden nopeaa kehitystä. minkä seurauksena kaikki liiketoimintasuunnitelmat sen laatimiseen ja hyväksymiseen asti väistämättä vanhentuvat.

Venäjän liiketoimintasuunnitelman standardit

Tiivisti ja helposti kuvataan yritystä, joka on tärkein työkalu, kun otetaan huomioon suuri määrä erilaisia ​​tilanteita, jolloin voit valita lupaavimman toivotun tuloksen ja määrittää keinot sen saavuttamiseksi.

Niin sosiaalisesti suuntautunut.

(Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö (UNIDO) - organisaatio, joka tukee kehitysmaiden kehitystä. Tämän standardin yleinen rakenne on kuvattu. Standardia painotetaan erityisesti idean yksityiskohtaisessa kuvauksessa. on yleisin tekniikka.

Standardit ja menetelmät liiketoimintasuunnitelmien laatimiseksi

hyväksytty Venäjän federaatiossa sekä kansainvälisillä sijoitus- ja rahoitusmarkkinoilla. Voit ladata sen tämän artikkelin alaosassa olevasta Word-tiedostosta.

Lukuisilla tiedustelupyynnöillä tuomme huomiosi erilaisia ​​vaatimuksia Moskovan oikeudellisen keskuksen Malinan laatimille standardeille ja liiketoimintasuunnitelmien valmistelulle, toteuttamiselle ja kehittämiselle.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa tiettyä liikeideaa ja mahdollisia tapoja toteuttaa se.

Liiketoimintasuunnitelman päätehtävänä on arvioida, kuinka realistista tietyn liikeidean toteuttaminen on, ja jos on, millaista kannattavuutta projekti lupaa ja minkä riskin se aiheuttaa.

Kattavan ja harkitun liiketoimintasuunnitelman merkitystä ei voida yliarvioida. Paljon riippuu liiketoimintasuunnitelmasta: ulkoinen rahoitus, luotonanto toimittajilta, toiminnan ja rahoituksen hallinta, liiketoiminnan kehittäminen ja markkinointi sekä viime kädessä yrityksen tehtävän toteuttaminen.

Liiketoimintasuunnitelman kriittisestä tärkeydestä huolimatta monet yrittäjät epäröivät viimeisen kirjoittaa kirjallisen asiakirjan.

Tämä johtuu vähiten siitä, että he eivät yksinkertaisesti tiedä mistä aloittaa, ja siksi etsivät passiivisuudelleen erilaisia ​​tekosyitä - esimerkiksi ajanpuutetta tai markkinoiden nopeaa kehitystä. minkä seurauksena kaikki liiketoimintasuunnitelmat sen laatimiseen ja hyväksymiseen asti väistämättä vanhentuvat.

Venäjän liiketoimintasuunnitelman standardit

Tiivisti ja helposti kuvataan yritystä, joka on tärkein työkalu, kun otetaan huomioon suuri määrä erilaisia ​​tilanteita, jolloin voit valita lupaavimman toivotun tuloksen ja määrittää keinot sen saavuttamiseksi.

UNIDO-metodologia: Joitakin kysymyksiä liiketoimintasuunnitelman valmistelusta Irina Koltsova, konsultointijohtaja, johtava konsultti "Alt-Invest", DipIFR, CIMA

Sisällysluettelo

Johdanto

Esitämme teille sarjan artikkeleita, jotka on omistettu UNIDO-metodologialle. He puhuvat siitä paljon, usein selventävät hankkeidemme toteutusta UNIDO-standardien mukaisesti, mutta harvat ihmiset tutustuivat todella näihin standardeihin / suosituksiin.

UNIDO tarkoittaa Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestöä - YK: n teollisen kehityksen järjestöä.

Teollisuuden toteutettavuustutkimuksen valmistelukäsikirja on menetelmän täydellinen nimi, jota kutsutaan UNIDO-metodologiaksi. Se julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1978 vastauksena kattavien standardien puutteeseen hankkeiden arvioinnissa kehitysmaissa. Siitä lähtien UNIDOn lähestymistapa toteutettavuustutkimusten valmisteluun on otettu käyttöön ministeriöiden, pankkien, rahoituslaitosten, korkeakoulujen ja konsulttiyritysten keskuudessa.

UNIDO-standardien mukainen kokonaisvaltainen lähestymistapa edellyttää ammattitaitoa monilla aloilla - markkinoinnissa, markkina-analyyseissä, sijainnissa, työmaalla ja ympäristötutkimuksessa, tekniikassa, energiassa, taloudellisessa analyysissä, johtamisessa, henkilöstöhallinnossa.

Tässä artikkelisarjassa tarkastelemme joitakin UNIDO: n metodologian suosittelemia liiketoimintasuunnitelman laatimiseen liittyviä kysymyksiä, jotka on mukautettu Venäjän olosuhteisiin investointiprojektien valmistelussa todellisten esimerkkien perusteella. Aineisto on mielenkiintoinen ja hyödyllinen talous-, talous-, tuotanto-, johtoasiantuntijoille sekä rakenteellisten osastojen päälliköille.

Liitteet tarjoavat integroidun dokumentointijärjestelmän yleisen rakenteen investointihankkeiden arvioimiseksi - näiden taustatietojen avulla projektin valmistelu alkaa - sekä esimerkkejä laskelmista.

Investointiprojektisykli

Kaikkien investointiprojektien kehittäminen - ideasta toimintaan - voidaan esittää syklinä, joka koostuu kolmesta vaiheesta: ennakkoinvestointi, investointi ja operatiivinen. Kolmen vaiheen kokonaiskesto on sijoitusprojektin elinkaari (elinkaari).

Jokaisella vaiheella voi olla useita vaiheita, jotka sisältävät erilaisia ​​toimintoja: konsultointi, suunnittelu ja tuotanto.