Liiketoimintasuunnitelma yhtenä sisäisen suunnittelun muodoista

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

BASHKORTOSTANIN TASAVALLAN opetusministeriö

valtion autonominen ammatillinen oppilaitos

Ufa Yrittäjyyden, ekologian ja muotoilun korkeakoulu

Aihe: "Liiketoimintasuunnitelma sisäisen suunnittelun muodossa"

Suorittaja: toisen vuoden opiskelija

Erikoiskauppa (toimialoittain)

Opettaja: Butorina I.

Luku 1. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tavoitteet ja menetelmät

Luku 2. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tavoitteet ja menetelmät

Luku 3. Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Yrityksen toimintaa suunniteltaessa on mahdollista luoda ihanteelliset olosuhteet sen kehittämiselle, mikä on tärkeää vaikeiden markkinatilanteiden aikoina, joten sinun tulee tuntea liiketoimintasuunnitelman päätoiminnot. Yrityksen rahoitussuunnitelmaa kehitettäessä on tärkeää kiinnittää huomiota kaikkiin tekijöihin, jotka vaikuttavat päätavoitteen saavuttamiseen. Ja se on voittojen tasaisessa kasvussa.

Tärkeää! Jokaisen oman yrityksen organisoivan yrittäjän on laadittava suunnitelma yrityksen oikeasta organisoinnista, mikä on sen ydin ja sen päätoiminnot suoritettavassa prosessissa.

Yksityiskohtaisen analyysin ansiosta liiketoimintasuunnitelman toiminnasta modernissa taloudessa jokainen yritysjohtaja ymmärtää yrityksen pätevän suunnittelun merkityksen. Tämä koskee sekä pieniä yrityksiä että suuria yrityksiä.

Määritä liiketoimintasuunnitelman päätoiminnot

Liiketoimintasuunnitelma on ymmärrettävä asiakirjaksi, joka perustelee projektin ja sen toteutusympäristön kaikilta puolilta. Se auttaa arvioimaan, kuinka tehokkailla johtamistavoilla autetaan saavuttamaan asetetut tavoitteet.

Liiketoimintasuunnittelu on askel askeleelta taloudellinen ohjelma, joka auttaa sinua käynnistämään uuden projektin ja auttamaan sitä rakentamaan vankan pohjan kasvulle.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää tulevan projektin tärkeimmät kohdat, erityisesti yrityksen laajuuden, luettelon tuotettavista tavaroista (palveluista), valmistettujen tuotteiden myynnin määrän , markkinointisuhteiden strategia, markkinointipolitiikka ja suunniteltu kannattavuus.

Huomio! Liiketoimintasuunnitelman pääasia on yrityksen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan oikea suunnittelu markkinoiden kysynnän mukaisesti sekä kyky houkutella tarvittavat resurssit lyhyellä tai pitkällä aikavälillä.

Liiketoimintasuunnitelman suorittamat toiminnot

Pätevällä suunnitelmalla voit ratkaista päätehtävät ennen investointien lisäämistä, mikä auttaa toteuttamaan muita tehtäviä:

Auttaa keräämään lisää varoja.

Sitä käytetään arvioimaan yrityksen todellista suorituskykyä tiettynä ajanjaksona verrattuna suunniteltuihin tuloksiin.

Tarjoaa mahdollisuuden kehittää johtavia konsepteja näiden projektien toteuttamiseksi.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Yrityksen sisäinen liiketoimintasuunnitelma

1. Liiketoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

Liiketoimintasuunnitelmassa on otettu käyttöön venäläisen yrittäjyyden käytäntö strategisena suunnittelutyökaluna ja välttämättömänä asiakirjana liiketoimintaneuvottelujen aloittamiseksi sijoittajien, velkojien kanssa sekä tiedot hallituksen hallintoelimille (ministeriöt, komiteat, hallintohallinto) elimet jne.).). Kaikentyyppisten organisaatioiden ja yritysten, yrittäjien, pankki- ja vakuutusrakenteiden johtajat osoittavat kasvavaa kiinnostusta liiketoimintasuunnitelmien kehittämisen yksityiskohtiin.

Venäjän lainsäädäntö ei tällä hetkellä edellytä liiketoimintasuunnitelman kehittämistä. Se on uusi monille venäläisille yrittäjille. On laaja näkökulma, joka kieltää yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman laatimisen suositeltavuuden. Tavallisen toteutettavuustutkimuksen korvaavan liiketoimintasuunnitelma-asiakirjan on tarkoitus auttaa ratkaisemaan kaikki nämä ongelmat.

Liiketoimintasuunnitelma on erityinen hallintatyökalu, jota käytetään nykyaikaisessa markkinataloudessa yrittäjyyden laajuudesta, laajuudesta ja muodosta riippumatta. Menestys tavanomaisessa markkinakaupassa, yrityksen, jolla on uusi tuote, tulo markkinoille ilman täydellistä ja selkeää ymmärrystä liiketoiminnan näkymistä ei ole mahdollista ilman luotettavien alustavien ohjeiden ja todellisen toimintasuunnitelman kehittämistä.

1. Liiketoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

Liiketoimintasuunnitelmamme ilmestyi 90-luvun alkupuolella ja oli pohjimmiltaan erilainen kuin nykyiset asiakirjat. He suhtautuivat häneen viileästi, monet eivät aluksi kiinnittäneet huomiota häneen, toiset eivät kiinnittäneet asianmukaista merkitystä. Noudatimme tavanomaisia ​​toteutettavuustutkimuksia.

Pian liiketoimintasuunnitelman tarve tuli niin ilmeiseksi, että jo vuosina 1994-1995. siitä tulee pakollista. Esimerkiksi Moskovan hallitus julkaisi tammikuussa 1995 asetuksen, jossa se suositteli ensimmäistä kertaa liiketoimintasuunnitelmaa "parantamaan suunnitteluratkaisujen taloudellisen tehokkuuden laskentamenetelmiä ja suunnitteluun ja rakentamiseen tehtävien investointien kaupallista toteutettavuutta. tilojen ja kaupunkikehityskompleksien. / P>

Hyvin kehittynyt liiketoimintasuunnitelma auttaa yritystä kasvamaan, saamaan uusia asemia markkinoilla, joilla se toimii, laatimaan pitkän aikavälin suunnitelmia kehitykselleen, uusien tuotteiden ja palvelujen tuotannon konsepteja ja valitsemaan järkeviä tapoja niiden toteuttamiseksi.

Yrityksen perustaminen on vakava ja vaikea askel. Suuressa markkinakilpailussa ja kriisissä on punnittava kaikki hyvät ja huonot puolet, analysoitava mahdolliset tappiot, ongelmat ja laadittava suunnitelmat epämiellyttävistä tilanteista pääsemiseksi etukäteen. Yrityksesi tulee olemaan menestyvä ja menestyvä, jos aloitat sen viisaasti ja laadit liiketoimintasuunnitelman.

Liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen ja perustavin vaihe yrityksen perustamisessa, olipa kyseessä sitten tavaroiden tuotanto tai palvelujen tarjoaminen. Menestyvän yrityksen on aloitettava vankalla liiketoimintasuunnitelmalla. Sillä on tärkeä rooli, kun on tarpeen hankkia lainoja liiketoiminnan kehittämiseen. Jos yrityksesi rahoitus perustuu kolmansien osapuolten investointeihin, sijoittaja tekee päätöksen rahataloudellisista vaikutuksista projektiisi vasta tarkasteltuasi liiketoimintasuunnitelmaa.

Mutta mikä tärkeintä, yrittäjä itse tarvitsee liiketoimintasuunnitelman. Sen avulla voit arvioida markkinatilannetta, analysoida mahdollisia riskejä, suunnitella erilaisia ​​vaihtoehtoja liiketoiminnalle.

Jokainen liiketoimintasuunnitelma, tyypistä riippumatta, sisältää suunnitellun toiminnan tavoitteet ja tyypin, tehokkuusanalyysin, vertailun yrityksen odotettavissa oleviin tuloihin ja kuluihin, analyysin markkinatilanteesta ja sen vaikutuksista toimintaan. Selvitetään minkä tyyppisiä liiketoimintasuunnitelmia on ja miten liiketoimintasuunnitelma laaditaan?

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit Venäjällä

Kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma niiden tyyppien perusteella? Liiketoimintasuunnitelmat on jaettu sisäisiin ja ulkoisiin suunnitelmiin.

1) Sisäinen liiketoimintasuunnitelma. Se kootaan ja sitä sovelletaan vain itse yrityksessä, yhtiössä. Tätä suunnitelmaa tarvitaan olemassa olevien vaikeuksien ja puutteiden analysointiin.

Toinen tavoite on osoittaa itse asiassa aiemmin asetettujen tavoitteiden toteutuminen. Sisäinen liiketoimintasuunnitelma auttaa ymmärtämään, onko tiettyjen yrityksen rakenteellisten osastojen uudelleenjärjestäminen tarpeen, onko työn uudistaminen tarpeen. Tällainen liiketoimintasuunnitelma antaa kuvan tuotannon taloudellisista ja työvoimatarpeista. Paljastaa käytettyjen resurssien tehokkuuden.

Markkinointisuunnitelmaa laadittaessa erityinen paikka on markkina-analyysillä, kilpailun läsnäololla, mainoskampanjoiden kehittämisellä, kuluttajien kysynnällä. Tämän suunnitelman perusteella lasketaan markkinointikustannukset.

Sisäisistä liiketoimintasuunnitelmista erotetaan yritys. Tässä liiketoimintasuunnitelmassa esitetään yhteenveto ja arvio yrityksen suorituskyvystä tietyn ajanjakson ajan. Saadun tutkimuksen pohjalta kehitetään uusia näkymiä yrityksen ja sen divisioonien kehittämiselle. Pohjimmiltaan yrityksen johto tarvitsee tällaisen liiketoimintasuunnitelman analysoida tulevien toimintojen tehokkuutta.

2) Ulkoinen liiketoimintasuunnitelma on eräänlainen mainos yritykselle tai tuotannolle. Sen pitäisi olla uskottavaa, mutta tässä liiketoimintasuunnitelmassa "karkeat reunat" usein tasoitetaan. Toisin kuin sisäinen liiketoimintasuunnitelma, ulkoista hallitsevat positiiviset ominaisuudet ja liiketoimintanäkymät. Haitat yritetään minimoida. Liiketoimintasuunnitelmien ulkopuolella ovat sijoittajat, jotka tarvitsevat lainaa tai myyvät yrityksen.

Sijoittajille he kuvaavat tässä suunnitelmassa mahdollisuuksia yrityksen lupaavaan kehitykseen, toimitusten laajuutta ja asiakkaiden kysyntää. Pankeille liiketoimintasuunnitelman on osoitettava yrittäjän vakavaraisuus ja tuotannon kannattavuus.

Usein tapahtuu, että sisäistä liiketoimintasuunnitelmaa parannetaan, puutteet ja puutteet poistetaan ja muunnetaan ulkoiseksi suunnitelmaksi sidosryhmien kanssa jakamista varten.