Liiketoimintasuunnitelman konseptityyppien rakenne

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

VENÄJÄN FEDERAATION KOULUTUSMINISTERIÖ

Uralin osavaltion talousyliopisto

Jekaterinburg

Kysymys Liiketoimintasuunnitelmien päätyypit ja tyypit

Liiketoimintasuunnitelma kuvaa tavoitteet ja tavoitteet, jotka organisaation on ratkaistava sekä lähitulevaisuudessa että pitkällä aikavälillä. Se sisältää arvioinnin tämänhetkisestä hetkestä, projektin vahvuuksista ja heikkouksista, markkina-analyysin ja tietoa tuotteiden tai palvelujen kuluttajista.

Liiketoimintasuunnitelmat laaditaan ja on tarkoitettu organisaation ja ulkoisten käyttäjien sisäisiin tarkoituksiin. Tätä tai toista liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on otettava huomioon edut, joita tietyt liiketoimintasuunnitelmien käyttäjät käyttävät, mikä saavutetaan muokkaamalla työtä tietyllä tavalla. Liiketoimintasuunnitelman tulisi antaa vastaukset lukijalle kaikkiin kysymyksiin, joita hänellä saattaa olla. Eri kuluttajien liiketoimintasuunnitelmat voivat siis poiketa merkittävästi sekä taloudellisten laskelmien että yleisen työfilosofian suhteen. Alla on luettelo liiketoimintasuunnitelmien päätyypeistä ja tyypeistä. 11 Kuinka kehittää liiketoimintasuunnitelma. Toolkit. M.: INFRA-M, 1993, s. 34:

1. Liiketoimintasuunnitelma itsellesi.

Tämä on eräänlainen itsehillintä: mitä tarvitaan tapauksen avaamiseen? Onko idea tarpeeksi realistinen?

2. Liiketoimintasuunnitelma lainan saamiseksi venäläiseltä pankilta.

Viime aikoihin asti venäläinen yrittäjä saattoi toimittaa vain kaksisivuisen toteutettavuustutkimuksen (toteutettavuustutkimus) saadakseen lainaa pankista, mikä ei kuitenkaan ollut ratkaisevaa pankin tai muun rahoituslaitoksen myöntämän lainan myöntämistä koskeva päätös. Henkilökohtaiset yhteydet, suositukset ja pankkiirien tietoisuus lainanottajan tilanteesta olivat ratkaisevia (yrittäjät ottivat yleensä lainaa pankeilta, joiden asiakkaita he olivat). Viime aikoina yhä useammat venäläiset pankit vaativat yrittäjiltä liiketoimintasuunnitelmaa järjestääkseen lopullisen päätöksen lainan myöntämisestä (tai myöntämättä jättämisestä).

Tällaisia ​​töitä valmisteltaessa kiinnitetään erityistä huomiota luottovarojen ehdottoman tuoton osoittamiseen suunnitellulla kaudella pessimistisissä ja kohtalaisen pessimistisissä skenaarioissa. Tällainen työ tehdään pääsääntöisesti sen luottolaitoksen vaatimusten mukaisesti, jolle projekti on tarkoitus toimittaa. Erityistä huomiota kiinnitetään pantin kohteeseen. Siksi työ tehdään läheisessä yhteydessä asiakkaan lisäksi myös luottorakenteeseen.

Liiketoimintasuunnitelma (englanniksi - liiketoimintasuunnitelma) sisältää kaksi termiä "business" ja "plan".

Nykyaikaisissa viitekirjoissa ja sanakirjoissa liike-elämä on markkinataloudessa toimivan henkilön ennakoiva itsenäinen taloudellinen toiminta, jonka tarkoituksena on tuottaa voittoa luomalla ja myymällä tietyntyyppisiä tuotteita ja palveluita.

Liiketoimintaa harjoitetaan omien ja / tai lainattujen varojen kustannuksella omalla vastuullaan ja omalla vastuullaan. Synonyymit käsitteelle "liike" - yrittäjyys, kauppa, kauppa, organisaatio, yritys.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka sisältää taloudelliset perustelut yrityksen kehittämiselle, uusien tuotteiden julkaisemiselle tai muiden kaupallisten ideoiden toteuttamiselle.

Liiketoimintasuunnitelma yhdistää strategisten ja nykyisten suunnitelmien piirteet. Se laaditaan yrityksen perustamisen aikana tai sen olemassaolon kriittisinä hetkinä, esimerkiksi laajennettaessa toiminnan laajuutta, houkuttelemalla potentiaalisia sijoittajia, laskemalla liikkeeseen arvopapereita jne. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen antaa sinun ennustaa erilaisia ​​vaihtoehtoja liiketoiminnalle kehittää ja tunnistaa ongelmat, joita yritys saattaa kohdata.

Liiketoimintasuunnitelmia kehitetään eri muunnelmilla tarkoituksesta riippuen: yrityksen liiketoimintasuunnitelma, investointiprojektin liiketoimintasuunnitelma uudentyyppisten tuotteiden (työt, palvelut, tekniset ratkaisut) julkaisemiseksi.

Tämä luokitus on esitetty kuvassa 8.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma on tehokkaan yrityksen johtamisen ohjelma, jonka tarkoituksena on varmistaa yrityksen kilpailukyky ja yrityksen vakaa taloudellinen asema. Perustetun yrityksen ja nykyisen liiketoimintasuunnitelman välillä on eroja. Ensimmäisessä tapauksessa yritys luottaa ennakoiviin ja arvioituihin tietoihin, joiden avulla voidaan kehittää yrityksen tuotanto-, markkinointi- ja organisaatiorakennetta, kiinnostaa potentiaalisia sijoittajia yrityksen tulevaisuuden näkymiin ja kannattavuuteen. Toisessa tapauksessa liiketoimintasuunnitelma perustuu yrityksen toiminnan tuloksiin ja kokemuksiin, antaa sinun määrittää mahdollisuudet sen kehittämiseen, ennalta määritellä tehtävät muutokset, jakaa investoinnit uudelleen niille alueille, jotka tuovat korkean tason tuloja tulevaisuudessa.

Investointiprojektin liiketoimintasuunnitelma on toteutettavuustutkimus innovaatioiden toteuttamiseksi. Siihen sisältyy vertaileva analyysi ehdotettujen toimien tehokkuudesta, arvio niiden toteuttamiseen tarvittavista investoinneista ja hankkeen toteuttamiseen liittyvien ongelmien ratkaisemisesta.

Liiketoiminnan suunnittelu on luonteeltaan ainutlaatuinen prosessi, joka selitetään kunkin sijoitusprojektin ja yrityksen ainutlaatuisuudella. Samalla minkä tahansa niistä kehittämisessä käytetään perusperiaatteita, jotka ovat yleisiä riippumatta toimialasta, jolla projekti toteutetaan, ja sen toteuttavan yrityksen organisatorisista ja oikeudellisista ominaisuuksista. Näihin kuuluvat liiketoiminnan suunnittelutavoitteiden ja sen kehittämisen vaatimusten määrittely sekä tyypillisen liiketoimintasuunnitelman rakenteen valinta.