Liiketoimintasuunnitelma neuleiden valmistamiseksi

6. Tuotantosuunnitelman laatiminen

Sinun on aloitettava tuotantosuunnitelma selittämällä lyhyesti, missä tavarat valmistetaan - olemassa olevassa tai vasta perustetussa yrityksessä. Sitten voit korostaa yrityksen sijainnin kannattavuutta (jos tämä tapahtuu) suhteessa myyntimarkkinoihin, toimittajiin, työvoimaan, palveluihin jne.

Seuraava vaihe tämän osan kirjoittamisessa voi olla valmistusprosessin kuvaus. Tätä varten on ilmoitettava tuotannon tyyppi (yksittäinen, erä, massa), sen organisointimenetelmä, tuotantosyklin rakenne, voidaan antaa kaavio teknologisesta prosessista, joka osoittaa selvästi missä ja missä kaikki raaka-aineet materiaalit ja komponentit tulevat, missä kaupoissa ja miten ne jalostetaan tuotteiksi. Tuotantosuunnitelmassa arvioidaan olemassa olevaa tekniikkaa seuraavilla alueilla: tekniikan vaatimustenmukaisuus nykyaikaisten vaatimusten kanssa, tuotantoprosessin automatisointitaso, prosessin joustavuuden varmistaminen, mahdollisuus tuotannon nopeaan kasvuun tai vähenemiseen.

Tässä osassa mainitaan liiketoimintasuunnitelman tarjoamat pääsuunnat tekniikan kehityksen parantamiseksi.

Jos tuotteen tuotantotekniikka muuttuu tulevalla kaudella, liiketoimintasuunnitelmassa todetaan, kuinka ehdotetut tekniikan muutokset vaikuttavat tuotteiden laatuun, tuotantokustannusten tasoon ja tuotteen hintaan tuote.

Jos tuotantoprosessissa määrätään, että osa toiminnoista toteutetaan alihankkijoiden toimesta, tämä on erityisesti mainittu myös liiketoimintasuunnitelmassa. Tiettyjen kumppaneiden valinnan tarkoituksenmukaisuus on perusteltu alihankkijan toimittamien yksikköjen ja puolivalmisteiden tuotannon, kuljetuksen, saapuvien tuotteiden valvonnan vähimmäiskustannusten näkökulmasta. Kumppaneita valittaessa arvioidaan niiden luotettavuus, tuotanto, taloudelliset, henkilöstöresurssit ja arvostus.

Erityisesti liiketoimintasuunnitelmassa otetaan huomioon yrityksessä toimiva tuotteen laadunhallintajärjestelmä. Ilmoitetaan missä vaiheissa ja millä menetelmillä laadunvalvonta suoritetaan, mitä standardeja tuotteiden valmistajat noudattavat.

Tuotantosuunnitelma voi sisältää myös tietoja ympäristönsuojelujärjestelmästä, ilmoitetaan jätteiden hävittämiseksi toteutetut toimenpiteet ja vastaavat kustannukset.

Liiketoimintasuunnitelmassa annettu tuotanto-ohjelma (ennuste tuotantomääristä ja tuotemyynnistä) laaditaan myyntimarkkinoiden markkinointitutkimusten tulosten ja niiden myöhempien vertailujen kanssa tuotantokapasiteettiin yrityksen.

Tuotanto-ohjelmassa määritetään suunnitteluvaiheessa vaadittava tuotantomäärä, joka vastaa myyntisuunnitelman vaatimusten nimikkeistöä, valikoimaa ja laatua. Se määrittelee uusien tuotantolaitosten käyttöönoton tehtävät, materiaalivarojen tarpeen, henkilöstön määrän ja kuljetuksen.

Yritykset muodostavat tuotanto-ohjelman, joka perustuu julkisiin tilauksiin, kuluttajatilauksiin, jotka on tunnistettu kuluttajakysyntämarkkinoiden tutkimisen yhteydessä.

Tuotanto-ohjelman pääindikaattorit ovat:

Artikkeli kuvaa neuleiden liiketoimintasuunnitelman esimerkkiä yrittäjyyden järjestämisen hetkistä tällä alueella. Tämäntyyppisten tuotteiden markkinat ovat nyt kyllästettyjä Kiinasta ja Turkista peräisin olevilla tavaroilla, mutta niiden kysyntä on jatkuvaa, mikä osoittaa teollisuuden houkuttelevuutta kuluttajien kysynnän ja kannattavuuden kannalta.

Jos päätät perustaa oman yrityksen, aloita yksinkertaisista asioista, kavenna alkuperäistä tuotevalikoimaasi ja pidä neulevalmistasi yrityksen sisällä, jotta vähennät riippuvuutta toimittajien hinnoista. Noudattamalla näitä yksinkertaisia ​​sääntöjä ja lisäämällä tuotoksen määrää voit kaapata markkinaosuutesi ja erota vähitellen sen johtajiksi.

Neuleiden tuotantoa koskevan liiketoimintasuunnitelman valitseminen

Kaikki tehdasyritykset ovat laajamittaisia ​​yrityksiä, monipuolisia tehtäviä ja joukko ongelmia, jotka syntyvät tyhjästä ja edellyttävät nopeaa ratkaisua. Ennen neulotehtaan aloittamista kaikki on punnittava, analysoitava ja laskettava. Vakiintuneille markkinoille pääsy vaatii innovatiivisia ratkaisuja, jotka perustuvat niiden nykytilan perusteelliseen tutkimiseen. Liiketoimintajärjestelmä on monimutkainen, ja sen ymmärtämisen helpottamiseksi kaikki tarvittavat tiedot laaditaan neuleiden liiketoimintasuunnitelman muodossa.

Sen rakenne mahdollistaa strategisen suunnittelun metodologisen perustan määrittelemisen projektin realiteetteihin. Tämän seurauksena saamme täysimittaisen toimintasuunnitelman, joka sisältää kaikki uuden yrityksen valmistelun ja kehittämisen vaiheet. Lisäksi tämä asiakirja oikeuttaa tarpeen houkutella ulkoisia investointeja ja sisältää potentiaalisten sijoittajien edellyttämät taloudelliset ja taloudelliset laskelmat.

Esimerkki neuleiden tuotantosuunnitelmasta

Kuvaus

Sisällysluettelo

Tiedostot

Projektin ominaisuudet

Hankkeessa avataan neuletehdas, jolla on yleinen teknologinen linja, jonka avulla voit nopeasti rakentaa uudentyyppisiä tuotteita. Tätä varten on ensinnäkin ratkaistava kysymykset tehtaan toimittamisesta täällä tuotettaville raaka-aineille. Myynti suunnitellaan vähittäismarkkinoille merkkituotteiden osastojen ja suurten kauppayritysten verkoston kautta.

Yrityksen organisaatio vaatii moderneja laitteita, kokeneita työntekijöitä ja käteissijoituksia, mikä heijastuu neuleiden tuotannon liiketoimintasuunnitelmassa kuvattuihin päävaiheisiin:

• kankaan valmistus;
• valikoiman määrittely ja valmiiden tuotteiden luovutus;
• valmiiden tuotteiden toteutus.

Ikkunatuotannon taloudellinen malli

Lyhyt sijoitusmuistio

Kovasta polyvinyylikloridista (PVC) valmistetut muovi-ikkunat ilmestyivät ensimmäisen kerran Yhdysvalloissa viime vuosisadalla, ja maassamme ne suosivat vasta 90-luvulla. Muovi-ikkunoiden etu on ilmeinen: ne sulkeutuvat tiiviisti, niiden äänieristys on korkea ja lämmön pidempi. Muovisia ikkunoita ei myöskään tarvitse päällystää maaleilla ja muilla suoja-aineilla, voit tilata välittömästi minkä tahansa useista kymmenistä väreistä valmistetut kehykset. Kaarevat ikkunat ja monimutkaiset ikkunat on helpompaa tehdä PVC: stä.

Näitä ikkunoita on myös helppo huoltaa, koska lasiyksikön sisätasoja ei niiden täydellisen eristeen vuoksi tarvitse pestä. Kehysten vahvistetut pinnat eivät pelkää ilmakehän vaikutuksia, pieniä pöly- ja hiekkahiukkasia, jotka tuhoavat tavallisten ikkunoiden maalipinnan.

Nykyään PVC-ikkunoiden käyttöönotossa on taipumus kasvaa asteittain, mikä johtuu siitä, että muovirakenteiden hinta / laatu-suhde on optimaalinen ja sellaiset hyödylliset ominaisuudet kuin kestävyys, tuulenpitävyys , melusuojaus ja helppokäyttöisyys houkuttelevat yhä enemmän ostajia. Lisäksi rakennusmateriaalimarkkinat ovat nousussa, mikä osoittaa, että väestö muuttaa asuntoa, tekee korjauksia ja on valmis ostamaan vastaavia tuotteita.

Alkuinvestointi on 2 308 000 ruplaa.

Kannattavuusraja saavutetaan kolmannella toimintakuukaudella.

Takaisinmaksuaika: 11 kuukautta.

Keskimääräinen nettotulos: 295000 ruplaa.

Yrityksen, tuotteen tai palvelun kuvaus

Muovisten ikkunoiden valmistusprosessi sisältää seuraavat vaiheet:

• Profiilin leikkaaminen;
• viemärikanavien jyrsintä;
• metalliprofiilin kiinnittäminen muoviseen;
• reikien jyrsintä päälukon lukitusta varten ja kahvan alla;
• Jyrsintä impostin päihin;
• PVC-ikkunoiden hitsaus;
• Metalli-muovituotteiden kulmien puhdistaminen - hitsin limityksen poistaminen;
• tiivistekumin asennus;
• Ikkunarakenteen kokoonpanotoimet sisältävät impttien ja varusteiden asennuksen;
• Lasihelmien leikkaaminen.

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

• Kansilehti
• Luottamuksellisuusmuistio
• Tiivistelmä
• Investointisuunnitelma
• suunnitelma
• tuotantosuunnitelma
• organisaatiosuunnitelma
• taloudellinen suunnitelma
• riskianalyysi

Tuotantosuunnitelma kuvaa tuotantoprosessin. Tietysti, jos et avaa tehtaan tai tehtaan, vaan vaatekaupan, tämä kuvaus on vähemmän yksityiskohtainen ja sulkee pois tuotannossa olevat tuotteet, mutta tämä ei tarkoita, että voit tehdä ilman tätä osaa liiketoimintasuunnitelmassasi.

Liiketoimintasuunnitelman tuotanto-osan rakenne

Itse asiassa tämän luvun tarkoituksena on tutustuttaa sijoittaja tuotantoprosessiin, tarvittavien laitteiden luetteloon ja henkilöstön määrään. Toisin sanoen tuotantosuunnitelman on osoitettava, että pystyt järjestämään vaaditun määrän korkealaatuisten tavaroiden tuotannon sekä luomaan toteutusprosessin ja valmistelemaan tarvittavat alueet suunnitellussa aikataulussa.

Jos puhumme yrityksestä, joka keskittyy tietyn tuotteen tuotantoon, sinun on ensin selvitettävä, oletko jo toiminnassa olevan tuotantolaitoksen omistaja vai oletko vain sen avaaminen.

Tämän osan kirjoittamisen tärkein viitekohta on usein myyntisuunnitelma. Siksi sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot valmistaa tuotteita, ja tarkastella yksityiskohtaisesti tuotteen tai palvelun luomisen kaikkia vaiheita. Samanaikaisesti jokaisen kuvatun kannan tulee sisältää likimääräiset ehdot sekä kustannukset, joita sen järjestämisestä vaaditaan.

Tuotantoprosessin kuvaus

Jos aiot avata tuotantolaitoksen, sinun on ehdottomasti kuvattava kaikki teknologisen prosessin vaiheet ja piirteet, alkaen kuluvien osien ja tarvittavien raaka-aineiden ostamisesta ja valmiiden tuotteiden myyntiin saakka. tavarat (vaikka aiot avata myymälän, lyhennetty versio prosessista tuotteen toimituksesta sen sijoittamiseen myymälään ja myyntiin on yksinkertaisesti välttämätöntä).

Mieti, miten voit muokata tätä prosessia. Kuvaile huomioitasi ja mahdolliset toiminnot ja kustannukset. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä tuotantolaitosten rakenteeseen ja kokoonpanoon. Jos aiot avata tehtaan tai esimerkiksi tehtaan, nämä tiedot on ilmoitettava suunnitelman liitteenä olevassa erityisessä liitteessä.

Kuvaus raaka-aineista ja niiden toimittajista

Toimitusongelmien tulee olla erillinen kohde. Kuvaile mitä raaka-aineita ja materiaaleja tarvitaan tuotantoon, kuinka tarkalleen aiot kuljettaa ja varastoida niitä. Lisäksi sinun on myös ilmoitettava tarkalleen, miten aiot suorittaa laadunvalvonnan, ja seurata toimitusten ajantasaisuutta riippumatta siitä, onko olemassa vaihtoehtoisia raaka-aineiden toimittajia, jos olemassa olevien kanssa on ongelmia.

Teollisuustilat ja maa

Pastamarkkinat ovat aina olleet suosittuja sekä tuottajien läsnäolon että kuluttajien kysynnän suhteen. Tämän liiketoiminnan kehityksen lakien ymmärtämiseksi tarkastelemme artikkelissa esimerkkiä pastan tuotannon liiketoimintasuunnitelmasta. Tuote on suhteellisen halpa, sillä on valtava määrä lajikkeita ja sen avulla voidaan haluttaessa valmistaa mikä tahansa ruokalaji - yksinkertaisimmasta hienostuneimpaan.

Tällä hetkellä sekä kotimaiset että ulkomaiset valmistajat työskentelevät markkinoilla, mutta uusilla tuotemerkeillä on myös mahdollisuus ottaa markkinaosuutensa, koska kuluttajasegmentit ja potentiaaliset markkinarakot ovat erittäin erilaisia. Voit aloittaa työskentelyn sekä kalliissa segmentissä eliittituotteiden manuaalisella tuotannolla että kaikkein kannattavimmalla massalla, ottaen huomioon tavoitteet ja kyvyt.

MITÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMA KÄYTETÄÄN

Yrittäjyys on hyvää, sillä sen vapaus, joka sen aloitteentekijällä on projektin alkuvaiheessa. Samalla se on monimutkainen elementtijoukko, jota kuvaamatta ja jäsentelemättä yrityksesi eivät pysty antamaan suunniteltua tulosta.

Käytettävissä olevan tiedon ja tiettyjen toimintavaiheiden jäsentämiseen käytämme pastatuotannon liiketoimintasuunnitelmaa, joka yhdistää kaikki järjestelmän elementit ja kuvaa niiden vuorovaikutuksen. Se sisältää myös kaikki tarvittavat laskelmat liiketoiminnan tehokkuuden perustelemiseksi.

Pasta-liiketoimintasuunnitelman esimerkki

Kuvaus

Sisällysluettelo

Tiedostot

PASTATUOTTEIDEN TUOTANNON YLEISET PERIAATTEET

Yrityksesi järjestämiseen on monia tapoja, spontaanista, kun toimitaan mielijohteesta, ja päättyy puhtaasti tieteelliseen - kun kaikki pienimmätkin yksityiskohdat lasketaan eikä yhtä askelta oteta ilman perusteluja . Kaikilla menetelmillä on hyviä ja huonoja puolia, mutta kuten jokaisessa liiketoiminnassa, on parempi pitää kiinni kultaisesta keskiteestä.

Jotta prosessista ei menetä yhtä yksityiskohtaa, on noudatettava alan standardeja ja periaatteita sekä menettelyä sen vaiheiden toteuttamiseksi, jotka muodostavat yhden kuvan tuotannosta sykli. Tämä vaihe otetaan huomioon pasta-liiketoimintasuunnitelmassa seuraavasti:

• sopivan tilan vuokraus;
• ostamalla vaadittavia laatujauhoja ja muita komponentteja tuotteen valmistamiseksi;
• taikinan vaivaaminen ja lopputuotteiden muovaaminen; <