Liiketoimintasuunnitelman tavoiterakenteen suunnitteluominaisuudet

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Ensimmäinen ammatillinen yliopisto

Kurssityö liiketoiminnan suunnittelusta

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen ominaisuudet

1. Liiketoimintasuunnitelma: käsite, tarkoitus, spesifisyys

2. Pienten ja keskisuurten yritysten liiketoiminnan suunnittelun erityispiirteet

3. Innovatiivisen liiketoiminnan suunnittelun ominaisuudet

4. Liiketoimintasuunnitelman metodologia

Organisaatio- ja talousympäristön kasvavan epävakauden ja vaihtelevuuden olosuhteissa ongelma tehokkaan johtamisen menetelmien löytämisestä ja rakennusyritysten kestävän toiminnan varmistamisesta on tullut erittäin monimutkaiseksi. Nykyaikaisissa taloudellisissa olosuhteissa tarvitaan kattava metodologia ja siihen perustuvat työkalut, jotka auttavat nykyaikaistamaan rakennusyrityksen organisaatio- ja tietorakennetta siten, että sen kilpailukyvyn lisäämisen perusongelmat ratkaistaan, mikä ennalta määrittäisi vakaan menestyksen vain nyt, mutta myös tulevaisuudessa.

Markkinataloudessa yrityksen on suunniteltava elinkelpoiseksi ja kannattavaksi. Nykyisessä nopeasti muuttuvassa taloustilanteessa on mahdotonta saavuttaa positiivisia tuloksia suunnittelematta toimiasi ja ennustamatta seurauksia. Maailman kokemuksen perusteella voimme väittää, että vain huolellinen ja vastuullinen liiketoiminnan suunnittelu voi merkittävästi auttaa yritysten selviytymisessä ja viime kädessä niiden jatkuvasti korkeiden tulosten saavuttamisessa.

Tiedetään, että liiketoiminnan suunnittelu on yksi yrityksen toiminnan johtamisjärjestelmän pääelementtejä. Johtamisjärjestelmän osana liiketoiminnan suunnittelu on suhteellisen itsenäinen osajärjestelmä, joka sisältää joukon erityisiä työkaluja, sääntöjä, rakenteellisia elimiä, tietoja ja prosesseja, joiden tarkoituksena on suunnitelmien valmistelu ja toteutus.

Kaikkien yrittäjäideoiden, mukaan lukien rakennusala, toteuttamisen on laadittava liiketoimintasuunnitelma, jossa ajatus on perusteltu ja hahmoteltu suunnitelma suunnitelman toteuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelma on erityisen tärkeä, koska se on rakenteen perusta, joka varmistaa valittujen markkinointitoimien toteuttamisen. Se auttaa määrittämään yrityksen ja sen divisioonien aseman, konkretisoimaan kaupallisen toiminnan strategiset tavoitteet ja arvioimaan menestysmahdollisuuksia.

Liiketoimintasuunnitelma - suunnitelma, ohjelma liiketoiminnan toteuttamiseksi, yrityksen toimet, jotka sisältävät tietoa yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, myyntimarkkinoista, markkinoinnista, toiminnan järjestämisestä ja niiden tehokkuudesta .

Liiketoimintasuunnitelman käsite

Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, helposti saatavissa oleva ja ymmärrettävä kuvaus mahdollisesta liiketoiminnasta, välttämätön työkalu, kun otetaan huomioon suuri määrä erilaisia ​​tilanteita, ja sen avulla voit valita lupaavimmat ratkaisut ja määrittää keinot saavuttaa ne. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit hallita yritystä, joten se voidaan esittää kiinteänä osana strategista suunnittelua ja oppaana toteutukselle ja valvonnalle. On tärkeää ottaa liiketoimintasuunnitelma huomioon itse suunnitteluprosessina ja sisäisen johtamisen työkaluna.

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet

Liiketoimintasuunnitelmalla on kolme päätarkoitusta:

• Se antaa sijoittajalle vastauksen kysymykseen, kannattaako sijoittaa tähän sijoitusprojektiin.
• Toimii tietolähteenä henkilöille, jotka toteuttavat projektin suoraan.
• Lainan myöntämistä tehdessään pankki saa lainan saatuaan kattavaa tietoa lainanottajan olemassa olevasta liiketoiminnasta ja sen kehityksestä.

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää ratkaisemaan seuraavat päätehtävät:

• Määritä yrityksen toiminta-alueet.
• Kohdemarkkinat ja yrityksen asema näillä markkinoilla.
• Määritä yrityksen pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteet, strategia ja taktiikat niiden saavuttamiseksi.
• Tunnista strategian toteuttamisesta vastaavat henkilöt.
• Valitse niiden tuotteiden ja palveluiden koostumus ja indikaattorit, joita yritys tarjoaa kuluttajille.
• Arvioi niiden luomisen ja toteuttamisen tuotanto- ja kauppakustannukset.
• Paljasta yrityksen olemassa olevan henkilöstön vastaavuus, työn motivoinnin ehdot ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisen vaatimukset.
• Määritä yrityksen markkinointitoiminnan koostumus markkinatutkimuksessa, mainonnassa, myynninedistämisessä, hinnoittelussa, myyntikanavissa jne.
• Arvioi yrityksen taloudellinen tilanne ja markkinoiden vastaavuus käytettävissä olevat taloudelliset ja aineelliset resurssit asetettujen tavoitteiden saavuttamisen mahdollisuuksiin.
• Suunnittele vaikeuksia, "karhuja", jotka voivat häiritä liiketoimintasuunnitelman käytännön toteutusta.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelman kokonaisrakenteen on UNIDO-standardien mukaisesti noudatettava seuraavia parametreja:

• Yhteenveto
• Ehdotetun projektin idea (olemus)
  • Yleiset lähtötiedot ja ehdot.
  • Kuvaus uudesta tuotenäytteestä.
  • Liikekokemuksen arviointi.
• Markkinoiden arviointi
  • Kuvaus uusien tuotteiden kuluttajista.
  • Arvio kilpailijoista.
  • Arvioi omat vahvuutesi ja heikkoutesi kilpailijoihin nähden.
• markkinointisuunnitelma
  • markkinointitavoitteet.
  • markkinointistrategia.
  • Markkinointisuunnitelman taloudellinen tuki.
• tuotantosuunnitelma
  • uuden tuotteen valmistaja.
  • Saatavuus ja vaadittu tuotantokapasiteetti.
  • Tuotannon aineelliset tekijät.
  • Tuotantoprosessin kuvaus.
• Organisaatiosuunnitelma
  • Organisaation ja oikeudellinen omistusmuoto yrityksessä.
  • Yrityksen organisaatiorakenne.
  • vastuunjako.
  • Tietoa kumppaneista.
  • kuvaus ulkoisesta liiketoimintaympäristöstä.
  • yrityksen henkilöstöresurssit.
  • Tiedot johtoryhmän jäsenistä.
• Taloudellinen suunnitelma.
  • Tulo- ja kulusuunnitelma.
  • Suunnitelma kassakuitteista ja maksuista.
  • konsolidoitu tase yrityksen varoista ja veloista.
  • Kannattavuuskaavio.
  • Rahoitusstrategia (varojen lähteet ja niiden käyttö).
  • Riskinarviointi ja vakuutus.
• Sovellukset

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen ominaisuudet

• Johdanto
• Liiketoimintasuunnitelman käsite, sen laajuus ja kehittämisehdot
• Liiketoimintasuunnitelman sisältö
  • Rakenna liiketoimintasuunnitelma
• Esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta
• Päätelmä
• Viitteet

Järjestettyä toimintamallia tietyn tavoitteen saavuttamiseksi kutsutaan "suunnitelmaksi", joten suunnittelu on jatkuva prosessi löytää uusia tapoja ja menetelmiä kohdennettujen toimien optimoimiseksi uusien mahdollisuuksien kustannuksella.

Joten minkä tahansa yrityksen johto kokee jatkuvasti tarpeen tehdä valinta. Sen on valittava paras myyntihinta, tuotettujen tuotesarjojen koko, tehtävä päätökset luotto- ja sijoituspolitiikassa ja paljon muuta. Varmistaakseen mahdollisuuden tehdä taloudellisesti järkeviä päätöksiä yritykset tekevät ja analysoivat vaihtoehtoisten ehdotusten laskelmat ja kuvaavat taloudellisen toiminnan odotetut tulokset. On totta, että monien yritysten (erityisesti pienten) johtajat ovat taipuvaisia ​​uskomaan, että heidän ei pitäisi tuhlata aikaa niin kutsuttuun "muodolliseen suunnitteluun" (eli kirjoittaa koko toimintamalli yksityiskohtaisesti paperille), koska taloudellinen tilanne muuttuu niin nopeasti, että on tarpeen tehdä jatkuvasti muutoksia ja lisäyksiä alkuperäiseen piiriin. Tämän johdon tämä osa uskoo, että epävirallinen suunnittelu on riittävää nopeasti muuttuvassa taloudellisessa ympäristössä, ts. . tällainen suunnittelu, jossa kaikki pidetään mielessä eikä sinun tarvitse viettää aikaa toimintojesi korjaamiseen (tallentamiseen).

Suurten yritysten tutkijat ja johtajat kuitenkin pitävät suunnittelua korkeimmalla tasolla ja uskovat, että muodollinen suunnittelu tarjoaa monia etuja:

auttaa yrityksen johtoa ajattelemaan eteenpäin;