Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Annan liiketoimintasuunnitelman erityisen rakenteen. Kuka tahansa voi omaksua tämän rakenteen, koska se on erittäin monipuolinen työkalu oman liiketoimintasuunnitelman laatimisessa sekä sen esittelemiseksi sijoittajalle että ansaitsemiseksi.

Rehellisesti, itse jokin aika sitten harrastin vähän vastaavaa toimintaa, mutta kirjoitettuani yhden liiketoimintasuunnitelman tilauksesta huomasin, että tällainen toiminta ei kiinnosta minua kovin paljon tällä hetkellä, vaikka asiakas oli hyvin tyytyväinen häneen, liiketoiminta oli kummallakin tavalla jo käynnissä. Tämän vuoksi, jotta en unohda kaikkea, mitä olen oppinut, ja vahvistaa kaiken käytännön perustan, jonka sain työssäni, päätin esitellä sen tässä blogissa.

Johdanto

Liiketoimintasuunnitelma on ytimessä yksityiskohtainen selitys ja järjestys kaikelle olemassa olevalle kehitykselle yrityksen perustamisen tai uuden suunnan avaamisen alalla. Kun ihminen ajattelee, miten perustaa oma yritys, hän alkaa välittömästi analysoida parhaita liikeideoita, keksii, missä aloittaa liike, miten perustaa yritys, ja mitä enemmän ajatuksia tästä asiasta ilmenee, sitä vaikeammaksi siitä tulee käynnistää projektisi, kun otetaan huomioon, että se tuo esiin monia yksityiskohtia, hienovaraisuuksia, sudenkuoppia ja muita asioita, jotka häiritsevät jonkin uuden toiminnan idealisoitua ja innoitettua ennakointitilaa.

Tässä tapauksessa ihanteellinen ratkaisu, kuten Rhonda Abrams kirjoitti kirjassa "Kuinka laatia paras liiketoimintasuunnitelma mille tahansa toimialalle", on luoda liiketoimintasuunnitelma, joka selkeästi kuvaile mitä, miksi missä ja miten. Jos yrityksesi tarvitsee yhtäkkiä kolmannen osapuolen rahoitusta, on jälleen tarpeen kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma ja eri lähteille, toisinaan eri tavoin. Esimerkiksi pankit keskittävät huomionsa liiketoimintasuunnitelman taloudelliseen osaan, kun taas yksityiset sijoittajat vaativat tämän asiakirjan kaikkien näkökohtien täysimääräistä huomioon ottamista. Muistatko artikkelin syistä, miksi pankit kieltäytyvät antamasta lainaa yrittäjälle? Siellä katsin juuri, mitkä seikat on otettava huomioon liiketoimintasuunnitelmassa, kun haet lainaa yrityksellesi pankista.

Loppujen lopuksi käy ilmi, että liiketoimintasuunnitelma on välttämätön paitsi rahoituksen saamiseksi myös heidän omalle jäsennellylle ymmärrykselleen liiketoimintaprosesseistaan. Vaikka aiot avata lahjatavarakaupan, se on silti ainakin osittain, mutta sinun PITÄÄ käyttää nyt antamani liiketoimintasuunnitelman rakennetta. Liiketoiminta on vakava asia, ei lelu, josta on tullut muodikasta pelata koulutuksissa, minkä vuoksi on edelleen parempi hallita liiketoiminnan suunnittelu ainakin osittain, koska liiketoimintasuunnitelman tilaaminen kolmannen osapuolen yrityksiltä on jälleen erittäin kallista rahasta.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Joten miten teet liiketoimintasuunnitelman? Se on hyvin yksinkertaista:

• Ensinnäkin sinun on kirjoitettava selkeästi yhteenveto tulevasta projektista ja vastaavasti sen odotetut tulokset.
• Seuraavaksi sinun on tarkasteltava tuotteen tai palvelun markkinoita, joilla yritys toimii, ilmoittamalla markkinoiden kapasiteetti, yrityksesi osuus, otettava huomioon tärkeimmät kilpailijat ja niiden erot yrityksesi kanssa , ja sinun on myös annettava selkeä käsitys siitä, kuka on tuotteesi tai palvelusi kuluttaja. ... Harkitse, että markkinoinnissa on tärkeä sääntö - "jos sanot, että kuluttajasi ovat kaikki ihmiset, sinulla ei ole kuluttajaa."
• Nyt meidän on harkittava tarkemmin tiettyä tuotetta tai palvelua. Toisin sanoen sinun on annettava tilava ja mielekäs kuvaus tuotteesta, kuvattava sen ympäristöominaisuudet, tuotantoteknologian ominaisuudet, lisenssit, jotka ovat välttämättömiä sen oikeudelliselle suojalle, kuvattava yksityiskohtaisemmin kaikki komponentit, raaka-aineet, materiaalit ja menetelmät niiden toimittamiseksi tuotantoon.
• Tässä vaiheessa sinun on annettava suunnitelma tuotteesi tai palvelusi toteuttamiseksi. Tätä varten sinun on suunniteltava arvioitu myynnin määrä ja jos luovutat liiketoimintasuunnitelman pankille tai sijoittajalle, tarvitset myös dokumentoidun vahvistuksen tästä myynnin määrästä. Lisäksi sinun on maalattava suunnitelma mainoskampanjoista, tavaroista tuoda markkinoille, tuotteiden markkinointimenetelmät, huoltopalvelumahdollisuudet ja tietysti kustannukset kaiken tämän toteuttamisesta.
• Viides kohta on välttämätön kaikkien työvälineiden tarjoamiseen liittyvien seikkojen jäsentämiseksi. Tässä on ilmoitettava tarvikkeiden nimet, niiden alueellinen yhteys, toimittajayritykset, toimitusten määrät, tarvikkeiden vakauden aste ja toimittajat.
• Jos yrityksesi valmistaa tuotantoa (muuten, harkitsin mielenkiintoisia tuotantoideoita), tämä kohde on eräänlainen tuotannon varmennussuunnitelma. Tässä on välttämätöntä selvittää seuraavat kohdat: tutkimus- ja kehitystyön tekeminen tuotannon varmistamiseksi, sarjatuotannon valmisteluvaiheet, kaikki tarvittavat laitteet, puuttuvat kapasiteetit ja menetelmät niiden houkuttelemiseksi, mahdollisuus tehdä yhteistyötä muiden teollisuudenalojen ja yritysten kanssa , tuotannon ja sen valvontajärjestelmän sertifiointi, menetelmät ympäristönsuojelun varmistamiseksi sekä yleiset ja välittömät kustannukset.
• Tarvitset myös yksityiskohtaisen työvoimasuunnitelman. Eli sinun on ilmoitettava, kuinka monta työntekijää jo työskentelee, kuinka monta tarvitaan, mikä on "henkilöstön vaihtuvuus", menetelmät henkilöstöresurssien rakentamiseksi, työntekijöiden koulutus ja henkilöstö. Muuten, älä unohda lukea mielenkiintoista materiaalia työntekijöiden motivoimisesta. Ja jos kuitenkin pyydät investointeja valtion virastoilta, painavin argumentti on luomiesi työpaikkojen määrä, harkitse tätä.
• Muodollisuutena on välttämätöntä rekisteröidä kaikki yrityksen organisaatioon ja oikeudelliseen muotoon liittyvät seikat.
• Yhdeksännessä kappaleessa sinun on kuvattava kaikki riskit ja tietysti vakuutettava niistä.
• Ehkä vakavin ja vaikein kohta on hankkeen taloudellinen ja taloudellinen perustelu. Siinä on ilmoitettava investointikustannukset, kaikki tuotanto- ja myyntikustannukset, projektin rahoituslähteet, tuotantokapasiteetin kehittämisen aikataulu, maksuja ja kassatuloja koskevat rahavirrat, takaisinmaksuaikojen laskentatiedot, kannattavuus, lainojen takaisinmaksuaikataulu , lasketaan käyttöpääoman tarve ja tietysti projektin taloudelliset vaikutukset.

Päätelmä

On selvää, että tämä liiketoimintasuunnitelman rakenne, vaikka se vastaa kysymykseen liiketoimintasuunnitelman tekemisestä, on silti melko mielivaltainen, koska jokaisen yksittäisen projektin rakenne sen olosuhteista riippuen korjataan. Jos haluat ottaa lainaa pankista, suosittelen tätä varten lukemaan artikkeleita pankeista ja pienyrityksistä ja harkitsemaan mahdollisuutta ottaa kulutuslaina projektisi kunnostamiseksi jne., jos se ei tietenkään ole niin laajamittaista. ...

Lopuksi haluaisin myös todeta, että liiketoimintasuunnitelmia on valtava määrä ja ne on jaoteltu projektin painopisteen, sen tyypin ja alueellisen kuuluvuuden mukaan. Käytännössä tapasin usein sellaisia ​​liiketoimintasuunnitelmien standardeja kuin EBRD, TASIS (sosiaalisesti suuntautuneille hankkeille), KPLG (standardi, jossa kiinnitetään erityistä huomiota riskien ja taloudellisen osan tutkimiseen) sekä päätöslauselma Tatarstanin tasavallan ministerikabinetti nro 284 (no, tämä on jo alueellinen taso).