Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö - pääosat

Mikä on liiketoimintasuunnitelman oikea rakenne: pääosien sisältö

Hyvin muotoiltua liiketoimintasuunnitelmaa voidaan pitää minkä tahansa nykyaikaisen liiketoiminnan objektiivisena perustana. Se toimii toimintaohjelmana, joka keskittyy yrityksen vakaan toiminnan järjestämiseen. Tämä asiakirja sisältää täydellisen kuvauksen tulevasta yrityksestä, sen tehtävistä ja toiminnan tavoitteista, toiminnan suunnista ja mikä tärkeintä - odotetuista tuloksista.

Tässä valossa on erittäin tärkeää, että liiketoimintasuunnitelman kirjoittaja noudattaa sen rakennetta ja kehittää tehokkaasti yksittäisten osioiden sisältöä.

Liiketoimintasuunnitelman päätoiminnot ja rakenne

Liiketoimintasuunnitelma muodostetaan, jotta yrityksen luominen ja toiminta tietyllä ajanjaksolla voidaan esittää järjestyksessä. Sen avulla voit kuvitella etukäteen tulevaisuuden liiketoiminnan määrän ja arvioida sen taloudellisen toteutettavuuden jo ennen sijoittamisen aloittamista.

Liiketoimintasuunnitelma on suunniteltu toteuttamaan kolme päätoimintoa:

Yrityshankkeita luodaan talouden eri sektoreilla, kun taas niillä voidaan tavoittaa kaupallisia ja sosiaalisia tavoitteita. Optimaalisin liiketoimintasuunnitelman rakenne näyttää kuitenkin tältä:

• Projektin yhteenveto tai liikeidea;
• Tulevan liiketoiminnan ja sen teollisuuden ominaisuudet;
• kuvaus kerätyistä tavaroista, töistä tai palveluista tarjoaa yritykselle;
• markkinointisuunnitelma;
• järjestäytymissuunnitelma;
• rahoitussuunnitelma.

Joissakin asiakirjoissa korostetaan myös osiot "Tuotantosuunnitelma" ja "Henkilöstö", mutta yleensä ne sisältyvät organisaation suunnitelman alaosiin.

Liiketoimintasuunnitelman pääosien sisältö

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka ei ole tarkoitettu vain yrittäjän henkilökohtaiseen käyttöön. Sitä käytetään yrityksen rekisteröinnissä pankkilainan hankkimiseen yrityksen avaamiseksi tai sijoittajien houkuttelemiseksi. Siksi se on laadittava toimistotyön kaikkien sääntöjen mukaisesti. Tämä tekee siitä paitsi ymmärrettävämmän ja täydellisemmän myös antaa sille vakautta.

Kaikki alkaa kansilehdestä

Otsikkosivun tulee sisältää seuraavat tiedot:

• yrityksen nimi;
• toiminnan tyyppi;
• organisaatiomuoto;
• verolomake;
• yrittäjän sukunimi, nimi ja isänimi;
• tulevan yrityksen osoite (todellinen);
• puhelin, faksi, sähköposti;
• asiakirjan päivämäärä.

Otsikkosivulla voit määrittää projektin takaisinmaksuajan. Voit myös ilmoittaa toteutukseen tarvittavan määrän. Valmistellessaan on pidettävä mielessä, että tämä on julkinen asiakirja, joka on saatavana monille ihmisille. Siksi sinun ei pitäisi ilmoittaa siinä tietoja, jotka ovat tai voivat olla tulevaisuudessa liikesalaisuuksia.

Jatka kirjoittamista

Huolimatta siitä, että ansioluettelo sijoitetaan heti otsikkosivun jälkeen, se laaditaan loppuun, kun kaikki muut osiot on valmisteltu. Ansioluettelossa on oltava enemmän kuin kuvaus ja projektin edut. Laskelmien aikana saadut tulokset vahvistavat tietueet. Jos aiot käyttää asiakirjaa lainan tai sijoituksen saamiseksi, siinä ilmoitetaan avaamiseen vaadittava summa.

Ansioluettelossa on lyhyt tieto yrityksen toiminnasta. Mitä siinä tuotetaan. Mikä on tuotteen hinta ja yksikköhinta. Mitkä ovat tuotantomäärät ja likimääräinen laskelma voitosta. Ansioluettelon määrä on 1-2 sivua, tavoitteena on herättää potentiaalisten sijoittajien huomio ja herättää kiinnostusta liikeideaan.

Selkeiden tavoitteiden asettaminen

Seuraava sivu on luettelo kohteista. Yleensä se laaditaan luettelomerkillä tai numeroituna luettelona. Tavoitteita pitäisi olla vähän, mutta niiden tulisi osoittaa yrityksen työn ydin, sen edut. Asiakirjassa määritetään aktiviteetin ominaisuudet:

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

FEDERAALINEN KOULUTUSVIRASTO

Valtion ammatillinen korkeakoulu

JUGORSKIN VALTION YLIOPISTO

Yrityksen suunnittelu

“Liiketoiminnan suunnittelu. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö "

Luku 1. Liiketoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

1. Liiketoiminnan suunnittelun rooli yrityksen strategisessa suunnittelussa

1. Liiketoimintasuunnitelman käsite. Kokoamisen tarkoitus, tehtävät ja ominaisuudet

Luku 2. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö

2. Liiketoimintasuunnitelman kehittämismekanismi

Liiketoimintasuunnitelman rakenne on perusta sen pätevälle esittelylle ja myöhemmälle toteutukselle.

Kaikki valtionyhtiöt ja kaupalliset yritykset, riippumatta omistusmuodostaan ​​ja toimintatyypistään, pyrkivät kehittämään kilpailukykyisen strategian kehitykselleen, laativat yksityiskohtaiset liiketoimintasuunnitelmat.

Tämän asiakirjan tehtävänä on kehittää useita strategioita sekä niiden tekninen perustelu ja yksityiskohdat.

Investointiprojektin liiketoimintasuunnitelman rakenteessa, jota valtion organisaatiot ja yksityiset yritykset työskentelevät, on oltava tiettyjä osioita.

Tämän artikkelin sisältö:

Mitä liiketoiminta-alueita liiketoimintasuunnitelman tulisi kattaa?

Kullekin projektille asetettu yleinen tehtävä on kattaa ja suunnitella mahdollisimman tarkasti seuraavat pienten, suurten tai keskisuurten yritysten toimet:

• Taloudellinen.
• myynti.
• Tuotanto.

On myös tärkeää määritellä selkeästi liiketoimintasuunnitelman toteuttamisjärjestys alkaen yrityksen perustamispäivästä ja päättyen hyvien taloudellisten tulosten saavuttamiseen.

Liiketoimintaprojektin toimintoja on melkein mahdotonta yliarvioida, koska se on kuin käyntikortti jokaiselle liike-elämälle.

Tämä käsite voidaan tulkita seuraavasti: liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit todistaa sijoitusten kannattavuuden yrityksen taloudellisen vakauden saavuttamiseen saakka.

Kuinka liiketoimintasuunnitelman rakenne määritetään?

Kun yritys on asettanut tietyt tavoitteet, hän voi aloittaa liiketoimintaprojektin kehittämisen.

• Johdanto (yhteenveto)
• Tavaroiden ja palvelujen kuvaus
• Markkina-analyysi ja markkinointistrategia
• Tuotanto suunnitelma
• organisaatiosuunnitelma
• rahoitussuunnitelma (budjetti)
• odotetut tulokset ja näkymät (loppuosa)

johdantokappale (yhteenveto)

Tämän osan tarkoituksena on antaa positiivinen vaikutelma sijoittajille ja antaa yleiskuva liiketoimintasuunnitelmasta kokonaisuudessaan. Ansioluettelon ei pitäisi olla pitkä, sen optimaalinen pituus on 2-4 sivua.

Vain tärkeimpien asioiden tulisi olla täällä:

• Yrityksen toiminta;
• Kohdemarkkinat ja yrityksen sijainti niillä;
• kannattavuus ja sijoitetun pääoman tuotto;
• henkilöstö ja vastuuhenkilöt;
• Suunnitellut määrälliset ja laadulliset indikaattorit työn tuloksena jaksoittain.

Jatka-osiossa kirjoitettaessa liiketoimintasuunnitelmaa on annettava vastaukset kahteen pääkysymykseen:

• Mitä sijoittajat saavat projektin onnistuneesta toteuttamisesta?
• Mitkä ovat mahdollisuudet menettää pääoma tai osa siitä, jos tapahtumien kehitys on epäsuotuisa?

Ansioluettelo tulisi kirjoittaa loppuun, kun pääosa liiketoimintasuunnitelmasta on jo kirjoitettu. Kuten näette, ansioluettelossa on yhteenveto liiketoimintasuunnitelman osista.

Tavaroiden ja palvelujen kuvaus

Kuvaile tässä tavarat ja palvelut, joita yrityksesi aikoo myydä. Tee tämä suorittamalla alustava työ, johon kuuluu:

• Kuvaus yrityksen ja toissijaisten tuotteiden päätuotteista (palveluista);
• valokuvien ottaminen tuotteista;
• ihanteellisen kuluttajan muotokuvan määrittäminen;
• Markkina-analyysin tekeminen vastaavien tuotteiden tai palvelujen läsnäolosta kohdemarkkinoillasi;
• Palvelun organisaation suunnittelu (jos yrityksesi erityispiirteet sitä edellyttävät);
• kuvaus hinnoittelumallista. Pystytkö kilpailemaan segmenttisi nykyisten yritysten kanssa?
• Laaditaan yksi yksityiskohtainen taulukko tuotteistasi (palveluistasi) yllä olevien parametrien mukaisesti.

Suoritettuasi tällaisen analyysin ymmärrät selvästi, mitä ja kenelle tuotat, sekä ymmärrät tuotteidesi ja myyntimarkkinoidesi erityispiirteet.

Markkina-analyysi ja markkinointistrategia