Liiketoimintasuunnitelman rakenne teollisuuden analyysi

Standardit ja menetelmät liiketoimintasuunnitelmien laatimiseksi

hyväksytty Venäjän federaatiossa sekä kansainvälisillä sijoitus- ja rahoitusmarkkinoilla. Voit ladata sen tämän artikkelin alaosassa olevasta Word-tiedostosta.

Lukuisilla tiedustelupyynnöillä tuomme huomiosi erilaisia vaatimuksia Moskovan oikeudellisen keskuksen Malinan laatimille standardeille ja liiketoimintasuunnitelmien valmistelulle, toteuttamiselle ja kehittämiselle.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa tiettyä liikeideaa ja mahdollisia tapoja toteuttaa se.

Liiketoimintasuunnitelman päätehtävänä on arvioida, kuinka realistista tietyn liikeidean toteuttaminen on, ja jos on, millaista kannattavuutta projekti lupaa ja minkä riskin se aiheuttaa.

Kattavan ja harkitun liiketoimintasuunnitelman merkitystä ei voida yliarvioida. Paljon riippuu liiketoimintasuunnitelmasta: ulkoinen rahoitus, luotonanto toimittajilta, toiminnan ja rahoituksen hallinta, liiketoiminnan kehittäminen ja markkinointi sekä viime kädessä yrityksen tehtävän toteuttaminen.

Liiketoimintasuunnitelman kriittisestä tärkeydestä huolimatta monet yrittäjät epäröivät viimeisen kirjoittaa kirjallisen asiakirjan.

Tämä johtuu vähiten siitä, että he eivät yksinkertaisesti tiedä mistä aloittaa, ja siksi etsivät passiivisuudelleen erilaisia tekosyitä - esimerkiksi ajanpuutetta tai markkinoiden nopeaa kehitystä. minkä seurauksena kaikki liiketoimintasuunnitelmat sen laatimiseen ja hyväksymiseen asti väistämättä vanhentuvat.

Venäjän liiketoimintasuunnitelman standardit

Tiivisti ja helposti kuvataan yritystä, joka on tärkein työkalu, kun otetaan huomioon suuri määrä erilaisia tilanteita, jolloin voit valita lupaavimman toivotun tuloksen ja määrittää keinot sen saavuttamiseksi.

Standardit ja menetelmät liiketoimintasuunnitelmien laatimiseksi

hyväksytty Venäjän federaatiossa sekä kansainvälisillä sijoitus- ja rahoitusmarkkinoilla. Voit ladata sen tämän artikkelin alaosassa olevasta Word-tiedostosta.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa tiettyä liikeideaa ja mahdollisia tapoja toteuttaa se.

Liiketoimintasuunnitelman päätehtävänä on arvioida, kuinka realistista tietyn liikeidean toteuttaminen on, ja jos on, millaista kannattavuutta projekti lupaa ja minkä riskin se aiheuttaa.

Liiketoimintasuunnitelman kriittisestä tärkeydestä huolimatta monet yrittäjät epäröivät viimeisen kirjoittaa kirjallisen asiakirjan.

Venäjän liiketoimintasuunnitelman standardit

Niin sosiaalisesti suuntautunut.

(Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö (UNIDO) - organisaatio, joka tukee kehitysmaiden kehitystä. Tämän standardin yleinen rakenne on kuvattu. Standardia painotetaan erityisesti idean yksityiskohtaisessa kuvauksessa. Se on yleisin tekniikka.

Liiketoimintasuunnitelma - suunnitelma, ohjelma liiketoiminnan toteuttamiseksi, yrityksen toimet, jotka sisältävät tietoa yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, myyntimarkkinoista, markkinoinnista, toiminnan järjestämisestä ja niiden tehokkuudesta .

Liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka, helposti saatavissa oleva ja ymmärrettävä kuvaus mahdollisesta liiketoiminnasta. tarkoittaa sen saavuttamista. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka avulla voit hallita yritystä, joten se voidaan esittää kiinteänä osana strategista suunnittelua ja oppaana toteutukselle ja valvonnalle. On tärkeää ottaa liiketoimintasuunnitelma huomioon itse suunnitteluprosessina ja sisäisen johtamisen työkaluna.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa yrityksen tavoitteet muotoillaan, niiden perustelut annetaan, tapoja saavuttaa tarvittavat varat ja lopulliset taloudelliset tunnusluvut. Pääsääntöisesti sitä kehitetään useita vuosia (useammin kolmesta viiteen vuoteen) jaoteltuina vuodelta. Samanaikaisesti ensimmäisen vuoden tiedot annetaan yleensä kuukausittain jaoteltuina seuraaville vuosille vuosittain. Usein toimivia yrityksiä varten laaditaan liukuva aikataulu, jossa kehitetään vuosittain yksityiskohtainen suunnitelma tulevalle vuodelle sekä yleistä liiketoimintasuunnitelmaa tarkistetaan ja jatketaan uudella vuodella.

Liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on osoittaa todelliset mahdollisuudet toteuttaa liikeidea. Hän ei ainoastaan anna oikean arvion mahdollisuuksista ja riskeistä, mutta osoittaa myös tarpeen (tai sen puutteen) houkutella lisää investointeja, avaamaan luottolimiittejä. Itse asiassa liiketoimintasuunnitelma osoittaa johdon onnistumisen ja yrityksen kehityksen tavan saavuttaa asetettu tavoite.

Liiketoimintasuunnitelmassa on kaksi käyttäjäryhmää - sisäinen (liikeidean aloittaja, yrityksen perustajat ja henkilöstö) ja ulkopuoliset (mahdolliset sijoittajat, velkojat, kumppanit).

Liiketoimintasuunnitelmalla on kolme päätarkoitusta:

hän antaa sijoittajalle vastauksen kysymykseen, kannattaako sijoittaa tähän sijoitusprojektiin;
toimii tietolähteenä henkilöille, jotka toteuttavat projektin suoraan;
lainanantaja saa lainan myöntämispäätöstä tehdessään kattavan tiedon lainanottajan olemassa olevasta liiketoiminnasta ja sen kehityksestä lainan saatuaan.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa ratkaisemaan seuraavat päätehtävät:

selkeä muotoilu yrityksen tavoitteista, määritteleminen niiden määrällisistä indikaattoreista ja niiden toteuttamisen ajoitus;
määrittää yrityksen tietyt toiminta-alueet,
kohdemarkkinat ja yrityksen paikka näillä markkinoilla;
muotoile yrityksen pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteet, strategia ja taktiikat niiden saavuttamiseksi, määrittelemällä niiden määrälliset indikaattorit ja niiden saavuttamisen ajoitus.
tunnistamaan strategian toteuttamisesta vastaavat henkilöt; valita koostumus ja määrittää indikaattorit tavaroista ja palveluista, joita yritys tarjoaa kuluttajille.
arvioida niiden luomisen ja toteuttamisen tuotanto- ja kauppakustannukset;
tunnistamaan yrityksen nykyisen henkilöstön vaatimustenmukaisuus, työn motivoinnin ehdot asetettujen tavoitteiden saavuttamisen vaatimusten kanssa;
määrittää yrityksen sommittelumarkkinointitoiminta markkinatutkimusta, mainontaa, myynninedistämistä, hinnoittelua, myyntikanavia jne. varten.
arvioida yrityksen taloudellinen tilanne ja käytettävissä olevat taloudelliset ja aineelliset resurssit asetettujen tavoitteiden saavuttamisen mahdollisuuksiin; ennakoida vaikeuksia, "sudenkuoppia", jotka voivat häiritä liiketoimintasuunnitelman käytännön toteutusta;
järjestää projektin etenemisen valvontajärjestelmä.

Liiketoimintasuunnitelmat on jaettu seuraaviin tyyppeihin:

sijoitussuunnitelma - markkinointitutkimuksen tulosten esittely potentiaaliselle kumppanille tai sijoittajalle, markkinoiden kehittämisstrategian perustelut, odotetut tulokset;
liiketoimintasuunnitelma yrityksen tai yrityksen kehittämiseksi - suunnitelma organisaation kehittämiseksi tulevaa suunnittelukautta varten;
liiketoimintasuunnitelma yrityksen erillisen divisioonan kehittämiseksi (luomiseksi);
liiketoimintasuunnitelma lainan saamiseksi pankista tai osallistumiseen tarjouskilpailuun.

Liiketoimintasuunnitelman on täytettävä useita vaatimuksia:

kirjoitettava yksinkertaisella ja ymmärrettävällä kielellä käyttäen ytimekästä ja selkeää sanamuotoa;
sen määrä ei saisi ylittää 20-25 konekirjoitettua sivua;
olla osallistava, so. . sisältää kaikki projektia koskevat tiedot, jotka kiinnostavat sijoittajaa;
perustuttava todellisiin tosiseikkoihin ja kohtuullisiin ehdotuksiin;
oltava täydellinen, so. . sisältää strategian asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi;
monimutkaisuus, ts. . sisältää tuotannon, markkinoinnin, organisatorisen, taloudellisen tuen;
luonteeltaan lupaavia, so. . varmistetaan mahdollisuus kehittää edelleen suunnitelmia sen pohjalta säilyttäen samalla kehityksen jatkuvuus;
on joustavaa mukauttaa kehitettyjä ohjelmia;
niillä on hallitseva luonne, joka liittyy selkeään kuvaukseen työaikatauluista, valvonnan ajoituksesta ja indikaattoreista.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne - kirjallinen kuvaus projektista, sen toteuttamisen määrä ja ajoitus. Tällainen suunnitelma luonnehtii sen olemassaolon tarkoituksenmukaisuutta. Liiketoimintasuunnitelman koostumus riippuu suurelta osin alueesta, jolla projekti sijaitsee, sekä siitä, minkä kokoinen se on. Joten, jos aiotaan valmistaa uuden tyyppinen tuote, sinun on kehitettävä yksityiskohtaisin liiketoimintasuunnitelma, jossa kuvataan kaikki uuden tuotteen edut sekä sen valmistusprosessi. Jos puhumme kaupankäyntijärjestelmän avaamisesta, liiketoimintasuunnitelma voi olla yksinkertainen ja sisältää vain osiot, joissa on lyhyt kuvaus ja takaisinmaksuaika. Liiketoimintasuunnitelman rakenteella ja sisällöllä on tärkeä rooli organisaation toiminnan alussa.

Voit siis harkita sellaista asiaa kuin liiketoimintasuunnitelman osien yksityiskohtaista rakennetta. Se sisältää useita elementtejä, joista jokaisella on oma merkityksensä.

Se heijastaa projektin nimeä, sen toteuttavan organisaation nimen, organisaation sijainnin, puhelinnumeron, liiketoimintasuunnitelman päivämäärän ja kellonajan. Jos liiketoimintasuunnitelma aiotaan esittää sijoittajalle tai luottolaitokselle, on tarpeen ilmoittaa taloudellisen osan tarve ja huomata kuinka kauan projekti maksaa.

Tämä osio tarjoaa tekijänoikeussuojan projektin kehittäjälle, ja jos tämä muistio on riittävän lyhyt, se tulee sijoittaa otsikkosivulle. Muistion päätarkoitus on varoittaa siihen tutustuvia henkilöitä siitä, että tiedot ovat luottamuksellisia ja että uusi henkilö takaa tiedon levittämisen ilman tekijän suostumusta. Kaikkien sisältämien tietojen kopioiminen voi olla myös kielletty, tai se voi olla vaatimus suunnitelman palauttamisesta tekijälle, jos hän ei kiinnosta sitä.

Tämä osa on mainostava, ja se auttaa myös tunnistamaan sen henkilön kiinnostuksen, jolle liiketoimintasuunnitelma osoitetaan. Tämän osan tulisi olla oikein muotoiltu, koska se antaa sijoittajille ensivaikutelman liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä osiossa on välttämätöntä esittää koko liiketoimintasuunnitelma ytimekkäästi ja paljastaa samalla projektin ydin. Kirjoittamisen perusta on kaikissa osioissa olevat tiedot. Yleensä ansioluettelon rakenne voi olla seuraava:

kuvaus;
resurssien saatavuus;
miten se toteutetaan;
mikä on projektin ainutlaatuisuus; <
sijoitusmäärä;
tulosennuste;
miten lainat palautetaan sijoittajille;
projektin tehokkuus.

Tässä osassa kuvataan projektin tarkoitus sekä kuvaus tuotteista tai palveluista, joita tarjotaan markkinoille hankkeen toteuttamisen aikana. Asiakkaiden todellinen hyöty tämän tuotteen tai palvelun saamisesta on osoitettu. Annetaan kuvaus uuden tuotteen, tuotteen tai palvelun eduista, projektin ainutlaatuisuudesta. Tässä osassa kuvataan myös olemassa olevat patentit ja myös tekijänoikeudet.

Tämä osio sisältää markkinointitutkimuksen tulokset sekä analyysin kilpailijoiden asemasta alalla. Tällaiset tiedot ovat todella hyödyllisiä sijoittajille.

On tärkeää esitellä oikein uuden projektin pääidea ja korostaa sen omaperäisyyttä nykytilanteessa. On myös tarpeen kuvata syvä ymmärrys organisaation tilasta. Tässä vaiheessa sinun on arvioitava koko alan uusimmat innovaatiot sekä lueteltava tärkeimmät kilpailijat ja ilmoitettava niiden edut ja haitat.

Tässä osassa on täydellinen yksityiskohtainen analyysi yrityksen asemasta tällä alalla sekä luettelo organisaation tärkeimmistä ominaisuuksista. Nimittäin - luetellaan organisaation toimintatyypit sekä luettelo myytyistä tavaroista tai tarjotuista palveluista. Kuvailee yrityksen, perustajien ja henkilöstön oikeudellista muotoa. Seuraavassa on joukko tietoja:

Standardit ja menetelmät liiketoimintasuunnitelmien laatimiseksi

hyväksytty Venäjän federaatiossa sekä kansainvälisillä sijoitus- ja rahoitusmarkkinoilla. Voit ladata sen tämän artikkelin alaosassa olevasta Word-tiedostosta.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa tiettyä liikeideaa ja mahdollisia tapoja toteuttaa se.

Liiketoimintasuunnitelman päätehtävänä on arvioida, kuinka realistista tietyn liikeidean toteuttaminen on, ja jos on, millaista kannattavuutta projekti lupaa ja minkä riskin se aiheuttaa.

Liiketoimintasuunnitelman kriittisestä tärkeydestä huolimatta monet yrittäjät epäröivät viimeisen kirjoittaa kirjallisen asiakirjan.