Liiketoimintasuunnitelman rakennelogiikka ja perustelutapa
Liiketoimintasuunnitelmien tyypit ja niiden ominaisuudet
Suunnittelukäytännössä erotetaan sijoitusprojektin liiketoimintasuunnitelma ja yrittäjyysprojektin liiketoimintasuunnitelma.
Liiketoimintasuunnitelma on direktiivisuunnitteluasiakirja, joka ratkaisee yrityksen perustamisen (laajentamisen) strategisen tehtävän (investointiprojektin liiketoimintasuunnitelma) tai olemassa olevan yrityksen modernisoinnin laadullisesti uudella pohjalla, mukaan lukien tekninen, teknologinen , organisatoriset, johtamis-, informaatiomuutokset (yrittäjähankkeen liiketoimintasuunnitelma).
Suurin osa liiketoiminnan suunnittelun sovelluksista ja jakautumisesta saatiin luomalla uusia esineitä liiketoiminnan harjoittamiseen. Siksi pohjimmiltaan kirjallisissa lähteissä tämäntyyppinen suunnittelu rajoittuu vain liiketoimintasuunnitelmien laatimiseen investointihanketta varten. Samalla yrittäjähankkeen liiketoimintasuunnitelmien aliarviointi yrittäjyyskäytännössä vähentää yritysten välisten ongelmien ratkaisun tehokkuutta.
On huomattava, että liiketoimintasuunnitelmat eivät korvaa sisäistä suunnittelua, josta keskustellaan pääasiassa tässä opetusohjelmassa, vaan niiden tulisi täydentää toisiaan ja varmistaa yrityksen tehokas kehitys kaikissa sen elinkaaren vaiheissa.
Yleisesti ottaen liiketoimintasuunnitelma ratkaisee investointiprojektin tehtävät:
- - liiketoiminnan käsitteen kehittäminen;
- - yrityksen elinkelpoisuuden asteen ja tulevaisuuden kestävyyden määrittäminen, perustelut yrityksen kehittämissuuntien taloudelliselle toteutettavuudelle;
- - yrittäjyysriskin vähentäminen ennustamalla sitä ja kehittämällä vaihtoehtoja riskien vähentämiseksi;
- - liiketoimintanäkymien määritteleminen määrällisten ja laadullisten indikaattoreiden järjestelmän muodossa, toiminnan odotettujen taloudellisten tulosten, myyntimäärän, voiton, kannattavuuden, taloudellisen vahvuuden, takaisinmaksuajan laskeminen;
- - houkutella potentiaalisia sijoittajia esittelemällä selkeästi projektin edut investoinneille;
- - tulevaisuuteen suuntautuvien näkemysten kehittäminen yrityksestä ja sen työympäristöstä.
Siten investointihankkeen liiketoimintasuunnitelma ratkaisee yrityksen kapasiteetin lisäämisen (lisäämisen, muodostamisen) ongelman uudisrakentamisen, jälleenrakentamisen avulla.
Tämä liiketoimintasuunnitelma on luonteeltaan avoin, ja sen kehittämisen tarkoituksena on houkutella ulkopuolisia sijoittajia suorittamaan tehtäviään. Sijoitusprojektin liiketoimintasuunnitelma on perusta neuvotteluille potentiaalisten sijoittajien kanssa heidän mahdollisesta osallistumisestaan hankerahoitukseen, ja sitä käytetään myös lainahakemuksena hankittaessa lainattuja varoja luotonantajajärjestöiltä (pankit, sijoitusrahastot). Tämä liiketoimintasuunnitelma sisältää kaikki säännökset, joiden avulla sijoittaja (lainanantaja) voi varmistaa, että hän saa ilmoitetun voiton, että hänelle taataan sijoitetun pääoman tuotto, tuotannon taso ja tuotetut tuotteet ovat kilpailukykyisiä, riskit ovat laskettu ja minimoitu.
Yrittäjähankkeen liiketoimintasuunnitelma on pääosin paikallista (kohta), ja sen kautta yrityksen toiminnan optimointiin liittyvä sisäinen ongelma ratkaistaan. Tämän tyyppistä liiketoimintasuunnitelmaa käytetään laajalti ulkomailla organisaatioissa, joilla on divisiooninen organisaatiorakenne, työkaluna tehokkaaseen tulosten hallintaan. Taloudellisen vastuun keskusten jakaminen ja auktoriteettien siirtäminen näiden organisaatioiden rakenteellisille yksiköille määrää ennalta tarpeen rakentaa liiketoimintasuunnitelmia rakenneyksiköille tärkeimpien rahoitettujen organisaatioiden kehitysalueiden valitsemiseksi. Lisäksi taloudellisen toiminnan organisoinnin seurauksena syntyy joukko sisäisiä ongelmia, jotka ratkaistaan tehokkaimmin yrittäjähankkeen liiketoimintasuunnitelman avulla.
Klassisessa versiossa yrittäjähankkeen liiketoimintasuunnitelma ratkaisee seuraavat tehtävät:
- - nettotuloksen kasvu ja kustannusten optimointi;
- - varojen tuoton kasvu (brutto- tai nettotuloksen suhde varoihin);
- - pääoman tuottavuuden kasvun varmistaminen tuotteiden ja palvelujen myynnin kasvun vuoksi;
- - resurssien (aineellisen, taloudellisen, työvoiman) hyödyntämisen tehostaminen.
IHMISTEN UKRAINAN AKATEMIA
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA: TEKNOLOGIA
KEHITYS JA PERUSTELUT
erikoisalalla opiskeleville opiskelijoille
7. 50107, 8. 50107 - Yritystaloustiede
IHMISTEN UKRAINAN AKATEMIA
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA: TEKNOLOGIA
KEHITYS JA PERUSTELUT
erikoisalalla opiskeleville opiskelijoille
7. 50107, 8. 50107 - Yritystaloustiede
Hyväksytty yritystalouden laitoksen kokouksessa
Ukrainan kansan akatemia.
