Liiketoimintasuunnitelma organisaatiorakenteella

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

  • Kansilehti
  • Luottamuksellisuusmuistio
  • Tiivistelmä
  • Investointisuunnitelma
  • suunnitelma
  • tuotantosuunnitelma
  • organisaatiosuunnitelma
  • taloudellinen suunnitelma
  • riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ​​ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Liiketoimintasuunnitelma organisaatiorakenteella

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

  • Kansilehti
  • Luottamuksellisuusmuistio
  • Tiivistelmä
  • Investointisuunnitelma
  • suunnitelma
  • tuotantosuunnitelma
  • organisaatiosuunnitelma
  • taloudellinen suunnitelma
  • riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ​​ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Organisaatiorakenteita on useita, nimittäin lineaarisia, toiminnallisia, lineaarisesti toiminnallisia jne. Rakennetyypistä riippumatta sinun tehtäväsi on kuitenkin korostaa, että se on mahdollisimman tehokas, nimittäin: <

  • Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä;
  • luo suotuisat olosuhteet korkealaatuisten tuotteiden tai palvelujen valmistamiseksi;
  • Edistää yrityksen, sen tavaroiden ja palvelujen kehittämistä.

Liiketoimintasuunnitelman kaikkien osioiden joukossa:
 
 Etusivu
 Luottamuksellisuusmuistio
 Yhteenveto&...

Organisaation hallintorakenteiden luokittelussa on erilaisia ​​lähestymistapoja.

Hallintoprosessin osallistujien välisen suhteen tyypistä riippuen voidaan erottaa seuraavantyyppiset hallintarakenteet:

Tämä on yksi yksinkertaisemmista rakenteista. Siinä käytetään centralismin ja yhden miehen hallinnan periaatteita. Jokaisen joukkueen kärjessä on johtaja, joka on vastuussa ylemmälle johtajalle.

Johtaja on vastuussa ryhmän työn tuloksista. Alaiset suorittavat vain välittömän esimiehensä määräykset. Ylempi johtaja ei voi antaa käskyjä työntekijöille ohittamalla heidän välittömän esimiehensä. Yritysjohtamisen prosessissa muodostuu johtajien hierarkia (esimerkiksi pääjohtaja - tuotantojohtaja - päällikkö - työnjohtaja - työnjohtaja).

Tässä rakenteessa saman profiilin asiantuntijat yhdistetään erikoistuneiksi rakenteellisiksi yksiköiksi. Esimerkiksi suunnittelijat työskentelevät suunnitteluosastolla, talousasiantuntijat työskentelevät talousosastolla ja markkinointiasiantuntijat työskentelevät markkinointiosastolla. Keskijohdosta alkaen johtaminen on rakennettu toiminnalliselle pohjalle.

Toiminnallisen hallintorakenteen edut:

  • johtajien ja asiantuntijoiden erikoistuminen parantaa johtamispäätösten laatua;
  • linjajohtajien vapauttaminen epätavallisista toiminnoista.

Toiminnallisen rakenteen haittoihin kuuluu läheisten suhteiden puute horisontaalisella johtotasolla. Lisäksi yhden miehen johtamisen periaate lakkaa soveltamasta, koska esiintyjä voi saada ohjeita useilta toiminnallisilta johtajilta.

Haittoihin sisältyy myös epämääräinen vastuu, koska ratkaisun valmistelija ei yleensä osallistu sen toteuttamiseen.

Tämän rakenteen erikoisuus on, että johtamista hoitavat linja- ja toiminnalliset johtajat. Johtajalla on erityishenkilöstö (pääkonttori), joka koostuu johtamisyksiköistä (osastot, palvelut, ryhmät, yksittäiset asiantuntijat), jotka ovat erikoistuneet suorittamaan mitä tahansa johtotehtävää. Samalla linjapäälliköllä on täysi valta kaikkiin objekteihin ja hallintatoimintoihin.

Sisältö

1 Yritysten liiketoiminnan suunnittelun teoreettinen perusta …………… 8

1. Yritysten taloudellisen ja taloudellisen toiminnan suunnittelun rooli ……………………………………………………… ..

1. Liiketoimintasuunnitelma yrityksen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan toteuttamismenetelmänä ………………………………………………. 1

2 Julkisten catering-yritysten valtion sääntely …………………………………………………………………… 16

2. Julkisten catering-yritysten toiminnan piirteet ... .. 6

2. Aterialaitosten tyypit ja palvelujen järjestäminen niissä …………………………………………………………. 2

2. Yrityksen tuotantoprosessi …………………………. 35

2. Yrityksen markkinointipalvelun organisaatiorakenne ... .. 1

3 Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen "Julkisen catering-yrityksen organisaatio" ………………………………………………………………………. 6

3. Tilat ja laitteet ……………………………………………. 0

Ehkä Sinua Kiinnostana.
Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.