Liiketoiminnan suunnittelu yrityksessä kriisissä

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

liiketoiminnan suunnittelun kriisinhallinta

vakaan, yhtenäisen ja luotettavan liikesuhteen luominen kaikille liike-elämän yksiköille, oikeudet ja velvollisuudet yrityksen maksukyvyttömyystilanteessa;

tarjoamalla velallisille, jotka täyttävät velvoitteensa, mahdollisuus jatkaa toimintaansa;

turvatoimenpiteiden käyttöönotto konkurssin ja taantuman yhteydessä;

toimenpiteiden järjestelmän luominen liiketoiminnan elvyttämiseksi;

Luodaan velvoitteiden täyttäville velallisille mekanismi rahoitusasioiden sääntelyä varten, jotta voidaan kunnostaa yrityksiä sulkematta liiketoimintaansa.

oikeudellisten ja kaupallisten järjestelmien luominen palkitsemaan luotettavien kumppaneiden työtä ja muodostamaan hyväksyttävä menettely taloudellisten kiistojen ratkaisemiseksi;

oikeudellisten ja hallinnollisten rakenteiden suojaaminen mahdollisuuksilta nopeuttaa yritysten romahtamista, riitojen perustamista ja riita-asioita;

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

• 1
• 2
• 3

Riippumatta taloudellisesta tilanteesta, toimialasta ja toiminnan laajuudesta, markkinoillaoloaikasta, johtajien kokemuksesta ja ammattitaidosta sekä monista muista yksittäisistä tekijöistä, ehdottomasti kaikki taloudelliset yksiköt kohtaavat kriisejä. Venäjän taloudessa, jolle on edelleen ominaista epävakaus ja toisinaan kehityksen arvaamaton, kriisinhallintakysymysten tutkiminen on välttämätöntä. Niinpä kriisinhallinnan ongelmien tutkimisen merkitys viime vuosina paitsi ei vähene, mutta myös kasvaa, etenkin kotimaisten yritysten kohdalla.

Kriisissä johdolle on ominaista yrityksen aggressiivisen ympäristön aiheuttamat erityispiirteet. Erityisesti yrityksen johto on merkittävästi rajoitettu ajallisesti päätöksentekoon, vastuu kustakin toteutetusta toiminnasta kasvaa moninkertaisesti, työ tehdään rajoitettujen taloudellisten ja henkilöresurssien olosuhteissa.

Huolimatta siitä, että aiheesta on paljon teoksia, jatkuvasti muuttuvat markkinaolosuhteet edellyttävät kriisinhallinnan ongelmien syvällisempää tutkimusta.

Tutkimusongelman merkitys liittyy Venäjän nykyisiin yrityshallinnon taloudellisiin olosuhteisiin ja tarpeeseen toteuttaa niin paljon teollisuusyritysten uudistamista kuin liiketoimintaprosessien palauttaminen, ottaen huomioon todelliset yritysten taloudelliset olosuhteet, ongelmat ja mahdollisuudet.

Opinnäytetyön tutkimuskohde on JSC Bashkelme, joka on erikoistunut urheiluvaatteiden ja jalkineiden tuotantoon sekä erityisten kotitalous- ja teknisten liimojen tuotantoon.

Tutkimuksen aihe on kriisinhallinnan prosessi.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on teoriassa todistaa liiketoiminnan suunnittelun merkitys yrityksessä yrityksen kriisissä.

Antiviraalinen karanteeni osui samaan aikaan globaalin kriisin kanssa, joka oli pahempi kuin vuonna 2021. Venäjän talous ei ole onnistunut välttämään kaksinkertaisen iskun kielteisiä seurauksia. Liikenne, matkailu, viihde, HoReCa kärsivät ensimmäisinä. Syksy on kohtuuton, se kestää kauan palautua omasta. Kriisin toinen aalto vaikuttaa kulutus- ja investointitavarateollisuuteen. Kuinka kauan taantuma kestää ja milloin elpyminen alkaa, on vaikea ennustaa. Kriisi on suuri haaste, ja yritykset tarvitsevat kattavia reagointisuunnitelmia. Kerron sinulle, miten tehdä tällainen suunnitelma.

Toimintasuunnitelma

Suorita stressitestit ja määritä "kuolemanraja" - aika, joka yrityksellä on ennen romahtamista olosuhteissa, joissa myynti laskee ja kustannukset nousevat tietyllä nopeudella.

1. Valitse perusstrategia

. riippuen yrityksen tilanteesta, sen käytettävissä olevista resursseista ja ominaisuuksista sekä omistajien tavoitteista. Vaihtoehtoja on neljä.

- Laajentuminen - yrityksille, joilla on resursseja, tehokas liiketoimintamalli ja vahva johto;

- Läpimurto - lyö vetoa läpimurtoprojektista, tuotteesta, tekniikasta;

- Irtautuminen (liiketoiminnasta) - tarkoittaa varojen vetämistä yrityksestä, investointien lopettamista ja lisääntymistä, voittojen maksimointia millä hyvänsä. Tämä nostaa yrityksen myyntihintaa;

- Säilyttäminen - avaintoimintojen, osaamisen, henkilöstön säilyttäminen ja kaiken muun "polkumyynti": apu-, toissijaiset prosessit ja varat. Volyymien kasvu lykätään parempiin aikoihin - markkinoiden elpymiseen. Tämä on yleisin strategia, jossa harkitaan muita toimia ja päätöksiä.

2. Muodosta kriisin vastainen päämaja.

Tee tietoinen päätös siitä, kuka ottaa kriisinhallinnan roolin, toiminnot ja valtuudet käytettävissä olevien vaihtoehtojen perusteella:

lähde: "Venäjän pk-yritysten tukiportaali"

Ylittämisen nopeus ja menetelmät, yrityksen tuominen kriisistä riippuvat suurelta osin siitä, mitkä ovat sen esiintymisen syyt ja kuinka nopeasti se tunnistetaan.

Organisaation finanssikriisin kehityksessä on neljä päävaihetta:

• kannattavuuden lasku ja voittomäärien absoluuttiset arvot;
• kannattamaton tuotanto;
• yrityksen vakavaraisuuden voimakas lasku, kun osa käyttöpääomasta ohjataan kasvaneiden ostovelkojen hoitamiseen, tuotanto vähenee;
• akuutti maksukyvyttömyys, todellinen uhka on tuotannon keskeyttäminen tai jopa täydellinen lopettaminen ja sitten konkurssi.

Yleisin syy käytännössä on yrityksen johtamisen yleinen kriisi, nimittäin etujen törmäys johdon ja yrityksen omistajien välillä, johdon riittämätön pätevyys. Jopa 80% yrityksistä ei pysty selviytymään tällaisista kehityskriiseistä, eivät löydä ratkaisua kriisistä ja poistuvat markkinoilta. Tämä on yleensä 6-8-vuotiaiden organisaatioiden kriisi. Kaikki yrityksen johtamisen keskeiset näkökohdat ovat esillä:

• yrityksen pääfilosofia: tavoitteet, tehtävä, arvot jne .;
• liiketoimintaprosessit;
• johto ja organisaatiorakenne; <
• yrityksen hallintaparametrien hallinta.

Useimmissa tapauksissa kriisi on seurausta tehottomasta hallinnasta ilman kehitysstrategiaa. Erityisesti yhden asiakkaan palveluksessa työskentely voi aiheuttaa organisaation finanssikriisin. Yhtiö lakkaa olemasta joustava, menettää sellaiset hallintamekanismit kuin hinnoittelu ja saamisten hallinta, koska se on pakko sopeutua vaatimuksiinsa asiakkaan säilyttämiseksi.

Kriisistä on mahdotonta päästä ulos samojen ihmisten avulla, joiden johdolla yritys tuli kriisiin. On tarpeen perustaa työryhmä, jolla on erityisvaltuudet. Tämän ryhmän on kerättävä tarvittavat tiedot ja kehitettävä keinoja yrityksen voittamiseksi kriisistä, kriisin vastainen toimintasuunnitelma (talouden elvytyssuunnitelma). Kriisin syistä ja syvyydestä riippuen suunnitelma voi sisältää erilaisia ​​toimenpiteitä yrityksen selvitystilaan tai myyntiin saakka.

Kaikille organisaatioille finanssikriisin syyt ovat yksilölliset. On kuitenkin olemassa useita hallintatyökaluja, jotka ovat yleisiä yrityskriisin voittamiseksi. Pysytään lyhyesti tärkeimmissä.

Kustannusten alentaminen

Epäsuotuisissa taloudellisissa olosuhteissa tämä on kaikkien kustannuserien luokittelu ja tiukka valvonta vakiintuneiden standardien täytäntöönpanon suhteen (budjetointi). Tämän lähestymistavan avulla yritys voi alentaa kustannuksiaan tietylle tasolle.

"Kriisin vastaiset toimet" on tullut esiin suhteellisen äskettäin. Sen syntyminen johtui Venäjän talousalueen uudistuksen alkamisesta. Seuraavaksi tarkastelemme tarkemmin, mikä on kriisin vastainen suunnitelma. Esimerkkistrategia kuvataan myös artikkelissa.

Yleiset edellytykset

Tietyssä taloudellisen kehityksen vaiheessa kävi selväksi, että maa on vähitellen siirtymässä kriisitilaan. Tämä vaati viranomaisilta tiettyjä toimia. Tarvittiin kriisinhallintasuunnitelma. Sen oli oltava pohjimmiltaan erilainen kuin talouden sääntely vakauden olosuhteissa. Poistuminen talouskriisistä edellyttää usein radikaaleja toimia. Tämä herättää kysymyksen tarpeesta ylläpitää tätä järjestelmää sen jälkeen, kun kriittinen tilanne alkaa laskea. Tietysti kriisi on kuinka syvä tahansa, se päättyy jonain päivänä.

Syklinen prosessi

Kuten eri ulkomaiden talouskehitys ja työmarkkinasuhteiden muodostumisen erityispiirteet osoittavat, kriisit ovat olennainen osa kaikkia järjestelmiä. Nousu- ja taantuma-aikojen väistämättömyys ja väistämättömyys tapahtuvat missä tahansa, jopa erittäin suotuisassa valtion järjestelmässä. Samanaikaisesti suhdannekehitys on ominaista paitsi talousjärjestelmälle myös muille teollisuudenaloille. Tässä suhteessa on aina oltava suunnitelma kriisin vastaisista toimenpiteistä.

Kuvaus käytännön toiminnasta

Kriisin vastainen toimintasuunnitelma on järjestelmä, jossa kehitetään mekanismeja taantuman seuraamiseksi ja ennakoimiseksi, sen esiintymisen luonteen, merkkien ja todennäköisyyden analysoimiseksi. Sen puitteissa tarjotaan tehokkaita menetelmiä kriittisen tilanteen kielteisten seurausten vähentämiseksi ja tulosten avulla kestävämmän kehityksen järjestelmän muodostamiseksi tulevaisuudessa.

Hallintamahdollisuudet taantumassa

Kriisin vastaisten toimenpiteiden tehokkuus liittyy henkilön kykyyn etsiä ja valita parhaat vaihtoehdot kriittisen tilanteen voittamiseksi. Ihmiset voivat sopeutua ongelmiin, toimia vallitsevien olosuhteiden mukaisesti. Liikkumalla kriisin voittamiseksi, henkilö käyttää viime vuosikymmenien kokemuksia. Laskusuhdanteen hallinnan valmiudet määrittävät myös tieto järjestelmien kehittämisprosessin suhdanteista. Tämä puolestaan ​​antaa mahdollisuuden olettaa erilaisia ​​ongelmatilanteita ja valmistautua niihin.

Kriisinvastainen ohjelma konsultoinnin rakenteellisena osana

Kehitetyn strategian mukaisesti laaditaan järjestelmä, joka perustuu kertyneeseen kokemukseen, käytettävissä oleviin resursseihin ja ennusteisiin. Kriisin vastainen ohjelma sisältää hallinnon keston, kustannusten ja lopullisten tulosten määrittelyn. Tämä kriittinen osa konsultointia antaa asiakkaalle mahdollisuuden ymmärtää selvästi olemassa olevat ongelmat ja mahdollisuudet, joihin tilanteen sääntely liittyy. Konsultit puolestaan ​​alkavat kehittää erityistä kriisin vastaista toimintasuunnitelmaa keskusteltuaan tärkeimmistä yksityiskohdista.