Liiketoiminnan johtaminen

Niille, jotka työskentelevät suurissa yrityksissä hallinnollisilla yksiköillä, on todennäköisesti selvää, mikä organisaatiorakenne on. Jotkut yritykset esittelevät niitä jopa työntekijöilleen tervetulleissa koulutuksissa. Yritetään selvittää mikä se on.

Käsitteen määrittely

Aluksi määritellään, mitä sanat "yrityksen organisaatiorakenteesta" tarkoittavat. Tämä on yrityksen jako kaikenlaisiin osastoihin, divisiooneihin, työpajoihin, jotta voidaan varmistaa taloudellisen kohteen hallittu prosessi.

Yrityksen organisaatiorakenne tarkoittaa selviä suhteita yrityksen kaikkien osastojen välillä sekä määritelty vastuualueet.

mihin se on tarkoitettu

Yrityksen liiketoimintarakenne on suunniteltu varmistamaan koko organisaation kehitys. Sen läsnäolo mahdollistaa vastuullisen linkin tehdä nopea päätös, määrittää vastuualueen ja siirtää tietoa nopeasti tarvittavalle rakenteelliselle yksikölle.

Yrityksen liiketoiminnan organisaatiorakenne ei ole jotain staattista; se voi muuttua melko usein sopeutuen talouden muutoksiin. Tämä johtuu siitä, että kaikki kunnianhimoiset johtajat pyrkivät varmistamaan, että hänen yrityksensä on tekemisissä muiden organisaatioiden kanssa mahdollisimman tuottavasti ja että työntekijät suorittavat tehtävänsä tehokkaasti.

Kuinka yrityksen rakennetta voidaan muuttaa

Hierarkkinen rakenne on kokoelma monia osastoja, kuten myyntiosasto, tuotanto-osasto, kirjanpito-osasto, joiden päätehtävänä on tarjota toiminnoille resursseja.

Liiketoiminnan rakenne voi muuttua, jos tiettyjen tehtävien ratkaisemiseksi päällikön määräyksellä luodaan prosessiyksiköt, jotka käsittelevät tarkempia asioita. Esimerkiksi voidaan muodostaa ryhmä myyntipäälliköitä, jotka työskentelevät yksittäisten tilausten parissa. Tällaista organisaatiorakennetta kutsutaan matriisiksi tai kaksihaaraiseksi. Se voi näyttää tältä:

Lisätietoja matriisirakenteista

Tällaisessa liike-elämän organisaatiossa prosessiyksiköt vuokraavat resursseja pääosastoilta tiettyjen tehtävien suorittamiseksi. Tällaisten projektien toteuttamiseksi perustetaan henkilöstöryhmiä, jotka pääosastot jakavat. Tällaisiin ryhmiin yhdistetyt työntekijät ovat sekä pääpäällikön että prosessipäällikön alaisia.

Liiketoimintaprosessit ovat joukko standardeja ja menettelyjä, joita yritys käyttää päivittäisen työnsä järjestämiseen. Tämä on sarja toimia, jotka johtavat tuotantoprosessin suunniteltuun tulokseen.

Jotta liiketoimintaprosessit täyttävät nykyaikaiset olosuhteet ja pysyisivät mukana tekniikoiden nopeassa kasvussa, organisaatiossa on otettava käyttöön BP-hallintajärjestelmä.

Liiketoimintaprosessien hallinta (BPM) on työnormien hallinta tuotanto- tai myyntisyklissä. Liiketoimintaprosessien korkealaatuinen hallinta auttaa yritystä tulemaan markkinajohtajaksi myynnissä. Miten? Alla kerromme kaikesta tarkemmin.

Liiketoimintaprosessien kuvaus

Usein yrittäjät perustavat pienyrityksen yrittäjät laiminlyödä tällaisen "pienen asian" kuin liiketoimintaprosessien kuvauksen. Ja vasta kun yritys alkaa kasvaa tai tuotanto kasvaa, osastojen ja prosessien välisen vuorovaikutuksen koordinoinnissa alkaa syntyä ongelmia.

Johtajat joutuvat valitsemaan vaihtoehdon joko alkaa omistaa aikaa liiketoimintaprosessien kuvaamiseen ja hallintaan tai työskennellä vanhanaikaisella tavalla, menettää tehokkuutta ja antaa tilaa edistyneemmille yrityksille.

Liiketoimintaprosessin kuvaus on täysimittainen analyysi kaikista työprosesseista, niiden jäsentämisestä ja yhdenmukaistamisesta yhdeksi peräkkäiseksi ketjuksi.

Liiketoimintaprosessien kehittämiseen ja kuvaamiseen liittyvät toimet toteutetaan parhaiten yrityksen perustamisvaiheessa, mutta on tapauksia, joissa ne ovat erittäin välttämättömiä:

• Yritys on saamassa vauhtia. Aktiivisen kasvun jakso ei ole vain syy iloita, vaan myös syy rullata hihat ja työskennellä vielä kovemmin. Tähän ajanjaksoon liittyy aktiivinen henkilöstön vaihtuvuus, freelancereiden houkuttelu, tuotannon työmäärän kasvu, tuote- tai palvelulinjan laajentuminen. Kun sinulla on kuvatut BP: t, sinun ei tarvitse selittää jokaiselle työntekijälle mikä on, ja osastopäälliköt voivat hoitaa johtamista tehokkaammin.
• Monimutkainen tuotanto. Jos valmistat tuotetta, johon liittyy monia prosesseja ja toimintoja. Monimutkaiseen tuotantoon on liitettävä selkeät määräykset sen jokaisessa kehitysvaiheessa. Se tarjoaa liiketoimintaprosessien kuvauksen ja toteutuksen.
• Franchising-myynti. Jos haluat myydä yrityksesi franchising-palvelun, kuvatut liiketoimintaprosessit ovat yksinkertaisesti välttämättömiä paitsi verkon kehittämiseksi myös franchising-edunsaajien työn organisoimiseksi. Harvat ihmiset haluavat ostaa yrityksesi ilman yksityiskohtaisia ​​liiketoimintaprosesseja.
• Kustannuksia on vähennettävä. Jos haluat vähentää tuotannon ylläpitokustannuksia, etsi taloudellisia aukkoja, joiden kautta budjetti kulkee, tee yhteistyötä kunkin osaston kanssa.
• Kehityskeskeisyys. Tämä on välttämätöntä, jos yrität kehittyä tulevaisuudessa. On tärkeää olla unohtamatta yksityiskohtia, jotka voivat maksaa satoja tai tuhansia menetettyjä voittoja, kun laajennat yritystäsi, otat käyttöön uusia tekniikoita, tuotteita tai palveluita ja avaat uusia konttoreita.

Liiketoimintaprosessien kehittäminen

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Keski-Venäjän yliopiston koulutuskonsortio

Korkeakoulutuksen itsenäinen voittoa tavoittelematon järjestö

"Moskovan alueellinen humanitaarinen instituutti"

Taloustieteen laitos

"Liiketoiminnan suunnittelu" -alalla

aiheesta "Liiketoimintasuunnitelma hallintatyökaluna Enterprise LLC Engelskaya paperissa"

Analyysi yrityksen teknisistä ja taloudellisista tulosindikaattoreista

Markkinataloudessa liiketoimintasuunnitelma on toimiva työkalu, jota käytetään kaikilla yrittäjyyden alueilla. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa yrityksen toimintaprosessin, osoittaa, kuinka sen johtaja aikoo saavuttaa tavoitteensa ja lisätä ensisijaisesti työn kannattavuutta. Hyvin kehitetty liiketoimintasuunnitelma auttaa yritystä kasvamaan, saamaan uusia asemia markkinoilla, joilla se toimii, laatimaan pitkän aikavälin suunnitelmia kehitykselleen, uusien tuotteiden ja palvelujen tuotannon konsepteja ja valitsemaan järkeviä tapoja toteuttaa niitä.

Liiketoimintasuunnitelma laaditaan ulkoisiin ja sisäisiin tarkoituksiin. Liiketoimintasuunnitelman ulkoisen puolen on tarkoitus perustella sijoittajien ja velkojien luottamus, saada heidät vakuuttamaan yrityksen potentiaalista, työntekijöiden pätevyydestä ja tarpeesta antaa sille strategista ja taloudellista apua.

Toisin sanoen hyvin suunnitellun ja järjestelmällisesti muuttuvien olosuhteiden mukaisesti mukautetun liiketoimintasuunnitelman puuttuminen on merkittävä haittapuoli, joka heijastaa yrityksen heikkoa johtoa, mikä viime kädessä vaikeuttaa houkuttelemista taloudellisia resursseja ja saavuttaa pitkän aikavälin vakaus kilpailuympäristössä.