Liiketoiminnan riskianalyysi

Yksi liiketoimintasuunnitelman pakollisista kohdista on omistettu projektiriskien arvioinnille. Tämä osa koostuu paitsi mahdollisten negatiivisten tilanteiden ennustamisesta liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen aikana, myös keinoista vähentää riskejä ja lieventää seurauksia niiden toteutumisesta.

Riskianalyysin syvyys liiketoimintasuunnitelmassa riippuu projektin koosta. Pienille yrityksille alan asiantuntijoiden ja asiantuntijoiden arvio voi olla riittävä. Suurissa projekteissa he käyttävät lisäksi matemaattisia algoritmeja tiettyjen negatiivisten tilanteiden alkamisen todennäköisyyden rakentamiseen. Mitä monimutkaisempi projekti, sitä korkeammat vaatimukset sille on.

Liiketoimintasuunnitelman riskien arvioinnin ydin on, että tarkastelet kriittisesti kaikki suunnitellut toimet ja toimenpiteet ja etsit tapoja poistaa tunnistetut vaarat. Käy läpi kaikki liiketoimintasijoitussuunnitelman osat ja tee täydellinen riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmasta. Määritä sitten niiden esiintymisen todennäköisyys ja kuinka paljon vahinkoja kärsit. Kaikki riskit, vaihtelevassa määrin, vaikuttavat yhtiön tulokseen ja asemaan markkinoilla.

Kaikkien projektien liiketoimintasuunnitelman riskinarviointi voi olla yleinen ja yksilöllinen. Investointiprojektiisi kohdistuvia maailmanlaajuisia uhkia ovat lainsäädännön muutokset, luonnon- ja sosiaaliset katastrofit, valuutan devalvoituminen jne. Niitä ei voida estää, mutta voidaan suunnitella toimenpiteitä kielteisten vaikutusten vähentämiseksi. Voit esimerkiksi vähentää tällaisten riskien seurauksia käyttämällä vakuutusta ylivoimaisesta esteestä, laajentamalla tavaroiden jakeluvalikoimaa ja -aluetta, käyttämällä useiden toimittajien palveluja, kertauskursseja jne.

Globaalit riskit on otettava huomioon liiketoimintasuunnitelmassa, mutta potentiaaliselle sijoittajalle on paljon mielenkiintoisempaa nähdä luettelo yksittäisistä riskeistä. Ne voidaan listata vasta, kun olet lukenut liiketoimintasuunnitelmasi. Ne riippuvat:

Liiketoimintasuunnitelman projektiriskianalyysi tulisi tehdä lopussa, kun teet markkina-analyysin ja kuvailet yksityiskohtaisesti yritystäsi.

Kaikki riskit voidaan minimoida tai estää, jos ne tunnistetaan suunnitteluvaiheessa.

Projektin riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

Tiedätkö kuuluisan raamatullisen vertauksen talojen rakentamisesta?

Yksi mies rakensi talon hiekalle, ja hänen valintansa oli perusteltu. Hän laski, että tämä helpottaisi materiaalien kuljettamista. Näkymä rannikolle, aurinko nousee loputtoman meren taivaanrantaan, viehättävä laakso - tämä oli mielenkiintoisempi paikka asua kuin kukkulat ja kivet, joille hänen ystävänsä rakensi talonsa.

Mutta hän jätti yhden tärkeän kohdan ...

Kun rakennat yritystäsi, suunnittelet vuosia eteenpäin. Yrityksesi kasvaa ja kehittyy, mikä tuo sinulle tuloja vuodesta toiseen.

Etkö ajattele kaikkia mahdollisia negatiivisia kohtia? Et halua, että yrityksesi kaatuu yön yli, vai mitä?

Riskien arviointi on tärkeä osa sijoitusprojekteja ja liiketoimintasuunnitelmia.

Täällä ei tunnisteta vain mahdollisia riskejä, vaan annetaan myös menetelmiä, joilla voidaan vähentää sekä niiden esiintymisen todennäköisyyttä että minimoida niiden vaikutusten kielteisiä seurauksia.

Mitä enemmän rahaa aiot sijoittaa projektiin, sitä perusteellisempi riskianalyysi tarvitaan. Jos projektisi ei ole niin kunnianhimoinen, että käytät rahaa täydelliseen ja tarkimpaan analyysiin, voit päästä toimeen yksinkertaisilla asiantuntija-arvioilla arvioidessasi projektin riskejä.

Koska riskit ovat erilaiset ja ne poikkeavat toisistaan, sinun on tehtävä seuraava:

1) Tunnista täydellinen luettelo riskeistä.

Voitteko ennustaa kaiken?

On tietenkin mahdotonta analysoida kaikkia riskejä, jotka saattavat odottaa sinua yrittäjän tiellä, niiden alue on jo liian laaja ja tilanne maassamme on liian epävakaa (varsinkin viime aikoina) . Mutta on täysin mahdollista vähentää ne minimiin. Jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on oltava läsnä liiketoimintasuunnitelman riskien arviointi ja analysointi sekä tapoja vähentää niitä riippumatta siitä, onko se tarkoitettu sijoittajalle vai henkilökohtaiseen käyttöön. takaisin sisältöön ↑

Millaisia riskejä yritykset voivat odottaa?

On heti huomattava, että jokaisella yrityksellä on omat yksilölliset riskinsä, mutta on myös yleisiä riskejä, joita jokainen yritys voi kohdata. Liiketoiminnan suurimmat esteet jaetaan yleensä kahteen pääryhmään:

Ulkoinen, johon liikemies ei voi vaikuttaa
Sisäinen, jonka yrittäjä voi osittain poistaa tai välttää tai poistaa kokonaan

Katsotaanpa, mikä kukin riskiryhmä on. takaisin sisältöön ↑

Ulkoiset riskit

Sisäiset riskit

Kuten näette, melkein kaikki sisäiset riskit riippuvat ensisijaisesti yrittäjästä itsestään ja suuremminkin liiketoimintasuunnitelman kehittämisestä, jonka pitäisi tarjota useita vaihtoehtoja tapahtumien kehittämiseksi. Liiketoimintasuunnitelman riskinarvioinnin ja vakuutuksen tulisi vähentää negatiivisia tekijöitä mahdollisimman paljon. Siksi tehokkaiden menetelmien kehittäminen riskien torjumiseksi on ensisijaisesti tärkeää. takaisin sisältöön ↑

Tapoja vähentää mahdollisia riskejä

Liiketoiminnan suunnittelu tarjoaa kolme pääsuunnitelmaa negatiivisten näkökohtien minimoimiseksi:

Tuotannon monipuolistaminen

Muutamalla sanalla monipuolistaminen on monien itsenäisten tulolähteiden luominen. Itse asiassa tämä voidaan ilmaista esimerkiksi etsimällä useita toimittajia. Melko usein yhdestä toimittajista riippuvaiset yritykset joutuivat epämiellyttävään tilanteeseen, kun raaka-aineiden toimittamisen, yksipuolisen sopimuksen irtisanomisen jne. Määräaikoja ei noudatettu. On parasta löytää 2–3 luotettavaa kumppania ja joko tehdä ostot jokaisesta tärkeysjärjestyksessä tai sopia sopiva sopimus hätätilanteessa.

Samaa työnkulkua voidaan soveltaa ostajiin, asiakkaisiin, työntekijöihin, toimitiloihin - mihin tahansa tuotantoresurssiin. Tässä on kuitenkin myös haittoja, jotka koostuvat tuotannon, logistiikan ja valmistettujen tuotteiden myynnin järjestämisen kustannusten merkittävästä kasvusta. Lisäksi on pidettävä mielessä, että monopolimarkkinoiden olosuhteissa, joita näemme usein maassamme, tällä menetelmällä ei ole aina merkitystä.

Liiketoimintariskien analyysi

Perusmäärittelyt

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yrityksen kehitysstrategiaa, sen sisäisiä resursseja ja ulkoista markkinaympäristöä. Liiketoimintasuunnitelman tehtävänä on antaa taloudellinen perustelu yrityksen toiminnalle, ennustaa oikein sen kassavirrat, voitot, kannattavuus ja joukko muita indikaattoreita. Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan yrityksen kehitysvaiheet, analysoidaan sen kilpailijat ja kehitysnäkymät.

Taulukossa kuvataan lyhyesti liiketoimintasuunnitelman pääkohdat ja niiden sisältö. Erityisestä toimialasta ja liiketoiminnan tavoitteista riippuen liiketoimintasuunnitelma voi sisältää muita osioita.

Liiketoimintasuunnitelman osio Sisältö Yritys ja sen liiketoimintamalli Analyysi liiketoimintamallin merkityksellisyydestä ja näkymistä, yrityksen yleiskuvaus Tuote Yksityiskohtainen kuvaus yrityksen tuotteesta ja sen eduista Markkina-analyysi volyymista Markkinoiden kehityksen ja dynamiikan, kuluttajakysynnän, toimialan kehitysnäkymien Kilpailijat Analyysi kilpailijoista, heidän kehitysstrategioistaan Rahoitus Organisaation kassavirrat, tuotot, voitto, kannattavuus, käyttökate ja muut taloudelliset indikaattorit Tuotanto Organisaation tuotantoresurssien ja prosessien analyysi Markkinointi Yrityksen markkinointistrategia , mainonta ja myynninedistäminen Organisaatiorakenne ja henkilöstö Yrityksen rakenteen kuvaus, lyhyt yhteenveto johdosta ja avainhenkilöistä Riskit Yrityksen toiminnan aikana syntyvien negatiivisten tilanteiden arviointi ja ehkäisy

Yrittäjyysriski on riski, että yritys ei saavuta aiottuja tuloksia. Siten sijoitetut varat, resurssit, aika ja vaivaa menetetään. Riskillä tarkoitetaan myös taloudellisen vahingon vaaraa liiketoiminnan harjoittamisen yhteydessä. Liiketoimintariskien analyysi on välttämätön osa liiketoimintasuunnitelmaa; ilman sitä asiakirja menettää merkityksensä. Riskien tunnistaminen ja ennaltaehkäisy antavat liiketoimintasuunnitelmalle painoarvoa yrittäjien ja sijoittajien silmissä.

Liiketoimintariskien analyysi