Liiketoimintasuunnitelmien luokittelu tavoitteiden mukaan

Liiketoimintasuunnitelma on toimiva työkalu paitsi olemassa oleville, myös uusille yrityksille. Sitä käytetään kaikilla yrittäjyysaloilla riippumatta laajuudesta, omistusmuodoista sekä yritysten organisatorisista ja oikeudellisista muodoista. Ennen liiketoimintasuunnitelman kehittämistä on määriteltävä tämän kehityksen tehtävä (tavoitteet). Ja jo tämän perusteella arvioi liiketoimintasuunnitelma erilaisten kriteerien (kriteerien) mukaan, mikä antaa sinun järjestää suunnitteluprosessi selkeästi pienimmillä kustannuksilla.

Liiketoimintasuunnitelmat luokitellaan seuraavien kriteerien mukaan:

1. Kehitystavoitteiden mukaan liiketoimintasuunnitelmat ovat:

  • sijoitus - jonka tarkoituksena on tuoda innovaatioita uusien tekniikoiden, tuotteiden muodossa tai tulla markkinoille perinteisen tuotteen kanssa. Tämä tapahtuu uudisrakentamalla tai laajentamalla olemassa olevaa yritystä tai jälleenrakentamalla, modernisoimalla, teknisesti uudelleen varustamalla
  • organisaation kehitysstrategian kehittämiseksi
  • organisaation toiminnan suunnittelulle
  • talouden elvytysyritykselle

2. Suunnittelun kohteen mukaan. Liiketoimintasuunnitelmassa voidaan suunnitella seuraavien tahojen toimintaa:

  • koko yritys (uusi tai olemassa oleva)
  • yritysten yhteenliittymät (ryhmät)
  • sijoitusprojekti (liiketoimintalinja)

3. Loppukäyttäjät. Liiketoimintasuunnitelmat voidaan kohdistaa:

  • yrittäjän itsensä tai yrityksen johdon sisäiseen käyttöön (itseorganisaation keinona);
  • pankit, sijoittajat, osakkeenomistajat;
  • alueellinen hallinto;
  • liikekumppanit (ostajat, sponsorit, vuokralaiset jne.).

4. Ratkaistavien tehtävien keston (suunnitteluhorisontti) mukaan erotetaan seuraavat liiketoimintasuunnitelmatyypit:

  • strateginen (pitkäaikainen), joka edustaa joukko yrityksen päätavoitteita ja tapoja saavuttaa ne pitkällä aikavälillä;
  • taktista (keskipitkän aikavälin), joka kattaa lyhyemmän ajan (3-5 vuotta), käytetään strategisten suunnitelmien tukena, sisältää tarkempia toimintamääritelmiä, lisätietoja ja eritelmiä;
  • operatiivinen (lyhytaikainen), joka on järjestelmä koko yrityksen ja sen divisioonien toiminnan budjetoimiseksi seuraavalle varainhoitovuodelle jaoteltuna suunnitelluilla tehtävillä, jotta varmistetaan kaikki taloudelliset ja taloudelliset alueet. organisaation taloudellinen toiminta.

5. Hankkeen monimutkaisuuden mukaan hankkeet erotetaan yksinkertaisista, monimutkaisista ja erittäin monimutkaisista.

6. Luottamuksellisuuden ehtojen mukaisesti muodostetaan liiketoimintasuunnitelma:

  • virkamies - tarkoitettu lupaaville kumppaneille, sijoittajille, sponsoreille ja antaa käsityksen yhteisestä tavoitteesta;
  • työskentely - on päivittäinen työasiakirja yrityksen johtajalle, kehitystiimille ja konsultteille. Toimivan liiketoimintasuunnitelman on oltava erityisen luottamuksellinen, koska se sisältää yleensä tietoja, jotka eivät sisälly viralliseen liiketoimintasuunnitelmaan, kuten liiketoimintaan suuntautuva pääoma, kilpailijoiden tiedot tai markkinointistrategia. Työsuunnitelman tietojen tulisi sijaita samoissa otsikoissa kuin virallisessa, jotta molempia asiakirjoja on helppo käyttää ja tehdä muutoksia.

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit ja luokittelu

Liiketoimintasuunnitelma on toimiva työkalu paitsi olemassa oleville, myös uusille yrityksille. Sitä käytetään kaikilla yrittäjyysaloilla riippumatta laajuudesta, omistusmuodoista sekä yritysten organisatorisista ja oikeudellisista muodoista. Ennen liiketoimintasuunnitelman kehittämistä on määriteltävä tämän kehityksen tehtävä (tavoitteet). Ja jo tämän perusteella arvioi liiketoimintasuunnitelma erilaisten kriteerien (kriteerien) mukaan, mikä antaa sinun järjestää suunnitteluprosessi selkeästi pienimmillä kustannuksilla.

Liiketoimintasuunnitelmat luokitellaan seuraavien kriteerien mukaan:

1. Kehitystavoitteiden mukaan liiketoimintasuunnitelmat ovat:

  • sijoitus - jonka tarkoituksena on tuoda innovaatioita uusien tekniikoiden, tuotteiden muodossa tai tulla markkinoille perinteisen tuotteen kanssa. Tämä tapahtuu uudisrakentamalla tai laajentamalla olemassa olevaa yritystä tai jälleenrakentamalla, modernisoimalla, teknisesti uudelleen varustamalla
  • organisaation kehitysstrategian kehittämiseksi
  • organisaation toiminnan suunnittelulle
  • talouden elvytysyritykselle

2. Suunnittelun kohteen mukaan. Liiketoimintasuunnitelmassa voidaan suunnitella seuraavien tahojen toimintaa:

  • koko yritys (uusi tai olemassa oleva)
  • yritysten yhteenliittymät (ryhmät)
  • sijoitusprojekti (liiketoimintalinja)

3. Loppukäyttäjät. Liiketoimintasuunnitelmat voidaan kohdistaa:

  • yrittäjän itsensä tai yrityksen johdon sisäiseen käyttöön (itseorganisaation keinona);
  • pankit, sijoittajat, osakkeenomistajat;
  • alueellinen hallinto;
  • liikekumppanit (ostajat, sponsorit, vuokralaiset jne.).

4. Ratkaistavien tehtävien keston (suunnitteluhorisontti) mukaan erotetaan seuraavat liiketoimintasuunnitelmatyypit:

  • strateginen (pitkäaikainen), joka edustaa joukko yrityksen päätavoitteita ja tapoja saavuttaa ne pitkällä aikavälillä;
  • taktista (keskipitkän aikavälin), joka kattaa lyhyemmän ajan (3-5 vuotta), käytetään strategisten suunnitelmien tukena, sisältää tarkempia toimintamääritelmiä, lisätietoja ja eritelmiä;
  • operatiivinen (lyhytaikainen), joka on järjestelmä koko yrityksen ja sen divisioonien toiminnan budjetoimiseksi seuraavalle varainhoitovuodelle jaoteltuna suunnitelluilla tehtävillä, jotta varmistetaan kaikki taloudelliset ja taloudelliset alueet. organisaation taloudellinen toiminta.

Liiketoimintasuunnitelma on toimiva työkalu paitsi olemassa oleville, myös uusille yrityksille. Sitä käytetään kaikilla yrittäjyyden alueilla riippumatta mittakaavasta, omistusmuodosta ja organisaation ...

Sivustomateriaalien käyttöä koskeva sopimus

Käytä sivustossa julkaistuja teoksia vain henkilökohtaisiin tarkoituksiin. Materiaalien julkaiseminen muilla sivustoilla on kielletty. Tämä teos (ja kaikki muut) on ladattavissa ilmaiseksi. Voit kiittää henkisesti hänen kirjoittajaaan ja sivuston tiimiä.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samankaltaiset asiakirjat

Liiketoimintasuunnitelman käsite, sen päätehtävät ja laatimisvaiheet. Yrityksen taloudellisen toiminnan taloudellinen perustelu. Organisaation liiketoimintasuunnitelman kehittäminen Compass LLC: n esimerkillä, markkinointi- ja rahoitussuunnitelmien laatiminen.

Lehtityö [65,4 K], lisätty 29.. 10

Mille liiketoimintasuunnitelma kuuluu? Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen vaiheet. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö. Markkinointisuunnitelma. Organisaatiosuunnitelma. Taloussuunnitelma. Tutkimus- ja kehittämissuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelman suunnittelu ja tyyli.

tiivistelmä [24. K], lisätty 21. 006

Liiketoimintasuunnitelma: sen tarkoitus, tyypit, tarkoitus, tehtävät ja laatimisen piirteet. Liiketoiminnan suunnittelumenetelmä, sen päävaiheet. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen mainostoimistolle, jonka tavoitteena on tuottaa voittoa sijoittamalla mainoksia reittiliikenteeseen.

opinnäytetyö [924. K], lisätty 28. 14

Mekanismit taloudellisten ja taloudellisten siteiden luomiseksi. Strateginen liiketoiminnan suunnittelu tietyssä organisaatiossa. Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus ja toiminnot. Kokoamisvaatimukset. Virheet investointihankkeiden liiketoimintasuunnitelmien laatimisessa.

tiivistelmä [26. K], lisätty 10. 08

Ennen projektin aloittamista sinun on ehdottomasti tiedettävä, minkä tuloksen (tuotteen) haluat saada. Ja joskus tätä tuotetta on kuvattava varovaisimmalla tavalla. Toisin sanoen sinun on tiedettävä, mitä vaatimuksia asiakkaalla on tuotteelle. Näiden vaatimusten täydellistä sarjaa kutsutaan vaatimusten luetteloksi tai spesifikaatioksi. Pienillä ja monimutkaisilla projekteilla on yleensä tuhansia vaatimuksia. Liiketoiminta-analyysi on juuri se, jonka avulla voit tunnistaa ongelmat ja määrittää, mitä tarvitaan niiden ratkaisemiseksi. Suurissa projekteissa, kuten ohjelmistokehityksessä, vaatimusten kerääminen on yksi tärkeimmistä vaiheista projektin elinkaaressa, joka voi viedä useita viikkoja / kuukausia. Vaatimusten tunnistamiseksi tehdään sarja jäsenneltyjä haastatteluja asiakkaiden kanssa, joiden avulla voimme määrittää tarkasti heidän toiveensa lopputuotteesta. Yritys selvittää suoraan asiakkaalta, mitä tuloksia hän tarvitsee, voi loppua epäonnistumiseen: asiakas asettaa yhä uusia vaatimuksia, joten et yksinkertaisesti pysty täyttämään niitä. Muista, että kaikki vaatimukset vaikuttavat projektin kestoon ja kustannuksiin. Näin ollen, kun saat yksityiskohtaisen luettelon vaatimuksista, sinun on tiedettävä, ovatko ne:

Toiminnalliset vaatimukset ovat järjestelmävaatimuksia. Liiketoiminnan vaatimukset vastaavat liiketoiminnan tavoitteita. Niiden välissä ovat käyttäjän vaatimukset, käyttäjän vaatimukset. Käyttäjävaatimukset muotoillaan verkkotunnuksina ja toiminnalliset vaatimukset järjestelmänä.

Liiketoimintaprosessit ovat työn alku. Harkitse esimerkiksi RUP / MSF-prosesseja (yksinkertaistettu järjestys): 1. Liiketoiminnan mallinnus 2. Vaatimusten esittely 3. RUP: Analyysi ja suunnittelu, MSF: käsitteellinen, looginen ja fyysinen suunnittelu 4. Toteutus 5. Testaus 6. Pilottitoiminta 7. Tuki ja järjestelmän kehittäminen

Melko yksinkertaistettu: 1. Asiakkaalta tulee järjestelmän alkuperäinen käsite (useissa lauseissa, mitä he haluavat, mitä se saavuttaa jne.) - itse asiassa nämä ovat liiketoiminnan vaatimukset. 2. Alamme mallintaa liiketoimintaprosesseja, jotka haluamme automatisoida (tässä auttaa meitä ARIS, IDEF0 / IDEF3, UML), ehkä rakennamme ylimääräistä mallia (optimoitu), johon kirjoitetaan automaation jälkeiset liiketoimintaprosessit. 3. Ravista kehitetyn järjestelmän vaatimukset asiakkaalta (nämä ovat käyttäjän vaatimukset). 4. Käyttäjävaatimusten perusteella muotoilemme järjestelmän toiminnalliset vaatimukset (käyttäjän vaatimukset eivät ole ainoa toiminnallisten vaatimusten lähde).

Tyypillinen vaatimusten rakenne näyttää "Järjestelmän tulisi ... / lausunto järjestelmän vaaditusta toiminnallisesta käyttäytymisestä /" tai "Järjestelmän tulisi sallia… / lausunto käyttäjälle tarjotusta mahdollisuudesta. käyttäjä tai ulkoinen järjestelmä /.

Esimerkiksi: "Järjestelmän on pidettävä lokia kaikista käyttäjän toimista" tai "Järjestelmän on sallittava uusien projektien luominen."

Esimerkki käyttäjän ja toiminnallisten vaatimusten eroista: Mukautettu: "Järjestelmän tulisi tulostaa raportteja" Toiminnallinen: "Järjestelmän tulisi tarjota tulostusraportteja, tarjota mahdollisuus valita ja määrittää paikallinen tai verkkotulostin, valitse paperin suunta "...

Käyttäjä- ja toiminnalliset vaatimukset liittyvät yleensä toisiinsa. Tämä on tarpeen vaatimusten riippuvuuksien seuraamiseksi toisistaan. Vaatimustenhallintajärjestelmissä (esimerkiksi Borland CaliberRM, TelelogicDoors, Rational RequisitePro) tähän on ns. "Jäljitysmatriisit", joissa vaatimusten väliset riippuvuudet näytetään graafisesti nuolilla.

On tärkeää pitää mukautetut vaatimukset, jotta ne pysyvät ennallaan, seurata niiden alkuperää (tietyn henkilön kohdalla), priorisoida ne (käyttäjän näkökulmasta) jne.

Kehitysprosessikaavio vaatimustasoilla

Vaatimusten muodostaminen ja analysointi

Miksi valita meidät?

Liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen asiakirja, jonka sijoittaja näkee tutustuessaan yritykseen tai liikeideaan. Liiketoimintasuunnitelmien tyypit voivat olla erilaisia ​​mittakaavassa, analysoitavan toiminnan alueella, markkinatalouden tilassa ja muissa ominaisuuksissa.

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit voidaan luokitella eri syistä:

  • kallis liiketoimintasuunnitelma, jonka kehittämisen tavoitteena on saada rahoitusta ulkopuolelta. Nykyään monet lainanantajat maksavat varoja vasta, kun he ovat varmistaneet investointien toteutettavuuden ja kannattavuuden liiketoimintasuunnitelman avulla;
  • strateginen liiketoimintasuunnitelma, jonka tarkoituksena on kehittää organisaation kehitysstrategia;
  • nykyisen liiketoiminnan suunnitelma, joka kuvaa yrityksen kehitysmahdollisuuksia nykyisessä markkinatilanteessa.

3. Käytetyillä menetelmillä:

  • kehitetty UNIDO - kansainvälisen metodologian pohjalta, joka on yleisin monien maiden liiketoimintatavoissa;
  • kehitetty kotimaisten menetelmien (menetelmä "Pro-Invest -Consult", liittovaltion rahaston pienyrityksiä tukevat menetelmät jne.) perusteella;
  • kehitetty muiden menetelmien pohjalta (mukaan lukien menetelmät, joita monet liiketoimintasuunnitelmapalveluja tarjoavat yritykset noudattavat).

  • jonka tarkoituksena on luoda yritys, uusi tuote, innovatiivinen tekniikka. Tämäntyyppiset liiketoimintasuunnitelmat auttavat tutkimaan lupaavia tuotteiden markkinoita, laskemaan niiden myynnin määrän, arvioimaan tuotantokustannuksia jne.
  • jonka tarkoituksena on yrityksen taloudellinen elpyminen tai kehittäminen. Tällaiset liiketoimintasuunnitelmat antavat jo olemassa olevalle yritykselle mahdollisuuden tunnistaa heikkoutensa ja poistaa kannattamattomuuden, matalan voiton, alhaisen myyntimäärän jne. Syyt.

Liiketoimintasuunnitelmatyypit voivat olla erilaisia, mutta korkea laatu ja ammattitaitoinen lähestymistapa kuhunkin niistä on tekijä, joka yhdistää ne. Yrityksemme voi tarjota asiakkailleen yksilöllisen lähestymistavan minkä tahansa liiketoimintasuunnitelman valmisteluun.

Liiketoimintasuunnittelun standardit

Vuorovaikutusmenettely

1) Toimeksiannon koordinointi liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi

2) Sopimuksen tekeminen ja palveluiden ennakkomaksu

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa suostut käyttämään evästeitä.
Salli evästeet