Omaperäisyyden parantaminen

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

KOULUTUS- JA TIETEENMINISTERIÖ

Almetyevskin valtion öljyinstituutti

aiheesta: "Liiketoimintasuunnitelman laatimisen ominaisuudet"

  • Sisältö
  • Johdanto
  • 1. Yrityksen liiketoiminnan suunnittelun ydin, tavoitteet ja tavoitteet
  • 1. Innovaatio- ja investointitoiminnan liiketoiminnan suunnittelu
  • 1. Liiketoimintasuunnitelman toteutus yrityksessä
  • 2. Liiketoimintasuunnitelma myymälän "Miracle Shop" avaamiseksi
  • < li> 2. Yhteenveto
  • Päätelmä
  • Viitteet

Liiketoiminnan suunnittelu on itsenäinen suunniteltu toiminta, joka liittyy suoraan yrittäjyyteen. Menestymisen saavuttamiseksi markkinoilla tarvitaan tehokasta liiketoiminnan suunnittelua sekä jatkuvaa tietoa omasta tilastasi ja tulevaisuudennäkymistäsi, kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijoiden asemasta jne. Liiketoiminnan suunnittelu tarjoaa ratkaisun strategisiin ja taktisiin yrityksen kohtaamat tehtävät. On välttämätöntä kuvata tarkasti tulevaisuuden tarpeesi aineellisissa, työvoiman, henkisissä, taloudellisissa resursseissa, tarjota niiden vastaanottamisen lähteet, pystyä tunnistamaan resurssien käytön tehokkuus yrityksen prosessissa.

Kaikenlaisten, jopa ajankohtaisimpien päätösten tekeminen ei korvaa suunnittelua, joka päätöksentekoon verrattuna on paljon korkeamman tason hallintotoimintaa. Siksi tämä aihe on ajankohtainen tällä hetkellä, ja liiketoimintasuunnitelmien laatimisen ongelma on yrityksissä erittäin akuutti.

Liiketoiminnan suunnittelu on siis objektiivinen arvio yrityksen, yrityksen omasta yrittäjyydestä ja samalla välttämätön työkalu suunnittelu- ja sijoituspäätöksiin markkinoiden tarpeiden ja nykyisten tarpeiden mukaisesti. taloudellinen tilanne.

Työn tarkoituksena on laatia liiketoimintasuunnitelma.

Tarjoamme kävijöillemme käyttää ilmaista "StudentHelp" -ohjelmistoa, jonka avulla voit muutamassa minuutissa parantaa minkä tahansa MS Word -muodon tiedoston alkuperäisyyttä. Tällaisen omaperäisyyden lisääntymisen jälkeen työsi testataan helposti antiplagiatin yliopistossa, antiplagiaattijärjestelmissä. u, RUCONTEXT, etxt. u. StudentHelp-ohjelma toimii ainutlaatuisella tekniikalla siten, että alkuperäisemmällä tiedostolla ei ole eroja alkuperäisestä.

Kurssin "Suunnittelu rakennusorganisaatiossa" kurssi aiheesta:

"Liiketoimintasuunnitelman osien kehittäminen"

Suoritettu: opiskelija gr. 312326

Sisältö Johdanto 2 Lähtötiedot 3 Verotusympäristö 4 jakso 2. Tiivistelmä 5 jakso 3. Tuotannon ennustaminen 7 jakso 4. Myyntimarkkinoiden hinnoittelu 21 jakso 5. Kilpailijoiden hinnoittelu 22 jakso 7. Tuotannon organisointi 29 § 8. organisaatio ja yrityksen johto 39 § 11. rahoitussuunnitelma 41 12. jakso rahoitusstrategia 51 Viitteet 53

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan kaikki tulevaisuuden kaupallisen yrityksen pääkohdat, analysoidaan kaikki sen mahdollisesti kohtaamat ongelmat ja määritetään myös, miten nämä ongelmat voidaan ratkaista. Liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on auttaa yrittäjää (tässä tapauksessa kurssiprojektin tai työn kehittäjää) ratkaisemaan neljä päätehtävää:

    tutkia tulevaisuuden myyntimarkkinoiden kykyä ja näkymiä, arvioida kustannukset, joita tarvitaan näille markkinoille tarvittavien tuotteiden tai palveluiden valmistukseen ja myyntiin, ja verrata niitä hinnat, joilla voit myydä tavaroitasi tai tarjota palveluitasi suunnitellun yrityksen mahdollisen kannattavuuden määrittämiseksi, kaikenlaisten "sudenkuoppien" löytämiseksi, jotka odottavat uutta yritystä sen toteuttamisen ensimmäisinä vuosina, näiden määrittämiseksi indikaattorit, joiden avulla on mahdollista arvioida säännöllisesti yrityksen kehitystä.

Liiketoimintasuunnitelma on lupaava asiakirja, ja on suositeltavaa laatia se 3-5 vuotta etukäteen. Samanaikaisesti suositellaan, että ensimmäisen vuoden pääindikaattorit tehdään kuukausittain, toisena - neljännesvuosittain, ja vasta kolmannesta vuodesta alkaen on mahdollista rajoittua vuotuisiin indikaattoreihin. Tällä hetkellä liiketoimintasuunnitelmalla ei ole tiukasti säänneltyä rakennetta. Kaikissa tapauksissa sen tulisi kuitenkin sisältää yrityksen tarkoitus, luonnehtia tarjottujen tuotteiden tai palvelujen erityispiirteitä, määrittää kuluttajamarkkinoiden tyytyväisyysosuus, määritellä yrityksen käyttäytymisen taktiikka tietyillä markkinasegmenteillä, valita organisaation ja organisaation tuotantorakenne, muodosta rahoitussuunnitelma, kehitä rahoitusstrategia, investoinnit jne. yrityksen kehittäminen. Hyvin määritellyn mainoskampanjan, kriittimarkkinoinnin lähestymistavan avulla tehtävien ratkaisemiseen, tiukasti kiinni asetetuista tavoitteista kaikilla tarkasteltavilla yrityksillä on todelliset mahdollisuudet saavuttaa menestystä markkinoilla.

Perustiedot Taulukko 1. Ei. Perustiedot hankkeesta 1231 Viitehorisontti 2021-20212 Laskentavaihe (kuukausi, vuosi, vuosineljännes) ensimmäisen vuoden vuosineljännekselle toisen vuoden kolmannelle vuodelle kolmannen vuoden kolmannelle vuosi 3 Hankkeen alkamispäivä huhtikuu 2021 Projektissa hyväksytty laskentayksikön tyyppi BRB5 Laskelmat tehtiin helmikuusta 2021 lähtien.

Verotusympäristö. Taulukko 1. Verojen ja verojen tyyppi Verojen ja maksujen määrät Projektin perusaika123 Alkutoimintakustannuksiin liittyvät verot Maksut sosiaaliturvarahastoon 35% 35% Pakollisen vakuutuksen kustannukset teollisuusonnettomuuksien ja ammattitautien varalta 1% 1% Vakuutusmaksut innovaatiorahasto 13.% 13, 5% Osuudet rakennustieteiden kehitysrahastoon 0.% 0.% Verot ja vähennykset tuotoista 3.% 3.% Arvonlisävero (alv) 18% 18%

Osa 2. Yhteenveto Yritys on perustettu osakeyhtiöksi "Stroitel", jonka ovat perustaneet 3 perustajaa rakennustuotteiden valmistamiseksi (yleisten rakennustöiden suorittamiseksi) Inskessä, Tolbtsyssä ja Oligorskissa. Osoite: 220217 Valko-Venäjä, insk, st. ikalo, 3-212a Pankkitiedot: F-l 529 "Belsvyaz" JSSB "Belarusbank" p / s 301207140 0018, koodi 720, insk, Nezavisimosti ave., 56 t. aks 8017-2662512 Tarjotut palvelut:

    ikkunaelementtien asennus asuin- ja julkisiin rakennuksiin; yksinkertaiset ulkoseinät, joiden lattiakorkeus on enintään 4 m tavallisista keraamisista tiileistä; parkettilevyjen päällysteiden asennus
Suunniteltu työntekijöiden kokonaismäärä on 32 henkilöä. Muut organisaation tiedot on lueteltu alla. Tämän liiketoimintasuunnitelman kehittämisen tarkoituksena on perustella uuden yrityksen perustaminen tuottamaan väestölle rakennuspalveluja. Tätä liiketoimintasuunnitelmaa on kehitetty 3 vuodeksi - yrityksen perustamisen markkinoille. Projektin yhteenvetoindikaattorit on esitetty taulukossa. ... Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan kaikki tulevaisuuden kaupallisen yrityksen pääkohdat, analysoidaan kaikki sen mahdollisesti kohtaamat ongelmat ja määritetään myös, miten nämä ongelmat voidaan ratkaista. Liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on auttaa yrittäjää (tässä tapauksessa kurssiprojektin tai työn kehittäjää) ratkaisemaan neljä päätehtävää:
    tutkia tulevien myyntimarkkinoiden kapasiteettia ja kehitysnäkymiä, arvioida kustannukset joita tarvitaan haluttujen tuotteiden tai palvelujen markkinoiden valmistamiseen ja myyntiin, ja vertaa niitä hintoihin, joilla heidän tavaroitaan tai palveluitaan voidaan myydä suunnitellun liiketoiminnan potentiaalisen kannattavuuden määrittämiseksi, löytää kaikenlaiset "sudenkuopat", jotka odottavat uutta yritystä sen toteuttamisen alkuvuosina, niiden indikaattoreiden määrittämiseksi, joiden perusteella on mahdollista arvioida säännöllisesti yrityksen kehitystä.
Liiketoimintasuunnitelma on lupaava asiakirja, ja on suositeltavaa laatia se 3-5 vuotta eteenpäin. Samanaikaisesti suositellaan, että ensimmäisen vuoden osalta pääindikaattorit tehdään kuukausittain, toisena - neljännesvuosittain, ja vasta kolmannesta vuodesta alkaen on mahdollista rajoittua vuotuisiin indikaattoreihin. Tällä hetkellä liiketoimintasuunnitelmassa ei ole tiukasti säänneltyä rakennetta. Kaikissa tapauksissa sen tulisi kuitenkin sisältää yrityksen tarkoitus, luonnehtia tarjottujen tuotteiden tai palvelujen erityispiirteitä, määrittää kuluttajamarkkinoiden tyytyväisyysosuus, määritellä yrityksen käyttäytymisen taktiikka tietyillä markkinasegmenteillä, valita organisaation ja tuotantorakenne, muodostettava rahoitussuunnitelma, laadittava rahoitus- ja sijoitusstrategia sekä yrityskehitys.

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.