Liiketoimintasuunnitelman olemus, välttämättömyys ja rakenne

Liiketoimintasuunnitelman käsite Liiketoiminnan suunnittelun tavoitteet ja toiminnot Liiketoimintasuunnitelman luominen omalle yrityksellesi Liiketoimintasuunnitelman rakentamisen tekniikat Liiketoimintasuunnitelman rakenne Liiketoimintasuunnitelma eri liiketoiminta-alueille

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samankaltaiset asiakirjat

Liiketoimintasuunnitelman käsite, tavoitteet, tavoitteet ja sen valmistelun piirteet. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö, sen ominaisuudet. Osakeyhtiön liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Suunnittelun ohjeet ja periaatteet.

lukutyö [80. K], lisätty 01. 6. 015

Liiketoimintasuunnitelman ydin ja tavoitteet, sen rakenne ja sisältö, kehitysjärjestys. Liiketoimintasuunnitelman metodologia. "Astroy" -yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittämisen piirteet. Vaihdon suunnitteluvaiheet, rahoitussuunnitelma ja rahoitusstrategia.

opinnäytetyö [73. K], lisätty 31.. 12

Liiketoimintasuunnitelman käsite, sen toiminnallinen merkitys, toteutusvaiheet ja tavoitteet. Hankkeen yhteenveto: Alliance LLC: n toiminta, liiketoimintasuunnitelman laatimisen tavoitteet. LLC Alliancen liiketoimintasuunnitelman toteutettavuustutkimus, arvio sen tehokkuudesta ja takaisinmaksusta.

opinnäytetyö [476. K], lisätty 11. 11

Markkinointiliiketoiminnan suunnittelu. Ongelmia liiketoimintasuunnitelman, sen sisällön, olemuksen ja rakenteen laatimisessa. "Deja Vu" LLC: n liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Kuvaus valokuvastudion toiminnasta ja markkinointiohjelmasta. Yrityksen kehittämissuunnitelman laatiminen.

lukutyö [455. K], lisätty 07. 12

Yrityksen liiketoiminnan suunnittelun ydin, tavoitteet ja tavoitteet. Menetelmät liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi, sen pääosat. Yrityksen ZAO "RMZ" ominaisuudet, liiketoimintasuunnitelman kehittäminen. Yrityskehitysstrategian ominaisuudet liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen kanssa.

Tässä artikkelissa tarkastelemme yrityksen toimintaa markkinoilla sen vakavan soveltamisen yhteydessä, että voimatasapainoa muutetaan kilpailualalla. Tämä tapahtuu yleensä silloin, kun uusi toimija ilmestyy tai nykyisellä markkinaoperaattorilla on uusi suunta, joka voi tuottaa merkittäviä kassavirtoja ja voittoja. Näitä tapahtumia edeltää erityinen menettely - liiketoiminnan suunnittelu, joka tuli meille 90-luvulla lännestä. Tällä hetkellä tällainen suunnittelutoiminta on vakaasti ottanut paikkansa venäläisten yritysten johtamisessa.

Liiketoiminnan suunnittelun ja projektitoiminnan suhde

Sivustomme tehtävän yhteydessä kiinnostuksen kohteena ovat sellaiset ilmiöt kuin projekti ja liiketoimintasuunnitelma. Tehtävän toteuttamiseen vastaava projektipäällikkö nojautuu useisiin projektisuunnitteluvaihetta edeltäviin asiakirjoihin: konsepti, toteutettavuustutkimus, peruskirja ja liiketoimintasuunnitelma, jotka joskus korvataan liiketapauksilla, jos yksityiskohtaista alustavaa suunnittelua ei tarvita. Tämä viittaa siihen, että liiketoiminnan suunnittelu ei ole edellytys hankkeen toteuttamiselle, mutta se on erittäin hyödyllinen.

Toinen kysymys on seuraava: kuuluvatko kaikki liiketoimintasuunnitelman tehtävät projektipäällikön vastuulle? Ei lainkaan. Tämä koskee myös projektin ajoitusta, liiketoimintasuunnitelmaa ja tehtävien laajuutta (katso alla oleva kaavio). Tähän kysymykseen vastaamiseksi meidän on selvennettävä liiketoiminnan suunnittelun (BPL) käsite ja sisältö tärkeänä, kiinteänä osana modernia johtamista, joka on yksi sen suunnittelutoiminnon kahdesta osasta.

Yrityksen liiketoimintasuunnittelu on prosessi, jolla kehitetään kattava toimintasuunnitelma strategisella tai taktisella tasolla, jossa systemaattinen kuvaus liiketoiminnasta on tarkoituksenmukaista toimintaa voiton tuottamiseksi. Tämän tyyppinen suunnittelutoiminta perustuu yrityksen kehitysstrategiaan, kattaa liiketoiminnan kokonaan tai osittain, palvelee yrityksen suunnittelua alusta alkaen tai sen uudelleen järjestämistä. LTP: n tuloksena syntyvä liiketoimintasuunnitelma toimii asiakirjana, jonka avulla yrityksen johto muodostuu ja varmistaa sen elinkelpoisuuden.

Liiketoimintasuunnitelman sisältö täyttää lyhyt-, selkeys- ja tarkkuuskriteerit tulevan liiketoiminnan kuvan tai toiminnan suunnan muokkaamisessa. Toimintalinjoja kutsutaan myös toimialoiksi, joihin voi liittyä:

• yrityksen tuotteet;
• yrityksen tekemä työ;
• tarjotut palvelut;
• tekniset ratkaisut;
• yrityksen edunvalvonta.

Liiketoiminnan suunnittelun käsite on kaksinkertainen, ja sen sisältö vastaa toisaalta yrityksen palvelemista erityisenä sosiaalisesti hyödyllisenä toimintamuotona voiton tuottamiseksi. Toisaalta luodaan suunnitteluasiakirja, joka kuvaa järjestelmällisesti tällaista toimintaa. Tämä suunnitelma, toisiinsa liittyvinä elementteinä, sisältää alueiden suunnittelun tulokset:

• markkinointi;
• talous;
• valmistus;
• osto;
• myynti ;
• organisaatio;
• henkilöstö;
• kustannukset ja taloudelliset tulokset;
• riskit jne.

Tiedetään, ettei jokainen projekti tuota voittoa selkeässä, ilmeisessä muodossa, vaikka jokaisen tällaisen tehtävän pitäisi tuoda hyötyä. Esimerkiksi sosiaalitilojen (sairaalat, päiväkodit, asuminen ja kunnalliset tilat) rakentaminen ei tuota voittoa, vaan päinvastoin lisää yrityksen kuluja eli kuluttaa päätoiminnan taloudellista tulosta. Siksi merkittävä osa yhtiön projekteista on suunniteltu, mutta nämä suunnitelmat eivät sovi liiketoiminnan suunnittelun käsitteeseen.

LTP: n tärkeimmät hetket

Liiketoiminnan suunnittelun ydin ja merkitys on sen tulosten käsityksessä, joka perustuu yrityksen pitkän aikavälin menestykseen. Ihannetapauksessa hyvin toteutettu liiketoimintasuunnitelma muodostaa pääosan menestyksestä taloudellisten resurssien järkevässä käytössä. Lisäksi saavutetaan täysimittainen, mutta ei liiallinen tarjonta (mukaan lukien työvoimaresurssit), tuotanto, yrityksen ja sen tuotteen myynninedistäminen. Siten myyntimäärien ja taloudellisten tulosten kasvun dynamiikka on vakaa ja ennusteiden mukainen. Yrittäjä sijoittaa ideologiansa aina suunnittelun sisältöön, mikä heijastaa hänen suhtautumistaan ​​liiketoimintasuunnitelmaan.

Kaikki yrittäjät eivät nykyään kiinnitä huomiota liiketoiminnan suunnitteluvaiheeseen ja selittävät asemaansa suunnittelun mahdottomuudella taloudellisen epävakauden olosuhteissa. Tätä lähestymistapaa ei voida kutsua harkittavaksi, koska liiketoiminnan suunnittelun ydin tarkoittaa kykyä välttää taloudellinen romahdus vaikeissa olosuhteissa. Laaja luettelo liiketoimintasuunnitelmista, josta voit helposti ostaa haluamasi ratkaisun, on suureksi avuksi.

Perusparametrit

Liiketoiminnan suunnittelun käsite (olemus) seuraa sen toiminnoista, koska toiminnot määrittävät suunnitelman määräysten vaikutuspiirit ja antavat sinun analysoida suunnitelman toteuttamisen tehokkuutta.

• yrittäjyysstrategian kehittäminen;
• muodostetaan joukko vaiheita valittujen strategioiden toteuttamiseksi ja niiden toteuttamisen tehokkuuden arvioimiseksi;
• tapa hankkia tarvittavat resurssit (taloudelliset, työvoiman) strategian toteuttamiseksi.

Lueteltujen suunnittelualueiden perusteella voit määrittää liiketoimintasuunnitelman projektina liiketoiminnan toteuttamiseksi yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamisen yhteydessä.

Jotta kaikki projektin osallistujien toimet olisivat tuottavia ja johdonmukaisia ​​suunnitellun toiminnan toteuttamisessa (yrityksen toiminta), suunnitelmalla on oltava selkeä tavoite. Voit tarkastella ja halutessasi ostaa valmiita liiketoimintasuunnitelmia liiketoimintasuunnitelmaluettelossa linkin kautta.

Tavoitteen määrittely

Liiketoiminnan suunnittelun tavoitteen muotoilu on yksilöllinen prosessi ja riippuu usein monista ulkoisista ja sisäisistä tekijöistä, joissa tietyn yrityksen on toimittava.

Lähes kaikki yksityiset tavoitteet voidaan kuitenkin yhdistää liiketoiminnan suunnittelun päätavoitteeksi - tämä on saada tietoa mahdollisista keinoista kehittää resursseja siitä, kun niistä saadaan suurin mahdollinen voitto.

Yrittäjällä, jolla on alkuvaiheessa luettelo resursseista ja hänen on löydettävä vastaus niiden tehokkaimpaan käyttöön, on itse asiassa tehtävä, jonka ratkaisu dokumentoidaan liiketoimintasuunnitelma.

Tehtävän määrittely

Suunnittelun tavoitteiden ja tavoitteiden välillä on jäljitettävissä olevat yhteydet, joiden avulla voidaan arvioida suunnitelman määräysten tehokkuutta.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

1. Liiketoimintasuunnitelman käsite, sen kehittämisen tarkoitus

Yrittäjistä on harvinaista löytää henkilö, joka tarkkailee passiivisesti mitä tapahtuu. Jokainen omistaja pyrkii toteuttamaan henkilökohtaiset edut käyttämällä muiden ihmisten tarpeita. Ja tämä edellyttää tietoisuutta toiminnan tavoitteista ja tahallisia pyrkimyksiä niiden saavuttamiseksi. Siksi liiketoimintayksikössä ennusteprosessi muuttuu orgaanisesti suunnitteluprosessiksi, jossa objektiivisten elinolojen ymmärtämiseen lisätään yrittäjyyden etuja heijastavia subjektiivisia tekijöitä. Subjektiivisten tekijöiden järkevä saavuttaminen liiketoiminnassa toteutetaan suunnitelmien avulla.

Suunnitelma on toimiva työkalu liiketoimintayksikön asettaman tavoitteen saavuttamiseksi, joka on luotu talousympäristön markkinaennusteen perusteella ja jonka toimeenpanijat, aika ja raha ovat antaneet Ansoff I. Strateginen johtaminen. - M.: Economics, 1989. - s. 78.

Yllä oleva suunnitelman määritelmä sisältää seuraavat avainsanat:

"työkalu" tarkoittaa, että suunnitelma ei ole itsetarkoitus, vaan keino saavuttaa päämäärä. Keinot tavoitteiden saavuttamiseksi voivat sisältää taloudellisia, psykologisia, kaupallisia, organisatorisia, henkilöstö-, teknologia- ja muita toimia. Tavoitteet päämäärään eivät voi muuttua, ja tämä on käsitteen "työväline" merkitys, kun suunnittelumekanismi tarjoaa jatkuvan mahdollisuuden selventää käytettyjä keinoja, jos tavoite ja muuttuvat liiketoimintaolosuhteet sitä edellyttävät. Tämä lähestymistapa tarkoittaa suunnitelman mukauttamisen hallitsevuutta sen vakauden suhteen;

"asetetun tavoitteen saavuttaminen" - määrittää johdon kohteen työntekijöiden henkilökohtaisten ja kollektiivisten etujen tyydyttämisen. Tavoite - toivotun tuloksen, suunnitelmien pyrkimysten keskipisteenä - on toteutettava täsmällisesti ajoissa;

"perustuu markkinaennusteeseen" - tarkoittaa, että suunnitelman toteuttajien subjektiivinen toiminta perustuu heidän käsitykseen taloudellisen ympäristön olemassaolon objektiivisista laeista ja sen käytöstä;

"Suunniteltu esiintyjille, aika ja keinot" - tarkoittaa, että toimintasuunnitelmaan on välttämättä annettava resursseja: ajalliset ja alueelliset, toisin sanoen materiaalien, työvoiman, rahoituksen ja henkiset keinot. Ilman tällaista tukea suunnitelma muuttuu fantasiaksi, mutta ei todella saavutettavissa olevaksi tapahtumaksi.

Edellä olevan suunnitelmamäärityksen perusteella voit määritellä suunnittelun päätavoitteen ja päätehtävän. Suunnitelman päätavoitteena on toteutunut tapahtuma. Suunnittelun päätehtävä on vapaaehtoisten vastuullisten toimien valinta olemassa olevien resurssirajoitteiden olosuhteissa, tasapainossa esiintyjien, ajan, resurssien suhteen V.Gorykykin, E.Bugulov, A.päätön. Yrityksen suunnittelu. M.: Filin, 1999 - S. 74.

Suunnittelu on liiketoimintaympäristön järkevän käyttäytymisen taloudellinen perustelu tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnittelu on prosessi, jossa asetetaan tavoitteet, määritetään prioriteetit, keinot ja menetelmät saavutuksille. Sitä pidetään usein ennustamisen viimeisenä vaiheena, jonka aikana päätökset tehdään tiettyjen kehitysvaihtoehtojen valinnan perusteella. Suunnittelu on keskeinen osa taloushallintomekanismia keinona saavuttaa tavoitteet, jotka perustuvat kaikkien tuotantotoimintojen tasapainoon ja johdonmukaisuuteen.