Esimerkki liiketoimintasuunnitelman hallinnan organisaatiorakenteesta

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

• Kansilehti
• Luottamuksellisuusmuistio
• Tiivistelmä
• Investointisuunnitelma
• suunnitelma
• tuotantosuunnitelma
• organisaatiosuunnitelma
• taloudellinen suunnitelma
• riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ​​ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Organisaatiorakenteita on useita, nimittäin lineaarisia, toiminnallisia, lineaarisesti toiminnallisia jne. Rakennetyypistä riippumatta sinun tehtäväsi on kuitenkin korostaa, että se on mahdollisimman tehokas, nimittäin: <

• Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä;
• luo suotuisat olosuhteet korkealaatuisten tuotteiden tai palvelujen valmistamiseksi;
• Edistää yrityksen, sen tavaroiden ja palvelujen kehittämistä.

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

• Kansilehti
• Luottamuksellisuusmuistio
• Tiivistelmä
• Investointisuunnitelma
• suunnitelma
• tuotantosuunnitelma
• organisaatiosuunnitelma
• taloudellinen suunnitelma
• riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ​​ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Organisaatiorakenteita on useita, nimittäin lineaarisia, toiminnallisia, lineaarisesti toiminnallisia jne. Rakennetyypistä riippumatta sinun tehtäväsi on kuitenkin korostaa, että se on mahdollisimman tehokas, nimittäin: <

• Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä;
• luo suotuisat olosuhteet korkealaatuisten tuotteiden tai palvelujen valmistamiseksi;
• Edistää yrityksen, sen tavaroiden ja palvelujen kehittämistä.

Liiketoimintasuunnitelman laatijat kuvaavat pääsääntöisesti organisaatiojärjestelmän mahdollisimman selkeästi kaavion tai organogrammin avulla. Jälkimmäisen luomiseksi sinun on ladattava erityinen sovellus, kun taas kaavio voidaan luoda tavallisessa Microsoft Word -asiakirjassa. Jos et jostain syystä pysty edustamaan järjestelmää graafisesti, voit kuvata yrityksesi rakenteen tekstinä.

Hallittavuuden laadun parantamiseksi, strategisten ja taktisten tehtävien ratkaisemiseksi, optimaalisten olosuhteiden luomiseksi onnistuneelle kehitykselle yritykset kehittävät organisaatiorakenteen, jossa on tiedonkulkumalleja (tilaukset, suunnitelmat, raportit) ja esimerkkejä. Kaavion yläosassa ovat omistajat, toimitusjohtajat ja johtajat, keskellä - keskitason asiantuntijat, alemmassa - esiintyjät. Organisaatiorakenne valitaan organisaation koon ja toiminta-alan mukaan. Ihannetapauksessa kokoonpano- ja kehitystöiden tulisi olla omistajien tai ylimmän johdon valvonnassa.

Organisaatiokaavion toiminnot ja elementit

Tyypistä riippumatta organisaatiorakenteen päätehtävä on luoda yhteyksiä yrityksen alajaksojen välille, jakaa vastuut ja oikeudet niiden välillä. Johto kehittää rakenneyksikköä koskevan säännön, joka koostuu yleisistä säännöksistä, päätoimintojen ja tehtävien, vastuiden ja oikeuksien määrittelystä, suhteiden järjestyksestä.

• yrityksen toimialat, joissa on määritelty johtamisen toiminnot;
• hallintotasot vaiheiden muodossa;
• pysty- ja vaakalinkit, jotka takaavat vuorovaikutuksen.

Yrityksen rakenne riippuu yrityksen suuntautumisesta ja henkilöstön määrästä (henkilöstön kokoonpano). Yritys voi keskittyä uusien mahdollisuuksien hyödyntämiseen, tehokkaimpien resurssien etsimiseen, uusien markkinoiden kehittämiseen. Laaditaan henkilöstötaulukko, joka sisältää luettelon työntekijöiden jakautumisista ja tehtävistä (määritettäessä palkkojen suuruus) suunnitellun tuotannon koon ja palkkarahaston määrän perusteella.

Tyypistä riippumatta yritysten organisaatiojärjestelmien tulisi olla:

• yksinkertainen (vähimmäismäärällä tasoja);
• taloudellinen (vähäisillä taloudellisilla resursseilla);
• joustava (pystyy helposti muuttumaan sisäisten ja ulkoisten tekijöiden muuttuessa);
• tehokas (pystyy tuottamaan maksimaalisia tuloksia pienimmällä panostuksella).

Pohjimmiltaan organisaatiorakenne on työnjako johtamisessa. Täydellinen järjestelmä pystyy vaikuttamaan tehokkaasti yritykseen, parantamaan työn tulosta.

Järjestelmää kehittäessään organisaatio ottaa huomioon:

• organisatorinen ja oikeudellinen muoto;
• tyyppi, nimikkeistö, tuotevalikoima;
• toimitus- ja myyntimarkkinat;
• tuotantotekniikat;
• tietovirtojen määrä;
• resurssien saatavuus.

Organisaatiorakenne ja henkilöstö ovat toisistaan ​​riippuvaisia. Pienessä yrityksessä johtaja on useimmiten ainoa johtaja. Työntekijöiden määrän lisääntyessä tarvitaan monimutkaisempaa rakennetta, jolla on keskitasot.

Organisaation hallintorakenteiden tyypit, kaaviot ja esimerkit

Suunnitelmien ja ohjelmien toteutus saavutetaan rakentamalla organisaatiorakenne, jonka avulla voit ohjata henkilöstön yhteistä toimintaa tehokkaasti jakamalla asianmukaisesti tehtävät, oikeudet ja vastuut. Yrityksen johdon tulisi valita organisaatiorakenne, joka on strategisten suunnitelmien mukainen ja varmistaa tehokkaan vuorovaikutuksen ympäristön ja tavoitteiden saavuttamisen kanssa.

Yrityksen organisaatiorakenteen ominaisuudet

Organisaatiorakenne on muodollinen järjestelmä, jolla työtehtävät jaetaan, ryhmitellään ja koordinoidaan.

Organisaatiorakenteessa on kuusi pääelementtiä:

• työtehtävien erikoistuminen;
• osastoituminen;
• komentoketju;
• hallittavuusaste (mitattuna yhden esimiehen alaisten enimmäismäärällä);
• keskittäminen ja hajauttaminen;
• virallistaminen.

Perinteiset lähestymistavat osastojen jakamiseen

Työtehtävien erikoistuminen koostuu koko jaon jakamisesta erillisiin elementteihin ja / tai vaiheisiin ja työntekijän turvaamiseen suorittamaan kapea joukko tehtäviä, toimintoja tai toimenpiteitä. Lähestymistapaa, jonka perusteella yksittäiset työtilaukset sitten ryhmitellään, kutsutaan osastoitumiseksi. Organisaation rakenteen muodostamisessa on viisi lähestymistapaa:

1. Toiminnallinen lähestymistapa on, että työtehtävät ja erikoistuneet asiantuntijat ryhmitellään osastoiksi toiminnan ja pätevyyden mukaan - insinööriosasto, kirjanpito, markkinointi, tuotanto (kuva).

Kuva 1. Yrityksen organisaatiorakenteet: esimerkki toiminnallisesta rakenteesta

2. Jaoteltuun lähestymistapaan perustuen omavaraisten osastojen luomiselle on toteutettavien tuotteiden ja ohjelmien samankaltaisuus tai maantieteellisen tekijän vaikutus (kuva 2).

Kuva 2. Yrityksen organisaatiorakenteet: esimerkki divisioonarakenteesta

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

• Kansilehti
• Luottamuksellisuusmuistio
• Tiivistelmä
• Investointisuunnitelma
• suunnitelma
• tuotantosuunnitelma
• organisaatiosuunnitelma
• taloudellinen suunnitelma
• riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ​​ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Organisaatiorakenteita on useita, nimittäin lineaarisia, toiminnallisia, lineaarisesti toiminnallisia jne. Rakennetyypistä riippumatta sinun tehtäväsi on kuitenkin korostaa, että se on mahdollisimman tehokas, nimittäin: <

• Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä;
• luo suotuisat olosuhteet korkealaatuisten tuotteiden tai palvelujen valmistamiseksi;
• Edistää yrityksen, sen tavaroiden ja palvelujen kehittämistä.

Liiketoimintasuunnitelman laatijat kuvaavat pääsääntöisesti organisaatiojärjestelmän mahdollisimman selkeästi kaavion tai organogrammin avulla. Jälkimmäisen luomiseksi sinun on ladattava erityinen sovellus, kun taas kaavio voidaan luoda tavallisessa Microsoft Word -asiakirjassa. Jos et jostain syystä pysty edustamaan järjestelmää graafisesti, voit kuvata yrityksesi rakenteen tekstinä.