Liiketoimintasuunnitelman toiminnot, pääosat

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelman rakenne riippuu liiketoiminnan luonteesta, suunnitelman tavoitteista ja potentiaalisen sijoittajan vaatimuksista. Liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää seuraavat kohdat:

- yrityksen kuvaus;

"Tiivistelmä" on liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa ja on sen lyhennetty versio, sisältää lyhyen kuvauksen yrityksestä, houkuttelevimmat kohdat kaikista muista osioista, ehdotetun liikeidean positiiviset puolet , houkutettujen investointien tai luottoresurssien määrä ja arvioitu hyvityksen aika.

"Yrityksen yleiskuvaus" -kohdassa on kuvattava yritystä ja sen asemaa markkinoilla, mainittava yrityksen organisatorinen ja oikeudellinen muoto, lueteltava päätoimialat, yrityksen omistajat, saavutukset, tärkeimmät taloudelliset indikaattorit, tämän yrityksen erot kilpailijoihin, ongelmat ja liiketoiminnan tarkoitus.

Kohdassa "Tuotteet ja palvelut" on kuvaus yrityksen tarjoamista tavaroista ja palveluista, niiden käyttömahdollisuudet, standardien noudattaminen, houkuttelevat puolet, kilpailijoiden tuotteiden analyysi, tuotteiden tai palvelujen valmius tulla markkinoille.

Liiketoimintasuunnitelman Markkinointi-osion tarkoituksena on selventää, miten yritys aikoo menestyä markkinoilla. Osa sisältää markkinointianalyysin (markkinoiden ominaisuudet, tuotekuluttajat, kilpailijat) ja markkinointisuunnitelman (strategia tuotteiden markkinoimiseksi markkinoilla - hinnoittelupolitiikka, mainonta, myyntijärjestelmä, myynnin jälkeinen palvelu, myyntimäärät).

Osiossa "Tuotantosuunnitelma" on kuvaus teknologiaprosessista ja muutoksista, joita yrityksen on tapahduttava. On tarpeen ottaa huomioon yrityksen yleinen lähestymistapa tuotannon järjestämiseen, luettelo raaka-aineiden ja materiaalien lähteistä, tekniset laitteet (nimi ja pääominaisuudet), yrityksen tarpeet tiloissa, viestintä, energialähteet, vaatimukset työvoimaresurssit (henkilöstö, palkkiot ja kannustimet, työolot, osastojen rakenne ja kokoonpano, henkilöstön koulutus, odotettavissa olevat muutokset henkilöstörakenteessa yrityksen kehittyessä).

Hyvin muotoiltua liiketoimintasuunnitelmaa voidaan pitää minkä tahansa nykyaikaisen liiketoiminnan objektiivisena perustana. Se toimii toimintaohjelmana, joka keskittyy yrityksen vakaan toiminnan järjestämiseen. Tämä asiakirja sisältää täydellisen kuvauksen tulevasta yrityksestä, sen tehtävistä ja toiminnan tavoitteista, toiminnan suunnista ja mikä tärkeintä - odotetuista tuloksista.

Tässä valossa on erittäin tärkeää, että liiketoimintasuunnitelman kirjoittaja noudattaa sen rakennetta ja kehittää tehokkaasti yksittäisten osioiden sisältöä.

Liiketoimintasuunnitelma muodostetaan, jotta yrityksen luominen ja toiminta tietyllä ajanjaksolla voidaan esittää järjestyksessä. Sen avulla voit kuvitella etukäteen tulevaisuuden liiketoiminnan määrän ja arvioida sen taloudellisen toteutettavuuden jo ennen sijoittamisen aloittamista.

Liiketoimintasuunnitelma on suunniteltu toteuttamaan kolme päätoimintoa:

• Strategisen suunnittelun perustan muodostaminen. Tämä asiakirja on alku tietä pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien muodostamiselle;
• sujuvoittaa yrityksen tehokkaan työn luomisen ja rakentamisen prosessia. Hankkeessa määritetään tavoitteet, tehtävät, tarvittavat resurssit, toimintojen järjestys ja lopulliset tulokset, joiden avulla yrityksen rakentaminen voidaan suorittaa vaiheittain ja tuloksia voidaan seurata ajoissa.
• Menetelmä rahoituslähteiden houkuttelemiseksi. Liiketoimintasuunnitelma on tärkeä paitsi yrittäjälle itsekin: pankit, valtio, yksityiset sijoittajat ovat valmiita antamaan uudelle yritykselle lisärahoitusta vain tietyin ehdoin.

Yrityshankkeita luodaan talouden eri sektoreilla, kun taas niillä voidaan tavoittaa kaupallisia ja sosiaalisia tavoitteita. Optimaalisin liiketoimintasuunnitelman rakenne näyttää kuitenkin tältä:

• Projektin yhteenveto tai liikeidea;
• Tulevan liiketoiminnan ja sen teollisuuden ominaisuudet;
• kuvaus kerätyistä tavaroista, töistä tai palveluista tarjoaa yritykselle;
• markkinointisuunnitelma;
• järjestäytymissuunnitelma;
• rahoitussuunnitelma.

Joissakin asiakirjoissa korostetaan myös osiot "Tuotantosuunnitelma" ja "Henkilöstö", mutta yleensä ne sisältyvät organisaation suunnitelman alaosiin.

Tavallinen liiketoimintaprojekti sisältää otsikkosivun, jossa ilmoitetaan sen nimi, lyhyt idea ja toteutusajat. Seuraavassa on sisällysluettelo, jossa luetellaan asiakirjan pääosat, sekä johdanto, jossa selitetään lyhyesti projektin ydin, mainitaan sen kehittäjät ja ilmoitetaan, mihin yleisöön se on kohdistettu.

Johdanto-osan jälkeen liiketoimintasuunnitelman pääosat sijaitsevat yllä määritetyssä järjestyksessä.

Jatka

Projektin yhteenveto on lyhyt, mutta tiivis kuvaus koko liikeideasta. Volyymiltaan se on korkeintaan 2-5 sivua, mutta sisällön kannalta sen tulisi heijastaa koko liiketoimintasuunnitelmaa. Ansioluettelon rakenne on seuraava:

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka osoittaa objektiivisesti yrityksen tai yrityksen kyvyt, ottaen huomioon projektiin tarvittavat investoinnit, vastaamaan tuotemarkkinoiden kysyntään. Tämän asiakirjan sisältö heijastaa pienyrityksen tai suuryrityksen pääsuuntia, liiketoiminnan uusien ongelmien ratkaisua. Sitä voidaan luonnehtia asiakirjaksi, joka päättää suunnittelupäätöksistä yrityksen perustamisen ensimmäisissä vaiheissa, tutkimusasiakirjana vakaana toimivan yrityksen toiminnassa, asiakirjana investointien saamiseksi. Katsotaanpa tämän asiakirjan rakennetta. Mutta ensin suosittelemme, että tutustut tähän materiaaliin - "miten laatia liiketoimintasuunnitelma oikein".

Liiketoimintasuunnitelman rakenne - mitä liiketoimintasuunnitelmassa pitäisi näkyä

Liiketoimintasuunnitelman rakenne koostuu osista, joista jokainen vastaa tiettyihin kysymyksiin ja ratkaisuihin, se paljastetaan yksityiskohtaisesti. Vakaa ja kannattava yritys teki päätöksen tuotannon laajentamisesta osakkeenomistajien neuvostossa. Tätä varten laaditaan liiketoimintasuunnitelma mahdollisimman yksityiskohtaisesti kaikista tuotannon laajentamiseen liittyvistä kysymyksistä yleistehtävistä yksittäisten tuotteiden julkaisemiseen.

Yrittäjyys on myös suoraan riippuvaista kaupan tai tuotannon suunnittelusta. Tämä on rakennettu järjestelmä, joka tekee selväksi: "... mitä myydä tai tuottaa, miten kauppaa tai vapauttaa tuotteita, missä määrin, mihin kuluttajakerrokseen tuotteet on tarkoitettu." Yrityksen johtajat vastaavat onnistuneesta liiketoiminnan suunnittelusta, järjestävät liiketoimintasuunnitelman valmistelun tarvittaessa, kun on tarpeen suunnata strategisia tavoitteita ja kehittää taktiikkaa niiden saavuttamiseksi.

Yleensä liiketoiminnan suunnittelu koostuu useista toiminnoista, jotka ovat:

Yhtiön strategian kehittäminen vaaditun ajanjakson ajan uusien tuotteiden tuotantosuuntien kehittämiseksi.

Tiettyjen kehitysreittien toteuttamisen suunnittelu, tapoja hallita tuotantoprosesseja määritetään.

Houkuttele tarvittaessa kolmannen osapuolen pääomaa (investointeja) yhtiön strategisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Osallistamaan kumppaneita liiketoimintaan sekä raaka-ainepohjan toimittajia ratkaisemaan välitöitä.

Säilytä positiivinen imago yrityksestä kaikissa kehitysvaiheissa.

Liiketoimintasuunnitelman kansisivu

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Yksityinen yksityinen oppilaitos

TALOUDEN, POLITIIKAN JA LAIN MOSKOVAINSTITUTTI

aiheesta: "Liiketoimintasuunnitelman toiminnot, sen pääosat"

Yulia Kuznetsova

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa hanketta ja jonka avulla voidaan arvioida suunnitellun toiminnan, tehtyjen päätösten tehokkuutta ja vastata myös kysymykseen, kannattaako investoida tähän projektiin. Liiketoimintasuunnitelmassa käsitellään tärkeimmät projektissa mahdollisesti esiintyvät ongelmat ja yksilöidään tapoja puuttua näihin ongelmiin.

Markkinataloudessa yrittäjät eivät pysty saavuttamaan menestystä ja vakautta, ellei toimintaa suunnitella tehokkaasti, kerätä ja analysoida tietoja markkinoiden nykytilasta, kilpailijoiden asemasta eikä ennustaa omia näkymiään ja arvioida heidän kykyjään.

Toinen tärkeä tehtävä on houkutella investointeja. Sijoittajien houkuttelemiseksi on välttämätöntä antaa kaikki tiedot hankkeesta, jotta hän voi arvioida hyödyt projektista ja kaikki mahdolliset riskit.

Pankkilainan saamiseksi tarvitset myös hyvin kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman. Tämä on edellytys pankeille, koska se osoittaa yrityksen ammattitason ja projektin riskin.

Kurssityön tarkoituksena on tutkia liiketoimintasuunnitelman toimintoja, sen pääkohtia esimerkkinä PIK-yrityksen asuinrakennuksen rakentamista koskevan hankkeen liiketoimintasuunnitelmasta. Tätä varten sinun on määritettävä:

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Tyypillisen liiketoimintasuunnitelman avainkohdat

Viime aikoina maassamme on ollut lisääntynyt kiinnostus yksittäisten organisaatioiden ja yritysten liiketoimintasuunnitelmien kehittämiseen. Koska se antaa kuvauksen tulevan yrityksen pääkohdista, se luo mahdollisuuden arvioida yrityksen elinkelpoisuutta kilpailuympäristössä, analysoi kaikki riskit, joita se voi kohdata, ja toimii argumenttina taloudellisen tuen saamiseksi ulkopuolisilta sijoittajilta .

Liiketoimintasuunnitelma on mainos yrityksellesi, ts. . sen on herättävä huomiota, kiinnostusta ja halua toimia.

Liiketoimintasuunnitelmien laatimisen taitojen hallitseminen on nykyään merkityksellistä monista syistä: Talousellamme on nousemassa uusi sukupolvi yrittäjiä, jotka eivät ole koskaan johtaneet yritystä; Muuttuva liiketoimintaympäristö tuo kokeneille yritysjohtajille myös tarpeen miettiä ideoitaan.

Monet kirjoittajat ovat tarkastelleet ja tutkineet tätä aihetta täydellisesti. Tätä aihetta käsittelivät erityisesti sellaiset kirjoittajat kuin: Popov V.M, Pavlova O.A., Dubrovin I., Lyapunov S.I. ja monet muut.

Liiketoimintasuunnitelma (V. Popovin mukaan) on kirjallinen asiakirja, joka sisältää yhteenvedon liiketoimintamahdollisuuksista ja tulevaisuuden näkymistä ja selittää, kuinka nykyinen johtajien tiimi (johtajat) voi toteuttaa nämä mahdollisuudet.

Liiketoimintasuunnitelma (Pavlova O.: n mukaan) on suunnitelma, ohjelma liiketoiminnan toteuttamiseksi, yrityksen toimet, jotka sisältävät tietoa yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, myynnistä markkinat, markkinointi, toiminnan organisointi ja niiden tehokkuus.

Liiketoimintasuunnitelma (I. Dubrovinin mukaan) on lyhyt, tarkka, saatavilla oleva ja ymmärrettävä kuvaus mahdollisesta liiketoiminnasta, tärkein työkalu, kun otetaan huomioon suuri määrä erilaisia ​​tilanteita, joten voit valita lupaavin toivottu tulos ja määritä keinot hänen saavutuksilleen.

Liiketoimintasuunnitelman keskeisiä osia ovat: markkinointi, operatiivinen, tuotanto, organisatoriset, taloudelliset suunnitelmat sekä riskien arviointi ja vakuutukset.