Hotellin liiketoimintasuunnitelma

Selvitä investointihankkeesi liiketoimintasuunnitelman laatimisen ajoitus ja kustannukset

Hotellin liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka määrittelee kaikki tulevan yrityksen (projektin) pääkohdat tulevan projektin toteuttamisesta vastaavan johtajan näkökulmasta:

Hotellin liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan seuraavat yrityksen näkökohdat:

• hotellin ulkoinen ympäristö;
• hotellin sisäinen ympäristö;
• aineelliset, työvoimaan liittyvät, taloudelliset ja muun tyyppiset hotelliresurssit, joita tarvitaan projektin toteuttamiseen;
• organisaatiosuunnitelma projektin toteuttamiseksi hotellin luomiseksi;
• ennuste projektin taloudellisesta suorituskyvystä;
• projektiriskit ja keinot minimoida niiden kielteiset seuraukset;
• projektin taloudellinen tehokkuus.

Hotellin liiketoimintasuunnitelman nimittäminen

Hotellin liiketoimintasuunnitelma on välttämätön seuraavien tehtävien toteuttamiseksi:

• yhtiön toiminnan suunnittelu pitkällä aikavälillä;
• työntekijöiden toiminnan koordinointi;
• taloudellisen suorituskyvyn ja sijoittajien ja velkojien riskien arviointi.

Hotellin liiketoimintasuunnitelman käyttäjät

Hotellin liiketoimintasuunnitelman pääkäyttäjät ovat:

• Yrittäjä. Voi käyttää yrityksen liiketoimintasuunnitelmaa testatakseen ideoidensa kohtuullisuuden, toteutettavuuden, toteutettavuuden ja kustannustehokkuuden.
• hotellin hallinta. Käyttää hotellin liiketoimintasuunnitelmaa pitkän aikavälin toimintojen suunnittelussa ja koordinoinnissa.
• hotellin työntekijät. He voivat käyttää hotellin liiketoimintasuunnitelmaa ymmärtääkseen projektin pitkän aikavälin näkymät, tehtävät ja uranäkymät.
• Kolmannen osapuolen sijoittajat. Käytä hotellin liiketoimintasuunnitelmaa arvioidaksesi projektin tehokkuuden ja riskit ja päättääksesi osallistua siihen.
• Lainanantajat - tehdä päätös lainattujen varojen tarjoamisesta.

Hotellin liiketoimintasuunnitelman rakenne

Hotellin liiketoimintasuunnitelman tyypillinen rakenne sisältää seuraavat kohdat:

Osaava liiketoimintasuunnitelma hotellin tai hotellikompleksin rakentamiseksi on välttämätön sekä aloittelevalle yrittäjälle että kokeneelle liikemiehelle. Tämä selittyy ensisijaisesti monitasoisella toiminnalla, valmistelu- ja operatiivisen työn määrällä ja suurella määrällä erilaisia ​​tehtäviä.

Väestön lisääntyneen liikkuvuuden ja maantieteellisen sijainnin vuoksi hotellipalvelujen suosio kasvaa. Siksi hotellin avaaminen on epäilemättä kannattava liiketoiminta, mutta alkuvaiheessa se liittyy melko suuriin investointeihin, joiden laskelmat tulisi määrittää valmiilla liiketoimintasuunnitelmilla.

Yksityisen hotellikompleksin luominen vaatii liiketoimintasuunnitelman myös siksi, että erittäin kilpailluilla markkinoilla on vaikea pysyä pinnalla ilman selkeää ja hyvin harkittua toimintasuunnitelmaa.

Hotellin avaaminen liikeideaksi

Laatiessaan hotellin liiketoimintasuunnitelmaa aloittelevan yrittäjän on arvioitava tämä liiketoimintavaihtoehto kaikilta puolilta, punnittava hyvät ja huonot puolet.

Maan sosioekonomisista olosuhteista johtuen erilaisten hotellipalvelujen kysyntä on tasaisesti korkea. Sen lisäksi, että on tarpeen asua jonnekin loma- tai työmatkalla, ihmiset näkevät hotellissa tietyn vakauden, laillisuuden ja turvallisuuden, toisin kuin esimerkiksi huoneistojen vuokraaminen päiväksi. Kaikki tämä määrää hotellimajoituksen valtavan kysynnän ja siten myös kannattavuuden.

Ansioiden lisäksi hotellin rakentamisen liiketoimintasuunnitelmassa tulisi kuitenkin arvioida mahdollisten taloudellisten riskien laajuus, esimerkiksi kysynnän kausiluonteisesta laskusta tai talouskriisistä johtuen. maa.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta hotellin rakentamiseksi ja avaamiseksi sekä markkina-analyysi, laskelmat ja esittely

Kuvaus

Sisällysluettelo

Tiedostot

Hotellikompleksin ominaisuudet

Artikkelissa käsitellään esikaupunkien minihotellin avaamista koskevan liiketoimintasuunnitelman laatimisen perusteita. Venäjän matkailuteollisuus kehittyy vuosittain, sekä kotimaisten että ulkomaisten matkailijoiden jatkuva virta edellyttää heidän mukavaa majoitusta. Tältä osin hotellin rakentaminen voi olla lupaava investointi yrittäjälle.

Palautteen ja voiton saavuttamiseksi suunnitteluvaiheessa on annettava kaikki mahdolliset vivahteet ja suoritettava tarvittavat laskelmat. Tätä varten laaditaan liiketoimintasuunnitelma.

Minihotelli-liiketoimintasuunnitelman avulla voit saada lisärahoitusta pankkilainana.

Menettely hotellin liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi

Ennen kuin alat kuvata tulevan minihotellin käsitettä, on tärkeää analysoida nykyinen markkinatilanne liiketoimintasuunnitelman puitteissa ja määrittää:

• Tärkeimmät kilpailijat;
• hinnoittelumenettely;
• teollisuuden kehitykseen vaikuttavat tekijät;
• lupaavat matkailukohteet;
• Kuluttajan mieltymykset.

Saatujen tietojen pohjalta ei muodosteta vain yrityksen mallia, vaan myös markkinointistrategia, organisaatiorakenne ja rahoitussuunnitelma.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta maan pienhotellin avaamiseksi ja rakentamiseksi laskelmilla

Kuvaus

Sisällysluettelo

Hotellin avaaminen on liikeidea, joka nauttii menestyksestä yrittäjien keskuudessa, joilla on kykyä hallita ja organisoida. Liikeidean menestys voidaan selittää yksinkertaisesti - hotellipalveluja tarvitaan sekä suurissa kaupungeissa, joissa asuu tuhansia ihmisiä, että pienissä maakuntien kaupungeissa. Talouskriisistä ei myöskään tullut estettä hotellipalvelusektorin kehitykselle. Asiakkaiden mieltymykset ovat kuitenkin muuttuneet: ihmiset alkoivat vuokrata "turistiluokan" huoneita "luksusluokan" sijaan.

Ensinnäkin yrittäjä valitsee liiketoimintamuodon. Aloittelijoille liikemiehille todellinen vaihtoehto on avata minihotelli, jossa on jopa 15 huonetta. Tällainen hotellimuoto tarjoaa sekä tuloja että pienimmät ylläpitokustannukset. Tässä tapauksessa suunnan valinta voi olla erilainen. Joten hotelli voi olla retkeilymaja, perhehotelli, motelli ja niin edelleen. Lisäksi voit valita useiden suuntien yhdistelmän samanaikaisesti. 15 huoneen hotellin avaaminen maksaa aloittelevalle liikemiehelle enemmän, mutta se herättää matkailijoiden ja liikematkailijoiden huomion.

Hotellin tulisi sijaita erillisessä rakennuksessa, jossa on erillinen sisäänkäynti ja erillinen uloskäynti. Tämä on ennakoitava, kun valmistellaan liiketoimintasuunnitelmaa minihotellin avaamiseksi.

Idean merkitys

Talouskriisi ei vaikuttanut hotellipalvelujen kysyntään. Ainoa asia on, että kalliiden ja liian mukavien huoneiden kysyntä on laskenut ja etusijalle on annettu etusija käytännöllisyydelle ja hyväksyttävälle hinnalle. Itse hotellipalvelujen kysyntä ei kuitenkaan ole kadonnut.

Liiketoimintaprojektin toteutus alkaa hotellin liiketoimintasuunnitelman suunnittelulla ja kehittämisellä. Ilman huolellista suunnittelua idean toteutus on mahdotonta, koska tässä tapauksessa taataan täydellinen epäonnistuminen.

• idean merkitys;
• hotelliliiketoiminnan analyysi;
• rahoituslähteet;
• aikajana idean toteuttamiseen.

Yrityksen perustaminen vaatii investointeja, joten ennen toimintaan siirtymistä kannattaa harkita sijoittajien löytämistä.

Liikeidean edut ja haitat

Yrityksen perustamiseen ja kehittämiseen liittyviä toimia edeltää yksityiskohtainen analyysi liikeideasta positiivisten ja negatiivisten näkökohtien läsnäololle.

• Jatkuva kysyntä. Kuten edellä todettiin, hotellien kysyntä on aina ja kaikkialla. On kuitenkin huomattava, että hotelleilla on suuri kysyntä, jos objektiiviset ehdot täyttyvät.
• vakituiset asiakkaat. Äskettäin avatun hotellin on tärkeää käyttää markkinarako, ja tämä voidaan tehdä, jos vakituisia asiakkaita löytyy. Huhut hotellista, joka tarjoaa korkealaatuista palvelua kohtuulliseen hintaan, leviävät nopeasti.
• Tulotaso. Hyvin järjestetty hotelliliiketoiminta on kannattava yritys, joka voi tuoda omistajalle hyvät tulot.

Hotelliliiketoiminnan houkuttelevuus on ilmeistä, joten yrittävät yrittäjät valitsevat usein tämän suunnan. Tämä johtaa viime kädessä kilpailuun liikemiesten keskuudessa. Hotellipalvelujen kuluttajille tilanne on luonnollisesti myönteinen, koska vain vahvimmat selviävät terveestä kilpailusta. Mutta liikemiesten on tehtävä paljon ponnisteluja pitääkseen liiketoiminta toimivana ja voidakseen tuottaa voittoa.

Minihotellin avaaminen on hyvä liikeidea yrittäjille, joilla on hyvät johtamistaidot, jotka pystyvät organisoimaan ammattitaitoisesti ja vähentämään tarpeettomia kustannuksia. Tämän idean vetovoima on siinä, että ihmiset tarvitsevat jatkuvasti hotellipalveluja jopa talouskriisin aikana. Vain kysynnän painopiste muuttuu ylellisyysluokasta tavalliseksi tai taloudelliseksi. Tässä artikkelissa esitämme yksityiskohtaisen minihotellin liiketoimintasuunnitelman, joka auttaa sinua organisoimaan työn oikein, laskemaan kannattavuuden ja liiketoiminnan tuoton, suorittamaan SWOT-analyysin ja rakentamaan pätevän markkinointistrategian.

Mini-hotellin liiketoimintasuunnitelma

Hotelliliiketoiminnan ominaisuus

Yrityksen muodon määrittämiseksi välittömästi on välttämätöntä säätää, että GOST: n mukaan mini-hotellin huoneiden tulisi olla 3-15 huoneen sisällä. Samalla liiketoiminta voidaan toteuttaa useaan suuntaan kerralla. Tämä on nuorisohostellien luominen ja perheystävällisten hotellien avaaminen. 15 huoneen hotelli, joka herättää liikematkailijoiden ja matkailijoiden huomion, on paljon kalliimpi aloittelijoille.

GOST säätelee myös minihotellin sijoittamista vain erilliseen rakennukseen, jossa on oma sisäänkäynti. Hätäuloskäyntiä saatetaan tarvita - palotarkastuslaitos vahvistaa nämä hetket.

Hotelliliiketoiminnan ominaisuus

Minihotelli voi sijaita vain muissa kuin asuintiloissa.

Idean merkitys

Maan taloudellisesta epävakaudesta huolimatta hotellipalveluiden kysyntä ei laskenut. Nykyään he eivät suosineet muodikkaita hotelleja, vaan käytännöllisiä ja halpoja minihotelleja, jotka voivat tarjota laadukasta palvelua kohtuuhintaan.

Keskitymme pääkohtiin, joihin sinun on kiinnitettävä huomiota onnistuneen projektin käynnistämiseksi.

Kaikkien projektien toteuttamista edeltää huolellisen suunnittelun vaihe. Ei ole väliä kuinka omaperäinen ja merkityksellinen liikeidea on, ilman strategista suunnittelua, kilpailuympäristön analysointia, markkinoiden kapasiteettia on mahdotonta käynnistää projekti.