Kuinka liiketoimintasuunnitelma eroaa projektista

Mikä se on: O Liiketoimintamalli on kokoelma analyyseja ja pohdintoja yrityksen käsitteestä. Hän ilmoittaa, onko tämä ajatus pätevä ja täydentävätkö kaikki osat oikein toisiaan, muodostaen tehokkaan järjestelmän. Jo liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka osoittaa, mikä on välttämätöntä yrityksen menestymiselle.

Miksi tehdä: Hyvin suunniteltu liiketoimintamalli auttaa sinua ymmärtämään, miten yritys voi toimia ja ylläpitää itseään, sekä markkinoiden strategiasta ja eroista. Onko liiketoimintamalli, tietysti antaa käsityksen yrityksen sydämen toiminnasta ja arvioi strategisesti, kuinka sitä voidaan parantaa.

Ennen yrityksen aloittamista on tärkeää kehittää malli ja liiketoimintasuunnitelma. Mutta tiedätkö eron niiden välillä? Monille ihmisille molemmat tarkoittavat samaa, mutta todellisuudessa ne ovat täysin erilaisia. Yrityksesi menestyksen varmistamiseksi on tärkeää ymmärtää paremmin, mitä kukin on ja miten ne voivat vaikuttaa yritykseesi.

Ero mallin ja liiketoimintasuunnitelman välillä

Liiketoimintasuunnitelma on kokoelma tietoja, laskelmia ja analyyseja, jotka osoittavat yrityksen elinkelpoisuuden. Toisin sanoen tämän asiakirjan tulisi sisältää kuvaus siitä, miten yritys rakennetaan, mitä vaiheita, mitä investointeja tarvitaan, yksityiskohtaiset kustannukset, vaiheet, tulot jne.

Tämä asiakirja toimitetaan potentiaaliselle sijoittajalle vahvistamaan yrityksesi elinkelpoisuus ja potentiaali. Voit vähentää riskiäsi, suunnitella paremmin jokaisen askeleen ja investoinnit ja korjata ongelmat, ennen kuin saat ideasi paperista.

Koska ne ovat yhteydessä toisiinsa, nämä kaksi työkalua on määritettävä. Jos liiketoimintamallia muutetaan, myös liiketoimintasuunnitelma on siis suunniteltava uudelleen yrityksen uusien ihanteiden mukaiseksi.

Mitä liiketoimintamalliin tulisi sisällyttää

Liiketoimintamallin on sisällettävä tietoja, laskelmia ja analyyseja, jotka määrittelevät asiakkaalle tarjottavan tuotteen tai palvelun, miten yritys suhtautuu toimittajiin, työntekijöihin, asiakkaisiin jne. ja miten siitä on hyötyä.

Liiketoimintamallin kehittäminen on siis ensimmäinen askel yrityksen valmistelussa ja edeltää liiketoimintasuunnitelman luomista. Niistä monista työkaluista ja seikoista, jotka on analysoitava liiketoimintamallin luomisessa, korostamme joitain niistä, jotka ansaitsevat huomiota:

Jos ymmärrät liiketoimintamallisi toiminnan, sinun on toimitettava se arviointia varten, joka analysoi yrityksesi laatua. Huomioon otettavia tekijöitä ovat yrityksesi skaalautuvuus, kyky tuottaa tuloja, omaperäisyys, muutoskustannukset, kyky tuottaa tuloja ja muut ominaisuudet.

Toinen mielenkiintoinen arvioitava asia on se, miten yritys tuottaa rahaa. Tulovirran tyypin ja sen lähteiden tarkistaminen antaa sinun käyttää keskiarvoja ja määrittää strategiset arvot, jotka voidaan kohdistaa yrityksen tulevaisuuden suunnitelmiin.

Kustannusrakenne määrittelee yrityksesi tukemiseksi tarvittavat sisäiset kustannukset ja kustannusten tiheyden. Kun nämä välisummat on määritelty, voit arvioida, kuinka paljon maksaa yrityksesi toiminnan ylläpitäminen ja siten ottaa liiketoiminnan vakauden ja voiton ylläpitämiseen tarvittavat keskiarvot.

Sijoitussuunnittelu on avain menestykseen kaikille sijoittajille. Samalla on tärkeää, että suunnittelu on kattavaa ja kattaa kaikki ehdotetun toiminnan näkökohdat.

Ero liiketoimintasuunnitelman ja investointiprojektin välillä on se, että ensimmäinen toimii usein jälkimmäisen yhtenä dokumenttina, toisin sanoen sen olennaisena osana. Hyvin usein, kun toteutetaan pieni tai lyhytaikainen sijoitusprojekti, voidaan laatia vain liiketoimintasuunnitelma.

Yhtäläisyydet ja erot

Investointiprojektin ja liiketoimintasuunnitelman välinen ero on yleensä se, että investointiprojekti sisältää laajan perustelun monenlaisista tehtävistä, mukaan lukien:

kaupallinen;
teollinen;
taloudellinen;
sosiaalinen jne.

Toisaalta liiketoimintasuunnitelma voidaan nähdä toimintaohjelmana käynnissä olevalle tai vasta kehitteillä olevalle projektille.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää:

organisaation tehtävä;
organisaation tavoitteet;
organisaation tavoitteet;
organisaation resurssit;
tehtävän suorittajat;
keskeiset työalueet.

Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on organisaation jatkokehityksen suunnittelu ja ennustaminen tiettynä ajanjaksona. Yritetään nyt tarkastella molempia asiakirjoja tarkemmin.

Investointiprojekti

Investointihanke on monimutkainen toimenpidekokonaisuus, jonka tarkoituksena on luoda uusia tuotteita, palveluja, nykyaikaistaa tai rekonstruoida toimivia teollisuudenaloja taloudellisen hyödyn saamiseksi.

Sijoitusprojektin päätavoitteena on saada investointeja. Sijoitusprojekti on asiakirja, joka on kehitetty projektikonseptin vaiheessa eli hankkeen elinkaaren ensimmäisessä vaiheessa. Usein sijoitushankkeessa ei tehdä yksityiskohtaista suunnitelmaa rahoitusinvestoinneista, vaan yksinkertaisesti asetetaan tietty vararahoitus, keskimäärin 10-20% koko projektin kustannuksista.

Liiketoiminnan johtamisen ytimessä on strategian kehittäminen, sen mukauttaminen yrityksen erityispiirteisiin ja toteutus. Yhtiön strategia on kattava johtamissuunnitelma, jonka tulisi vahvistaa yrityksen asemaa markkinoilla ja varmistaa toiminnan koordinointi, houkutella ja tyydyttää asiakkaita, kilpailla menestyksekkäästi ja saavuttaa maailmanlaajuiset tavoitteet. Strategian kehittämisprosessi perustuu kaikkien mahdollisten kehitys- ja toimintasuuntien perusteelliseen tutkimiseen, ja se koostuu yleisen suunnan, hallittavien markkinoiden, palvelemisen, kilpailumenetelmien, houkutettujen resurssien ja liiketoimintamallien valitsemisesta. Toisin sanoen strategia tarkoittaa yrityksen valintaa kehityspolusta, markkinoista, kilpailutavoista ja liiketoiminnasta.

Yhtiön strategia on yhdistelmä kilpailun ja liiketoiminnan organisointimenetelmiä, joiden tavoitteena on asiakastyytyväisyys ja organisaation tavoitteiden saavuttaminen.

Strategia on toimia, jotka yritys aikoo toteuttaa vastauksena muutoksiin tai ennakoiden muutoksia ulkoisessa ympäristössä, asiakkaissa ja kilpailijoissa.

Strategiatasot

Strategia on melko epämääräinen käsite. Kaikenlaista ajattelua, jolla on ”laaja soveltamisala”, kutsutaan strategiaksi. Tämä on itse asiassa monimutkaisempi asia. Harkittavana on kolme strategiatasoa:

Vedä strategin hattu päähän, sinun on kysyttävä itseltäsi: "Millä tasolla aion ajatella - toiminnallinen, yritys- tai liiketoimintastrategia?".

Toimintastrategia

Toiminnallinen strategia on niitä toimintatapoja ja "lisäarvoa tuottavia" toimintoja, jotka johto valitsee liiketoiminnalleen.

Liiketoimintastrategia

Liiketoimintastrategia on taistelusuunnitelma kilpailijoiden kanssa alalla, jolla yritys tällä hetkellä toimii. Liiketoimintastrategia on korkeammalla tasolla kuin toiminnallinen strategia, mutta yrityksen toiminnan ja kilpailun välillä on epäilemättä yhteys.