Yritysten välinen suunnittelu

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Luku 1. Sisäisen suunnittelun käsite ja sisältö

1. Yritysten sisäisen suunnittelun rooli ja merkitys yrityksen johtamisessa

1. Suunnittelun periaatteet ja menetelmät

Luku 2. Yrityksen sisäisen suunnittelun perustyypit ja työkalut

2. Yrityksen sisäisen suunnittelun päätyypit

Taloudellisen muutoksen nykyisessä vaiheessa yksi tärkeimmistä tehtävistä tehokkaan johtamisjärjestelmän muodostamisessa liike-elämän yksiköille on sisäisen suunnittelun teorian ja käytännön edelleen kehittäminen. Markkinatalousyritysten toiminnan sisäisen suunnittelun aliarviointi johti yritysten kilpailukyvyn jyrkkään heikkenemiseen, niiden tuotantopotentiaalin epätasapainoon, johtamisen periaatteiden ja menetelmien rikkomiseen, konfliktitilanteiden syntymiseen työntekijöiden ja kumppaneiden kanssa , vaikuttivat yleensä kielteisesti heidän työnsä lopputuloksiin.

Yritysten sisäisen suunnittelun sisältö johtotehtävänä koostuu yrityksen kehityksen pääsuuntien ja mittasuhteiden kohtuullisesta määrittämisestä ottaen huomioon yrityksen tuen aineelliset lähteet ja markkinakysynnän.

Yritysten sisäisen suunnittelun ydin ilmenee koko yrityksen, jokaisen divisioonan erikseen tietyn ajanjakson, kehitystavoitteiden määrittelyssä, taloudellisten tehtävien määrittelyssä, keinoissa niiden saavuttamiseksi, ajoituksesta ja järjestyksestä täytäntöönpanon annettujen tehtävien ratkaisemiseksi tarvittavien työvoiman, aineellisten ja taloudellisten resurssien tunnistaminen.

Suunnittelu on suunniteltu varmistamaan vuorovaikutus yrityksen yksittäisten rakenteellisten osastojen kanssa, mukaan lukien koko tekninen ketju: tutkimus ja kehitys, tuotannon organisointi, korjaus- ja kunnossapitotyöt. Yritysten välinen suunnittelu perustuu kuluttajakysynnän tunnistamiseen ja ennustamiseen, käytettävissä olevien resurssien ja taloudellisen markkinaympäristön kehityksen näkymien analysointiin ja arviointiin.

Venäjän federaation opetusministeriö

Kaukoidän osavaltion tekninen

Taloustieteen laitos

Sisäinen suunnittelu.

Liiketoimintasuunnitelma ja sen taloudellinen

siirtymävaiheet

erikoisalalla 351000 "Kriisinhallinta"

KSTU: n kirjanpito- ja rahoitusosaston avustaja

Luku 1. Sisäinen suunnittelu. 7

1. ... Suunnittelun tehtävät ja tehtävät. 7

1. ... Yrityksen suunnittelu ja hallinta. 8

1. ... Suunnittelutekniikka. 10

Luku 2. Liiketoimintasuunnitelma: yleisiä ideoita ja ominaisuuksia. 14

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Suunnittelu on yksi tärkeimmistä tekijöistä teollisuusyritysten toiminnassa ja kehityksessä markkinataloudessa. Tätä toimintaa kehitetään jatkuvasti tavaroiden tuotannon ja myynnin objektiivisten vaatimusten, taloudellisten siteiden monimutkaisuuden, kuluttajan kasvavan roolin tuotteiden teknisten, taloudellisten ja muiden parametrien muodostamisen mukaisesti. Tärkeä rooli on myös organisaatiomuotojen ja yritysten toiminnan luonteen muutoksilla, kansainvälisten yritysten (TNC) merkityksen kasvulla maailman taloussuhteissa.

Suunnittelulla on ratkaiseva vaikutus sosiaalisen tuotannon kehitykseen, lisäämällä sen tehokkuutta tehostamalla. Venäjän talouden kehittyessä suunnittelumenetelmät paranevat ja sen tehtävät monimutkaistuvat.

Yhtenäinen valtion suunnitelmien järjestelmä sisältää kansallisen taloudellisen, alakohtaisen ja teollisuuden sisäisen suunnittelun. Kansallisen taloussuunnittelun peruslinkki on ruohonjuuritason organisaatioiden ja teollisuusyritysten (tuotantoyhdistysten) suunnitelmat.

Kansantalouden suunnitellun hallinnan menetelmiä kehitetään jatkuvasti talouden kehityksen, tuotannon laajentumisen, toimialakohtaisten, teollisuuden sisäisten ja teollisuuden sisäisten suhteiden monimutkaisuuden myötä. parantunut. Tieteellisen ja teknisen kehityksen kiihtyvän vauhdin ja yhteiskunnan kasvavien tarpeiden myötä tuotannossa, liikkuvuudessa ja palveluissa tapahtuu muutoksia. Tuotannon keskittymistaso kasvaa ja tuotannon sisäinen erikoistuminen kehittyy. Työntekijöiden ammatillinen ja kulttuurinen taso kasvaa tasaisesti.

1. Teoreettinen osa

1. Sisäisen suunnittelun tavoitteet

Yritysten välinen suunnittelu johtamistehtävänä koostuu tuotannon kehittämisen pääsuuntien ja mittasuhteiden kohtuullisesta määrittämisestä ottaen huomioon sen tuen aineelliset lähteet ja markkinoiden kysynnän. Suunnittelun ydin ilmenee koko yrityksen ja jokaisen yksikön kehitystavoitteiden konkretisoinnissa määrätyn ajanjakson ajan, taloudellisten tehtävien määrittelystä, keinoista niiden saavuttamiseksi, toteutuksen ajoituksesta ja järjestyksestä, materiaalin tunnistamisesta, tehtävien ratkaisemiseen tarvittavat työvoima- ja rahoitusresurssit.

Suunnittelun tarkoituksena on siis pyrkiä etukäteen ottamaan mahdollisuuksien mukaan huomioon kaikki sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka tarjoavat suotuisat olosuhteet yritykselle kuuluvien yritysten normaalille toiminnalle ja kehitykselle . Siinä kehitetään joukko toimenpiteitä, jotka määrittelevät tiettyjen tavoitteiden saavuttamisen järjestyksen, ottaen huomioon kunkin tuotantoyksikön ja koko yrityksen resurssien tehokkaimman mahdollisuuden. Siksi suunnittelu on suunniteltu varmistamaan yhteydet yrityksen yksittäisten rakenteellisten osastojen välillä, mukaan lukien koko tekninen ketju: tutkimus ja kehitys, tuotanto ja myynti. Tämä toiminta perustuu kuluttajakysynnän tunnistamiseen ja ennustamiseen, käytettävissä olevien resurssien ja talousympäristön kehityksen näkymien analysointiin ja arviointiin. Tämä tarkoittaa, että suunnittelu on yhdistettävä markkinoiden kysynnän muutosten seurauksena tapahtuvan tuotannon ja myynnin indikaattoreiden seurantaan ja mukauttamiseen. Mitä korkeampi markkinoiden monopoliasema on, sitä tarkemmin yritykset voivat määrittää sen koon ja vaikuttaa sen kehitykseen.

Suurten yritysten sisäinen suunnittelu kattaa sekä nykyisen että pitkän aikavälin suunnittelun, joka tehdään ennustamisen ja ohjelmoinnin muodossa. Jos pitkän aikavälin suunnittelulla pyritään määrittämään yrityksen yleiset strategiset tavoitteet ja kehityssuunnat, tähän tarvittavat resurssit ja tehtävien ratkaisuvaiheet, niin sen pohjalta kehitetyt nykyiset suunnitelmat keskittyvät varsinaiseen

asetettujen kehitystavoitteiden saavuttaminen. Siksi nykyiset suunnitelmat täydentävät, kehittävät ja mukauttavat lupaavia kehityssuuntia ottaen huomioon erityistilanteen.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

1. suunnittelun tarve taloudellisessa organisaatiossa

1. Lähestymistavat suunnittelujärjestelmään

Viime aikoihin asti strategista suunnittelua pidettiin erillisenä prosessina, johtamisteknologiana teknologian takia. Oletettiin, että organisaatio itse asettaa itselleen tietyn supertavoitteen ja pyrkii saavuttamaan sen tuotantotoimintansa aikana. Mutta minkä tahansa yrityksen (jopa julkisen organisaation) supertavoite on tyydyttää asiakkaan tarpeet, muuten se ei selviydy. Keinot tämän tavoitteen saavuttamiseksi voivat olla erilaiset, mutta sen olemus pysyy muuttumattomana. Tässä suhteessa strategista suunnittelua tulisi harkita asiakaspalvelun laadun parantamisen yhteydessä luomalla järjestelmä nimeltä "täydellinen laadunhallinta".

Strategisen suunnitteluprosessin ja muiden hallintatoimintojen toteuttaminen vaatii paljon työtä, ja M. on ratkaissut monia ongelmia. Alekseeva. Yrityksen toiminnan suunnittelu: Opetustuki. -M.: Rahoitus ja tilastot, 1997. - 54 Sivumäärä Noin 50% järjestelmän käyttöönottoyrityksistä IVY-maiden organisaatioissa epäonnistuu. Tämä johtuu pääasiassa seuraavista syistä:

a) yrityksen johtajasta ei tule uuden johtamistekniikan käyttöönoton johtaja;

b) varoja ei kohdenneta yhtiön työntekijöiden kouluttamiseen strategisen suunnittelun ja sitä täydentävän laatujärjestelmän sekä muiden johtamistoimintojen toteuttamiseen;

c) epäonnistumisten "objektiiviset" syyt löytyvät;

d) kyvyttömyys arvioida saavutettuja tuloksia;

e) järjestelmän toteutusprosessi hidastuu, hallinta sen suhteen heikkenee.

Riippumatta siitä syystä, miksi organisaatioinnovaatioiden käyttöönottojärjestelmä epäonnistuu, työntekijät arvostelevat johtoa seuraavan johdon päätöksen epäonnistumisesta. Tämän seurauksena ero johtajien ja työntekijöiden välillä kasvaa ja yrityskulttuuri heikkenee. Strategisen suunnittelujärjestelmän toteuttamisen väärä aloitus vaikeuttaa tällaisten menettelyjen toteuttamista tulevaisuudessa. Lisäksi organisaatio menettää erinomaisen mahdollisuuden kasvattaa voittoa ja markkinaosuutta vähentäen samalla merkittävästi käyttökustannuksia.

Strategiseen suunnitteluun sisältyy realistinen käsitys organisaation näkymistä. Strateginen suunnitelma on monimutkainen asiakirja, jossa yhdistyvät visio tulevaisuudesta, yrityksen arvot ja uskomukset, realistiset arvioinnit ulkoisesta ympäristöstä, selkeästi muotoillut tavoitteet, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat ottaen huomioon niiden prioriteetit. Liiketoiminnan suunnittelu (Menetelmät. Organisaatio. Moderni käytäntö): Oppikirja. korvaus / Toim. SISÄÄN. . Popov. - M.: Rahoitus ja tilastot, 1997. - 123 Sivumäärä ...

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Tatarstanin tasavallan työ-, työllisyys- ja sosiaaliturvaministeriö

Naberezhnye Chelny Kauppa- ja teknologiainstituutti

Testaus

organisaation taloustiede

Aihe: Sisäinen suunnittelu. Suunnittelumenetelmät.

Suorittaja: Soshenkova Alena Anatolyevna

Pääopettaja R.Sabirzhanova.