Menetelmät ja tekniikat liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämismenetelmät ja rakenne hotellin esimerkillä

Luku 1. Liiketoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet

1. Yritystoimintasuunnitelman suunnittelu

1. Liiketoimintasuunnitelma

1. Kuvaus tarjotuista palveluista

Luku 2. Menetelmät liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi

Artikkelin kirjoittaja: Victor Averin

    Katselukerrat: 8671 Päivämäärä: 10.. 15

Jos päätät perustaa yrityksen - yksittäisenä yrittäjänä tai oikeushenkilönä, ensimmäinen vaihe on laskea kaikki. Toteutettavuustutkimus auttaa sinua ymmärtämään projektin riskit ja heikkoudet, mahdollisuuden ja tarvittavien investointien koon. Tällöin on parempi laskea kaikki ja sijoittaa rahaa vasta sitten - tämä auttaa välttämään monia virheitä ja harkitsemattomia kuluja. Liiketoimintasuunnitelman laatimismenetelmät voivat vaihdella toiminnan tyypistä, markkinatilanteesta, kilpailun tasosta jne. R.

Tärkeimmät ominaisuudet

Mitä tyypillisen liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää? Tietojoukko, jonka avulla voit ymmärtää markkinoiden erityispiirteet, organisaation pääkohdat, projektikustannukset sekä suunnitellun voiton koon. Luettelo pääosista, niiden sisällöstä ja yksityiskohdista tulisi muodostaa tietyntyyppiselle toiminnalle sekä projektin tavoitteiden mukaisesti.

Verkkokaupan liiketoimintasuunnitelman laatimismenetelmät ovat täysin erilaiset laskettaessa tavaroiden tuotantoprojekteja tai vähittäiskaupan järjestämistä. Tärkein vaatimus veroselosteen sisällöstä on keskeisten osioiden kattavuus, ottaen huomioon tietyn tyyppisen toiminnan erityispiirteet ja ominaisuudet.

BP: n perustana ovat seuraavat kohdat:

  • markkinointisuunnitelma;
  • tuotantosuunnitelma;
  • taloudellinen suunnitelma.

Tyypillinen liiketoimintasuunnitelman rakenne:

  • esittely;
  • projektin yhteenveto;
  • yrityksen kuvaus, markkina-asema, kehityssuunnitelmat;
  • tuotteen (palvelun) kuvaus;
  • markkina-analyysi, kilpailuanalyysi;
  • tuotantosuunnitelma;
  • myyntipolitiikka;
  • taloudelliset perustelut.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen, jäsennelty asiakirja, jonka johtajat ovat miettineet ja laatineet huolellisesti. .

Seuraavat tehtävät voidaan muotoilla, jotka ratkaistaan ​​liiketoimintasuunnitelman ansiosta: toimintatapojen ja -suuntojen, markkinoiden määrittely, tuotteiden valmistuskustannusten, potentiaalisten hintojen ja voittojen arviointi, optimointitarve Yhtiön henkilöstö arvioi riskit, kun määritetään aineellisten resurssien riittävyys yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Uuden yrityksen tai paikallisen tapahtuman kehittämä liiketoimintasuunnitelma voi auttaa houkuttelemaan tarvittavaa pääomaa, arvioimaan liiketoiminnan organisoinnin pitkän aikavälin näkymiä ja vertaamaan nykyistä tilannetta aiemmin suunniteltuihin lukuihin. Olemassa olevien yritysten tai tekniikoiden hankkiminen, nykyisen tuotannon laajentaminen onnistuu paremmin epävarmuuden vuoksi.

Liiketoiminnan suunnittelun merkitystä ei voida yliarvioida. Yrityksen perustamiseksi sinun on ensin aloitettava suunnittelusta. Liiketoiminnan suunnittelu asettaa tietyn tavoitteen ja tavoitteet. Liiketoiminnan suunnittelun merkitys on siinä, että sen avulla voit vastata etukäteen moniin kysymyksiin, jotka usein syntyvät yrityksen edessä. Mistä aloittaa liiketoimintasuunnitelma? Aluksi siitä, että vastaamaan muutamaan peruskysymykseen: mitä aiot saavuttaa ja miten se toteutetaan? Tietenkin kaikki yritykset ovat kaupallisia yrityksiä, jotka perustetaan tulojen tuottamiseksi. Mitä tuloja haluat hankkia? Suurin ja heti! On sääli, mutta sitä ei tapahdu? Joten sinun on aloitettava siitä, kuinka paljon voit ansaita alussa. Seuraavaksi, miten aiot ansaita rahaa? Seiso kuistilla ojennettu käsi? Ei, tuotatko tavaroita? Täydellisesti! Kuka tarvitsee tuotteitasi? Kaupan hyllyillä on kuinka monta sitä. Ah, onko tuotteesi parempi kuin muut? Ja mitä tarkalleen? Sinun on ajateltava tätä etukäteen, koska meidän aikanamme tuskin on mahdollista keksiä tuotetta tai palvelua, jota kukaan muu ei ole, mikä tarkoittaa, että sinulla on kilpailijoita, jotka on ohitettava, jos haluat ansaita rahaa . Kyllä, tietysti, tuotteesi voi olla halvempi. Ehkä, mutta minkä takia? Luuletko, että hyvien aikomusten vuoksi vuokraasi alennetaan tai verot perutaan? Ja voit tehdä tuotteistasi halvempia halvemman tuotantolaitoksen kustannuksella. Voit vähentää tuotantokustannuksia alentamalla kuljetuskustannuksia. Voit ostaa halvempia komponentteja, mutta mistä? Eikö tämä vaikuta tuotteiden laatuun? Ja vielä yksi kysymys - kuka on asiakkaasi? Kuinka paljon hän on valmis maksamaan tuotteestasi? Nämä ovat vain tärkeimmät kysymykset, jotka aloittelevan liikemiehen, joka aikoo kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman, on esitettävä itselleen. Ja näiden takana on myös monia muita: suunnitellut taloudelliset tulokset, takaisinmaksuaika, rahoitustarve ja sen lähteet, laitteiden saatavuus, työpaikkojen määrä ja monet muut.

Tässä työssä laadittiin Rosnabenergo-ZHBI -yrityksen liiketoimintasuunnitelma tuotevalikoiman laajentamiseksi. Yhtiö aikoo mainostaa aktiivisesti uusia tuotteita. Betonituotemarkkinoilla ei tällä hetkellä ole riittävästi mainontaa, mikä osoittaa, että tämä markkinasegmentti ei ole vielä siirtynyt kyllästymisvaiheeseen.

Yrityksen johtajia ohjaavat käytännössä hyödykkeille eriytetty markkinointi. Jatkossa yhtiön johto pitää tarpeellisena omaa tavaramerkkiä. Rosnabenergo-ZhBI-tuotteiden on oltava tunnistettavissa.

Yritysten suunnittelemien tuotteiden hintataso tarkoittaa, että ne kehittävät hinnoittelustrategioita. Tältä pohjalta Rosnabenergo-ZhBI valitsi seuraavat strategiat:

Menetelmät, jotka toteuttavat analyyttisen tutkimuksen liiketoiminnan suunnittelussa, antavat käsityksen toimialasta, tämän alan kilpailusta ja markkinoista, joilla suunniteltu liiketoiminta toimii (kuva 8).

Oikein laaditun liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi sinun on ymmärrettävä "teollisuuden", "markkinoiden" ja "makroympäristön" käsitteiden ydin.

Teollisuus on joukko yrityksiä, jotka julkaisevat yhden tuotteen tai tietyntyyppisen palvelun markkinoilla ja kilpailevat keskenään markkinoilla tästä tuotteesta (palvelusta). Markkinat ovat alue, jolla myyjät ja ostajat kokoontuvat vaihtamaan arvoa edustavaa.

Makroympäristöä edustavat kaukaisen ympäristön tekijät: yleisimmät voimat, tapahtumat ja suuntaukset, jotka eivät liity suoraan organisaation operatiiviseen toimintaan, mutta yleensä muodostavat liiketoimintaympäristön.

Kuva 8.. Kaavio analyyttisen tutkimuksen toteuttavien menetelmien suhteesta liiketoiminnan suunnittelussa

Venäjän federaation lainsäädännön mukaan teollisuus koostuu samanlaisen tai suoraan kilpailevan tuotteen valmistajista, joiden osuus tällaisen tuotteen tuotannosta on valtaosa (yli 50%).

Yllä olevien määritelmien perusteella voimme päätellä, että "teollisuus" määrittelee kilpailijamme ja "markkinat" määrittelee kykymme ja asiakkaamme.

Tieteellisessä kirjallisuudessa esitetään erilaisia ​​lähestymistapoja organisaation ulkoisen ja sisäisen ympäristön tekijöiden tutkimiseen.

Luetellaan tärkeimmät menetelmät ja lähestymistavat, joita käytetään analyyttisen tutkimuksen toteuttamiseen liiketoiminnan suunnittelussa mainittujen analyysikohteiden yhteydessä (taulukko 8.). Tämä menetelmäryhmä koostuu pääasiassa strategisen suunnittelun, markkinoinnin ja taloudellisen analyysin menetelmistä. Niillä on erilainen muodollisuustaso, ja ne toteutetaan usein taulukkomallien ja / tai ohjelmistojen avulla.

Edellä mainittujen menetelmien onnistumisen määrää pitkälti suunnitteluongelmia käsittelevien asiantuntijoiden ammattitaito, analyyttiset ja luovat kyvyt. Niihin perustuvien suunnitteluratkaisujen kehittämisessä ovat mukana sekä yrityksen asiantuntijoita että ulkopuolisia asiantuntijoita. Tämäntyyppiset analyysit mahdollistavat tietyn yrityksen reaktion makro-, liiketoimintaympäristön (mukaan lukien teollisuus ja markkinat) tekijöille, joissa yritys toimii, ottaen huomioon sen sisäisen tilan ympäristössä.

Menetelmä uuden yrityksen perustamista koskevan liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi

Sisältö

Luku 1. Metodologiset perusteet liiketoimintasuunnitelman kehittämiselle

1. ... Liiketoiminnan suunnittelun käsitteellinen kehys ja periaatteet

1. ... Perustavat ja työkalut liiketoimintasuunnitelman laatimiseen

1. ... Hanke-ehdotusten kehittäminen liiketoimintasuunnitelmassa

Luku 2. Teknologia liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi

2. ... analyysi liiketoimintasuunnitelman perustiedoista

2. ... Liiketoimintasuunnitelman rakenne

2. ... Liiketoimintasuunnitelman investointiosan tutkiminen

Luku 3. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen moottoriajoneuvoyrityksen perustamiseksi alueelle

3. ... Arviointi ja ennuste matkustajapalvelumarkkinoiden kehityksestä

3. ... Lyhyt kuvaus yrityksestä

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.