Uuden tuotteen lanseeraus: liiketoimintasuunnitelman laatimisen vivahteet

Tavoitteet: houkutella rahoitusta, tarjota projektien hallintaa ja hallintaa, rakentaa projektinhallintajärjestelmä yrityksessä.

Kuinka toimia: arvioi yrityksen nykyinen valmius hankkeen toteuttamiseen, kehitä liiketoimintasuunnitelma ehdotetun menettelyn mukaisesti, integroi se operatiiviseen ja taloushallintojärjestelmään sekä olemassa olevaan raportointijärjestelmään.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen mihin tahansa projektiin edellyttää monien osastojen, asiantuntijoiden, ulkopuolisten asiantuntijoiden osallistumista. Ja rahoittajan rooli tässä prosessissa on ehkä avainasemassa. Itse asiassa taloudellisten tunnuslukujen ja eri projektien riskitason vertailu antaa toimitusjohtajalle tai omistajille mahdollisuuden tehdä tietoinen päätös. Kyllä, ja tietojen yhdistäminen, projektin suunnittelu ja tasainen esittäminen on usein uskottu talousjohtajalle, samoin kuin työn rahoituksen ja toteutuksen hallinta.

NPO Petrovax Pharm kehittää ja valmistaa innovatiivisia lääkkeitä sekä tekee tutkimusta. Tarkastellaan menettelyä liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi esimerkiksi lääkkeen kehittämishankkeesta ja sen myöhemmästä toteuttamisesta Venäjällä ja IVY-maissa. Haluaisin huomata joitain tällaisten projektien piirteitä.

Ensinnäkin tulos on luonteeltaan kaksoislaatuinen: yritys saa paitsi voiton tai tappion myös hankkii immateriaalioikeuksia.

Toiseksi projektissa oletetaan tulosten käytön vaihtelevuutta: (a) monipuolistaa yrityksen tuotevalikoimaa, (b) käyttää immateriaalioikeuksia kolmansille osapuolille tai (c) luoda yhteinen rohkaisu kehittää ja myydä lääkkeitä ... Toisin sanoen tavoitteista riippuen harkitaan erilaisia ​​rahoitus- ja projektivaihtoehtoja. Kolmanneksi liiketoimintasuunnitelmaa ei käytetä vain ulkoisen rahoituksen houkuttamiseen: sen pohjalta kehitetään hankkeen sisäisiä asiakirjoja (esimerkiksi perussopimus, aikataulu, resurssisuunnitelmat, budjetit, raportointimuoto jne.). Neljänneksi uuden lääkkeen kehittämishankkeille on ominaista suuri epävarmuus ja uutuus, joten idea ja sen toteuttamistavat on jo kehitettävä riittävästi ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista. Luotamme valitun projektin onnistumiseen, vaikka seuraamme edelleen riskejä ja reagoimme niihin riittävästi.

Liiketoimintasuunnitelman rakenteen tulee mahdollisuuksien mukaan heijastaa projektin valmistelun ja toteutuksen toimintoja. Kohdat "Projektin yhteenveto" ja "Riskianalyysi" ovat avainasemassa ulkoisille käyttäjille (pankkiirit, potentiaaliset sijoittajat ja yhteistyökumppanit sekä hallitus tai omistajat), mutta samalla ne ovat vähemmän informatiivisia yrityksen työntekijöille. ”Projektin yhteenveto” sisältää tietoa potentiaalista nykyisissä tai muuttuvissa markkinaolosuhteissa ymmärrettävällä suuntauksella ja ”riskianalyysi” - olosuhteista, joissa hankkeesta tulee mahdoton ja / tai tehoton. Ne kirjoitetaan yleensä, kun kaikki perustelut ovat valmiit.

Asiantuntijalausunto

Tatiana Shkred, Leasing-Project LLC: n talousjohtaja

Olen täysin samaa mieltä kirjoittajan kanssa siitä, että ulkopuolisille käyttäjille liiketoimintasuunnitelman avainkohdat ovat ”Projektin yhteenveto” ja “Riskianalyysi”. Tarjoamalla rahoitusta tietyksi ajaksi luotonantaja haluaa varmistaa, että hän voi saada varansa ja korot ajallaan. Hän ei ole kovin kiinnostunut projektin kokonaisvoiton suuruudesta, koska velkojan tulojen koko on määrätty sopimuksessa, ja hänelle on tärkeintä, että kassavirta riittää lainan velvoitteiden täyttämiseen sopimukseen. Sijoittajan kanssa kaikki on erilaista, ja hänen riskit ovat paljon suuremmat. Monissa tapauksissa hän voi menettää kaiken sijoitetun pääoman. Kun sinulla on paljon erilaisia ​​projekteja edessäsi, sinä sijoittajana olet ensisijaisesti kiinnostunut kolmesta pääindikaattorista jatkamisesta: projektiin tehtyjen investointien määrä, projektin efektiivinen korko ja takaisinmaksuaika . Jos näiden kolmen indikaattorin arvot ovat samat (kuinka paljon ne voivat olla yhtä suuret eri alueilla), sijoittaja arvioi riskit.

Liiketoimintasuunnitelman ovat laatineet eri osastojen työntekijät, tapauksessamme vastuu jakautui seuraavasti:

  • esittely - strategisen kehityksen osasto, rahoitusosasto;
  • hankkeen yhteenveto - strategisen kehityksen osasto, rahoitusosasto;
  • markkina-analyysi - markkinointi- ja myyntiosasto, strategisen kehityksen osasto, palkatut konsultit;
  • T & K-suunnitelma - T & K-osasto;
  • markkinointisuunnitelma - markkinointi- ja myyntiosasto, talousosasto;
  • tuotantosuunnitelma - tuotanto-osasto, laadukas palvelu;
  • resurssisuunnitelma - strategisen kehityksen osasto, talousosasto;
  • organisaatio- ja johtamisrakenne - strategisen kehityksen osasto;
  • projektiaikataulu - strategisen kehityksen osasto;
  • rahoitussuunnitelma - talousosasto;
  • projektin tehokkuus - rahoitusosasto;
  • riskianalyysi - strategisen kehityksen osasto, talousosasto.

Tarkastellaan tarkemmin osioiden sisältöä ja rakennetta.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

  • 1
  • 2
  • 3

Venäjän federaation tämänhetkinen taloudellinen tilanne määrää yrityksille uuden lähestymistavan yrityksen sisäiseen suunnitteluun. Venäjän talouden siirtyminen markkinaviestintäjärjestelmään, taloudellisten yksiköiden toiminta kilpailuympäristössä ja jatkuvasti muuttuvassa kilpailuympäristössä vaatii yrittäjää tai yrityksen johtajaa parantamaan yrittäjyyttä. Heidän on pakko etsiä sellaisia ​​suunnittelumuotoja ja malleja, jotka varmistavat tehtyjen päätösten maksimaalisen tehokkuuden. Paras vaihtoehto näiden päätösten tekemiseksi on liiketoimintasuunnitelma. liiketoiminnan suunnittelu taloudellinen

Markkinataloudessa liiketoimintasuunnitelma on toimiva työkalu, jota käytetään kaikilla yrittäjyyden alueilla. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa yrityksen toimintaprosessin, osoittaa, kuinka sen johtajat aikovat saavuttaa tavoitteensa ja lisätä ensisijaisesti työn kannattavuutta.

Hyvin kehitetty liiketoimintasuunnitelma auttaa yritystä kasvamaan, saamaan uusia asemia markkinoilla, joilla se toimii, laatimaan pitkän aikavälin suunnitelmia kehitykselleen, konsepteja uusien tuotteiden ja palvelujen tuottamiseksi ja valitsemaan järkeviä tapoja toteuttaa ne.

Liiketoimintasuunnitelma on pysyvä asiakirja; sitä päivitetään järjestelmällisesti, siihen tehdään muutoksia, jotka liittyvät sekä yrityksen sisällä tapahtuviin muutoksiin että muutoksiin markkinoilla, joilla yritys toimii, ja koko taloudessa.

Liiketoimintasuunnitelma on kehitettävä yritykselle, jos:

- uuden tuotannon avaaminen (uusi tuote);

- uuden yrityksen luominen.

Tarjoamme kävijöillemme käyttää ilmaista "StudentHelp" -ohjelmistoa, jonka avulla voit muutamassa minuutissa parantaa minkä tahansa MS Word -muodon tiedoston alkuperäisyyttä. Tällaisen omaperäisyyden lisääntymisen jälkeen työsi testataan helposti antiplagiatin yliopistossa, antiplagiaattijärjestelmissä. u, RUCONTEXT, etxt. u. StudentHelp-ohjelma toimii ainutlaatuisella tekniikalla siten, että alkuperäisemmällä tiedostolla ei ole eroja alkuperäisestä.

Organisaation johtamisen osaston johtaja, Cand. ped. tieteet

              ___________________ E. ... Sabirov
"____" 2021

Viimeinen karsintatyö

UUDEN TUOTANNON LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN KEHITTÄMINEN ESIMERKISSÄ LLC "NOVO-STROY" -yrityksestä

Ryhmän opiskelija _____________ _____ ____________

Valvoja __________________________ _______________

Konsultti Cand. talouden kannalta. Tiede. . Ataev

Normontrolleri S.Korobeinikova

Markkinataloudessa liiketoimintasuunnitelma on valmisteluasiakirja, jota käytetään lähes kaikissa yrittäjyyden ja kaupan aloilla. Se on tärkein työkalu sisäiseen suunnitteluun ja tehokkaaseen hallintaan. Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen päätavoitteena on muotoilla tai selkeyttää yrityksen kehityksen peruskäsite, ts. . suunnitella tuotanto-, talous-, markkinointi-, talous-, rahoitus-, investointi-, sosiaalinen ja ekologinen (tarkemmin sanottuna ympäristö) toiminta lähimmälle ja melko kaukaiselle ajalle tarkasti kohdemarkkinoiden tarpeiden ja todellisten mahdollisuuksien hankkia tarvittavat resurssityypit. Liiketoimintasuunnitelman avulla standardoidaan prosessi, jolla potentiaaliset sijoittajat perehdytetään tiettyyn yritykseen ja sen talous- ja muiden asioiden tilaan. Yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä havainnollistamistarkoituksista on osoittaa, kuinka rahasta tai muista resursseista tulee enemmän rahaa sijoittajalle. Toisin sanoen sijoittajan (luotonantajan) tulisi nähdä todellinen mahdollisuus ansaita voittoa, ei sen jälkeen, vaan ennen rahan käyttämistä ehdotettuun liiketoimintaprojektiin. Viimeisten 10–15 vuoden aikana länsimaiset yritykset ovat käyttäneet liiketoimintasuunnitelmaa paitsi investointien houkuttelemisen välineenä myös tärkeänä yrityksen sisäisen pitkän ja nykyisen suunnittelun perustana. Liiketoimintasuunnitelman yleisenä tarkoituksena on koota yhteen yhtiön johdon suunnitelmat, aikomukset, aikomukset sen kehittämiseksi tai parantamiseksi. Samanaikaisesti se on suunniteltu siten, että kaikki kiinnostuneet sijoittajat voivat saada melko kattavan ja kattavan kuvan yrityksen tulevasta toiminnasta. Liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen on saanut maassamme erityisen merkitystä viime aikoina venäläisten yrittäjien yksittäisten hankkeiden rahoituksen avaamisen yhteydessä ulkomaisilta sijoittajilta. Pakollinen asiakirja osallistumiseen projektikilpailuun on tällaiseen kilpailuun osallistuvien organisaatioiden liiketoimintasuunnitelma. Tämän seurauksena päätellään lopullisen karsintatyön aiheen valinnan merkityksestä. Viimeisen karsintatyön kohteena on LLC NOVO-Stroyn taloudellinen toiminta. Viimeisen pätevöintityön aihe on liiketoiminnan suunnittelu yrityksen menestymisen menestymisen välttämättömänä edellytyksenä. Viimeisen karsintatyön tarkoituksena on kehittää liiketoimintasuunnitelma uudelle tuotannolle. Viimeisen karsintatyön tavoitteen saavuttamiseksi sen toteuttamisen seurauksena ratkaistiin seuraavat tehtävät: - tutkia liiketoiminnan suunnittelun teoreettisia näkökohtia; - antaa yleiskuvaus LLC "NOVO-Stroy": sta; - tunnistaa LLC "NOVO-Stroy" -toiminnan ongelmat; - perustella LLC "NOVO-Stroy" -tuotannon liiketoimintasuunnitelma. Tutkimustietokanta - tuotanto ja taloudellinen raportointi, LLC "NOVO-Stroy" -yrityksen oma dokumentaatio. Tutkimuksen metodologinen perusta on johtamisten liiketoimintaprosessien tunnistamisessa käytettyjen menetelmien järjestelmä, mukaan lukien: järjestelmäanalyysimenetelmä, vertailu, synteesi.

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet

Liiketoimintasuunnitelmien typologia

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.