Projektitoiminnan rakenteiden organisaatiomallit

Palataan jälleen projektitoiminnan organisaatiorakenteisiin. Tällä kertaa meidän on tutkittava yksityiskohtaisemmin kysymystä siitä, miten projektinhallintarakenne voidaan integroida koko yrityksen, joka on projektipäällikkö, organisaatiorakenteeseen. Ehdotetaan harkita yksityiskohtaisesti tällaisen integraation mahdollisten organisaatiomallien edut ja haitat, jotta voidaan määrittää tekijät, jotka vaikuttavat hallitsevaan kulttuuriin ja vakiintuneeseen johtamistapaan sopivimman vaihtoehdon valintaan.

Projektin osallistujat organisaation näkökulmasta

Organisaatiorakennetta kutsutaan usein voimajärjestelmän jäykäksi hajoamiseksi hallitussa suhteiden järjestelmässä. Mutta onko projektilla organisaatioyksikön piirteitä? On turvallista sanoa, että sillä on, riippumatta siitä, mihin yleisempään valtasidosjärjestelmään se sopii: toimiva, projektihakuinen tai muu. On huomattava, että harkitsemme kaupallisia järjestöjä, jotka ovat voittaneet "lapsuuden" vaiheen ja läpäisseet "nuoruuden" ensimmäisen vaiheen. Eli puhumme yhteisöistä, jotka harjoittavat melko laajamittaista toimintaa ja ovat kehittäneet säännöllisen johtamisen.

Organisaatiorakenne viittaa yleiseen johtamisen teoriaan sellaiseen hallintajärjestelmän laitteeseen, jolle on ominaista joukko allokoituja organisaatioyksiköitä (virkamiehet ja heidän johtamansa osastot). Lisäksi rakenteeseen rakennetaan johtamisen kohteiden vallan vuorovaikutuksen linjat ja rakenneosien välinen suhde hallinnan kohteina.

Yhtiön projektitoiminnan sääntelyssä on kaksi organisaatioryhmien ryhmää.

• Pysyvä.
• väliaikainen.

Ensimmäiseen ryhmään kuuluu strateginen rakennetaso. Sitä kutsutaan myös organisaation ylimmän johdon tasoksi. Tällä sillalla määritetään toiminnan strategiset tavoitteet, sijoituspolitiikka ja sijoitusprosessien taktiikat. Projektin kuraattorit nimitetään ja heidän johtajansa hyväksytään, budjetit jaetaan, resurssit jaetaan ja projektin toimintaa seurataan. Tässä ovat toimet:

• ainoa toimeenpaneva elin, jota toimitusjohtaja edustaa;
• hallitus;
• kehitys- (investointi) ja innovaationeuvosto;
• hankekomitea;
• budjettivaliokunta;
• salkunhoitajat.

Pysyvien elinten operatiivinen taso liittyy yrityksen projektitoiminnan organisointiin ja kehittämiseen. Tässä ovat edustettuina elimet, kuten projektitoimisto tai jopa koko projektinhallintapalvelu, mukaan lukien projektitoimistojen järjestelmä, mukaan lukien toiminnallisten osastojen toimistot. Usein organisaation suorat johtajat ja toiminnallisten osastojen johtajat ovat yhteydessä operatiiviseen tasoon.

Jos siirryt koko organisaation tasolta paikallisen projektin kokoon, niin yllä esitetyn mallin avulla voit keskittyä syvemmälle kehitysstrategian ja projektin todellisen toteutuksen välisiin rakenteellisiin yhteyksiin erillinen projekti. Tämä auttaa kuvaamaan selkeämmin yrityksen projektitoiminnan organisaatiomallia, joka vaihtelevalla tulkintatasolla toistuu koko sijoitussalkussa. Seuraava osa keskittyy väliaikaisiin organisaatiorakenteisiin, nimittäin projektiryhmärakenteisiin.

Väliaikaiset organisaatiorakenteet

"Organisaatiosuunnitelma" -osiossa annetaan kattavat perustelut organisaatiotoimenpiteille liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen päävaiheiden mukaisesti. Tämä osa on omistettu yrityksen johtamisjärjestelmälle ja sen henkilöstöpolitiikalle. Osiorakenne voi näyttää tältä:

avainhenkilöstö;

ammattimaiset neuvojat ja palvelut;

sosiaalinen kehittämissuunnitelma;

oikeudellinen tuki yrityksen toiminnalle.

Organisaation henkilöstön perustelut, järkevän järjestelmän valinta tuotannon, henkilöstön, toimitusten, myynnin ja koko organisaation hallitsemiseksi annetaan erikseen. Samalla ne osoittavat projektin aloitteentekijöiden kyvyt henkilöstön valinnassa ja koulutuksessa, johtoryhmän kyvyn toteuttaa tämä projekti, määrittää tarvittavat pätevyydet ja asiantuntijoiden lukumäärä, perustella useiden vuorojen käyttöönotto töissä.

Tämä osa on välttämätön, koska varat sijoitetaan yleensä tiettyihin ihmisiin, ei ideaan. Projektin toteuttava tiimi on avain onnistuneeseen toteuttamiseen. Sijoittajan kiinnostus liiketoimintaan ja usko menestykseen riippuu usein henkilöstön liiketoiminnallisista ominaisuuksista. Tämän osan tärkeyden vahvistaa se tosiasia, että 98% pienyritysten epäonnistumisista johtuu huonosta johtamisesta ja vain 2% - syistä, jotka eivät ole yrityksen hallinnassa.

Organisaation suunnittelun yhteydessä muodostuu yrityksen organisaatiorakenne, joka määritellään seuraavasti:

joukko virallisia tehtäviä, jotka on osoitettu työntekijöille ja osastoille;

muodolliset vastuuvelvollisuussuhteet, mukaan lukien auktoriteetit, vastuu päätöksistä, hierarkiatasojen lukumäärä ja hallintotaso;

sellaisten järjestelmien kehittäminen, jotka varmistavat työntekijöiden ja osastojen toiminnan tehokkaan koordinoinnin.

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

• Kansilehti
• Luottamuksellisuusmuistio
• Tiivistelmä
• Investointisuunnitelma
• suunnitelma
• tuotantosuunnitelma
• organisaatiosuunnitelma
• taloudellinen suunnitelma
• riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ​​ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samankaltaiset asiakirjat

Yrityksen "KiS" organisatorisen ja oikeudellisen muodon taloudellinen perustelu. Tuotantotyön organisointimenetelmän valinta. Henkilöstömäärä ja palkkakustannukset. Yrityksen taloudellisten ja taloudellisten tulosten analyysi.

lukutyö [139. K], lisätty 14. 3. 012

Lyhyt yrityksen organisatorinen ja taloudellinen ominaisuus OJSC "Korund". Palkkarahaston säästöjen laskeminen työajan menetysten vähentämisen ja henkilöstön rakenteen parantamisen seurauksena. Uuden työntekijäpalkkiojärjestelmän käyttöönotto.

lukutyö [94. K], lisätty 24.. 17

Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen vaatteiden tuotantoa varten pienessä yrityksessä tuotevalikoiman laajentamiseksi. Tuotanto-ohjelman suunnittelu, työntekijöiden lukumäärä luokittain, palkkarahaston laskeminen, tuotantokustannukset.

lukutyö [172. K], lisätty 28. 11

Liiketoimintasuunnitelman sisältö, sen rakenne ja komponentit. Laitteiden laskenta: suunnittelu- ja toimintakartta, työntekijöiden lukumäärä ja palkkarahasto. Yhden tuotteen omakustannushinnan ja tukkuhinnan laskeminen. Ilmainen taulukko teknisistä ja taloudellisista indikaattoreista.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

VALTIONTOMAINEN KOULUTUSLAITOS

KORKEA AMMATTIKOULUTUS

"VOLGOGRAD LIIKETOIMINTA-INSTITUUTTI"

Taloustieteen laitos

Kurkista yritystaloutta

Aihe Yrityksen liiketoimintasuunnitelma ja menetelmät sen perustelemiseksi