Yrityksen tuotannon suunnittelu ja liiketoimintasuunnitelma

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Itäisen taloustieteiden, humanististen tieteiden, johtamisen ja oikeuden instituutti

Taloustieteellinen tiedekunta

Togliatti

Jokaisen yrittäjän, aloittaessaan toimintansa, on ymmärrettävä selkeästi tulevaisuuden tarve taloudellisissa, aineellisissa, työvoima- ja henkisissä resursseissa, niiden saamisen lähteet ja pystyttävä myös laskemaan selkeästi niiden käytön tehokkuus yrityksen työprosessissa.

Markkinataloudessa yrittäjät eivät voi saavuttaa kestävää menestystä, elleivät he suunnittele toimintaansa selkeästi ja tehokkaasti, kerää ja kerää jatkuvasti tietoja sekä kohdemarkkinoiden tilasta että kilpailijoiden asemasta Niissä ja heidän omissa näkymissään ja mahdollisuuksissaan ... Kaikilla yrittäjyyden muodoilla on keskeisiä säännöksiä, joita voidaan soveltaa lähes kaikilla kaupallisen toiminnan alueilla eri yrityksille. Tarvitaan ajoissa valmistautumiseksi ja mahdollisten vaikeuksien ja vaarojen välttämiseksi, mikä vähentää asetettujen tavoitteiden saavuttamisen riskiä.

Siten yrityksen tuotannon ja taloudellisen toiminnan strategian ja taktiikan kehittäminen on pienyrittäjän tärkein tehtävä. Strategian ja taktiikan kehittämisen yleisesti hyväksytty muoto on liiketoimintasuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoituksena on suunnitella yrityksen taloudellinen toiminta lähitulevaisuudessa ja pitkällä aikavälillä markkinoiden tarpeiden ja tarvittavien resurssien saamisen mahdollisuuksien mukaisesti.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää ratkaisemaan seuraavat päätehtävät:

Määritä yrityksen toiminta-alueet, kohdemarkkinat ja yrityksen paikka näillä markkinoilla;

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriö

Liittovaltion budjettikoululaitoksen osasto

korkea-asteen ammatillinen koulutus

Etelä-Uralin osavaltion yliopisto Miassissa

(kansallinen tutkimusyliopisto)

Kauppatieteellinen tiedekunta, johtaminen, laki

Taloustieteiden ja tietojärjestelmien laitos

PERUSTELUT KURSSI-TYÖLLE

yritystalouden tieteenalalla

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

KURSSITYÖ

"Yrityksen liiketoimintasuunnitelma ja menetelmät sen kehittämiseksi"

Markkinaolosuhteissa on epärealistista saavuttaa vakaa liiketoiminnan menestys, jos et suunnittele tehokkaasti sen kehittämistä, älä kerää jatkuvasti tietoja omista näkymistäsi ja mahdollisuuksistasi, kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijat jne. On välttämätöntä kuvata tarkasti tulevaisuuden tarpeesi paitsi aineellisissa, työvoiman, henkisissä asioissa myös taloudellisissa resursseissa, mikä on erityisen tärkeää markkinataloudessa. On tärkeää ennakoida niiden vastaanottamisen lähteet, pystyä tunnistamaan resurssien käytön tehokkuus yrityksen prosessissa. Siksi hänen taloudellisen toiminnansa varmistaminen suunnitelman perusteella on tärkein tehtävä jokaiselle johtajalle.

Yrityksen päätavoitteena on saavuttaa suurin voitto pienimmillä kustannuksilla. Yrityksen suunnitelma myötävaikuttaa tämän ongelman ratkaisemiseen tunnistamalla kannattavimmat rahoituslähteet ja rationaaliset varojen käytön suunnat, mikä varmistaa yrityksen vakaan aseman markkinoilla. Yksittäiset yritykset voivat saavuttaa jonkin verran menestystä käyttämättä paljon suunnittelutyötä. Pelkkä suunnittelu ei takaa menestystä. Suunnittelu voi kuitenkin tarjota monia tärkeitä ja hyödyllisiä tekijöitä yritykselle. Nykyinen muutosvauhti ja tiedon kertyminen ovat niin suuria, että suunnittelu näyttää olevan ainoa tapa ennustaa tulevaisuuden haasteet ja mahdollisuudet. Suunnittelu tarjoaa myös perustan tehokkaille johtamispäätöksille. Kun tiedät, mitä organisaatio haluaa saavuttaa, on helpompaa löytää sopivin toimenpide. Suunnittelu auttaa vähentämään riskejä päätöksenteossa. Tekemällä tietoon perustuvia suunnittelupäätöksiä johto vähentää virheiden riskiä, ​​joka johtuu virheellisestä tai virheellisestä tiedosta yrityksen kyvyistä tai ulkoisesta tilanteesta. Suunnittelu auttaa muotoilemaan ja saavuttamaan tärkeimmät tavoitteet organisaatiossa.

Liiketoimintasuunnitelma on objektiivinen arvio yrityksen markkinatoiminnan tuloksista ja samalla välttämätön työkalu markkinoiden tarpeiden mukaisiin suunnittelu- ja sijoituspäätöksiin. Suunnitelmassa kuvataan liikeyrityksen pääkohdat, analysoidaan sen kohtaamat ongelmat ja yksilöidään tapoja ja menetelmiä niiden ratkaisemiseksi. Siksi liiketoimintasuunnitelma toimii samanaikaisesti etsintä-, tutkimus- ja kehitystyönä. Liiketoimintasuunnitelman ansiosta johtajalla on mahdollisuus katsoa yritystä ulkopuolelta. Jopa liiketoimintasuunnitelman laatimisprosessi, mukaan lukien yksityiskohtainen analyysi taloudellisista ja organisatorisista kysymyksistä, kannustaa jatkuvasti mobilisointiin. Liiketoimintasuunnitelma on monipuolinen hallintatyökalu. Se tarjoaa ratkaisun sekä yrityksen strategisiin että taktisiin tehtäviin, riippumatta sen toiminnallisesta suuntautumisesta, mukaan lukien: organisaation, johdon sekä taloudellisen ja taloudellisen arvioinnin yrityksen tilasta; mahdollisten liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen, sen vahvuuksien ja heikkouksien analysointi; sijoitustavoitteiden muodostaminen suunnitellulle kaudelle. Liiketoimintasuunnitelma perustelee yrityksen toiminnan yleiset ja erityiset elementit markkinaolosuhteissa, kilpailun strategian ja taktiikan valinnan, arvioidaan yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat taloudelliset, aineelliset ja työvoimaresurssit. Liiketoimintasuunnitelma antaa objektiivisen kuvan tuotannon kehittämismahdollisuuksista, tavoista markkinoida tavaroita markkinoilla, hinnoista, mahdollisista voitoista, yrityksen tärkeimmistä taloudellisista ja taloudellisista tuloksista, tunnistaa vaaran alueet, ehdottaa tapoja rajoittaa niitä. Tällaista suunnitelmaa käytetään riippumatta yrityksen toiminta-alasta, laajuudesta, omistustyypistä, organisaation ja oikeudellisesta muodosta. Se löytää ratkaisunsa sekä yrityksen johtamiseen liittyviin sisäisiin että ulkoisiin tehtäviin, jotka johtuvat erityisesti suhteista muihin yrityksiin ja organisaatioihin. Liiketoiminnan suunnittelu ottaa yhä merkittävämmän osuuden modernista johtamisesta. Jatkuvasti muuttuvassa liike-elämässä liiketoiminnalle avautuu monia uusia mahdollisuuksia. Liiketoiminnan suunnittelu auttaa johtajaa menettämään niitä ja käyttämään niitä markkinoiden tehostamiseksi ja parantamiseksi.

Tämän työn tarkoituksena on luonnehtia paitsi liiketoiminnan suunnittelun teoreettisia näkökohtia myös liiketoimintasuunnitelman käytännön soveltamisen taloudellisissa olosuhteissa ongelmia. Ensimmäisessä luvussa esitetään järjestyksessä yrityksen suunnittelun metodologiset perusteet. Liiketoimintasuunnitelman paikka yrityksen kehittämisessä. Toisessa luvussa kysymystä yrityksen teknisistä ja taloudellisista ominaisuuksista tarkastellaan LLC Interior-Mebelin esimerkillä. Myös yritys, joka harjoittaa huonekalujen, kaappien ja julkisivujen valmistusta ja toimitusta, sekä yrittäjyyden liiketoimintasuunnitelman sisältö julkistetaan. Kolmannessa luvussa - analyysi yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta.

1. yrityksen suunnittelun metodologiset perusteet. Liiketoimintasuunnitelman paikka yrityksen kehittämisessä

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Kuinka perustaa oma yritys? Minkä tyyppinen toiminta kannattaa valita? Minkä liikeidean kannattaa valita menestyvän? Mitä toimia tulisi tehdä aluksi? Kaikki aloittelevat yrittäjät ovat kiinnostuneita vastauksista näihin kysymyksiin. Jokainen, joka ottaa ensimmäiset askeleensa liiketoiminnassa, toivoo menestyvän. Jos yrittäjät, joilla on kokemusta, tietävät hyvin, että korkeintaan 50% uusista hankkeista onnistuu, tulokkaat uskovat ylimielisesti, että heidän liikeideansa tuo heille menestystä ja siihen liittyvää aineellista hyvinvointia.

Voit muistaa kuuluisan Paul Samuelsonin lausunnon, jonka mukaan ihmiset haluavat aina perustaa itsenäisen yrityksen. Vaikka he eivät koskaan onnistu ansaitsemaan enemmän kuin muutama tuhat dollaria vuodessa, on silti jotain houkuttelevaa siitä, että he voivat tehdä omia suunnitelmiaan ja suorittaa erilaisia ​​tehtäviä, jotka pienyrittäjällä on taipumus ratkaista joka päivä.

Kaikista vaikeuksista ja ongelmista huolimatta miljoonat ihmiset ovat jo työllistäneet yksityisen yrittäjyyden alaa Venäjällä. On kuitenkin ymmärrettävä, että liiketoiminta on hyvin erityinen elämäntapa, mikä tarkoittaa halukkuutta tehdä itsenäisiä päätöksiä ja ottaa riskejä. Samalla jokaisen yrityksen on aloittaessaan toimintansa esitettävä selkeästi tulevaisuuden tarve taloudellisissa, aineellisissa, työvoima- ja henkisissä resursseissa, niiden vastaanottolähteet ja pystyttävä myös laskemaan tarkasti käytettävissä olevien tuotteiden käytön tehokkuus. varoja yrityksen prosessissa.

Päättäessään perustaa yrityksen yrittäjän on suunniteltava organisaationsa huolellisesti. Puhumme liiketoimintasuunnitelmista, joilla on tapana aloittaa kaikkialla maailmassa mikä tahansa kaupallinen tapahtuma. Markkinaolosuhteissa tällaiset suunnitelmat ovat välttämättömiä kaikille: pankkiirit ja potentiaaliset sijoittajat, yrityksen työntekijät, jotka haluavat arvioida näkymiään ja tehtäviään, ja ennen kaikkea yrittäjä itse, jonka on analysoitava huolellisesti ideoitaan, tarkistettava niiden toteutettavuus. Itse asiassa ilman liiketoimintasuunnitelmaa on yleensä mahdotonta harjoittaa kaupallista toimintaa, koska epäonnistumisen mahdollisuus on liian suuri.

Liiketoimintasuunnitelma kannustaa yrittäjää tutkimaan kaikki mahdollisen riskialttiiden markkinoiden tavoitteet. Varmasti tässä prosessissa havaitaan monia heikkouksia ja aukkoja, joiden poistamiseen on kiinnitettävä huomattavaa huomiota. Jos on mahdotonta selviytyä tällaisista ongelmista, jo niiden tunnistamisen tosiasia tekee mahdollisuuden tehdä päätös yrityksen hylkäämisestä jo ennen varojen sijoittamista siihen.

Markkinataloudessa ja toimiville yrityksille liiketoimintasuunnitelma on työväline, jota käytetään kaikilla yrittäjyyden alueilla. Monet liikemiehet aliarvioivat hänet. Heillä ei ole aavistustakaan siitä, kuinka hyvä liiketoimintasuunnitelma voi auttaa uutta yritystä keräämään pääomaa, määrittelemään tulevaisuuden suunnitelmat ja laatimaan analyyttiset taulukot, joiden avulla voidaan arvioida liiketoiminnan kehittymistä. Yrittäjät esittävät usein kysymyksen: "Onko tällainen liiketoimintasuunnitelma todella tarpeen? Loppujen lopuksi haluamme ansaita rahaa, emme opi kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmia! "Valitettavasti tällaisen kysymyksen nostaminen on surullinen totuus monien kotimaisten yrittäjien suhtautumisesta liiketoiminnan suunnitteluun. On vaikea saada heti vakuuttuneiksi skeptikot, jotka eivät ole kovin halukkaita suunnittelemaan tulevaa toimintaansa. Ja silti se on välttämätöntä. Monet yritykset ja yksittäiset yrittäjät pystyisivät välttämään romahduksen ja toteuttamaan liiketoimintaideoitaan menestyksekkäästi, mikä tekee yrityksestä menestyvän, jos he ymmärtäisivät suunnittelun tarpeen ajoissa. No, mitä heille maksoi viettää aikaa liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen? puuttui "vain vähän", nimittäin erityistiedot ja taidot.

Joten mitä tehdä tässä tilanteessa? Onko mahdollista vähentää uusien yrittäjähankkeiden mahdollisia riskejä? Onko yrityksellesi menestyviä yleismaailmallisia reseptejä?

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

KANSAINVÄLINEN TALOUS- JA LAITOSINSTITUUTTI

aiheesta: "Organisaation liiketoimintasuunnitelma: rakenne ja ominaisuudet"

MA-306-ryhmän toisen vuoden opiskelijat

Liiketoiminnan suunnittelun tarpeeseen on useita syitä. Kerrallaan johdon klassikot kiinnittivät huomiota siihen, että suunnitelmien puuttuminen yrityksestä liittyy epäröimistä, virheellisiä liikkeitä, ennenaikaista suuntauksen muutosta, ja kaikki tämä on syy huonoon tilanteeseen tai romahtamiseen. Käytäntö on osoittanut, että suunnittelun käytöstä on seuraavia tärkeitä etuja:

· mahdollistaa tulevien suotuisten olosuhteiden valmistelun ja käytön.

· Selvittää ympäröivät ongelmat

· Kannustaa johtajia toteuttamaan päätöksensä tulevassa työssä.

· Parantaa koordinointia organisaatiossa.