Määritä investointihankkeen liiketoimintasuunnitelman tyypillinen rakenne
Tärkeimmät kohdat, jotka sisältävät tyypillisen sijoitusprojektin liiketoimintasuunnitelman rakenteen:
1. Liiketoimintasuunnitelman otsikkosivu - sisältää yrityksen nimen, sen lailliset ja todelliset osoitteet, puhelimet, sähköpostiosoitteen ja mahdollisen verkkosivuston osoitteen, yrityksen nimen ja täydelliset tiedot. yrityksen omistajat, nimi ja hyvin lyhyesti (yhdessä lauseessa) - projektin ydin, tiedot projektin toteuttajista ja sen valmistelupäivä.
2. Hankkeen yhteenveto - edustaa tärkeimpiä säännöksiä, olemusta, "otteita" projektista ja sen tärkeimmät johtopäätökset. Jatkamisen tarkoituksena on kiinnostaa sijoittajaa ja saada hänet tutustumaan liiketoimintasuunnitelman sisältöön tarkemmin. Liiketoimintasuunnitelman projektiyhteenvedon määrä on yleensä 2-3 sivua tekstiä, joka tulisi koostaa yksinkertaisilla sanoilla ilman terminologiaa ja yksinkertaisilla lauseilla. Jatkamisen tulisi näyttää sijoittajalle sijoitetun kannattavuus ja näkymät esitettyyn sijoitusprojektiin.
3. Yrityksen kuvaus - sijoitusprojektin tekijä - sisältää perustiedot yrityksestä, joka tarjoaa tämän investointiprojektin, sen täydelliset tiedot, tiedot perustajista ja heidän yksityiskohdistaan, yrityksen tavoitteista, johdosta tiedot, yrityksen historia, saavutukset, organisaatiorakenne, päätuotteet ja yritysten sijoittaminen markkinoille.
4. Tuotteen tai palvelun kuvaus - sisältää tietoja tuotteesta tai palvelusta, sen pääominaisuuksista, pääkäyttäjistä, tuotteen kuluttajaominaisuuksista, eroista olemassa oleviin analogeihin, tietoa patenteista ja lisensseistä.
5. Markkinointianalyysi - sisältää tietoa markkinoilla olevista tuotteista, kilpailijoiden tuotteista, kilpailijoiden tuotteiden ja ehdotetun tuotteen ominaisuuksien ja kuluttajaominaisuuksien vertailusta, tietoa kilpailijoiden nimistä ja heidän yksityiskohdat, kilpailijoiden hinnat ja strategia tavaroiden mainostamiseksi.
Markkinointianalyysi on ensimmäinen ja erittäin tärkeä vaihe liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Tärkein osa markkinointianalyysissä on määrittää tuotteiden myyntimarkkinoiden volyymi, kilpailijoiden markkinaosuus ja määrittää ostajien motivaatio tehdä ostopäätös.
Liiketoimintasuunnitelman tämän osan päätehtävänä on vastata kysymyksiin - kuinka paljon ja millaisia tavaroita markkinat tarvitsevat, mihin hintaan ja miksi kuluttajat ovat valmiita ostamaan niitä. Tässä osiossa on myös annettava analyysi teollisuuden tilasta ja kehityssuuntauksista, alan yritysten keskimääräisestä kannattavuudesta ja tuotantomääristä, kilpailun kehittymisasteesta ja markkinoille pääsyn esteistä.
6. Tuotteen myynninedistämisstrategia - tässä on tärkeintä määritellä markkinarako, ts. . mitä tarkalleen ja mihin kuluttajaryhmiin tuote on tarkoitettu, määrällinen ja laadullinen kuluttaja-analyysi, missä he sijaitsevat, mitä jakelutapoja ja -kanavia ehdotetaan tuotteen tai palvelun myymiseksi. Tarjoaa tietoa tuotteen tai palvelun mainostamisstrategiasta, markkinointikustannuksista, hinnoittelusta ja käytännöistä työskennellessäni asiakkaiden kanssa. Tämä liiketoimintasuunnitelman osa on usein sen heikoin kohta, ja kokematon liiketoiminnan suunnittelija ei ehkä kehitä sitä hyvin.
7. Tuotanto - jos kyseessä on valmistava yritys, tämä liiketoimintasuunnitelman osa sisältää tietoja valitusta tuotantoteknologiasta, motivaatiota sen valintaan, kuvauksen yrityksen tärkeimmistä teknologisista prosesseista, työn mallin, laitteiden järjestelyn. Jos suunnitellaan jälleenrakentamista tai rakentamista, annetaan teknisten ratkaisujen kuvaus, niiden toteutettavuustutkimus ja laskelmat jälleenrakennuksen tai rakentamisen kustannuksista.
Tässä osiossa on laskelmat materiaalien ja raaka-aineiden tarpeesta tuotteiden valmistuksessa, niiden ostokustannukset, hintadynamiikka, toimittajien analyysi, ylläpitokustannukset ja laitteiden suunnitellut korjaukset. Jos tuotannon erityispiirteet sitä edellyttävät, annetaan tietoa lisenssien ja muiden lupien sekä työturvallisuusvaatimusten ostotarpeesta.
Jos kauppa- tai palveluyrityksen investointiprojektia kehitetään, liiketoimintasuunnitelman tämä osa tehdään tarkemmin. Se sisältää huomattavasti suuremman määrän tietoja toimittajista, heidän arvioinnistaan ja valinnastaan, tiettyjen tavaroiden ja ryhmien tarpeista, hankintamenetelmistä, varasto- ja liiketilojen tarpeista, niiden maantieteellisestä sijainnista ja tarjottujen tuotteiden kysynnän saatavuudesta kussakin myyntipisteessä ja jokaiselle tuotteelle. Toimittajat antavat myös tietoja sijainnistaan, antavat lyhyen kuvauksen ja yksityiskohdat.
