Strateginen johtaminen: luennot

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

"Liiketoiminnan suunnittelu organisaation strategisessa johtamisessa"

1. Liiketoiminnan suunnittelun käsite ja ydin

1. Liiketoimintasuunnitelman käsite. Sen tavoitteet, tavoitteet ja kokoamisen piirteet

1. Liiketoiminnan suunnittelun ydin ja merkitys

2. Analyysi strategisen johtamisen liiketoimintasuunnittelun käytännöstä LLC "EFKO - Semena

2. Yrityksen yleiset ominaisuudet

2. Strateginen mahdollisuusanalyysi

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Liiketoimintasuunnitelman tulee luonnostaan ​​olla selkeästi jäsennelty tietojärjestelmä projektin aikomuksista ja näkymistä, ohjelman taloudellisesta ja organisatorisesta tuesta suunniteltujen toimien toteuttamiseen sekä suoritettavaksi mainonnan toiminnot. Liiketoimintasuunnitelman määrän, koostumuksen ja rakenteen, sen yksityiskohtaisuuden määrittävät tekijät sisältävät toiminnan tyypin erityispiirteet, yrityksen koon, liiketoimintasuunnitelman laatimisen tarkoituksen, yrityksen yleisen strategian , perustettavan yrityksen kasvunäkymät, suunniteltujen myyntimarkkinoiden koko, kilpailijoiden läsnäolo.

Liiketoimintasuunnitelmassa on erilaisia ​​luokituksia. Strategisen suunnittelun kannalta mielenkiintoisin on luokittelu liike-esineiden mukaan (kuva 7.).

Kuva 7 .. Liiketoimintasuunnitelman luokittelu liiketoimintakohteiden mukaan

Tässä tapauksessa liiketoimintasuunnitelman voi laatia liiketoimintalinjoittain, yritys tai divisioona.

Liiketoimintasuunnitelman rakennetta ei säännellä lailla, mutta yksittäiset organisaatiot laativat omat suosituksensa ja vaatimukset (pankit, sijoitusrahastot jne.).

Liiketoimintasuunnitelmassa voi olla mikä tahansa määrä osioita. Osien lukumäärän ei kuitenkaan pitäisi olla liian suuri, muuten asiakirja ylikuormitetaan. Samanaikaisesti, jos tarvittavaa osamäärää ei ole käytettävissä, tämä luo vaikutelman, että projekti ei ole kunnolla kehitetty. Yleensä osioiden lukumäärä on 10-12.

Seuraava sijoitusprojektin liiketoimintasuunnitelman rakenne on optimaalisin.

• Yhteenveto (lyhyt merkintä projektista, yleiskatsaus).
• Yrityksen ja toimialan kuvaus.
• kuvaus tarjotuista tuotteista (palveluista).
• markkinointisuunnitelma.
• Tuotantosuunnitelma.
• Organisaatiosuunnitelma.
• sijoitussuunnitelma (pääomasijoitussuunnitelma).
• riskinarviointi.
• rahoitussuunnitelma.
• Investointiprojektin tehokkuuden arviointi.
• Muut osiot kuvastavat kuvatun tuotannon erityispiirteitä sekä sijoittajien ja kehittäjien toiveita.

Liiketoimintasuunnitelmassa voi olla myös seuraavia artikkeleita: riskivakuutus, tutkimus- ja kehittämissuunnitelma, lakisuunnitelma, ympäristönäkökohdat, hallinta ja omistajuus, rahoituksen lähteet ja suunta, yrityksen sijainti, rahoitusstrategia, toiminta (toimitus ketju, toimittajat, tuotantojärjestelmän edut), ulkomaisen taloudellisen toiminnan järjestäminen, kilpailu ja kilpailuetu, myynnin ennustaminen, rahoitusstrategia.

Jokainen osa sisältää taloudellisen arvion ehdotetuista toimista, mikä oikeuttaa rahoitussuunnitelman indikaattorien objektiivisuuden.

Strateginen johtaminen liiketoiminnassa (tai strateginen johto) on sarja johdonmukaisia, loogisesti sidottuja johtamispäätöksiä ja -toimintoja, joita yhdistää yhteinen tavoite: yrityksen pitkäaikainen kehittäminen johdon valitsemaan suuntaan.

Strateginen johtamisprosessi sisältää yrityksen tehtävän muotoilun, suunnittelun, tuotantoprosessin organisoinnin ja sen hallinnan. Tilavuuskonsepti on jaettu strategiseen henkilöstöhallintoon, talouteen, myyntiin.

Kuten mikä tahansa monimutkainen, tarkoituksellinen prosessi, strateginen johtaminen tapahtuu useissa vaiheissa, se perustuu tiettyihin periaatteisiin ja palvelee erityistoimintojen toteuttamista.

Strategisen johtamisen teoria

Strateginen johtaminen on suhteellisen nuori menetelmä liiketoimintaprojektin johtamiseen, joka on kasvanut pitkän aikavälin suunnittelujärjestelmän pohjalta. Tätä hallintotapaa on kuitenkin jo tukenut vankka teoreettinen perusta. Monet kauppakorkeakoulut tarjoavat kursseja ja koulutustilaisuuksia yritysten järjestelmällisyydestä, hallintoteknologian käyttöönotosta, strategian kehittämisestä, omistajan ja johtajan tehtävien erottamisesta. Asiantuntijat kutsuvat kaikkia näitä työkaluja strategisen johtajuuden osiksi.

Strategisen johtamisen käsite muuttaa organisaation toiminnan volumetriseksi malliksi, jonka rakentamisessa otetaan huomioon eri tekijät:

• ulkoinen (kuluttajien maku, taloudelliset ja sosiaaliset muutokset, poliittinen tilanne);
• sisäinen (henkilöstön taitotaso, organisaatiokaavio, resurssit).

Muodollisten menetelmien ja tekniikoiden ohella systeeminen hallintatyyli edellyttää, että omistajalla on kehittynyt intuitio ja kyky soveltaa luovaa lähestymistapaa liiketoiminnan ongelmien ratkaisemiseen.

Liiketoimintastrategian ydin on joukko sääntöjä, joiden mukaan päätökset tehdään:

• säännöt yhtiön tuloksen arvioimiseksi kuluvalta kaudelta ja tulevaisuudelta;
• säännöt suhteiden luomisesta ulkoiseen ympäristöön, päätuotevalikoiman, kohderyhmän ja kilpailukyvyn ylläpitomenetelmien määritteleminen;
• menettelytapasäännöt ja suhteet yrityksen sisällä;
• nykyisen hallinnon säännöt (operatiiviset tekniikat).

• Yrityksen päätavoitteisiin liittyvät kysymykset, jotka on suunnattu tulevaisuuteen ja joihin useimmissa tapauksissa liittyy tuotantoprosessin skaalaamista ja tehostamista.
• Yleisten tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavien elementtien tai liiketoimintaprosessien puuttuminen / puuttuminen.
• Hallitsemattomista ulkoisista olosuhteista johtuvat ongelmat (minimoidaan ulkoisen tilanteen jatkuvalla analyysillä).

Kurssin aihe ja tavoitteet

Strategisen johtamisen ydin

Tämä kirja perustuu nykyaikaisiin periaatteisiin nopeutetusta laadukkaasta oppimisesta ja minkä tahansa aineen muistamisesta. Suosittelen lukemaan sen 2-3 kertaa, ja voit hallita aiheen helposti.

Käsikirja sisältää sekä teoreettista materiaalia että käytännön suosituksia.

Shevchuk Denis. Www. Denisкrеdit. Ru.

Hallinnan tehtävänä on määritellä:

- toimintamme tavoitteet ("minne olemme menossa?"),

- mahdollisia tapoja saavuttaa se ("miten edetä?"),

- optimaalisen reitin valintaperusteet,

- lopputulos ("mistä tulit?"),

- tavoitteiden ja tulosten ero näiden tietojen käytöstä muissa ohjausjaksoissa.

Strateginen johtaminen ulottuu yrityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin ja toimiin. Voimme sanoa, että strategian (toimintatavan) muotoilu ja sen selkeä työkalupakki ovat johtamisen ydin ja varma merkki hyvän yrityksen johtamisesta.

Johtamisen alalla strateginen liiketoiminnan suunnittelu on perusta, jolle koko seuraava toimintasuunnitelma rakennetaan.

Tämä on kokonaisuus komponentteja, jotka perustuvat tietojen huolelliseen käsittelyyn, ennustemenetelmiin, mahdollisuuksien vertailuun vaatimuksiin ja suuntauksiin.

Näiden peräkkäisten toimintojen suorittaminen johtaa menestykseen tietyssä työssä ja aikataulussa.

Kysymys siitä, miksi yritys tarvitsee strategista suunnittelua, katoaa itsestään.

Yrityksen johtaminen ja hallinta tapahtuu ennalta valituilla ja strategisen suunnittelun yksityiskohtaisilla vaiheilla.

Tässä tapauksessa vedot eivät koske kuudetta järkeä ja onnea, vaan oman yrityksen sisäisten mekanismien selkeää ymmärtämistä.

Suunnittelu alkaa yrityksen ideologian ja keskeisten tavoitteiden luomisesta.

Tämä on perusta, jolle vankka ja molempia osapuolia hyödyttävä suunnitelma on rakennettu.

Sitä tarkistetaan ja muutetaan säännöllisesti nykyisten markkinoiden aikaisempien virheiden ja uusien suuntausten mukaisesti.

Strategisen suunnittelun erikoisuus on yleisen tavoitteen muuttumattomuus sekä nykyisten olosuhteiden ja tehtävien epävakaus, jotka on otettava säännöllisesti huomioon.