Suurin ero liiketoimintasuunnitelman ja investointiprojektin välillä

Sijoitussuunnittelu on avain menestykseen kaikille sijoittajille. Samalla on tärkeää, että suunnittelu on kattavaa ja kattaa kaikki ehdotetun toiminnan näkökohdat.

Ero liiketoimintasuunnitelman ja investointiprojektin välillä on se, että ensimmäinen toimii usein jälkimmäisen yhtenä dokumenttina, toisin sanoen sen olennaisena osana. Hyvin usein, kun toteutetaan pieni tai lyhytaikainen sijoitusprojekti, voidaan laatia vain liiketoimintasuunnitelma.

Yhtäläisyydet ja erot

Investointiprojektin ja liiketoimintasuunnitelman välinen ero on yleensä se, että investointiprojekti sisältää laajan perustelun monenlaisista tehtävistä, mukaan lukien:

• kaupallinen;
• teollinen;
• taloudellinen;
• sosiaalinen jne.

Toisaalta liiketoimintasuunnitelma voidaan nähdä toimintaohjelmana käynnissä olevalle tai vasta kehitteillä olevalle projektille.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää:

• organisaation tehtävä;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation resurssit;
• tehtävän suorittajat;
• keskeiset työalueet.

Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on organisaation jatkokehityksen suunnittelu ja ennustaminen tiettynä ajanjaksona. Yritetään nyt tarkastella molempia asiakirjoja tarkemmin.

Investointiprojekti

Investointihanke on monimutkainen toimenpidekokonaisuus, jonka tarkoituksena on luoda uusia tuotteita, palveluja, nykyaikaistaa tai rekonstruoida toimivia teollisuudenaloja taloudellisen hyödyn saamiseksi.

Tässä artikkelissa alamme tarkastella liiketoimintasuunnitelman suoraa kehittämistä. Investointiprojektin liiketoimintasuunnitelman laatimiselle on kolme tunnettua syytä: uuden yrityksen avaaminen, olemassa olevan yrityksen uusi suunta ja uuden markkinatuotteen luominen. Lähes jokainen liikemies on edessään liiketoiminnan suunnittelussa, ja usein syntyy järkevä kysymys: mistä aloittaa, miten toimia pätevästi ja tarkasti ensimmäisistä vaiheista lähtien?

Liiketoimintasuunnitelman alustavat vaatimukset

Oletetaan, että yrittäjä tai yrityksen johtaja aikoo laatia liiketoimintasuunnitelman yksin ilman konsulttien osallistumista. Vaikka yrityksen henkilökunnassa olisi ekonomisteja, on parasta ohjata sitä päätöksentekijän alaisuudessa. Tämä parantaa merkittävästi työn yleistä laatua ja auttaa edelleen vakavasti liikesuunnittelua (BPL). Lisäksi, jos liike-elämä itse osallistuu suunnitteluun, tutkimukseen ja analyysiin ainakin valvonnassa, neuvotteluprosessi potentiaalisten sijoittajien kanssa helpottuu. Pätevän johtajan suullista päättelyä vahvistetaan ja perustelut vahvistuvat.

Liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on saada tärkeimmät sidosryhmät vakuuttuneiksi kehittäjän osaamisesta, liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvien tietojen luotettavuudesta, laskelmien lukutaidosta ja projektiin osallistumisen tehokkuudesta. Siksi investointiprojektin liiketoimintasuunnitelman kehittäminen perustuu sen idean vahvuuteen, markkinaennusteiden realismiin, rahoitussuunnitelmien johdonmukaisuuteen ja taloudellisten laskelmien tarkkuuteen. Liiketoimintasuunnitelmalla tarkoitamme asiakirjaa, joka loogisesti esittää johdonmukaisesti kattavan perustelun investointihankkeen onnistumiselle.

Sijoitusprojektin liiketoimintasuunnitelman asiakirjaa koskevien vaatimusten kokoonpano

Suunnitelmassa käytetään sijoitusmarkkinointia, suunnittelua, taloudellisen suorituskyvyn arviointia ja simulointityökaluja. Se toimii yksityiskohtaisena tarjoajana vakuuttamaan sijoittaja, luotonantaja, päätöksentekijä asiakkaan puolelta. BPL: n perusperiaatteet on esitetty materiaalissa, joka koskee liiketoiminnan suunnittelun paikkaa liiketoiminnassa. Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen aloittamisen yhteydessä on periaatteiden lisäksi tärkeää ottaa huomioon myös liiketoimintasuunnitelmaan esitettävät vaatimukset (edellä esitetty kaavio). Tarkastellaan joitain näistä vaatimuksista.

• Jäsennelty ja kompakti asiakirja. Liiketoiminnassa on kehitetty vuosikymmenien ajan yhtenäisiä vaatimuksia suunnitelman pääosien muodolle, koostumukselle ja järjestykselle. Tämän asiakirjan ei pitäisi olla liian suuri, sen enimmäispituus on enintään 50-70 sivua.
• Tietojen realismi ja luotettavuus. Laskelmiin hyväksytyt tiedot on vahvistettava todellisilla tilastoilla ja vertailevista tutkimuksista (benchmarking) saaduilla tiedoilla. Ulkoisten sijoitusympäristöjen, myynnin ja sisäisten resurssien kustannusten tietojen on oltava riittäviä, luotettavia ja todennettavissa. Luotettavien tietojen saaminen on erittäin työlästä. On tärkeää, ettet salli seikkailunhaluista tunnelmaa määrittäessäsi numeroita, jotka tarkistettaessa niitä voivat heikentää koko liiketoimintasuunnitelmaa.
• Laskelmissa käytettyjen tietojen relevanssi. Epäspesifisiä, liian yleistettyjä johtopäätöksiä, ennusteita suunnittelutoimenpiteistä ei voida hyväksyä. Pieniä tarkkoja ja merkityksettömiä tosiseikkoja ei myöskään pidä hyväksyä käytettäväksi.

Liiketoimintasuunnitelman rakenteen noudattaminen

Tavalliseen toimintaan liittyvän investointihankkeen liiketoimintasuunnitelman rakenne ei ole jotain tiukasti virallista. Se riippuu toiminta-alasta, projektin koosta ja osallistujien tyypistä, joille tämä asiakirja on kohdistettu. Jotkut pankit tarjoavat esimerkiksi lainanottajille lomakkeita luottokomiteoiden harkittavaksi. Samaa käytäntöä käyttävät alueelliset yrityshautomot ja tasavallan alueelliset talouskehitysministeriöt avustusten myöntämistä koskevien päätösten tekemisessä.

Liiketoimintasuunnitelman rakenteen merkitykselle omistetussa artikkelissa tehdään vertaileva analyysi liiketoimintasuunnitelman osien kokoonpanosta Venäjällä käytettyjen tärkeimpien kansainvälisten menetelmien mukaisesti (UNIDO, EBRD , KPMG, BFM Group). Yleisintä on UNIDO-menetelmien ja vastaavien LTP-rakenteiden toteutus. Alla on asiakirjan tyypilliset kohdat, jotka sisältyvät liiketoimintasuunnitelman yksityiskohtaisimpaan versioon.

• Otsikkosivu.
• tietosuojamuistio.
• Yhteenveto.
• Johdanto.
• Kuvaus toimialasta, yrityksestä ja sen nykyisestä toiminnasta.
• Kuvaus projektista ja sen tuotteesta (sisältyy joskus markkinointisuunnitelmaan).
• markkinointisuunnitelma.
• Tuotanto- ja myyntisuunnitelma.
• Sijoitussuunnitelma.
• Organisaatiosuunnitelma.
• rahoitussuunnitelma.
• organisatoriset ja oikeudelliset näkökohdat.
• Taloudellinen ja taloudellinen analyysi ja arvio projektin tehokkuudesta.
• Takuut ja riskit.
• Sovellukset.

Monet ihmiset tietävät, että yrityksen perustaminen Venäjällä on kuin sankarillinen teko. Startup-yrityksiä luodaan usein luottaen ehkä venäläiseen ja "jotenkin silloin kaikki varmasti onnistuu". Samalla yrittäjä tarkastelee kaikkia tarjottuja apua epäluottamuksella, kohtelee liikeideaansa kuin lapsi ja uskoo itse tietävän kuinka kasvattaa häntä. Ja kun on kyse sitovasta liiketoimintasuunnitelmasta, joka paljastaa kaikki tulevat ongelmat, potentiaaliset liikemiehet haluavat usein piilottaa päänsä hiekkaan ja luottaa omaan osaamiseensa.

On myös tärkeää, että Neuvostoliiton ajoista lähtien strateginen suunnittelu on vaarantanut itsensä säännöllisillä ristiriidoilla "paperilla" olevien suunnitelmien ja todellisuuden välillä. Noiden vuosien toteutettavuustutkimus ei myöskään herättänyt luottamusta, varsinkin kun liiketoiminnan suunnittelusta ei voi olla kyse. Mutta maa muuttui, ja myös lähestymistavat yrityksen rakentamiseen muuttuivat. Jos länsimaisille pankeille laadittiin 90-luvulla ja 2021-luvun alussa harvinaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia, ne ovat nykyään paljon laajempia. Valitettavasti useimmat yrittäjät kokevat liiketoimintasuunnitelmat vain työlääksi muodollisuudeksi matkalla haluttuun rahoitukseen.

Tässä kirjassa näytämme liiketoiminnan suunnittelun todelliset edut, yksinkertaistamme tehtävää niille, joiden on kehitettävä liiketoimintasuunnitelma, paljastetaan salaisuus, kuinka saada rahoitusta liiketoimintasuunnitelmaan, ja lopuksi näytä kuinka liiketoimintasuunnitelma voi tuoda rahaa ja kunnioitusta. Haluamme jakaa potentiaalisten ja nykyisten yrittäjien kanssa kokemuksen erilaisten liiketoimintasuunnitelmien kehittämisestä sekä näyttää liiketoiminnan suunnittelun nykyaikaiset mahdollisuudet investointiprojektien toteuttamisessa.

Esittelemme ensimmäisessä osassa kehittämämme liiketoimintasuunnitelman yleisen rakenteen ja kerromme yksityiskohtaisesti, mitä jokaiseen osaan tulisi kirjoittaa, mistä aloittaa ja missä järjestyksessä on parempi täyttää ne ulos; mistä etsiä tietoa tälle, mitä nämä tai nämä termit tarkoittavat, mitkä ovat rahoituksen ja taloudellisten takuiden houkuttelujärjestelmät, mitkä lähteet ovat kannattavampia yrittäjälle ja kuka tulisi sisällyttää projektiryhmään, jotta yritys toimisi ja tuo voittoa monien vuosien ajan.

Toisessa osassa annamme melko yksityiskohtaiset ohjeet ammatillisen liiketoimintasuunnitelman itsenäiseen kehittämiseen käyttämällä tiettyä projektia esimerkkinä - taulukoilla, kaavioilla, kaavioilla, kuvilla, kommenteilla ja esimerkillä suunnittelusta . Annettuja numeerisia tietoja muutetaan hieman, jotta liikesalaisuuksia ei paljasteta. Tilan säästämiseksi kirjassa ei ole tilaa säästämiseksi kaikkia taulukoita, kaavioita, kaavioita ja kuvia, jotka ovat todellisessa liiketoimintasuunnitelmassa. Mutta ne antavat täysin riittävän kuvan hankkeen tärkeimmistä taloudellisista ja taloudellisista indikaattoreista.

Lisäksi tässä kirjan ensimmäisessä painoksessa, sen sisällön ymmärtämisen helpottamiseksi, annetaan vain peruslaskukaavat ja tarvittavat kommentit.

Tämän kirjan kirjoittajat ovat todistaneet taloustieteellisiä tieteellisiä artikkeleita, jotka paljastavat paljon syvemmällä, ymmärrettävällä tasolla liiketoiminnan suunnittelun, markkinatutkimuksen, hinnoittelun, luottokorkojen, palkkojen ja muiden nykyaikaisen ongelman. talouden kannalta. Nämä artikkelit ovat epäilemättä kiinnostavia niille, jotka ovat matematiikan ystäviä ainakin algebran tasolla, ja ymmärtävät myös yhden tai useamman argumentin funktioiden erilaistamisen ja integroinnin.

Viime kädessä näemme tehtävämme lisätä venäläisten yrittäjien ja asiakkaidemme osaamista tuomalla heidän käytäntöönsä uusimmat liiketoiminnan suunnittelun ja markkinoinnin menetelmät, mikä lisää Venäjän talouden tehokkuutta.

Luvun suunnittelu on menestyksen avain

Ajoitetut tehtävät

Haluamme alusta alkaen antaa todellisia esimerkkejä haasteista, joita elämä yrittäjille asettaa. Hyvin suunnitellun liiketoimintasuunnitelman avulla voit ratkaista nämä ongelmat onnistuneesti.

Tutkittuamme laatimamme liiketoimintasuunnitelman asiakas pyysi laskemaan, mitä tapahtuisi, jos: tuotantolaitteiden kustannukset nousevat viisi kertaa, tuotantokapasiteetti - 5 kertaa, tuotantotilat ja henkilöstö - 2 kertaa, mainonnan ja myynninedistämisen kustannukset - 2 kertaa, nosta energiakustannuksia 3 kertaa, lyhennä työstökoneiden ostoaikaa 8 kuukaudesta 4 kuukauteen, alenna tuotteen myyntihintoja 25% ja laske myyntisuunnitelma muutettujen parametrien perusteella.

Seurauksena NPV-arvo ilmeisesti kasvoi, myös nettotulovirta kasvoi merkittävästi, mutta myös projektin tarve alkuinvestointeihin kasvoi. Samaan aikaan investointijakson lyhentämisen vuoksi tarvittiin vähemmän käyttöpääomaa, mikä vähentää jonkin verran investointien tarvetta, mutta myös lainattujen varojen takaisinmaksuaika kasvoi - 1 vuodesta 1 vuoteen, mikä on kuitenkin merkityksetön. Myös myyntisuunnitelma on muuttunut merkittävästi: lisääntyneen tuotemäärän myymiseksi on oltava paljon suurempi markkinaosuus. Tätä varten liiketoimintasuunnitelmassa toisaalta mainontabudjettia on kasvatettu, toisaalta projektiryhmän vastuu tästä tuloksesta on kasvanut.

Sijoitussuunnittelu on avain menestykseen kaikille sijoittajille. Samalla on tärkeää, että suunnittelu on kattavaa ja kattaa kaikki ehdotetun toiminnan näkökohdat.

Ero liiketoimintasuunnitelman ja investointiprojektin välillä on se, että ensimmäinen toimii usein jälkimmäisen yhtenä dokumenttina, toisin sanoen sen olennaisena osana. Hyvin usein, kun toteutetaan pieni tai lyhytaikainen sijoitusprojekti, voidaan laatia vain liiketoimintasuunnitelma.

Yhtäläisyydet ja erot

Investointiprojektin ja liiketoimintasuunnitelman välinen ero on yleensä se, että investointiprojekti sisältää laajan perustelun monenlaisista tehtävistä, mukaan lukien:

• kaupallinen;
• teollinen;
• taloudellinen;
• sosiaalinen jne.

Toisaalta liiketoimintasuunnitelma voidaan nähdä toimintaohjelmana käynnissä olevalle tai vasta kehitteillä olevalle projektille.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää:

• organisaation tehtävä;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation resurssit;
• tehtävän suorittajat;
• keskeiset työalueet.

Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on organisaation jatkokehityksen suunnittelu ja ennustaminen tiettynä ajanjaksona. Yritetään nyt tarkastella molempia asiakirjoja tarkemmin.

Investointiprojekti

Investointihanke on monimutkainen toimenpidekokonaisuus, jonka tarkoituksena on luoda uusia tuotteita, palveluja, nykyaikaistaa tai rekonstruoida toimivia teollisuudenaloja taloudellisen hyödyn saamiseksi.

Sijoitussuunnittelu on avain menestykseen kaikille sijoittajille. Samalla on tärkeää, että suunnittelu on kattavaa ja kattaa kaikki ehdotetun toiminnan näkökohdat.

Ero liiketoimintasuunnitelman ja investointiprojektin välillä on se, että ensimmäinen toimii usein jälkimmäisen yhtenä dokumenttina, toisin sanoen sen olennaisena osana. Hyvin usein, kun toteutetaan pieni tai lyhytaikainen sijoitusprojekti, voidaan laatia vain liiketoimintasuunnitelma.

Yhtäläisyydet ja erot

Investointiprojektin ja liiketoimintasuunnitelman välinen ero on yleensä se, että investointiprojekti sisältää laajan perustelun monenlaisista tehtävistä, mukaan lukien:

• kaupallinen;
• teollinen;
• taloudellinen;
• sosiaalinen jne.

Toisaalta liiketoimintasuunnitelma voidaan nähdä toimintaohjelmana käynnissä olevalle tai vasta kehitteillä olevalle projektille.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää:

• organisaation tehtävä;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation resurssit;
• tehtävän suorittajat;
• keskeiset työalueet.

Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on organisaation jatkokehityksen suunnittelu ja ennustaminen tiettynä ajanjaksona. Yritetään nyt tarkastella molempia asiakirjoja tarkemmin.

Sijoitusprojekti