Liiketoimintasuunnitelman pääosat, rakenne ja sisältö

Aihe: Liiketoiminnan suunnittelumenetelmät ja liiketoimintasuunnitelman rakenne.

Oppitunnin tavoitteet: Projektin toteuttamisen vaiheiden suunnittelu.

- Muodostaa opiskelijoiden käytännön taitoja liiketoimintasuunnitelman laatimisessa.

-koulutus

Kyky työskennellä pareittain ja ryhmissä

Oppitunnin rakenne ja kurssi:

Vaihe 1: Organisaatiohetki: 10 min.

Vaihe 2: Motivoiva ja ohjeellinen vaihe: 10 min.

Vaihe 3: Operatiivinen ja kognitiivinen vaihe: 60 minuuttia, josta

3. ... Uuden materiaalin havaitseminen: 20 min.

3. ... Pohdinta uudesta materiaalista: 40 min.

Vaihe 4: Uuden korjaaminen: 5 min.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne - kirjallinen kuvaus projektista, sen toteuttamisen määrä ja ajoitus. Tällainen suunnitelma luonnehtii sen olemassaolon tarkoituksenmukaisuutta. Liiketoimintasuunnitelman koostumus riippuu suurelta osin alueesta, jolla projekti sijaitsee, sekä siitä, minkä kokoinen se on.

Joten, jos sen on tarkoitus valmistaa uuden tyyppinen tuote, sinun on kehitettävä yksityiskohtaisin liiketoimintasuunnitelma, jossa kuvataan kaikki uuden tuotteen edut sekä sen valmistusprosessi . Jos puhumme kaupankäyntijärjestelmän avaamisesta, liiketoimintasuunnitelma voi olla yksinkertainen ja sisältää vain osiot, joissa on lyhyt kuvaus ja takaisinmaksuaika.

Liiketoimintasuunnitelman rakenteella ja sisällöllä on tärkeä rooli organisaation toiminnan alussa.

Voit siis harkita sellaista asiaa kuin liiketoimintasuunnitelman osien yksityiskohtaista rakennetta. Se sisältää useita elementtejä, joista jokaisella on oma merkityksensä.

osion otsikkosivu

Se heijastaa projektin nimeä, sen toteuttavan organisaation nimen, organisaation sijainnin, puhelinnumeron, liiketoimintasuunnitelman päivämäärän ja kellonajan. Jos liiketoimintasuunnitelma aiotaan esittää sijoittajalle tai luottolaitokselle, on tarpeen ilmoittaa taloudellisen osan tarve ja huomata kuinka kauan projekti maksaa.

Osa yhteisymmärryspöytäkirjasta

Tämä osio tarjoaa tekijänoikeussuojan projektin kehittäjälle, ja jos tämä muistio on riittävän lyhyt, se tulee sijoittaa otsikkosivulle.

Muistion päätarkoitus on varoittaa siihen tutustuvia henkilöitä siitä, että tiedot ovat luottamuksellisia ja että uusi henkilö takaa tiedon levittämisen ilman tekijän suostumusta.

Kielto kopioida kaikki sisältämät tiedot voidaan myös huomata, tai se voi olla vaatimus palauttaa suunnitelma tekijälle, jos hän ei kiinnosta sitä.

Jatka jaksoa

Tämä osa on mainostava, ja se auttaa myös tunnistamaan sen henkilön kiinnostuksen, jolle liiketoimintasuunnitelma osoitetaan. Tämän osan tulisi olla oikein muotoiltu, koska se antaa sijoittajille ensivaikutelman liiketoimintasuunnitelmasta.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

1. otsikkosivu ja yhteenveto

Otsikkosivulla on oltava yrityksen nimi, virallinen osoite, faksi- ja puhelinnumerot sekä ehdottoman luottamuksellinen huomautus. Otsikkosivulla ilmoitetaan osoite, yrityksen (yksityishenkilön) nimi, jolle liiketoimintasuunnitelma lähetetään, projektin täydellinen ja lyhyt (enintään 20-30 merkkiä) nimi, yrityksen johtaja, hänen puhelinnumeronsa , ilmoittakaa projektin valmistelija ja hänen puhelinnumeronsa, päivämäärä projektin alkamispäivä ja kesto. Ilmoita lopussa ajanjakso päivästä, jona tämän liiketoimintasuunnitelman alkutiedot ja päivämäärä laadittiin.

Sisällön kannalta otsikkosivun tulee olla lyhyt, mutta tarkka ja ymmärrettävä, rakennettu ytimekkäästi ja houkuttelevasti, eikä se saa sisältää tarpeetonta tietoa. Projektilla tulisi olla lyhyt ja kätevä nimi, jonka liiketoimintasuunnitelmaa tuntevat voivat helposti muistaa. Tätä nimeä voidaan käyttää organisaation edustaviin asiakirjoihin, laittaa yrityksen merkkeihin, sen tuotteisiin jne. Pakkauksiin ja tavaramerkit sekä myynninedistämismateriaalit.

Ansioluettelon tarkoituksena on herättää lukijan kiinnostus, näyttää suunnitelman perusteet ja saada ne lukemaan loppuun asti, jos liiketoimintasuunnitelma ei ole tarkoitettu sisäisille käyttäjille. Tässä osiossa on esitettävä yhteenveto rahastojen tarkoituksesta, esitettävä mahdollisen rahoituksen tyyppi ja ehdot, mukaan lukien ehdot maksujen tai sijoitusten palauttamiseksi. Voi olla helpompaa kirjoittaa ansioluettelo liiketoimintasuunnitelman valmistumisen jälkeen. Tässä osassa korostettavat säännökset auttavat kiinnittämään huomion koko suunnitelman pääkysymyksiin.

Tässä osassa tulisi kuvata liiketoimintaa (yritys, yritys), antaa tietoa siitä, tämän projektin luonne ja tarkoitus. Osoita tämän projektin tehokkuus ja järkevyys, kuvaile johtoryhmää, heidän ammatillista koulutustaan, henkilökohtaisia ​​ominaisuuksiaan ja tietoja aiemmasta työstään (jos sellaista on). Esitä yksityiskohtaisesti ja ytimekkäästi tämän organisaation toimintasuunnitelma nykyisille ja tuleville kausille. Kuvaile yrityksen taloudellisia tarpeita ja niiden lähdettä, josta organisaatio aikoo saada varoja. Luettelo taulukosta tai kaavion esimerkistä, johon houkutetut varat käytetään pääasiassa. Jos rahoitussijoituksia vastaanotetaan lainana, ilmoita, kuinka lainatut varat palautetaan, missä osissa ja missä ajassa. Jos on olemassa ulkopuolista rahoitusta, on perusteltava, miksi rahaa on investoitava tähän liiketoimintaan. Tähän yhtiöön tehtävien sijoitusten odotettavissa olevan voiton suuruus sekä niiden (sijoitus) tuoton aika ja menettely on määritettävä.

2. merkintä

Tämä on yhteenveto koko projektin sisällöstä. Tässä sinun on ilmoitettava yrityksen nimi, sen virallinen osoite, puhelin- ja faksinumero, yrityksen päällikkö, ehdotetun projektin ydin ja toteutuspaikka, lopulliset tulokset, kokonaiskustannukset ja takaisinmaksuaika projektin. Ilmoittakaa ratkaisu taloudellisiin ongelmiin, nimittäin: tarvittavat houkutellut taloudelliset resurssit, odotettu keskimääräinen vuotuinen voitto, sijoittajan odotettu osallistumismuoto ja -edellytykset, mahdolliset takuut sijoitusten tuotolle.

Osion tulee olla selkeästi, jäsennelty ja ytimekkäästi kuvattava yritystä koskevat tiedot. Kappaleen ensimmäiseen osaan voidaan viitata luomishistorian, toiminta-alan, organisaation (projekti) kehityksen dynamiikan kuvaukseen.

Tietyn liiketoimintasuunnitelman rakenne voi vaihdella projektikohtaisesti. Tämä riippuu hankkeen monimutkaisuudesta ja sen suunnasta. Mutta samalla on tietty joukko pakollisia osioita, joiden on oltava kaikissa asianmukaisesti laadituissa liiketoimintasuunnitelmissa. Jotta emme erehdy valitsemaan tarvittavia osia, ymmärretään sellaiset käsitteet kuin: liiketoimintasuunnitelman ydin ja tarkoitus.

Liiketoimintasuunnitelma

Tulevan organisaation liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka on sisällettävä kattavat tiedot tuotteista / palveluista, kuluttajista, kilpailuympäristöstä ja rahoitusvirroista kaikissa kehitysvaiheissa. Samoin kuin mahdolliset riskit ja keinot niiden vähentämiseksi.

Näiden tietojen perusteella tulisi laatia lyhyt yhteenveto investointien toteutettavuudesta ja arvioitu takaisinmaksuaika (projektista poistuminen). Hyvin kehitettyä ja laadukasta liiketoimintasuunnitelmaa käytetään pääsääntöisesti projektin esittelynä potentiaaliselle sijoittajalle.

Monet pitävät tätä sen päätarkoituksena, ja siksi he tekevät usein vain yhden version liiketoimintasuunnitelmasta - optimistisen. Ja tämä on jo virhe. Liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena ei ole "myydä" projektiasi sijoittajalle, vaan selvittää ennen kaikkea itsellesi suunnitellun organisaation menestyskaava.

Mistä tulot tulevat, mitä kuluja tarvitaan ja mihin aikaan? Kuka on tärkein kuluttajasi, miten tavoitat hänet? Mitkä riskit voivat odottaa sinua kehityspolulla? Jne. Tämän asiakirjan päätarkoitus on yrityksen kehityksen etenemissuunnitelma, joka on laskettu pienimpäänkin yksityiskohtiin. Hyvin kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma on työkalu menestyksen tiellä.

Liiketoiminnan suunnittelun ydin

Liiketoiminnan suunnittelun ydin on tulevien liiketoiminnan kaikkien näkökohtien selvittäminen paperilla. Aivan kuten insinööri, joka keksi uuden osan tai laitteen, tekee ensin piirustuksen, niin yrittäjä yrittää ennen rahan sijoittamista laskea kaiken paperin pienimpäänkin yksityiskohtiin.

Tällä hetkellä mitään uutta yritystä ei avata ilman suunnittelua. Ja tämä hetki on syytä antaa tarvittavaa aikaa ja vaivaa. Laadullisesti tehty tutkimus ei vain osoita sijoittajalle osaamistasi, vaan siitä tulee myös tärkeä työkalu yrityksen jatkohallinnossa.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ????

Katsotaanpa, mitkä osat tulisi sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan. Liiketoimintasuunnitelman vakiorakenne on seuraava:

Hei, nimeni on Maya, jaan vain kokemukseni

Liiketoimintasuunnitelman koostumus ja sen yksityiskohdat riippuvat tulevan projektin koosta ja alueesta, johon se kuuluu, samoin kuin suunniteltujen myyntimarkkinoiden koosta, kilpailijoiden ja luotavan yrityksen kasvunäkymät. Ja tietysti liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla otsikkosivu ja sisällysluettelo. Otsikkosivulla on yrityksen nimi (tai mahdollisen yrittäjän nimi ja sukunimi, jos yritystä ei vielä ole), osoite, puhelinnumero (faksi). Sisällysluettelo on toivottavaa sijoittaa yhdelle sivulle. Tämä on erittäin tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa. Jokaisella lukijalla on omat, mielenkiintoisimmat hetket, jotka hän haluaa tietää heti, esimerkiksi vaadittujen investointien määrä, heidän paluun ajoitus. Sisällysluettelo kertoo lukijalle välittömästi, mistä nämä tiedot löytyvät. Liiketoimintasuunnitelman sivut on numeroitava ja lisättävä sisällysluettelon osien nimien viereen. Muodostus ja tyyli ovat yhtä tärkeitä liiketoimintasuunnitelman onnistumiselle kuin sen sisältö. Huolimattomasti suunniteltu, lukutaidottomasti laadittu, liian paisutettu tai päinvastoin kohtuuttomasti pakattu liiketoimintasuunnitelma ei löydä sidosryhmien ymmärrystä ja tukea. Mikä olisi liiketoimintasuunnitelman määrä? Monet yrittäjät, jotka eivät osaa sanoa pääasiaa, kirjoittavat liian suuria (enintään 200 sivua) liiketoimintasuunnitelmia, täynnä tarpeettomia yksityiskohtia. Tämän seurauksena tällaiset liiketoimintasuunnitelmat ovat vähemmän tehokkaita kuin ne voisivat olla. Ensinnäkin liikesuunnitelman liian suuri määrä vaikeuttaa siinä esitettyjen ideoiden olemuksen ymmärtämistä, ja toiseksi tätä liiketoimintasuunnitelmaa ei todennäköisesti lueta huolellisesti. Liiketoimintasuunnitelman optimaalinen koko on enintään 35-40 sivua. On tärkeää noudattaa seuraavia vaatimuksia: Selkeys. Liiketoimintasuunnitelman kehittäjää kehotetaan käyttämään mahdollisimman paljon yksinkertaisempia ilmaisuja välttääkseen useiden ideoiden luonnehtiminen yhdessä lauseessa loogisen yhteyden aikaansaamiseksi edellisten ja myöhempien erityissäännösten välille. Lyhyesti. Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on tärkeää jättää siihen vain kaikkein tarpeellisimmat, mutta riittävät tiedot, jotka on suositeltavaa välittää lukijalle. Objektiivisuus. Yrittäjän on arvioitava kykyjään järkevästi, ei liioiteltava projektinsa merkitystä ja tulevaisuudennäkymiä ja lähestyttävä todella potentiaalisten kilpailijoiden kykyjen arviointia. Erotettavuus. Materiaali on jaettava lyhyisiin, selvästi merkittyihin kappaleisiin. Hyvin jäsennelty, huolellisesti suunniteltu materiaali on helppo lukea ja tulee näkyviin nopeammin. Liiketoimintasuunnitelman tulee olla lyhyt ja ytimekäs, helposti luettava. Jos se on kirjoitettu energisellä, vilkkaalla kielellä, on enemmän mahdollisuuksia houkutella ja kiinnostaa sijoittajaa. Teksti voidaan havainnollistaa grafiikoilla ja kaavioilla. Liiketoimintasuunnitelma voidaan jakaa karkeasti kolmeen pääosaan. Sen tulisi sisältää tiivistelmä, pääteksti (mukaan lukien suurin osa vakio-osioista) ja rahoitussuunnitelma, johon sisältyy rahoitustaulukoita.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja pääosien sisältö

Liiketoimintasuunnitelman tyypillinen rakenne sisältää seuraavat kohdat: 1. Otsikkosivu - sisältää yrityksen nimen, sen lailliset ja todelliset osoitteet, puhelimet, sähköpostiosoitteet ja mahdolliset verkkosivustojen osoitteet, yrityksen omistajien nimi ja täydelliset tiedot, nimi ja hyvin lyhyesti (yhdessä lauseessa) - hankkeen ydin, tiedot hankkeen toteuttajista ja sen laatimispäivä.

2. Hankkeen yhteenveto - edustaa tärkeimpiä säännöksiä, olemusta, "otteita" projektista ja sen tärkeimmät johtopäätökset. Jatkamisen tarkoituksena on kiinnostaa sijoittajaa ja saada hänet tutustumaan liiketoimintasuunnitelman sisältöön tarkemmin. Ansioluettelon määrä on yleensä 2-3 sivua tekstiä, joka tulisi koostua yksinkertaisilla sanoilla ilman terminologiaa ja yksinkertaisia ​​lauseita. Sen tulisi osoittaa sijoittajalle esitetyn investointiprojektin sijoitusten kannattavuus ja näkymät.

3. Yrityksen kuvaus - sisältää tietoa yrityksestä, joka tarjoaa tämän investointiprojektin, sen kaikki yksityiskohdat, tiedot perustajista ja heidän yksityiskohdistaan, yrityksen tavoitteet, hallinnointitiedot, yrityksen historia, saavutukset, organisaatiorakenne , päätuotteet ja yrityksen asema markkinoilla.

4. Tuotteen tai palvelun kuvaus - sisältää tietoja tuotteesta tai palvelusta, sen pääominaisuuksista, pääkäyttäjistä, tuotteen kuluttajaominaisuuksista, eroista olemassa oleviin analogeihin, tietoa patenteista ja lisensseistä.

5. Markkinointianalyysi - sisältää tietoa markkinoilla olevista tuotteista, kilpailijoiden tuotteista, kilpailijoiden tuotteiden ja ehdotetun tuotteen ominaisuuksien ja kuluttajaominaisuuksien vertailusta, tietoa kilpailijoiden nimistä ja heidän yksityiskohdat, kilpailijoiden hinnat ja strategia tavaroiden mainostamiseksi.

Markkinointianalyysi on ensimmäinen askel liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Tärkein osa markkinointianalyysissä on määrittää tuotteiden myyntimarkkinoiden volyymi, kilpailijoiden markkinaosuus ja määrittää ostajien motivaatio tehdä ostopäätös.

Tämän osan päätehtävänä on vastata kysymyksiin - kuinka paljon ja millaisia ​​tavaroita markkinat tarvitsevat, mihin hintaan ja miksi kuluttajat ovat valmiita ostamaan niitä. Tässä osiossa on myös annettava analyysi teollisuuden tilasta ja kehityssuuntauksista, alan yritysten keskimääräisestä kannattavuudesta ja tuotantomääristä, kilpailun kehittymisasteesta ja markkinoille pääsyn esteistä.

6. Tuotteen myynninedistämisstrategia - tässä on tärkeintä määritellä markkinarako, ts. . mitä tarkalleen ja mihin kuluttajaryhmiin tuote on tarkoitettu, määrällinen ja laadullinen kuluttaja-analyysi, missä he sijaitsevat, mitä jakelutapoja ja -kanavia ehdotetaan tuotteen tai palvelun myymiseksi. Antaa tietoa tuotteen tai palvelun mainostamisstrategiasta, markkinointikustannuksista, hinnoittelu- ja luottopolitiikasta työskennellessäni asiakkaiden kanssa. Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa on usein sen heikoin kohta.

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.