Liiketoimintasuunnitelman rakenne kpmg-menetelmällä

Liiketoiminnan suunnittelu on monimutkainen, vakava prosessi, joka vaatii tiettyä lähestymistapaa. Se olisi laadittava ottaen huomioon kussakin tapauksessa hyväksytyt standardit. Tämä vaihe liittyy läheisesti yrittäjän itselleen asettamiin tehtäviin.

Kun tarvitset KPMG-liiketoimintasuunnitelmaa

Jos tavoitteena on saada lainaa pankista, sinun on tiedettävä, mitä liiketoimintasuunnitelman standardia pankki käyttää. Sberbankille, Rosselkhoz Bankille, tämä on yksi standardi, mutta toiselle pankille on käytettävä laskelmissa täysin erilaista yleistä standardia.

Niille yrittäjille, jotka aikovat harjoittaa liiketoimintaansa ulkomaisten yhteistyökumppaneiden kanssa, joissa odotetaan ulkomaisen pääoman käyttöä ja valuutanvaihtoa, olisi parasta laatia liiketoimintasuunnitelma KPMG-standardin mukaisesti.

Tämän lomakkeen on kehittänyt suuri konsulttiyritys, joka toimii menestyksekkäästi monissa maissa. Venäjällä tätä standardia ei käytetä virallisesti, koska kaupallinen rakenne on vieras.

Tällainen suunnittelumalli on kuitenkin erittäin suosittu maailmankäytännössä, ja sen tehokkuus on vahvistettu käytännössä. Siksi KPMG: n liiketoimintasuunnitelma voi olla erinomainen, tehokas valinta.

Oikean standardin valinta on menestyksen avain

Liiketoiminnan menestys riippuu monista tekijöistä, yksityiskohdista ja pienistä asioista. Siksi liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on tärkeää ottaa huomioon kaikki hienovaraisuudet, ominaisuudet; vain asiantuntijat voivat suorittaa oikeat laskelmat.

Pitkäaikainen käytäntö ja laaja kokemus yrityksestämme antavat meille mahdollisuuden valmistella suunnittelu onnistuneesti KPMG-standardin mukaisesti.

Pystymme suorittamaan tiedonkeruun nopeasti ja tehokkaasti, laatimalla erityisiä kaavioita, laskelmia, kaavioita ja kaavioita, jotka voivat selkeästi näyttää kaikki liiketoimintaprojektin kehitysvaiheet.

KPMG-standardin ominaisuudet

Yrityksemme on suorittanut perusteellisen analyysin tutkiakseen standardeja. Tutkimuksen kohteina olivat venäläiset ja kansainväliset pankit. Ero heidän käyttämissään standardeissa on KPMG-liiketoimintasuunnitelman osien järjestyksessä. Lisäksi sisältö pysyy käytännössä ennallaan.

SISÄLTÖ

JOHDANTO

Kaupalliset tavoitteet ovat keskeisiä liiketoiminnalle. Liiketoiminnan menestyksen määrää yrityksen johdon kyky etsiä ja ohjata tehokkaasti taloudellisia ja muita resursseja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä kyky puolestaan ​​riippuu subjektiivisista ja objektiivisista tekijöistä.

Menestyksen saavuttamiseksi liiketoiminnan kehittämisessä kaupallisen yrityksen, yrityksen, organisaation johtajan on selkeästi organisoitava valvotun rakenteen taloudellinen ja taloudellinen toiminta. Analyysin todellisella saatavuudella ja laadulla on myös suuri merkitys. Analyysi markkinoiden dynamiikasta, jolla liiketoimintarakenne toimii, antaa sinun arvioida kilpailijoiden käyttäytymistä, saada objektiivisia indikaattoreita merkityksellisten palvelujen ja / tai tavaroiden kysynnästä. Analytics-tietoja käytetään strategisessa, taktisessa suunnittelussa. Tuloksena on liiketoimintasuunnitelma.

Nykyaikaisella Venäjällä kilpailuympäristö kaikilla aloilla, liikenne ei ole poikkeus, kannustaa markkinaosapuolia etsimään mahdollisuuksia parantaa palvelujen kilpailukykyä. Tämän edellytyksenä on yhtenäisen liikennealan luominen.

Käytäntö osoittaa, että nykyään monet yritykset järjestävät tavaroiden kuljetuksen yksin. Ongelmien ratkaiseminen yksin vaikuttaa väistämättä tuotantokustannuksiin. Tämän seurauksena suorituskyky heikkenee.

Yhtenäisen liikennejärjestelmän käyttö yhtenä talouden avainalasta optimoi lastinkuljetusprosessit. Viime kädessä tällainen optimointi lisää yritysten tuottamien tuotteiden kilpailukykyä, jotka nykyään yksin organisoivat kuljetuksensa toimittajalta kuluttajalle.

Sillä välin talouden globalisaatioprosessit ovat vasta saamassa vauhtia. Talouden tarpeet tehokkaalle ratkaisulle liikenneongelmiin kasvavat. Mutta on liian aikaista puhua objektiivisten ehtojen olemassaolosta yhtenäisen liikennealan luomiseksi. Tavaroiden kilpailukyvyn ja koko yrityksen kannattavuuden lisäämiseksi yritysten on siis käytettävä pätevästi omia resurssejaan.

Tehokas liiketoiminnan suunnittelu on välttämätöntä hankkeita toteutettaessa ja ideoita herätettäessä. Liiketoimintasuunnitelmaa työkaluna käytetään laajasti yrittäjyydessä. Ilman tällaista asiakirjaa ei käytännössä toteuteta voittoon tähtäävää hanketta.

Luku Liiketoimintasuunnitelma uuden hankkeen perustana

Venäläisten ja ulkomaisten lähteiden tutkimus liiketoiminnan suunnittelusta

Markkinatalousjärjestelmässä työskentelyn erityispiirre on se, että yrityksen menestyminen ja vakaa kasvu on melko vaikeaa saavuttaa ilman nykyisen tilanteen jatkuvaa analysointia ja yrityksen kehityksen alustavaa suunnittelua. On välttämätöntä määrittää mahdollisimman tarkasti omat tarpeesi ja mahdollisuutesi, jotka syntyvät lähitulevaisuudessa, paitsi aineelliset, myös työ-, henkiset ja muut resurssit. Suunnittelu on erityisen tärkeää, kun aloitat uuden projektin olemassa olevassa yrityksessä tai luot uuden organisaation. Tätä varten kehitetään liiketoimintasuunnitelmaa, joka on asiakirja, joka kuvaa ja antaa täydellisen analyysin liiketoiminnasta tai sen ideoista nykypäivään sekä perustellut vaihtoehdot tulevaisuuden kehitykselle. Liiketoimintasuunnitelman perimmäinen tavoite on kukoistava ja menestyvä liiketoiminta.

Yrittäjät ovat eri mieltä tarpeesta kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma etukäteen, jo ennen yrityksen avaamista. Jotkut ihmiset ajattelevat, että tällainen suunnittelu asettaa tiukat rajat ja määräajat ottamatta huomioon ulkoisia tekijöitä. Liiketoimintasuunnitelma on rajoittava ja estävä tekijä. Suurin haittapuoli on toiminta ja kehitys ei tässä ja nyt vallitsevan tilanteen, vaan ohjeiden mukaan. Toiset päinvastoin määrittelevät liiketoimintasuunnitelman olennaiseksi osaksi projektin menestystä tulevaisuudessa. Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa otetaan huomioon lukuisia vaihtoehtoja mahdolliselle kehitykselle, asetetaan tehtäviä, joiden saavuttamiseksi odotetaan tietty tulos, mahdolliset riskit ja keinot niiden poistamiseksi, markkinatila ja kilpailijoiden asema. Kaikkien liiketoimintasuunnitelmien on annettava vakuuttavat vastaukset yrittäjälle itselleen ja potentiaalisille kumppaneilleen, vähintään viisi peruskysymystä:

AgroTerran toimitusjohtaja Patrick Gidirim digitaalisten tekniikoiden roolista Venäjän maatalousyrityksen muutoksessa

AgroTerran toimitusjohtaja Patrick Gidirim digitaalisten tekniikoiden roolista Venäjän maatalousyrityksen muutoksessa

Haastattelu maatalouden ja biotekniikan kehittämisen osaston päällikkö Vladimir Avdeenkon kanssa, Innopraktika

Haastattelu maatalouden ja biotekniikan kehittämisen osaston päällikkö Vladimir Avdeenkon kanssa, Innopraktika

Haastattelu Gazprombank Leasingin toimitusjohtajan Maxim Agadzhanovin kanssa

Haastattelu Gazprombank Leasingin toimitusjohtajan Maxim Agadzhanovin kanssa

Katsaus muutoksiin Venäjän verojärjestelmässä vuonna 2021

Katsaus muutoksiin Venäjän verojärjestelmässä vuonna 2021

Nykytilanne ja toipumisnäkymät

KPMG esittelee markkinatoimijoita koskevan kyselyn tulokset

Kolmannen KPMG-tutkimuksen tulokset

Kolmannen KPMG-tutkimuksen tulokset

Effie- ja YK-ohjelman puitteissa tehtävä tutkimus YK: n 17 kestävän kehityksen tavoitteen edistämiseksi Venäjällä

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.