Henkilöstön liiketoimintasuunnitelman rakenne

Oman yritysoppaan aloittamisen edelliset vaiheet

Olemme nyt täysin eri osassa liiketoiminnan suunnittelua - yrityksen johtamista ja organisaatiorakennetta.

Älä unohda organisaatiosuunnitelmaa kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmaa

Johto on todella tärkeä osa liiketoimintaa. Kun yritys käy läpi elinkaaren eri vaiheita, kasvaa myös liikkeenjohdon tarve, ja tämä liittyy suoraan liiketoiminnan tehokkuuteen. Jos yrityksesi on parhaillaan aloittamis- ja suunnitteluprosessissa ja jos aiot työskennellä yrityksessäsi yksin, luulet luultavasti, ettei sinun tarvitse tehdä liiketoimintasuunnitelman Organisaatiosuunnitelma-osiota. Mutta suosittelen tämän tekemistä henkilöstöjohtamisen suunnittelun jatkamiseksi yrityksessäsi, koska yksin on vaikea tehdä liiketoimintaa.

Lisäksi tekemällä tätä osaa osana suunnitteluprosessia teet hyvää työtä varautumalla taloudelliseen suunnitteluun.

Mitä "Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelma" -osan tulisi sisältää?

Lyhyt yhteenveto

Jälleen, liiketoimintasuunnitelman osio alkaa luvun yhteenvedolla. Se on alussa, mutta teet sen kuten aina, kun olet suorittanut koko luvun.

Organisaatiorakenne

Organisaatiokaavio on organisaation ihmisten hierarkia. Se näyttää kuka on vastuussa mistä, kuka suorittaa tehtävät, kuka valvoo toteutusta, kuka säätelee työntekijöiden välistä viestintää jne. On tärkeää ymmärtää, että tämä on vakava osa, koska suunnittelet perusta sille, mitä pitäisi täyttää vaatimukset pitkään. Et voi muuttaa organisaation hierarkiaa ja rakennetta joka kuukausi, mikä on sallittua esimerkiksi joissakin muissa liiketoimintasuunnitelman osissa.

Organisaatiokaavio tulee esittää organisaatiokaaviona tai kaaviona (ns. "organogrammit"). Organogrammin luomiseen on ilmainen online-sovellus - Gliffy. Sinun tarvitsee vain rekisteröityä ja voit käyttää sovellusta. Voit myös käyttää Microsoft Office Wordia, jolla on mahdollisuus syöttää kaavio organisaatiokaavioon, joka voidaan räätälöidä tarpeidesi mukaan. Kuvassa on kaavio MS Word 2021: n organisaatiorakenteesta.

On suotavaa, että liiketoimintasuunnitelmassa on "organogrammi", mutta jos se ei ole mahdollista, voit kuvata organisaatiorakenteen tekstinä.

Esimerkki organisaatiokaaviosta

Oman yrityksen perustamisen oppaan edelliset vaiheet

Olemme nyt täysin eri osassa liiketoiminnan suunnittelua - yrityksen johtamista ja organisaatiorakennetta.

Älä unohda organisaatiosuunnitelmaa kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmaa

Johto on todella tärkeä osa liiketoimintaa. Kun yritys käy läpi elinkaaren eri vaiheita, kasvaa myös liikkeenjohdon tarve, ja tämä liittyy suoraan liiketoiminnan tehokkuuteen. Jos yrityksesi on parhaillaan aloittamis- ja suunnitteluprosessissa ja jos aiot työskennellä yrityksessäsi yksin, luulet luultavasti, ettei sinun tarvitse tehdä liiketoimintasuunnitelman Organisaatiosuunnitelma-osiota. Mutta suosittelen tämän tekemistä henkilöstöjohtamisen suunnittelun jatkamiseksi yrityksessäsi, koska yksin on vaikea tehdä liiketoimintaa.

Lisäksi tekemällä tätä osaa osana suunnitteluprosessia teet hyvää työtä varautumalla taloudelliseen suunnitteluun.

Mitä "Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelma" -osan tulisi sisältää?

Lyhyt yhteenveto

Jälleen, liiketoimintasuunnitelman osio alkaa luvun yhteenvedolla. Se on alussa, mutta teet sen kuten aina, kun olet suorittanut koko luvun.

Organisaatiorakenne

Organisaatiokaavio on organisaation ihmisten hierarkia. Se näyttää kuka on vastuussa mistä, kuka suorittaa tehtävät, kuka valvoo toteutusta, kuka säätelee työntekijöiden välistä viestintää jne. On tärkeää ymmärtää, että tämä on vakava osa, koska suunnittelet perusta sille, mitä pitäisi täyttää vaatimukset pitkään. Et voi muuttaa organisaation hierarkiaa ja rakennetta joka kuukausi, mikä on sallittua esimerkiksi joissakin muissa liiketoimintasuunnitelman osissa.

Organisaatiokaavio tulee esittää organisaatiokaaviona tai kaaviona (ns. "organogrammit"). Organogrammin luomiseen on ilmainen online-sovellus - Gliffy. Sinun tarvitsee vain rekisteröityä ja voit käyttää sovellusta. Voit myös käyttää Microsoft Office Wordia, jolla on mahdollisuus syöttää kaavio organisaatiokaavioon, joka voidaan räätälöidä tarpeidesi mukaan. Kuvassa on kaavio MS Word 2021: n organisaatiorakenteesta.

On suotavaa, että liiketoimintasuunnitelmassa on "organogrammi", mutta jos se ei ole mahdollista, voit kuvata organisaatiorakenteen tekstinä.

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

  • Kansilehti
  • Luottamuksellisuusmuistio
  • Tiivistelmä
  • Investointisuunnitelma
  • suunnitelma
  • tuotantosuunnitelma
  • organisaatiosuunnitelma
  • taloudellinen suunnitelma
  • riskianalyysi

organisaatiosuunnitelmassa kuvataan projektin henkilöstö, aloittajat, heidän osuutensa projektinhallinnassa, projektipäälliköiden pätevyys ja palkkiot sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa saadaksesi investointeja jo toimivan yrityksen kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että sen organisaatiorakenne on mahdollisimman tehokas. Jos aiot avata vain yrityksen, tuotannon tai vähittäismyymälän, sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti, miten aiot varmistaa uuden liiketoiminnan toiminnan.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on esitettävä osiossa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi juuri tämä liiketoimintasuunnitelman kohta valmistelee pohjaa projektin taloudellisen osan kirjoittamiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelman rakenne

Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä osassa on perusteltava toimintamuodon valinta. Ilmoita, oletko yksityishenkilö - yksityinen yrittäjä vai organisaation - LLC tai JSC - perustaja. Jälkimmäisessä tapauksessa on välttämätöntä luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeudet ja velvollisuudet. Sen jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on yrityksen eri osastojen kokoonpano, suhteiden järjestelmä ja toiminnot, joista kukin vastaa omasta toiminta-alueestaan ​​ja on osa organisaation hierarkkista järjestelmää.

Organisaatiorakenteita on useita, nimittäin lineaarisia, toiminnallisia, lineaarisesti toiminnallisia jne. Rakennetyypistä riippumatta sinun tehtäväsi on kuitenkin korostaa, että se on mahdollisimman tehokas, nimittäin: <

  • Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä;
  • luo suotuisat olosuhteet korkealaatuisten tuotteiden tai palvelujen valmistamiseksi;
  • Edistää yrityksen, sen tavaroiden ja palvelujen kehittämistä.

Eroista huolimatta seuraavat pääkohdat voidaan erottaa missä tahansa liiketoimintasuunnitelmassa.

Projektin yhteenveto

Tämä on yleinen idea yrityksestä, jonka avulla voidaan ymmärtää, mitä yritys haluaa saavuttaa, mikä on sen potentiaali, kuinka paljon rahaa projekti vaatii ja mitä voittoa se tuo. Tiivistelmä sisältää yhteenvedon seuraavissa osissa perustelluista ja lasketuista ennusteista ja suunnitelmista. On turvallista sanoa, että liiketoimintasuunnitelmaa ei lueta kokonaisuudessaan, jos jatkaminen ei kiinnosta potentiaalisia sijoittajia tai kumppaneita. On välttämätöntä ilmaista selkeästi tehtävä (yrityksen muotoiltu globaali tavoite, joka perustuu tarpeeseen vastata kuluttajien tarpeisiin) ja yrityksen tavoitteet (toiminnan ennustetut tulokset).

Projektimalli

Projektin rakennekaavion kehittäminen laajennettujen liiketoimintaprosessien muodossa. Se toteutetaan visuaalisen lohkokaaviona hyödyke-, rahoitus- ja tietovirroista, joka kuvaa tuotteiden toimitus-, tuotanto- ja myyntiolosuhteet.

Tämän seurauksena hankkeen aloittajan on visualisoitava projekti mahdollisimman tarkasti ja ymmärrettävä, miten projekti organisoidaan liiketoimintaympäristössä ja maantieteellisesti (se on erityisen tärkeää laskettaessa tarvikkeiden logistiikkaa). raaka-aineet, laitteet, tuotteet).

Sijoitussuunnitelma

Sijoitussuunnitelman laatiminen on yksi tärkeimmistä osista projektia. Tämän seurauksena hankkeen aloittajan tulisi kuvitella mahdollisimman tarkasti, mitä hänen pitäisi tehdä, mihin aikaan, mihin hintaan. Suunnittelu tapahtuu rakentamalla Gantt-kaavio (työaikataulu, jossa ilmoitetaan alkamis- ja päättymispäivät, vaiheista vastaavat henkilöt, vaiheiden kustannukset, resurssit, laitteiden poistot, vaiheiden suhde). Investointisuunnitelman tarkoituksena on luoda malli hankkeen ajoissa toteuttamiseen (työn alusta hankkeen käyttöönottoon - operatiivinen toiminta) ja investointiresurssien optimaaliseen jakamiseen.

Toimintasuunnitelma

Projektin toimintasuunnitelma ymmärretään tuotteiden (palveluiden) tuottamiseen. Tämän seurauksena hankkeen aloittajan on kuviteltava mahdollisimman tarkasti tiettyjen tuotteiden (palveluiden) tuotannon järjestäminen.

Oman yrityksen perustamisen oppaan edelliset vaiheet

Olemme nyt täysin eri osassa liiketoiminnan suunnittelua - yrityksen johtamista ja organisaatiorakennetta.

Älä unohda organisaatiosuunnitelmaa kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmaa

Johto on todella tärkeä osa liiketoimintaa. Kun yritys käy läpi elinkaaren eri vaiheita, kasvaa myös liikkeenjohdon tarve, ja tämä liittyy suoraan liiketoiminnan tehokkuuteen. Jos yrityksesi on parhaillaan aloittamis- ja suunnitteluprosessissa ja jos aiot työskennellä yrityksessäsi yksin, luulet luultavasti, ettei sinun tarvitse tehdä liiketoimintasuunnitelman Organisaatiosuunnitelma-osiota. Mutta suosittelen tämän tekemistä henkilöstöjohtamisen suunnittelun jatkamiseksi yrityksessäsi, koska yksin on vaikea tehdä liiketoimintaa.

Lisäksi tekemällä tätä osaa osana suunnitteluprosessia teet hyvää työtä varautumalla taloudelliseen suunnitteluun.

Mitä "Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelma" -osan tulisi sisältää?

Lyhyt yhteenveto

Jälleen, liiketoimintasuunnitelman osio alkaa luvun yhteenvedolla. Se on alussa, mutta teet sen kuten aina, kun olet suorittanut koko luvun.

Organisaatiorakenne

Organisaatiokaavio on organisaation ihmisten hierarkia. Se näyttää kuka on vastuussa mistä, kuka suorittaa tehtävät, kuka valvoo toteutusta, kuka säätelee työntekijöiden välistä viestintää jne. On tärkeää ymmärtää, että tämä on vakava osa, koska suunnittelet perusta sille, mitä pitäisi täyttää vaatimukset pitkään. Et voi muuttaa organisaation hierarkiaa ja rakennetta joka kuukausi, mikä on sallittua esimerkiksi joissakin muissa liiketoimintasuunnitelman osissa.

Organisaatiokaavio tulee esittää organisaatiokaaviona tai kaaviona (ns. "organogrammit"). Organogrammin luomiseen on ilmainen online-sovellus - Gliffy. Sinun tarvitsee vain rekisteröityä ja voit käyttää sovellusta. Voit myös käyttää Microsoft Office Wordia, jolla on mahdollisuus syöttää kaavio organisaatiokaavioon, joka voidaan räätälöidä tarpeidesi mukaan. Kuvassa on kaavio MS Word 2021: n organisaatiorakenteesta.

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.