Laadimme itse liiketoimintasuunnitelman

Sisältö

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit

Liiketoimintasuunnitelmista ei ole virallista jakoa, mutta kun ne laaditaan, ne olettavat yleensä "puolueellisuuden" yhdellä tai toisella alueella. Samaan aikaan paljon riippuu liiketoimintasuunnitelman laatimiseen liittyvistä erityistavoitteista - tämä määrittää yleensä monet parametrit sen kehittämisen aikana. Jokainen tällainen asiakirja voidaan siis itse asiassa liittää tiettyyn tyyppiin.

Sijoitusliiketoimintasuunnitelma tarvitaan yleensä houkuttelemaan yksityishenkilöitä. Tässä kuvataan pääsääntöisesti yrityksen arvioidut taloudelliset indikaattorit ja ilmoitetaan yksityiskohtaiset tiedot suoritetusta markkinointitutkimuksesta.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma - tämä vaihtoehto on suosituin ja vaadituin. Se käyttää tiettyä yritystä tutkimuksen perustana. Itse liiketoimintasuunnitelma on kehitetty vakiomuodossa.

Lainasuunnitelma - lainasta on hankittava lainaa pankista. Tässä asiakirjassa on tarpeen perustella lainan tarve. Tässä liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan yksityiskohtaisesti, mihin rahat menevät ja milloin ne on erityisesti suunniteltu palauttamaan. On syytä huomata, että tällainen liiketoimintasuunnitelma on myös erittäin suosittu tänään.

Liiketoimintasuunnitelma valtion avustuksen saamiseksi - se kertoo liiketoiminnan edut kaupungille, alueelle tai maalle. Tässä painopiste on esimerkiksi työpaikkojen luomisessa ja paikallisen infrastruktuurin kehittämisessä.

Liiketoimintasuunnitelmien laatimisen periaate

Pidä mielessä muutama lausumaton sääntö, jotta voit kehittää liiketoimintasuunnitelman itse. Ensinnäkin sinun on tutkittava yksityiskohtaisesti ne palvelut tai tuotteet, joita aiot tarjota. On myös tärkeää tietää takaisinmaksuaika ja arvioitu voitto. Seuraavaksi sinun pitäisi päättää investointien määrä, joka on jaettava oikein aloittaessasi yritystä. Tätä kaikkea tietysti tukevat yksityiskohtaiset laskelmat. Liiketoimintasuunnitelmien vakiorakenteen mukaisesti laaditaan järjestys kaikista lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavista toimista.

Liiketoimintasuunnitelmille ei ole asetusta tai lakia. Itse asiassa se voidaan kirjoittaa vapaassa muodossa. Paljon riippuu siitä, mihin tarkoituksiin se on koottu. Jos liiketoimintasuunnitelma tehdään investointien houkuttelemiseksi, kaikki on tietysti kuvattava hyvin yksityiskohtaisesti, jotta ei herättäisi kysymyksiä niiltä, jotka päättävät jakaa rahaa. Seuraavaksi annamme liiketoimintasuunnitelman vakiomuodon ja yritämme kuvata yksityiskohtaisesti kaikki sen ominaisuudet.

Liiketoimintasuunnitelman rakenne

Jos puhumme koko liiketoimintasuunnitelman rakenteesta, se luodaan lausumattomien standardien mukaisesti. Samaan aikaan täällä ei ole erityisiä sääntöjä, joten yrittäjä voi kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman juuri haluamallaan tavalla. On tärkeää noudattaa loogista järjestystä. Ainakin kaiken pitäisi olla enemmän tai vähemmän yhteydessä toisiinsa. Muuten sijoittajan on vaikeampi ymmärtää ehdotettua ideaa.

Kuten edellä sanoimme, liiketoimintasuunnitelma koostuu useista osista, jotka luodaan melkein mielivaltaisesti. Itse asiassa tällaista projektia voidaan kutsua vaiheittaiseksi ohjeeksi yrityksen perustamiseksi.

Liiketoimintamallin kuvaus - miksi sitä tarvitaan liiketoimintasuunnitelmassa?

Oman yrityksen perustamisen oppaan edelliset vaiheet

Seuraava osa liiketoimintasuunnitelmasta on seuraava: ”Liiketoimintamallin kuvaus”. Tänään kerromme sinulle miksi ja miten sinun on laadittava seuraava osa liiketoimintasuunnitelmaa. Ja vaikka se ei vaikuta niin ilmeiseltä, jossain määrin toistuvalta, ammattimaisessa (eikä vain) liiketoimintasuunnitelmassa, tämä on välttämätön osa. Jo vain siksi, että se antaa uuden näkökulman pienyritysideollesi ja sen parantamismahdollisuuksille.

Miksi liiketoimintasuunnitelmassa on liiketoimintamalli-osio?

Liiketoimintasuunnitelmaprosessin analyysi osoittaa tämän prosessin tuotteena olevan liiketoimintasuunnitelman ja liiketoimintamallin välisen suhteen suunnitteluprosessin lähtökohtana. Liiketoimintamalli on liiketoimintasuunnitelman ydin ja voi jopa yksinkertaistaa pääliiketoimintalinjojen suunnitteluprosessia. Ainakin kustannusten, tulojen ja kannattavuuden peruslaskelmat voidaan nähdä liiketoimintamallin kautta.

Liiketoimintamalli keskittyy liiketoiminnan neljään pilariin: asiakkaat, toimitus, infrastruktuuri ja taloudellinen kestävyys. Nämä elementit on kuvattu yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelmassa.

Suunnittelun aloittaminen on helpompaa, jos meillä on perusta. Suunnitteluprosessimme keskittää huomiomme liiketoimintamallin avulla oikeisiin asioihin.

Ja tietysti on helpompaa vakuuttaa sijoittaja sijoituksen kannattavuudesta, jos esitetään toimiva liiketoimintamalli, joka tekee liiketoiminnasta kannattavaa.