Mitä ovat projektit liiketoiminnassa
Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta
Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.
Kazakstan-Venäjän kansainvälinen yliopisto
Tieteenaloittain: Liiketoiminnan suunnittelu
Aiheesta: "Yrityksen liiketoiminnan suunnittelun ydin ja tehtävät"
1. Yrityksen liiketoiminnan suunnittelun ydin, tavoitteet ja tavoitteet
2. Liiketoimintasuunnitelman metodologia
3. Liiketoimintasuunnitelman pääkohdat
Luettelo käytetystä kirjallisuudesta
Markkinaympäristössä on epärealistista saavuttaa vakaa liiketoiminnan menestys, jos et suunnittele sen tehokasta kehittämistä, älä kerää jatkuvasti tietoja omasta tilastasi ja tulevaisuudennäkymistä, kohdemarkkinoiden tilasta, asemasta kilpailijoiden joukossa, ja niin edelleen. On välttämätöntä paitsi edustaa tarkasti tulevaisuuden tarpeitasi aineellisissa, työvoiman, henkisissä, taloudellisissa resursseissa, mutta myös varata niiden vastaanottamisen lähteet, jotta pystytään tunnistamaan resurssien käytön tehokkuus yrityksen prosessissa .
Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta
Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.
1. LIIKETOIMINTASUUNNITELMA, OLENNAISUUS, TAVOITTEET
Liiketoimintasuunnitelma laaditaan yrityksen tehokkaan johtamisen ja suunnittelun varmistamiseksi, ja se on yksi tärkeimmistä työkaluista yrityksen hallinnoinnissa, joka määrää sen toiminnan tehokkuuden.
Markkinaolosuhteissa ja kovassa kilpailussa yrityksen on kyettävä reagoimaan nopeasti ja riittävästi ulkoisen ympäristön ja yrityksen sisäisiin muutoksiin.
Tämä on mahdollista, kun useat ehdot täyttyvät:
1. hallinto ja sijoittaja arvioivat oikein yrityksen todellisen taloudellisen tilanteen ja sen paikan markkinoilla;
2. on olemassa tiettyjä tavoitteita, jotka yrityksen tulisi pyrkiä saavuttamaan;
3. suunnitellaan ja toteutetaan jokainen askel näiden tavoitteiden saavuttamiseksi;
4. Yrityksen hallinto ja sijoittaja ymmärtävät markkinoilla, ulkoisessa ympäristössä ja itse organisaatiossa tapahtuvien prosessien olemuksen.
Nykyaikaisille projektitoiminnan ilmeisin alku on pyramidien ja muiden upeiden rakenteiden luominen. Todennäköisesti näin ei ole, ja projektit ilmiönä ilmestyivät paljon aikaisemmin. Ja heidän historiansa on samanikäinen kuin maallinen sivilisaatio. Nykyään on monenlaisia projektitoimintoja. Oman kodin rakentaminen ja kunnostaminen, tieteellinen tutkimus, avaruuslennot, hallituksen nykyaikaistaminen, koulutusohjelmat, vuoden 2021 FIFA World Cup. Sanalla sanoen, älä laske. Yritysprojekti on erityinen hankeryhmä; niitä käyttävät vain kaupalliset yritykset voidakseen tuottaa voittoa tulevaisuudessa.
Liiketoiminnan projektien ydin
Projektit keinona ratkaista liiketoimintaongelmat liittyvät läheisesti yrityksen strategiaan. Minkä tahansa taktiselle tasolle tuotavan strategian tulos on strategisten toimien suunnitelma. Suunnitelman pohjalta kehitetään yrityshankkeiden salkkua. Ja vasta sitten on mahdollista ja välttämätöntä järjestää yksittäisiä yrityshankkeita. Tämä on tyypillinen logiikka siirtää strategia käytännön toteutuksen tasolle.
Mikä on yrityksen johdon asettaman tehtävän ydin? Hankkeen ymmärtämisen ydin määräytyy sen määritelmään sisältyvien kolmen pisteen avulla.
- Yrityksellä on paikalliset tavoitteet, jotka se aikoo saavuttaa.
- Yrityksen johto asettaa aikarajat tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
- Tavoitteen saavuttaminen edellyttää toistumatonta toimintaa (ei tavanomaista tuotteiden tai palvelujen tuotantoa). Määrätty toiminta on ainutlaatuinen.
Liiketoimintaprojektit ymmärretään kaupallisen organisaation toiminnaksi, jonka tarkoituksena on luoda ainutlaatuisia tuotteita tai palveluita talousarvion ja ajan rajoissa. Yrittäjyyssektorin projektit ovat samanlaisia kuin yritystehtävät. Toisin sanoen tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi ne palvelevat haluttujen tulosten saavuttamista, jotka on suoraan tai epäsuorasti tarkoitus tuottaa voittoa tulevaisuudessa.
Lähes kaikki liiketoimintatehtävät ovat ainutlaatuisia ja ne on jaettu kahteen suureen ryhmään: syklisesti toistettavat tehtävät, jotka luokitellaan liiketoimintaprosesseiksi, ja ainutlaatuiset tehtävät - samat projektit. Mitä enemmän yritys on saanut kokemusta tiettyjen projektien toteuttamisesta, sitä alhaisempi on niiden ainutlaatuisuus, sitä enemmän ne pyrkivät prosesseihin. Liiketoimintaprosessien kehittäminen on juuri se, mikä antaa tuloksen, kun kerran ainutlaatuinen tehtävä siirtyy sykliin.
Tätä tapahtuu melko usein. Annetaan esimerkki. On kannattavampaa luoda ja kopioida haaraverkko kuvattujen liiketoimintaprosessien ”Yrityksen sivuliikkeen avaaminen” perusteella. On kuitenkin turvallista sanoa, että konttoriverkoston kehittämisstrategian hyväksynyt yritys avasi kolme ensimmäistä konttoria liiketoimintaprojektien muodossa. Ja vasta kun kaikkien kolmen divisioonan luominen oli saatu päätökseen, johto halusi vähentää projektibudjetteja, kuvata saatuja kokemuksia ja panna menettely vireille. Tämän perusteella kehitetään uusi liiketoimintamalli ja kuvataan vastaava prosessi.
Projektityypit ja -paikka yrityksessä
Olemme jo todenneet, että liiketoimintaprojektien ydin paljastuu hyvin yrityksen kehityksen toteuttamisen strategisen mallin kautta. Strategia "laskeutuu" BSC-työkalujen ansiosta päätuotannon loppupään prosesseihin, jotka kulkevat keskialueen läpi nimeltä "Kehitysohjelmat ja projektit". Päätuotannon sisällä on muunnelma ns. "Design Production" -asennuksesta, joka on tietyntyyppisten liiketoimintojen erityispiirre. Strategisen suunnitelman tällaisen lähetyksen arkkitehtuurin ymmärtäminen auttaa sinua luomaan strategian toteuttamispyramidin, joka tarjotaan huomiosi alla.
Liiketoiminnassa on siis kaksi päähanketta: kehityshankkeet ja sopimushankkeet (kutsutaan myös suunnittelutuotannoksi). Ensimmäisessä luokassa on enemmän ainutlaatuisia kehityshaasteita. Niiden ratkaisemiseen käytetään täysin erilaisia resursseja, joiden tehtävät eivät kannata salkun tasolla. Päinvastoin, on tärkeää antaa jokaiselle hankkeelle riittävät resurssit ja integroida se liiketoimintarakenteisiin (organisatorisiin, taloudellisiin ja informaatioihin). Tässä on joitain esimerkkejä tällaisista projekteista:
- tulo uusille markkinoille;
- uusien tuotteiden tai palvelujen lanseeraus;
- tuotannon lisääminen;
- markkinointikampanjat;
- sisäiset projektit, jotka liittyvät IT-järjestelmien uudelleenorganisointiin tai käyttöönottoon;
- fuusiot ja yritysostot.
Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta
Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.
Suunnittelu yleensä, mielen suurimpana saavutuksena, on käytännössä luonnollinen ja välttämätön osa ihmisen käyttäytymistä sekä jokapäiväisessä elämässä että työssä. Ihmisen työ edellyttää aina tietoista määrätietoista toimintaa halutun tuloksen saavuttamiseksi, jonka kuvan (suunnitelman, projektin) hänellä on ihanteellisella tavalla työn alussa, myös liike-elämässä.
Tuotannon ja kaupallisen toiminnan suunnittelu ei ole vain mahdollista, mutta myös elintärkeää kaikille organisaatioiden ja juridisten yritysten muodoille: suuret sosiaaliset, tieteelliset ja tekniset ohjelmat, maan talousarvion jakaminen, puolustus jne. vain strateginen oma suunnittelu, mutta myös yksityiskohtainen toimintasuunnitelmien kehittäminen kullekin osastolle ja jopa työpaikalle.
Jokaisella, joka haluaa tosissaan harjoittaa yrittäjyyttä ja ansaita voittoa markkinaympäristössä, on oltava hyvin harkittu ja kattavasti perusteltu yksityiskohtainen suunnitelma - asiakirja, joka määrittelee liiketoiminnan strategian ja taktiikat, tavoitteiden valinta, tekniikka, tekniikka, tuotannon organisointi ja tuotemyynti. Hyvin kehitetyn suunnitelman avulla voit aktiivisesti kehittää yrittäjyyttä, houkutella sijoittajia, kumppaneita ja luottoresursseja. Se mahdollistaa myös:
- määritä tapoja ja keinoja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi;
- maksimoida yrityksen kilpailuedut;
- estä virheellisiä toimia;
Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta
Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.
Liiketoimintasuunnitelman olemus ja toiminnot
yrityskilpailusuunnitelman kannattavuus
Kaikkien yrittäjäideoiden syntyminen herättää monia erilaisia kysymyksiä:
- mitä varoja tarvitaan projektin toteuttamiseen?
- projekti oikeuttaa itsensä taloudellisesti.
Saadaksesi vastauksen näihin kysymyksiin laaditaan liiketoimintasuunnitelma.
Mikä siis on liiketoimintasuunnitelma?
Liiketoimintasuunnitelma on kirjallinen asiakirja, jossa esitetään yrittäjyyden idea, sen toteutustavat ja keinot ja kuvataan tulevaisuuden liiketoiminnan markkinat, tuotanto, organisatoriset ja taloudelliset näkökohdat sekä sen hallinnan piirteet.
Liiketoimintasuunnitelmassa esitetään yhteenveto liiketoimintamahdollisuuksista ja näkymistä sekä selitetään, kuinka nykyinen johtoryhmä voi toteuttaa nämä mahdollisuudet.
Liiketoimintasuunnitelmassa muotoillaan idean toteuttamisen näkymät ja tavoitteet, arvioidaan liiketoiminnan vahvuudet ja heikkoudet, annetaan markkinoiden ja niiden ominaisuuksien analyysin tulokset, esitetään yksityiskohdat yrityksen toiminta näissä olosuhteissa määrittää toteutusprojektin taloudellisten ja aineellisten resurssien määrän.
