Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja miten kirjoittaa

Yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatiminen on erittäin huolellinen työ, joka vaatii paljon aikaa, vaivaa ja tietoa. Mutta tämä työ on välttämätöntä, koska huonosti esitetty idea yrittäjyydestä voi kaataa houkuttelevan projektin. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen on välttämätöntä, kun aloitat uuden liiketoiminnan, toteutat liikeidean aloittelijoille, laajennat olemassa olevaa yritystä tai tulet uusille markkinoille sekä etsit sijoittajia.

Artikkelin sisältö

Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen: Perustekniikat

Kehitystapoja on kaksi:

- ulkoistavan yrityksen mukana.

Jos luot yritystä tyhjästä tai haluat laajentaa sitä, ajattele sitä, ehkä kannattaa ottaa yhteyttä ulkoistamiseen tai konsultointiin erikoistuneeseen yritykseen, jolla on kokeneita rahoittajia ja johtajia. Tässä tapauksessa, kun haluat kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman, sinulta pyydetään seuraavia tietoja:

1) Päätavoitteet ja tavoitteet, joille rahoitusta tarvitaan.

3) Markkinat, joilla yrityksesi toimii.

4) Päämenot.

Pienyrityksille voi olla parasta kehittää liiketoimintasuunnitelma itse. Luonnollisesti se on halvempaa. Peruskonseptissaan tämä asiakirja sisältää arvioinnin yrityksen rahoitustarpeesta. Se kuvataan käyttämällä suullisia ja numeerisia indikaattoreita. Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää:

- mikä on yrityksesi ydin, mikä on strategiasi ja tavoitteesi;

- mitä tuotat tai myyt;

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on ensisijainen tavoite kaikille, jotka aikovat perustaa oman yrityksen. Tällainen suunnitelma on foorumi tulevalle työlle. Ihmiset, jotka sivuuttavat suunnitelman laatimisen ennen sijoituksen aloittamista, ottavat merkittäviä riskejä. Voimme sanoa luottavaisesti, että yrityksen "perustamisen" ensimmäisissä vaiheissa heillä on paljon vaikeuksia, jotka voidaan poistaa edellä mainittua asiakirjaa kehitettäessä.

Tämän päivän julkaisun aihe on liiketoimintasuunnitelman laatiminen A: sta Z: hen. Kerromme sinulle, mikä on liiketoimintasuunnitelma, miten se kirjoitetaan, missä tilanteissa se on tarkoituksenmukaisinta laatia, ja tietysti tarkastelemme asiakirjan tyypillistä rakennetta.

Liiketoimintasuunnitelma ja sen tarkoitus

Ennen kuin puhumme siitä, miten liiketoimintasuunnitelma laaditaan oikein ja mihin tämä asiakirja on tarkoitettu, määritellään tämä termi.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa avaamiseen suunnitellun yrityksen työhön liittyvät avainkohdat. Asiakirja tarjoaa huolellisen analyysin ja laskelmat. Erityisesti odotetut näkymät, todennäköiset ongelmat ja parhaat keinot niiden ratkaisemiseksi. Asiakirjaa voidaan kutsua käskyksi, jossa täsmennettiin liikeidea, sen toteuttamisen mekanismit sekä asetettiin erityiset tavoitteet ja kehitettiin algoritmeja niiden saavuttamiseksi.

Tarkasteltavan asiakirjan avulla voit ratkaista useita tärkeitä tehtäviä:

  • myyntimarkkinoiden ja kilpailijoiden työn analyysi sekä liikeidean merkitys;
  • arvio todennäköisestä kannattavuudesta;
  • mahdollisten riskien ja ongelmien tunnistaminen ja tapojen löytäminen niiden ratkaisemiseksi;
  • vertailuarvojen asettaminen.

Asiakirja laaditaan vaatimusten perusteella, joista puhumme seuraavaksi. Lisäksi on suositeltavaa tehdä asianmukaiset laskelmat kullekin sijoitusprojektille. Liiketoimintasuunnitelman luominen itse tai kokeneiden asiantuntijoiden osallistumisella on ensimmäinen askel onnistuneeseen alkuun riippumatta valitusta toiminta-alasta.

Jokaisella laaditulla suunnitelmalla on tavallisesti oma luokittelunsa. Kuten käytäntö osoittaa, tällaisen suunnitelman luominen on tärkeintä seuraavissa tilanteissa:

  • Investointien houkuttelemiseksi, kun laina tai avustus laaditaan asiakirja, apuraha ja mahdollisten perustajien edut. Sijoittajan askel askeleelta -liiketoimintasuunnitelmassa asetetaan päätavoitteeksi sijoitusprojektin elinkelpoisuuden osoittaminen ja taloudellisten kysymysten tehokas ratkaisu. Sen tulisi kiinnittää huomiota ongelman muotoiluun ja ratkaisuun. Sijoitussuunnitelma erottuu selkeydestä, johdonmukaisuudesta, johdonmukaisuudesta ja tarkkuudesta. On tärkeää korostaa suunnitellun toiminnan järkevyyttä kaikissa hankkeen toteuttamisen vaiheissa. Sijoitussuunnitelman tulisi sisältää vain tosiasioita.
  • yrityksen perustamiseen itse. Tämä suunnitelma on kehitetty, jos aiot avata yrityksesi houkuttelematta ulkopuolisia sijoittajia luottaen omiin kykyihisi ja vahvuuksiisi. Kehitetyn suunnitelman perusteella jatkossa toteutetaan tiettyjä toimia projektin onnistuneen toteuttamisen hyväksi. Suunnitelman avulla voidaan alkuvaiheessa määrittää kaikki hankkeen positiiviset ja negatiiviset puolet, mutta mikä tärkeintä, sen toteuttamisen toteutettavuus yleensä.

Tärkeää! Asiantuntijat suosittelevat sellaisen liiketoimintasuunnitelman laatimista, jolla on selkeä rakenne ja yksityiskohtainen toiminta. Älä kirjoita siihen virheellisiä ja vääriä tietoja. Myöhemmin tämä voi vaikuttaa sijoittajien aktiivisuuteen ja yrityksesi menestyvään kehitykseen.

Toinen asiantuntijoiden suositus on seuraava: on erittäin toivottavaa laatia liiketoimintasuunnitelma 2–3 vuodeksi. Lisäksi on suositeltavaa jakaa ensimmäiset 12 kuukautta vaiheisiin, joissa toimet suunnitellaan kullekin tietylle ajanjaksolle. Seuraavan yhden vuoden ajanjaksojen kesto kasvaa (jopa 3-4 kuukautta). Ja vasta sitten määrittää koko kalenterivuoden indikaattorit.

Ehkä Sinua Kiinnostana.
Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.