Kuka on yritysanalyytikko ja miten se auttaa yrityksiä pysymään askeleen edellä

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

N. DOBROLYUBOVAN JÄLKEEN NIMETTY NIZHNEGORODSKIN VALTION KIELISTÄ YLIOPISTO

Taloustieteen laitos

yritystalouden tieteenalalla

LIIKETOIMINNAN SUUNNITTELU YRITYKSESSÄ (ORGANISAATIO, YRITYS): KEHITYKSEN ROOLI JA OMINAISUUDET

1. Yritysten taloudellisen ja taloudellisen toiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet nykyaikaisissa olosuhteissa 6

1. Suunnittelun rooli yritysten taloudellisessa ja taloudellisessa toiminnassa 6

1. Liiketoimintasuunnitelman käsite, laajuus ja kehittämisehdot 11

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta 32

Nykyisessä markkinataloudessa yrityksen menestyksen määrää pitkälti se, kuinka ammattimaisesti johto suhtautuu strategiansa ja käytöstaktiikoidensa valintaan, ts. kuinka osaavasti se toteuttaa taloudellisen toiminnan suunnitteluprosessin . Yrittäjät eivät voi saavuttaa vakaata menestystä, elleivät he suunnittele toimintaansa selkeästi ja tehokkaasti, kerää ja kerää jatkuvasti tietoja sekä kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijoiden asemasta niissä että omista näkymistä ja mahdollisuuksista.

"Kun et vain näe, mutta ymmärrät myös yrityksesi, sinusta tuntuu, että voit valloittaa maailman", sanoo Anna Guskova, Netologian liiketoiminta-analyytikkokurssin opettaja, liiketoiminta-analyyseistä. Ja näin on: liiketoiminta-analyytikot tutkivat, laskevat, suunnittelevat ja rakentavat - he tekevät melkein kaiken projektin käynnistämisestä yrityksen optimointiin.

Kutsumme sinut tuntemaan tämä ammatti paremmin, tutustumaan liiketoiminta-analyytikon tehtäviin, hänen rooliinsa yrityksessä ja tuloihin. Konstantin Bolshukhin, edistyneen analyysistudion Modelta kumppani ja "Business Analyst" -kurssin opettaja, auttoi ymmärtämään aihetta.

Liiketoiminta-analyytikon rooli yrityksessä

Liiketoiminta-analyytikko klassisessa mielessä on taloustieteilijä, joka ymmärtää prosesseja, taloutta, taloutta, organisaation kehittämistä ja auttaa yritystä ratkaisemaan strategisia ongelmia. Esimerkiksi liiketoimintaprosessien optimoimiseksi, kehittämisstrategian kehittämiseksi tai uuden liiketoiminnan aloittamiseksi toisessa maassa.

Yrityksen tarpeista riippuen analyytikon tehtävien laajuus ja kuvaus voivat vaihdella merkittävästi.

Ja analyytikot ovat erilaisia:

yritysanalyytikko,
järjestelmäanalyytikko,
datatieteilijä,
markkinointianalyytikko,
talousanalyytikko,
tuoteanalyytikko.

Vastaavasti näillä asiantuntijoilla on erilaiset taidot ja työkalut.

Datatieteilijät ja järjestelmäanalyytikot ovat vahvempia ohjelmoinnissa, perehtyneet paremmin BI-työkaluihin, tietojen tallennus- ja käsittelyorganisaatioihin.

Markkinointianalyytikot työskentelevät BI: n kanssa, optimoivat markkinointikampanjoita ja myyntitaloutta.

Rahoitusanalyytikot ymmärtävät rahoitusvälineet, investoinnit, lainat ja rahoitusehdot.

Tuoteanalyytikoilla on parempi käsitys tuotekohtaisista mittareista ja työkaluista tuotteen suorituskyvyn analysoimiseksi.

Lopuksi yritysanalyytikot sukeltavat prosessin rakentamiseen, talouteen, talouteen, tutkimukseen. He työskentelevät BI: n ja raportoinnin kanssa, visualisoivat tietoja.

Liiketoiminta-analyysin suunnittelun ja seurannan osaamisalue organisoi ja koordinoi liike-analyytikoiden ja sidosryhmien toimia. Tämän osaamisalueen tehtävien tuloksia käytetään keskeisinä periaatteina muissa tehtävissä koko BABOK-oppaassa.

Tämä osaamisalue sisältää seuraavat tehtävät:

Liiketoiminta-analyysin suunnittelumenetelmä: kuvaa analyyttisen työn suunnittelua alkaen suunnittelumenetelmien luomisesta tai valitsemisesta yksittäisiä toimintoja, tehtäviä ja tuloksia varten.
Sidosryhmien sitouttamisen suunnittelu: Kuvailee muutoksen kannalta merkityksellisiä sidosryhmiä, mitä yritysanalyytikot tarvitsevat heiltä ja mitä he tarvitsevat liike-analyytikoilta, ja kuvailee tehokkaimpia tapoja tehdä yhteistyötä.
Business Intelligence Management Planning: Tunnistaa BI-komponentit, joita käytetään organisaation hallintatoimintojen tukemiseen. Tämä varmistaa, että oikeat ja johdonmukaiset päätökset tehdään ja noudatetaan prosessia, joka antaa päättäjille tarvitsemansa tiedot. Esimerkkejä ovat vaatimusten hallinta, liiketoiminta-analyysin riskien hallinta ja liiketoiminta-analyysin resurssien kohdentaminen.
Tiedonhallinnan suunnittelu: Määrittää, miten yritysanalyytikoiden kehittämät tiedot (mukaan lukien vaatimukset ja suunnittelu) kerätään, tallennetaan ja integroidaan muihin tietoihin tulevaa käyttöä varten.
Liiketoiminta-analyysin suorituskykymahdollisuuksien tunnistaminen: Kuvaa, miten analyyttistä työtä hallitaan ja seurataan, jotta voidaan varmistaa sitoumusten täyttyminen, jatkuva oppiminen ja parannusmahdollisuuksien hyödyntäminen.

Keskeinen konseptuaalimalli liiketoiminnan analysoinnin suunnittelulle ja seurannalle

Business Analysis Central Conceptual Model (BACCM) kuvaa kuuden keskeisen käsitteen suhdetta. Seuraava taulukko kuvaa kunkin avainkäsitteen käyttöä ja soveltamista liiketoiminta-analyysin suunnittelussa ja seurannassa. Taulukko "Keskeinen käsitteellinen malli liiketoiminnan analysoinnin suunnittelulle ja seurannalle"

Keskeiset käsitteet Suunnitellessasi ja seuratessamme liiketoiminnan analysointia, analytiikkaa ... Muutos: muutostoiminta vastauksena tarpeeseen on vastuussa siitä, mitä muutoksia ehdotetaan ja hyväksytään liiketoiminta-analyysin tuloksena. Ratkaisu: Erityistä tapaa vastata yhteen tai useampaan tarpeeseen samassa yhteydessä arvioidaan, jos liiketoiminta-analyysin tehokkuus oli avaintekijä ratkaisun onnistuneessa toteutuksessa. Sidosryhmät: Yksi tai useampi muutokseen, tarpeeseen tai ratkaisuun osallistuva henkilö suorittaa sidosryhmäanalyysin varmistaakseen toiminnan suunnittelun ja valvonnan, heijastamalla sidosryhmien tarpeita ja ottamalla huomioon niiden ominaisuudet Arvot: jonkin arvon arvo, merkitys tai hyödyllisyys sidosryhmille kontekstissa Suorita analyysi tehdyn liiketoiminta-analyysin tehokkuus tuottamaan edelleen riittävää arvoa sidosryhmille. Konteksti: olosuhteet, joihin muutos vaikuttaa tai joihin muutos vaikuttaa, ja olosuhteet, jotka antavat ymmärryksen muutoksista, antavat perusteellisen käsityksen muutosten taustasta. analyysi tehokkaan liiketoiminta-analyysin kehittämiseksi. p>

Liiketoiminta-analyysin suunnittelun tavoitteena on määrittää sopiva menetelmä liiketoiminta-analyysin suorittamiseksi.

Kuvaus

Yritysanalyysimenetelmät kuvaavat yleistä menetelmää, jota käytetään tämän aloitteen analyyttisen työn suorittamiseen; miten ja milloin tehtävät suoritetaan; tuloksia. Liiketoiminta-analyytikko voi myös määrittää käytettävän tekniikan lähtökohdan. Ne voivat muuttua, kun projekti etenee ja liiketoiminta-analyytikko ymmärtää muutoksen ja sidosryhmät paremmin. Liiketoiminta-analyysin lähestymistapa voidaan määritellä menetelmillä tai yrityksen standardeilla. Joissakin yrityksissä liiketoiminta-analyysimenetelmä voidaan standardoida ja muodostaa liiketoiminnan analysointiprosesseiksi, jotka voidaan toistaa myöhemmin. Jopa vakiomenetelmän ollessa olemassa, se voidaan räätälöidä tietyn aloitteen tarpeisiin. Sopeutumista voidaan ohjata standardeilla, jotka määrittelevät hyväksyttävät lähestymistavat, mukautettavien prosessien elementit ja tarjoavat yleiset ohjeet prosessin valinnalle. Jos yrityksen standardeja ei ole, liiketoiminta-analyytikko selvittää yhdessä sidosryhmien kanssa, miten työ tehdään. Esimerkiksi, jos muutos on projektin tulos, standardit ja lähestymistapa voidaan kehittää suunnitteluvaiheessa.

Liiketoiminta-analyysin tulisi:

mukautua muutoksen yleisiin tavoitteisiin,
koordinoida liiketoiminnan analysointitehtävät yleisen muutoksen toimintojen ja tulosten kanssa,
sisältää tehtäviä riskien hallitsemiseksi, jotka voivat heikentää liiketoiminta-analyysin odotettua laatua tai haitata tehtävien suorittamisen tehokkuutta, ja
käyttää tehokkaasti lähestymistapoja ja valita menetelmiä ja työkaluja, jotka ovat osoittautuneet hyviksi.