Tiivistelmä esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Oletetaan, että sinulla on ajatus liiketoiminnan kehittämisestä päähäsi ja haluat työskennellä itsellesi. Ideoita on vähän, sinun täytyy miettiä yksityiskohtia yrityksesi muodostamisen jokaisessa vaiheessa, nimittäin: markkina-analyysistä siihen hetkeen, jolloin kaikki sijoituksesi tuottavat tulosta ja liiketoiminta alkaa tuoda rahaa.

Liiketoimintasuunnitelma: mihin se on tarkoitettu

Liiketoimintasuunnitelma ei ole vain Talmuds, jossa on joukko käsittämättömiä sanoja ja numeroita. Tulevan yrityksen omistajan on ymmärrettävä, että ennen ideansa markkinoille saattamista tai sijoittajan etsimistä hänen on tiedettävä varmasti, että hänen projektinsa tulee maksamaan ja voi olla kannattavaa tulevaisuudessa. Oikeastaan ​​tätä varten se on koottu.

Potentiaalinen sijoittaja, joka on tutkinut projektiasi, saa selville, mille yleisölle se on suunnattu, mitä, miten ja missä myyt, miten tuotat (toteutat), mitä kustannuksia odotetaan, mitkä voitto saadaan ja kuinka kauan se kestää.

Siksi kaikkien vaatimusten mukaisen asiakirjan luomiseksi on tarpeen tutkia esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista, esimerkkisivuja ja muita osioita.

Tänään tutustumme yrityshankkeiden rakenteeseen ja vaatimuksiin.

Liiketoimintasuunnitelman esikatselusivu

Tärkeä osa on projektin kansi. Tämä on liiketoimintasuunnitelman "kasvot", jonka nähden sijoittaja päättää, lukeeko hän vai ei. Pysykäämme siksi yksityiskohtaisemmin liiketoimintasuunnitelman otsikkosivulla ja tarkastelemme sen otosta.

Kansin tulisi kiinnostaa lukijaa. On tärkeää laatia se oikein ja ilmoittaa seuraavat tiedot (esimerkiksi välipalabaari-voileipä):

• projektin nimi - "Liiketoimintasuunnitelma ruokasali-voileivän avaamiseksi";
• kehityksen luomispaikka - kaupungin nimi;
• kustannusten ja kauden toteutus;
• hintojen voimassaoloaika suunnitelman luomisesta lähtien;
• projektin tekijät, yrityksen nimi ja sijainti, yhteystiedot;
• luottamuksellisuusmuistio viittaa yksityisyyttä ja salassapitoa koskeviin tietoihin, jos sijoittaja ei ole kiinnostunut varojen sijoittamisesta;
• palautuspyyntö tekijöille.

Tarkastelemme alla olevaa esimerkkiä yksittäisen yrittäjän liiketoimintasuunnitelman kansilehdestä.

SUOSIKKIEN LIIKETOIMINTA rahan ansaitseminen on helppoa ja hauskaa

HENGELLISYYS ja suosikkiyritys

LIIKETOIMINNAN HALLINTASTrategia, taktiikat, prioriteetit

Liiketoiminnan ja sosiaalisen elämän käytännesäännöt

Jos kirjanpitomme keskittyy tarpeisiin tyydyttää sääntelyviranomaisten uteliaisuus, lännessä se on tilaisuus arvioida yrityksesi tehokkuutta ja suunnitella menetelmiä sen parantamiseksi. Länsimainen liikemies valvoo tarkkaan varojen ja velkojen suhdetta, jotka luonnehtivat hänen liiketoimintansa vakautta ja vakautta, olemme rajoittuneet tulojen ja kulujen tasapainon ylläpitämiseen.

T. ... kun kehität liiketoimintasuunnitelmaa ulkomaisia ​​menetelmiä käyttäen, on tarpeen mukauttaa niitä maasi voimassa olevien oikeudellisten ja taloudellisten olosuhteiden mukaisesti.

Johtajan henkilökohtainen osallistuminen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen on erittäin tärkeää. Monet potentiaaliset kumppanit tai sijoittajat eivät edes harkitse ehdotuksia, jos käy ilmi, että liiketoimintasuunnitelman on kehittänyt kolmas osapuoli, ja johtaja on vain hyväksynyt sen. Jos johdat henkilökohtaisesti liiketoimintasuunnitelman kehittämistä, sinulla on mahdollisuus mallintaa yrityksesi tulevaisuutta, arvioida ideoiden luotettavuutta, kykyäsi saavuttaa tavoitteesi. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen johdollasi on hyvä osoitus pätevyydestäsi ja liikeominaisuuksistasi. Johtamalla liiketoimintasuunnitelman kehittämistä, voit löytää uusia, alkuperäisiä ratkaisuja, jotka perustuvat laskelmiin ja analyyseihin, ja jopa hylätä alkuperäisen projektin.

Työsuunnitelmien, kunkin yrityksen erilaisten toimien tavoitteena on luoda edellytykset kehitykselle, mikä koskee myös liiketoimintasuunnitelmien kehittämistä, mutta ne, toteuttaen liiketoiminnan kehittämisen ajatuksen, voidaan sekä hyökkäävä että puolustava. Hyökkäysluonteisen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen on joukko toimenpiteitä, jotka tarjoavat yritykselle mahdollisuuden päästä ylempiin tehtäviin ja antaa suosituksia taloudellisen ja organisatorisen toiminnan avainkysymyksistä, joista suunniteltujen tulosten saavuttaminen riippuu. Puolustava vaihtoehto voi olla liiketoimintasuunnitelman kehittäminen joidenkin rakenteellisten jakautumisten vähentämiseksi, kannattamattomien tuotteiden tuotannon lopettamiseksi, kannattamattomien kiinteistöjen vapauttamiseksi, korkean kustannustason teollisuudeksi.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämisellä pyritään asettamaan tavoitteet ja määrittelemään joukko toimia, jotka takaavat asetettujen tavoitteiden saavuttamisen. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen ja kyky käyttää sitä ammattimaisesti työssä on välttämätöntä seuraavista syistä:

• markkinataloudessa monet ihmiset ovat löytäneet taipumuksen yrittäjyyteen, mutta suurin osa heistä ei ole koskaan ollut kaupallisten rakenteiden johtajia, ja johtajien, joilla on kokemusta valtionyritysten johtamisesta, on muutettava perusteellisesti aiemmat työskentelytavat , suunnitella, analysoida ja työskennellä selviytyäkseen tuntemattomassa kilpailuympäristössä. Työkalun kehittäminen sekä aloittelevien yrittäjien että entisten valtion virastojen johtajien kannalta on liiketoimintasuunnitelman kehittäminen.

• jos aiot houkutella ulkopuolisia varoja liiketoimintasi kehittämiseen, niin tässä tapauksessa liiketoimintasuunnitelman kehittäminen on pakollista vakuuttamaan ja kiinnostamaan potentiaalisia sijoittajia, todistamaan sijoitusten tehokkuus . Jos haet pankkitililtä lainapyyntöä, sinun on myös kehitettävä liiketoimintasuunnitelma vakuuttamaan pankki projektisi luotettavuudesta sekä lainattujen varojen ja voiton taatusta tuotosta. Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa pankkilainan saamiseksi on pakollista antaa tietoja koulutuksestasi, työkokemuksestasi sekä kaikkien hankkeen toteuttamiseen osallistuvien asiantuntijoiden elämäkerrat. Tällaiset tiedot voivat olla ratkaisevia yhteistyön järjestämisessä;

• Jos sinulla on omaa pääomaa yrityksen perustamiseen, kun olet suunnitellut liiketoimintasuunnitelman, saat mahdollisuuden ennustaa selkeästi näkymiäsi, korreloida kykysi taloudellisen tilanteen ja oikeudellisen kehyksen todellisuuden kanssa, analysoida ja arvioi suunnitelmien, ideoiden todellisuus ... Samaan aikaan valmis liiketoimintasuunnitelma ei ole suurin arvo, vaan arvokkain on vain liiketoimintasuunnitelman laatimisprosessi. Tähän osallistuvien henkilöiden piiri saa korvaamattoman kokemuksen yhteistyöstä, yhteisestä ongelmanratkaisusta, ja nämä ovat ihmisiä, jotka saavat hyvän motivaation projektin toteuttamiseen, vakuuttuneet kannattajat. Ja se on paljon arvoista!

Kun olet kehittänyt liiketoimintasuunnitelman, saat vertailuarvot, standardit, joiden avulla voidaan arvioida käytännön työn tuloksia, mukauttaa suunniteltuja toimintoja ajoissa, voit edetä tietäsi tavoite pienellä riskillä, optimaaliset rahan ja ajan kustannukset.

Kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma yritykselle?

Ideota luodessaan ja toteuttaessaan yrityksen on kehitettävä liiketoimintasuunnitelma. Se on asiakirja, joka koostuu tietyistä osioista ja sisältää tekstillisen perustelun tarpeelle toteuttaa jokin projekti todellisuudessa.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää pääkohdat, joihin toteutettu idea perustuu, sekä menetelmät ja ratkaisut, joiden perusteella se toteutetaan.

Kaikkien liiketoimintasuunnitelmien päätavoitteena on osoittaa selvästi mahdollisuus sisällyttää projekti yhteisön taloudelliseen ja taloudelliseen toimintaan ja saada aineellista tai aineetonta hyötyä sen toteuttamisesta.

Liiketoiminnan suunnittelutehtävät yrityksessä

Asetetun tavoitteen mukaisesti liiketoimintasuunnitelma auttaa ratkaisemaan seuraavat tehtävät:

• määritä liiketoiminnan suunnittelulla saavutettava tavoite;
• määritetään kohdeyleisö, joka käyttää lopputuotetta liiketoimintasuunnitelman toteuttamisessa;
• asettaa tuotannon ja yrityksen johtamisen lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet;
• laskea hankkeen toteuttamiseen tarvittavat kustannukset;
• määrittää konkreettiset tai aineettomat hyödyt, jotka saadaan toimenpiteiden toteuttamisesta; <
• selvittää tiettyjen kielteisten tilanteiden riskit ja projektin päätöksenteon seuraukset;
• määrittää yrityksen resurssien saatavuus valitun projektin toteuttamiseksi, mukaan lukien taloudelliset, aineelliset ja työvoiman resurssit.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa löytämään vastauksia kysymyksiin siitä, pystyykö yritys toteuttamaan valitun projektin taloudellisessa ja taloudellisessa toiminnassaan, mitä resursseja tähän tarvitaan ja mitä etuja se saa hankkeen onnistunut toteutus.

Yritystoimintasuunnitelmien tyypit

Liiketoimintasuunnitelmien luokittelussa käytetään useita kriteerejä.

Liiketoimintasuunnitelmat on jaettu lyhytaikaisiin (enintään 1 vuosi), keskipitkiin (1–5 vuotta) ja pitkäaikaisiin (vähintään 5 vuotta) projekteihin.

Mitä lyhyempi ajanjakso suunnitelman toteuttamiselle taloudellisessa toiminnassa on, sitä nopeammin tulos on havaittavissa, minkä yritys voi saavuttaa tai ei.

[B]. MÄÄRÄ TAI LAATU

Oletetaan, että sinulla on ajatus liiketoiminnan kehittämisestä päähäsi ja haluat työskennellä itsellesi. Ideoita on vähän, sinun täytyy miettiä yksityiskohtia yrityksesi muodostamisen jokaisessa vaiheessa, nimittäin: markkina-analyysistä siihen hetkeen, jolloin kaikki sijoituksesi tuottavat tulosta ja liiketoiminta alkaa tuoda rahaa.

Liiketoimintasuunnitelma: mihin se on tarkoitettu

Liiketoimintasuunnitelma ei ole vain Talmuds, jossa on joukko käsittämättömiä sanoja ja numeroita. Tulevan yrityksen omistajan on ymmärrettävä, että ennen ideansa markkinoille saattamista tai sijoittajan etsimistä hänen on tiedettävä varmasti, että hänen projektinsa tulee maksamaan ja voi olla kannattavaa tulevaisuudessa. Oikeastaan ​​tätä varten se on koottu.

Potentiaalinen sijoittaja, joka on tutkinut projektiasi, saa selville, mille yleisölle se on suunnattu, mitä, miten ja missä myyt, miten tuotat (toteutat), mitä kustannuksia odotetaan, mitkä voitto saadaan ja kuinka kauan se kestää.

Siksi kaikkien vaatimusten mukaisen asiakirjan luomiseksi on tarpeen tutkia esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista, esimerkkisivuja ja muita osioita.

Tänään tutustumme yrityshankkeiden rakenteeseen ja vaatimuksiin.

Liiketoimintasuunnitelman esikatselusivu

Tärkeä osa on projektin kansi. Tämä on liiketoimintasuunnitelman "kasvot", jonka nähden sijoittaja päättää, lukeeko hän vai ei. Pysykäämme siksi yksityiskohtaisemmin liiketoimintasuunnitelman otsikkosivulla ja tarkastelemme sen otosta.

Kansin tulisi kiinnostaa lukijaa. On tärkeää laatia se oikein ja ilmoittaa seuraavat tiedot (esimerkiksi välipalabaari-voileipä):

• projektin nimi - "Liiketoimintasuunnitelma ruokasali-voileivän avaamiseksi";
• kehityspaikka - kaupungin nimi;
• kustannusten ja kauden toteutus;
• hintojen voimassaoloaika suunnitelman luomisesta lähtien;
• projektin luojat, yrityksen nimi ja sijainti, yhteystiedot;
• luottamuksellisuusmuistiossa puhutaan yksityisyydensuojasta ja salassapidettävyydestä, jos sijoittaja ei ole kiinnostunut sijoittamaan varoja;
• palautuspyyntö tekijöille.

Tarkastelemme alla olevaa esimerkkiä yksittäisen yrittäjän liiketoimintasuunnitelman kansilehdestä.

On syytä muistaa, että esimerkki liiketoimintasuunnitelman kansilehdestä voi toimia vain kehittäjille. Yksilöllinen lähestymistapa on tervetullut. Voit ilmoittaa tulevan yrityksen logon kannessa tai lisätä oman tyylisi.

Merkintä liiketoimintasuunnitelmaan:

TM "Bibelots" -lahjatavarakaupan avaamisen taloudellinen tehokkuus Blagoveshchenskin kaupungissa

TM "Bibelots" -sarja-aluksella on tarkoitus myydä laaja valikoima lahjoja, jotka on suunnattu monipuoliselle kohderyhmälle.

Kauppa sijoitetaan keskimmäiseen hintasegmenttiin.

Kaupan toimittaja on Bibelots

Hankkeen pääominaisuudet:

- Lahjatavarakaupan avaaminen tyhjästä;

- Vaadittu alkuinvestointi on 765191 ruplaa 00 kopikaa;

- Kaupan pinta-ala on 21 neliömetriä;

- Tuotteiden keskimääräinen hinnoittelu on suunniteltu olevan 35%;