Liiketoimintasuunnitelma ja sen ominaisuudet

Lähetä hyvä työsi tietokantaan, käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Liiketoimintasuunnitelman käsite

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan organisaation kehityksen pääkohdat kilpailluilla markkinoilla ottaen huomioon organisaation omat ja lainatut rahoituslähteet, aineelliset ja henkilöresurssit sekä toteutukseen liittyvät ennakoidut riskit yrittäjyyshankkeita.

Suunnitelmassa kuvataan liikeyrityksen pääkohdat, analysoidaan sen kohtaamat ongelmat ja yksilöidään tapoja ja tapoja niiden ratkaisemiseksi. Siksi liiketoimintasuunnitelma toimii samanaikaisesti haku-, tutkimus- ja suunnittelutyönä.

Liiketoimintasuunnitelma auttaa ratkaisemaan seuraavat tärkeimmät ongelmat, jotka syntyvät aloittaessasi oman yrityksen:

- määritellä erityiset suuntaviivat yrityksen toiminnalle, sen kohdemarkkinoille ja paikalle näillä markkinoilla;

- muotoile pitkän ja lyhyen aikavälin liiketoiminnan tavoitteet, strategia ja taktiikat niiden saavuttamiseksi sekä määritä suunnitellun toteutuksesta vastaavien henkilöiden piiri;

- kirjaa kuluttajille tarjottavien tuotteiden ja palvelujen koostumus ja indikaattorit, arvioi vastaavat tuotanto- ja kauppakustannukset;

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

• Johdanto
• 1. Liiketoiminnan suunnittelun teoreettiset perusteet
  • 1. Liiketoimintasuunnitelman käsite, sen tavoitteet ja tavoitteet
  • 1. Liiketoimintasuunnitelman rakenne
• 2. Käytännön osa
  • 2. Liiketilanteen kuvaus
  • 2 . Alustavan liiketoimintasuunnitelman laatiminen
  • 2. Laskennan iterointi
  • 2. Kassavirran suunnittelu
  • 2. Katsauskauden analyysi
  • 2 . Sijoitustehokkuuden arviointi
  • 2. Taloudellisten tulosten suunnittelu
• Päätelmä
• Viitteet

Liiketoimintasuunnittelun aihe on yhtä tärkeä sekä niille, jotka ovat vasta perustamassa uutta yritystä, että niille, jotka eivät ole enää liiketoiminnan uusia, mutta haluavat laajentaa sen soveltamisalaa, muokata tai täydentää heidän toimintansa suunnat. Liiketoiminnan suunnittelu perustuu liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen. Tämä on asiakirja, joka kuvaa uusien perustettujen, yksityistettyjen ja toimivien yritysten toiminnan pääkohdat, analysoi ongelmat ja määrittelee keinot niiden ratkaisemiseksi.

Kaikki yritykset (yritykset, yritykset) tarvitsevat liiketoimintasuunnitelman. Monille, etenkin maassamme, liiketoimintasuunnitelman kehittämistarve ei kuitenkaan ole kiistaton totuus.

Jokaisen yrittäjän, sekä aloittelijan että kokeneen, tulisi paitsi ymmärtää selvästi tulevaisuuden tarve taloudellisissa, aineellisissa, työvoima- ja henkisissä resursseissa ja niiden vastaanottamislähteissä, mutta myös pystyä laskemaan selvästi näiden resurssien käytön tehokkuus yrityksen tuotannossa ja taloudellisessa toiminnassa. liiketoimintasuunnitelman investointien kannattavuus

Tämä työ on tällä hetkellä merkityksellistä, koska liiketoimintasuunnitelmaa käytetään suurimmaksi osaksi arvioitaessa markkinatilannetta sekä yrityksen ulkopuolella että sen sisällä sijoittajia etsittäessä. Hän voi auttaa suuryrittäjiä laajentamaan liiketoimintaansa ostamalla osakkeita toisessa yrityksessä tai perustamalla uuden tuotantorakenteen.

On mahdotonta saavuttaa vakaa liiketoiminnan menestys ilman toiminnan selkeää suunnittelua, jatkuvaa tietojen keräämistä ja analysointia kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijoiden asemasta niissä sekä omista näkymistäsi ja mahdollisuuksistasi. Liiketoimintasuunnitelman laatimismenetelmien hallussapito on välttämätöntä, jotta voidaan puuttua yritysten kehityksen näkymien perusteluun, mahdollisuuteen saada pankkilainoja, toteuttaa tuotannon rakenteellisia uudelleenjärjestelyjä, luoda edellytykset tehokkaammalle ja kannattavammalle työlle. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tärkein tehtävä on houkutella ja perustella investointeja, joita tarvitaan tekniseen uudelleenlaitteistoon tai yritysten jälleenrakentamiseen. Tässä tapauksessa liiketoimintasuunnitelma vaaditaan pääasiakirjana, joka vahvistaa investointien toteutettavuuden ja tehokkuuden.

Tämän kurssityön tarkoituksena on hallita liiketoimintasuunnitelman laatimisen tekniikka.

Työn tehtävänä on luonnehtia liiketoimintasuunnitelmaa, osoittaa sen arvo, ottaa huomioon sen rakenne ja tehdä laskelmia liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi.

1. LIIKETOIMINNAN SUUNNITTELU TEOREETTINEN KEHYS

Liiketoimintasuunnitelma - perusta hankkeen toteuttamiselle

Aloita. Osa # 2 jatkoa >>

Esimerkki hyvän liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

Liiketoimintasuunnitelman tulisi selvästi osoittaa keinot saavuttaa asetetut tavoitteet, riittävä aikataulu niiden saavuttamiseksi, odotetut voitot ja mahdolliset tappiot.

Erikoisohjelma Project Expert voi auttaa sen luomisessa, esimerkkiä sen pohjalta laaditusta liiketoimintasuunnitelmasta ei voi ladata, koska tällainen kehitys maksaa rahaa, eikä kukaan lataa niitä ilmaiseksi, mutta ohjelma on kiitetty ja nimetty luotettavaksi avustajaksi hyvän liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. Jälkimmäisen tulisi sisältää tietoja:

• - idea ja tekijät, jotka vaikuttavat suoraan sen toteuttamisen onnistumiseen. Oletetaan, että aiot käydä kauppaa lasten leluilla avaamalla pieni kauppa. Positiiviset tekijät: tietyllä kaupungin alueella ei ole lasten lelukauppaa;
• - tuotteiden laatu ja ominaisuudet;
• - tuotot ja arvioidut kustannukset;
• - toimintojen sekvenssit, joissa on vaiheittainen algoritmi idean toteuttamiseksi, esimerkiksi:
• ____________ a) rekisteröityminen yksittäiseksi yrittäjäksi;
• ____________ b) vuokrasopimuksen tekeminen myymälän tiloista;
• ____________ c) lelujen toimitussopimuksen tekeminen;
• ____________ d) etsi myyjiä;
• ____________ e) mainoskampanjan toteuttaminen;
• ____________ f) myymälän avaaminen.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman kansilehdestä

Otsikkosivu on eräänlainen käyntikortti liiketoimintasuunnitelmasi. Hänen on tehtävä ensivaikutelma hankkeesta, johon tarvitaan rahoitusta.

Sen on oltava ytimekäs, erittäin lyhyt ja ytimekäs, on parempi välttää erittäin selektiivistä kuvausta projektista. Erityistä huomiota on kiinnitettävä hankkeen nimeen, koska hyvä nimi edistää projektin onnistumista ja näyttää kaikki tarvittavat tiedot projektista.

Otsikkosivun lukutaidon tulisi olla ensinnäkin, koska sijoittaja, joka löytää virheitä siinä, lykkää todennäköisesti harkintaa tai jopa kieltäytyy lukemasta edelleen.

Otsikkosivun vakiomallissa on maininta:

• - yrityksen nimi, osoite, puhelin ja faksi;
• - henkilö tai yritys, jolle liiketoimintasuunnitelma laadittiin;
• - hankkeen lyhyt ja täydellinen nimi;

Jos Neuvostoliiton talous perustui pääasiassa valtion omistamien yritysten keskitettyyn suunnitteluun ja johtamiseen, niin Neuvostoliiton jälkeisessä tilassa pienet ja keskisuuret yritykset, osakeyhtiöt, osakeyhtiöt ja t .

Liiketoiminnan suunnittelusta on tullut perussäätiö, joka määrittää taloudellisten yksiköiden toiminnan organisatoriset, tuotanto-, taloudelliset ja kaupalliset näkökohdat.

Liiketoimintasuunnitelma: tarkoitus, rakenne, pääosat

Itse asiassa mikään yritys ei pysty varmistamaan tehokasta, kannattavaa toimintaa, ellei se laadi järkevää kehitysstrategiaa, analyysiä kilpailumarkkinoista ja kohtuullisia laskelmia oman tehokkuuden tasosta ottaen huomioon useita tekijöitä.

Yksityiskohtainen, hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma on välttämätön paitsi johdon ja rakenteellisten osastojen päälliköiden suunnitella ja toteuttaa taloudellista toimintaa.

Tätä asiakirjaa tarvitaan:

• lainahakemuksen käsittely, kun toimitat asiakirjoja lainasta pankille;
• asiakirjapaketin toimittaminen sijoittajille toiminnan lisärahoituksen varmistamiseksi;
• hakemusten jättäminen valtion tukeen liiketoiminnan kehittämiseksi;
• yrityksen käyttöomaisuuden täydentäminen vuokraamalla ja factoringilla;
• kumppanuuksien muodostaminen ja kehittäminen raaka-aineiden toimittajien ja lopputuotteiden kuluttajien kanssa.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka laaditaan henkilökohtaisesti jokaiselle yritykselle, eikä sen kirjoittamiselle ole tiukkoja määräyksiä. Asiantuntijat noudattavat kuitenkin joitain yleisiä sääntöjä.

• Kansilehti;
• yhteenveto;
• Yritystiedot (lyhyesti);
• tuotekuvaus (tavarat tai palvelut);
• tuotteiden kysynnän analyysi;
• Lyhyt kuvaus kilpailevista yrityksistä;
• markkinointistrategian pääsuunnat;
• tuotantosuunnitelman tuotteet (tai liikevaihto - kauppayrityksille);
• organisaation suunnitelma työn tuottamiseksi;
• rahoitussuunnitelma;
• riskien arviointi ja kuvaus vakuutusohjelmista;
• Sovellukset.

Ansioluettelo on tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa

Osana liiketoimintasuunnitelmaa ansioluettelo esitetään yleensä toisella sivulla otsikkosivun jälkeen. Saatuaan asiakirjan jokaisen kiinnostuneen henkilön (lainanhoitaja, sijoittaja, valtion tukirakenteen edustaja jne.) On nopeasti perehdyttävä liiketoimintasuunnitelman päämääräyksiin ja tehtävä johtopäätös: kannattaako asiakirjaa tutkia tarkemmin.

Toisin sanoen ansioluettelo tulisi kirjoittaa niin ytimekkäästi, mielekkäästi ja lyhyesti, että asiantuntija vakuutetaan muutamassa minuutissa siinä kuvatun projektin tehokkuudesta.

Sinun tulisi kuitenkin aloittaa ansioluettelosi laatiminen, kun kaikki liiketoimintasuunnitelman määräykset ja laskelmat ovat valmiita. Vain tällä lähestymistavalla voimme tunnistaa ja tunnistaa projektin avainkohdat.

Kun kaikki liiketoimintasuunnitelman kohdat on laadittu, ristiriidat on ratkaistu ja tulosindikaattorit tyydyttävät pyyntöjä, voit palata alkuun ja kirjoittaa yhteenvedon, tiivistämällä siinä lyhyen yhteenvedon suunnittelusta ja visuaalisesti esitettävä kaikki merkittävät johtopäätökset sijoittajalle suunnitelman perusteella. Liiketoimintasuunnitelman yhteenvedon optimaalinen määrä on 2 - 4 sivua painettua tekstiä, jolle on keskitettävä kaikki ehdotetun projektin merkittävät ominaisuudet houkuttelemalla potentiaalisen kumppanin tai sijoittajan kiinnostus niin, että hän lukee koko suunnitelman tai tutkii mielenkiinnon vaiheita.

Sisältö ja rakenne

Ansioluettelon tulisi alkaa otsikolla, joka heijastaa projektin olemusta, esimerkiksi "Liiketoimintasuunnitelma:

• kuorma-autoyritys ";
• muodikkaiden kampausten salonki";
• kertakäyttöisiä astioita valmistavat yritykset jne.

Seuraavaksi opinnäytetyöissä on kuvattava tärkeimmät johtopäätökset, jotka tehtiin liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa asetettujen tehtävien perusteella, mukaan lukien:

• Projektin toteuttavan yrityksen ominaisuudet.
• Ehdotetun projektin ydin ja sen yksityiskohdat.
• kuvaus valmistuskapasiteetista ja eduista.
• Käytettävissä olevat henkilöresurssit idean toteuttamiseen.
• Lyhyt katsaus kilpailumaisemaan.
• Käytettävissä olevat edut verrattuna vastaaviin yrityksiin tuotannon tai palvelujen alalla.
• Liiketoimintasuunnitelman kehittämisellä tavoitellut pitkän aikavälin tavoitteet.
• Hankkeen olemuksen yhdenmukaisuus valtion ensisijaisten tehtävien kanssa.
• Suunnittele kohdennetut investointimenot.
• Tärkeimmät taloudellisen suorituskyvyn indikaattorit.
• Tunnistetut riskit ja keinot niiden vähentämiseksi.

Yritysprofiili

Yritystä esiteltäessä on välttämätöntä, että jokainen lause punaisella viivalla listaa organisaation tai yrityksen ominaisuudet, mukaan lukien:

• USRR: ssä rekisteröity tuotenimi.
• Organisaatio- ja oikeudellinen muoto (jäljempänä - OPF) koodauksella.
• Omistusmuoto koodauksella ja osuus liittovaltion budjetista pääkaupungissa.
• Keskimääräinen henkilöstömäärä, jonka laskeminen sisältää suunnitelman organisaatio-osan.
• Yhtiön pääoma, jonka koon määrää valittu OPF.
• Käynnissä olevalle yritykselle määritetty ja uudessa projektissa ohitettu tuotevaihto
• Tiedot pankissa yrityksen nimissä avatuista käyttötileistä.
• Projektipäällikön ominaisuudet, mukaan lukien nimi, ikä, tutkintotodistus ja viimeiset 2-3 työpaikkaa.

Projektin ansioista

Seuraava painopiste, joka tulisi jatkaa, sen jälkeen kun sijoittaja tietää, kenen kanssa on tekemisissä, on osoittaa lyhyen aikavälin tavoite kehittää liiketoimintasuunnitelma, joka voi palauttaa siihen tehdyn sijoituksen.