Liiketoimintasuunnitelma virkistyskeskukselle metsäjärvellä kalastuksella taloudellisella mallilla ja laskelmilla

Virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelman laatiminen koostuu useista vaiheista, ja se voidaan toteuttaa sekä itsenäisesti että asiantuntijoiden kanssa.

Kilpailijoiden analyysi

Ensimmäisessä vaiheessa tehdään kilpailuanalyysi. Prosessi on melko tilava, koska se koostuu tietojen keräämisestä markkinarakosta, jonka yrittäjä tai yritys aikoo käyttää, analysoida alan perussuuntauksia ja arvioida sen mahdollista kehitystä tulevaisuudessa.

Kilpailijaanalyysi suoritetaan hankkimalla tietoja etsimään ja tunnistamaan pääkilpailijoita ja tutkimaan heidän toimintansa vektoria.

OHJE. Analyysillä on tärkeä rooli strategisessa suunnittelussa liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa. Projektin valmistelu on paljon helpompaa tutkimusta tehtäessä.

Kilpailijoiden tutkiminen antaa paitsi tietoa kilpailuilmapiiristä myös tuo esiin kilpailijoiden heikkoudet.

Tietoja olemassa olevista kilpailijoista löytyy Internetistä ja analyyttisistä lähteistä.

• Suurten kilpailijoiden valinta.
• Tietojen järjestelmällisyys. On tärkeää ottaa huomioon tarjottujen asumisolosuhteiden taso, palvelu, ruoan laatu, lisäpalveluiden saatavuus, maantieteellinen sijainti ja hinnoittelupolitiikka.
• Yleinen vertailu.

Vertaa kerättyjen ominaisuuksien perusteella kilpailijoita suunniteltuun omaan esineeseen.

Liiketoimintasuunnitelman tämä osa auttaa tunnistamaan kilpailijoiden määrän markkinoilla, tunnistamaan suurimman niistä ja muotoilemaan strategioita kilpailuvuorovaikutukselle.

Yritysrekisteröinti

Tässä liiketoimintasuunnitelman osassa todetaan:

• yrityksen omistusmuoto (yksityinen yrittäjä tai osakeyhtiö);
• valtion rekisteröintitodistuksen numero ja sarja;
• tiedot avoimesta käyttötilistä ja sen pankkikonttorin nimi, johon se on avattu;
• virallinen osoite.

Lepo on olennainen osa kenenkään ihmisen elämää. Kovan viikon työn jälkeen kaikki haluavat rentoutua. Vain jokainen valitsee lepotavan makunsa mukaan - joku haluaa rentoutua kotona, istua television edessä, joku etsii rentoutumista klubeille ja kahviloille, joku yrittää päästä maalle tai luontoon. Hyväksy, että loput ovat mukavampia, jos kaikki on jo saatavilla, eikä sinun tarvitse huolehtia telttojen saatavuudesta ja etsiä sopivaa paikkaa metsästä. Tältä osin metsän virkistyskeskuksen valmiilla liiketoimintasuunnitelmallamme on ensisijainen suunta.

Yrityksen perustaminen

Jokaisella avautuvalla yrityksellä tai organisaatiolla on aina selkeästi määritellyt tavoitteet ja tavoitteet, jotka on toteutettava halutun vaikutuksen saavuttamiseksi. Yrityksemme ei ole poikkeus. Päätavoitteena pidämme mahdollisuutta sijoittaa rahaa tehokkaasti yritykseesi ja jatkokehitykseen.

Metsän virkistyskeskuksen valmiita liiketoimintasuunnitelmia voidaan käyttää paitsi pätevien sijoittajien auttamiseen. Osallistu myös etuoikeusohjelmiin pankkilaitoksissa, mutta myös eräänlaisena informaatio-oppana aloittelevalle yrittäjälle.

Jotta voit toteuttaa projektisi tehokkaasti, sinun on noudatettava seuraavia vaiheita:

Projektin ominaisuudet

Tyypillinen virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelma, johon sisältyy laskelmia, sisältää yleistä tietoa projektista. Tämä projekti voidaan toteuttaa missä tahansa kaupungissa, jossa on yli 800 tuhatta asukasta. Sijoitettavaksi on parasta valita metsämaata. Tontti ja itse rakennus on rekisteröitävä omaisuudeksi. Aiomme suorittaa työmme ympäri vuorokauden. Näitä tarkoituksia varten meidän on palkattava henkilöstöön yhdeksän ihmistä.

Jotta voisit toteuttaa itsenäisesti kirjoitetun virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelman, sinulla on oltava käsillä noin 5 miljoonaa ruplaa.

Tästä summasta yrityksen omistaja voi sijoittaa vain osan rahasta - 500 tuhatta ruplaa. Loppuosa eli 4 miljoonaa 500 tuhatta ruplaa otetaan luottona. Saadaksemme niin suuren määrän aiomme osallistua pankkiohjelmaan ja ottaa lainaa edullisin ehdoin, kuten aloitteleville yrittäjille.

Projektin suorituskyky

Jos tarkastelemme esimerkkiä virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on laskelmat taloudellisesta näkökulmasta, voimme joka kuukausi saada lähes 125 tuhatta ruplaa nettotulosta. Liiketoiminnan kehittämiseen ja rakentamiseen investoitavien varojen takaisinmaksu tapahtuu aikaisintaan kolmen ja puolen vuoden kuluttua.

Kaikki rakastavat rentoutua, ja ihmiset haluavat lähteä kaupungin vilskeestä mahdollisimman pian ja nauttia henkisesti ja fyysisesti ulkoilusta. Autojen ruuhkaisuus ja jatkuva melu korvataan kaupungin ulkopuolella luonnon rauhalla ja rauhalla, mikä antaa sinulle mahdollisuuden pitää hauskaa perheen kanssa tai yksin. Tällainen lepo on erittäin kysyttävää, joten on järkevää avata virkistyskeskus yrityksenä.

Infografiikka: Virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelma tyhjästä

Kuluttajakyselyt

Jotkut ihmiset, jotka haluavat levätä, vierailevat ulkomailla - Turkissa, Arabiemiirikunnissa, Egyptissä, Thaimaassa tai Tunisiassa. Mutta on myös suuri osa niistä, jotka viettävät kesälomansa matkailukeskuksissa, jotka olivat suosittuja Neuvostoliiton vuosina. Lomailijat haluavat vähän: ihailla kaunista luontoa, uida, grillata, kalastaa. Haluaisin myös, että leirintäalueen palvelupaketin kustannukset olisivat alhaiset ja että tukikohdan sijainti olisi lähellä.

Monet lepopaikat kuuluvat edelleen yrityksille, joten tällaisten laitosten palvelu jättää paljon toivomisen varaa. Mutta jos kuluttajilta on kysyntää, niin miksi et tekisi omaa tarjoustasi. Yrityksen järjestäminen virkistyskeskuksen avaamiseksi on kannattava ratkaisu.

Istuimen valinta

Matkailukohteen liiketoimintasuunnitelma sisältää sijainnin valinnan. Tässä tapauksessa tärkeimmät valintaperusteet ovat:

• etäisyys kaupungista (enintään 2 tuntia autolla tai julkisella liikenteellä);
• viehättävä luonto (joki, järvi, metsä tai kaikki yhdessä); <
• noin 3-5 hehtaarin tontti;
• leirintäalueen ehdotetun sijainnin ei tulisi olla reservin alue, muuten ei ole mahdollista saada lupaa sen avaamiseen.

Sivuston valinnan jälkeen siirrymme rakennusten sijoitteluun. Liiketoimintasuunnitelman tämä vaihe lasketaan toiveidesi ja käytettävissä olevien varojen perusteella. Vierailumökkejä on oltava vähintään 6. Tai he asettavat puuhirsimökkejä: vähimmäisvarustus ja maksimaalinen mukavuus. Ne voivat olla kahden hengen, neljän hengen tai perhehuoneita, joissa on useita huoneita.

Leirintäalueen alueella tarvitaan talousrakennus, johon mahtuu hallinto, baari-ravintola, ruokala ja muut palvelut. Leirintäalueen tarjoamat palvelut ovat keskittyneet kohdeyleisöön. Jos aiot isännöidä liikemiehiä, on suositeltavaa miettiä kokoushuoneen, lapsiperheiden läsnäolo - monimutkainen lasten nähtävyyksiä ja viihdettä. Tarjouksen yksinoikeus antaa sinun ylittää kilpailijasi.

Uima-allas, kylpylä, varustettu ranta, mini-spa-salonki, kuntosali - keskity potentiaalisiin asiakkaisiin. Olisi mukavaa tarjota viihdettä vierailijoille - ampumarata, biljardi, mönkijät, katamaraanit tai kajakit. Mahdollisuus vuokrata laitteita on etu positiivisen kuvan luomisesta tulevasta liiketoiminnasta.

Mainonta

Turistikeskuksen avaaminen on mahdotonta ilman mainontastrategiaa. Asiakkaita houkutellaan eri tavoin:

Kaupunkien melu ja kaasupäästöt luovat kysyntää virkistyskeskuksille. Luonnon ja erinomaisen harrastuksen houkuttamat paikat kaukana sivilisaatiosta. Se on myös loistava vaihtoehto matkoille merelle tai muihin maihin.

Yritysprojektin yleiskuvaus

Liiketoimintaprojekti merkitsee sellaisen paikan luomista, jossa lomailijat voisivat parantaa terveyttään ja virkistyä. Tällaisten laitosten järjestäminen on kotimaan matkailualaa, joka on lapsenkengissään, mutta jolla on valtava kasvupotentiaali.

Relevanssi

Laadukkaan levon kysyntä on kasvanut viime aikoina. Kodin lähellä olevat lomat, joissa on mahdollisuus kalastaa esimerkiksi yksin tai sukulaisten tai ystävien ympäröimänä, ovat paljon halvempia kuin matkat kaukaisiin maihin. Lisäksi se on ihanteellinen vaihtoehto yritysten virkistyskäyttöön, aktiivisiin viikonloppuihin ja täysihoitolat "pyrkivät" palauttamaan vieraidensa terveyden.

Projektin kohdeyleisö on yksityishenkilöitä ja yritysorganisaatioita. Maaloman keskimääräinen asiakas on 100 000 asukkaan 25–40-vuotiaan kaupungin asukas, jolla on keskimääräiset tulot. Viime aikoina raja-alueilla ja historiallisissa paikoissa sijaitsevissa matkailukeskuksissa ulkomaisten asiakkaiden lukumäärä on lisääntynyt huomattavasti.

Kilpailijoiden analyysi

Yksityisen leirintäalueen avaaminen tarkoittaa alkupääoman saatavuutta 3 miljoonasta ruplaan, halukkuutta työskennellä jatkuvasti kaupungin ulkopuolella. Siksi tällaisessa liiketoiminnassa kysyntä ylittää edelleen tarjonnan.

Monet matkailukeskukset ovat yritysten omistuksessa, ja muiden palveleminen jättää usein paljon toivomisen varaa, joten tällä alalla ei ole todellista kilpailua.

Ja ennen kuin aloitat liiketoiminnan, sinun on kuitenkin selvitettävä tämän markkinarakon tila alueella, korostettava tärkeimmät kilpailijat, määritettävä niiden vahvuudet ja heikkoudet.

Riskinarviointi

Leirintäalueen voitto riippuu sen käyttöasteesta. Epämiellyttävä sijainti, tehoton joukkue ja kausiluonteisuus vaikuttavat siihen kielteisesti.

Julkisten palvelujen alalla on onnettomuuksien ja toimintahäiriöiden vaara, jonka estämiseksi valtio säätää asiantuntijan läsnäolosta tässä profiilissa. Seuraamusten käyttöönotolla vältetään omaisuuden vahingoittuminen ja menetys. Ja nopeasti vastaaminen negatiivisiin asiakasarviointeihin vähentää maineen menettämisen riskiä.

Artikkeli käsittelee tärkeimpiä näkökohtia, kun laaditaan liikesuunnitelma virkistyskeskukselle metsäjärvelle kalastuksen kanssa. Lepo on olennainen osa ihmisen elämää. Suurissa kaupungeissa asuvat ihmiset viettävät vapaa-aikaa luonnossa. Tässä suhteessa tällainen liiketoiminta on aina kysyntää ja merkityksellistä. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä palvelukonseptin ja -luettelon kehittämiseen sekä kilpailuedun muodostumiseen, koska kilpailu tällä alalla on kovaa.

On parasta tehdä tämä virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelmassa ja sisällyttää siihen kaikki tarvittavat laskelmat. Tätä tarvitaan sekä lainan saamiseksi pankista että houkuttelemaan sijoittajia.

Järvellä sijaitsevan virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelman pääkohdat

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen alkaa kuvaamalla yksityiskohtaisesti tulevan virkistyskeskuksen hanketta ja määrittelemällä seuraavat näkökohdat:

• Organisaatio- ja oikeudellinen rakenne ja valvontaviranomaisten vaatimukset;
• Luettelo tarjotuista palveluista;
• sijainnit;
• Hinnoittelupolitiikka;
• markkinointistrategia jne.

Sen jälkeen sinun on suoritettava laskelmat ja tehtävä ennuste tärkeimmistä tulosindikaattoreista sekä määritettävä tällaisen yrityksen perustamisen tehokkuus.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta virkistyskeskukselle metsäjärvelle, kalastus taloudellisella mallilla ja laskelmilla

Kuvaus

Sisällysluettelo

Tiedostot

Metsän virkistyskeskus, jossa on mahdollisuus kalastaa, on houkutteleva paikka virkistäytyä läheisten kaupunkien ihmisille, koska siellä on mahdollisuus monipuolistaa vapaa-aikaa ja hyödyntää monia tarjolla olevia palveluita. Liiketoimintasuunnitelma voi sisältää seuraavat: