Liiketoimintasuunnitelma unido-esimerkkeihin

UNIDO-liiketoimintasuunnitelma kehitetään, jos yrittäjä ei käytä Sberbankilta ja Rosselkhozbankilta lainattuja varoja liiketoimintansa kehittämiseen, mutta haluaa käyttää muiden sijoittajien tai muiden pankkien palveluja.

Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö UNIDO on hyväksynyt standardit teollisen kansainvälisen liiketoiminnan kehittämisen ja yhteistyön edistämiseksi.

Vahvistaaksesi asemaasi Venäjän tai kansainvälisillä markkinoilla, sinun on tunnettava selkeästi lain asettamat periaatteet ja säännöt. Lain, talouden ja markkinarakenteen sekä hinnoittelun alalla tarvitaan paljon tietoa.

Monien vuosien ajan yrityksemme asiantuntijat ovat olleet aktiivisesti mukana UNIDO-liiketoimintasuunnitelmien kehittämisessä ja valmistelussa. Kertynyt kokemus ja laaja tietopohja talouden eri osa-alueilla, markkinointitutkimuksessa, kansainvälisessä ja Venäjän lainsäädännössä mahdollistavat tehokkaan suunnittelun.

UNIDO-liiketoimintasuunnitelman osien rakenteen ja semanttisen sisällön on oltava selkeästi hyväksyttyjen standardien mukaisia:

Se sisältää yleistä tietoa projektista, lyhyttä tietoa lainaehdoista, tuottotakuista, investointimääristä.

Projektin pääidea

Sinun on annettava täydelliset tiedot yrityksestä, toimialasta. Yksityiskohtainen kuvaus niiden kehitysnäkymistä valmistellaan. Tarjoaa yksityiskohtaiset laskelmat taloudellisista indikaattoreista, kuvaa yrityksen rakenteen, toiminnan suunnan, kumppanuudet

Tuotteen tai palvelun kuvaus

+7 (915) 187-9116

Yksi organisaatioista, joka tarjoaa liiketoiminnan suunnittelun standardeja, on Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö (UNIDO) - organisaatio, joka taistelee maailmanlaajuisen vaurauden puolesta ja tukee kehitysmaiden ja siirtymätalousmaiden teollista kehitystä (www nido. rg).

"El pueblo unido jamás será vencido!"

UNIDO-standardien mukaan liiketoimintasuunnitelman tulisi koostua seuraavista osista:

• Yhteenveto
• Toimialan ja yrityksen kuvaus
• Palvelujen (tavaroiden) kuvaus
• Myynti ja markkinointi
• Tuotantosuunnitelma
• Organisaatiosuunnitelma
• Taloudellinen suunnitelma
• Projektin tehokkuuden arviointi
• Yrityksen takuut ja riskit
• Sovellukset

Jatka

Tämä osio sisältää lyhyesti yleistä tietoa liiketoimintasuunnitelmasta. Jatko antaa vaikutelman koko projektista, joten mahdolliset rahoittajat ja sijoittajat tarkastelevat sitä aina. Ansioluettelon tulisi sisältää tiivistä mutta ymmärrettävää tietoa ja tarjota vastauksia sijoittajia kiinnostaviin kysymyksiin - lyhyt kuvaus investointiprojektista, mikä on investointien määrä, lainaehdot, projektin taloudellisen tehokkuuden indikaattorit, tuottotakuut, oman pääoman määrä varat jne. Asiakirjan jäljellä olevien osien tulisi antaa kattavampaa tietoa projektista ja todistaa laskelmien oikeellisuus uudelleen.

Toimiala ja yrityksen kuvaus

Kuvaus yrityksestä tai yrityksestä, toimialasta ja valmistetuista tuotteista tai palveluista, kumppanuuksista. Toimialan kuvaus ja sen kehitysnäkymät, yrityksen taloudellinen kehitys viimeisten 2–5 vuoden aikana, henkilöstö, hallintorakenne.

Palvelujen (tavaroiden) kuvaus

Mieluiten visuaalinen esitys yrityksesi valmistamista tuotteista - se voi olla valokuvia näytteistä, piirustuksia tai kaavioita. Jos tuotat useampaa kuin yhtä tuotetyyppiä, kuvauksen ominaisuuksista ja kuluttajaominaisuuksista tulisi olla kullekin tyypille erikseen.

Jokaisen projektin liiketoimintasuunnitelman rakenteella ja koostumuksella on tietysti omat yksilölliset ominaisuutensa. Mutta jotta pyörää ei keksiä joka kerta, on kehitetty erilaisia ​​menetelmiä, jotka tietyssä määrin standardoivat liiketoimintasuunnitelmien sisältöä. Yksi ammattimaisimmista ohjelmista on UNIDO-menetelmä. Kyse on siitä, miten UNIDO: lle laaditaan liiketoimintasuunnitelma, ja siitä keskustellaan tämän päivän artikkelissa.

Mikä on UNIDO Business Plan

Selitetään ensin, mikä UNIDO on. Lyhenne UNIDO tarkoittaa Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestöä, joka englanniksi käännettynä tarkoittaa Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestöä. Siten UNIDO: n liiketoimintasuunnitelman laatimismenetelmät ovat luettelo suosituksista liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi teollisuuden yrityksille.

Ohjeiden luominen UNIDOn liiketoimintasuunnitelmille oli vaivan arvoinen. Menetelmän luomisen syy oli se, että investointihankkeiden arvioinnille ei ollut selkeitä määräyksiä. Tämä ongelma oli erityisen akuutti, kun se koski investointeja kehitysmaihin.

Kuten kaikki muutkin, UNIDO: n liiketoimintasuunnitelma vaatii ammatillista pätevyyttä ja kykyä ymmärtää projektisuunnittelun alueita, kuten markkinointitutkimus, analyysi markkinatilanteesta ja vastaavien yritysten kilpailueduista, resurssien tutkimus perusta (taloudellinen, henkilöstö, väliaikainen jne.), kuluttajien mieltymysten tunnistaminen, investoinnit ja rahoitussuunnittelu

Ennen kuin aloitat itse liiketoimintasuunnitelman laatimisen UNIDO-vaatimusten mukaisesti, suosittelemme, että käytät ammattilaisten laatimaa valmiita esimerkkejä tällaisesta asiakirjasta. Tämä suositus liittyy siihen, että sijoittajat / sijoitusrahastot, jotka arvioivat liiketoimintasuunnitelmia UNIDO-standardien mukaisesti, ovat melko vakavia ja arvostettuja organisaatioita, joilla on merkittäviä sijoitusresursseja, mutta jotka edellyttävät myös kaikkien metodologiassa määriteltyjen vaatimusten asianmukaista täyttämistä. Siksi on mielestämme parempi "käyttää rahaa" asiantuntijoiden apuun liiketoiminnan suunnittelussa ja saada rahoitusta kuin menettää sijoittajien luottamus rikkomalla UNIDO: n vaatimuksia.

Mistä UNIDO-liiketoimintasuunnitelma koostuu

UNIDO-menetelmien liiketoimintasuunnitelma sisältää seuraavat kohdat:

• Sijoitusprojektisykli;
• investointeja edeltävä (investointeja edeltävä) tutkimus;
• markkinoinnin (markkinoiden) tutkimus ja myynnin suunnittelu;
• Raaka-ainepohjan ja toimittajien analyysi;
• yrityksen maantieteellisen sijainnin, luonnonolosuhteiden ja rakennustyömaan ominaisuudet;
• kuvaus tuotanto- ja teknologiakompleksista;
• yleisten tuotantokustannusten suunnittelu;
• organisaatio- ja johtamisosasto;
• henkilöstösuunnittelu;
• projektin aikataulu ja ehdot;
• Talous- ja sijoitusanalyysi;
• Arvio projektin takaisinmaksusta ja taloudellisesta kannattavuudesta.
• arvio sijoituksen tuotosta ja hankkeen taloudellisesta tehokkuudesta;

On selvää, että yhden artikkelin puitteissa on yksinkertaisesti mahdotonta opettaa, miten UNIDOlle laaditaan liiketoimintasuunnitelma, tai edes vain paljastaa kunkin osan sisältö. Siksi on parempi kääntyä tällaisten liiketoimintasuunnitelmien ammattilaisten puoleen. Seuraavissa osissa yritämme hahmotella vain osan tärkeistä seikoista, joihin on kiinnitettävä huomiota laadittaessa kyseistä asiakirjaa.

Lyhyt kuvaus unidon liiketoimintasuunnitelman rakenteesta

UNIDOn liiketoimintasuunnitelma on aloitettava esittelemällä ns. projektin elinkaari, joka sisältää kolme päävaihetta - ennen investointeja, investointeja ja operatiivisia. Mutta jokainen vaihe puolestaan ​​voidaan jakaa useampaan vaiheeseen.

Ennen liiketoiminnan aloittamista henkilön on mietittävä huolellisesti, mitä hän tarkalleen tekee ja mihin aikaan työ on tarpeen saada päätökseen, millä tavoin ja millä tavoin hänen on tehtävä se. Liiketoiminnan suunnittelun avulla voidaan perustella paitsi tarve kehittää tietty sijoitusprojekti myös mahdollisuus toteuttaa se nykyisissä markkinaolosuhteissa. Joten liiketoimintasuunnitelma on lyhyt, tarkka ja ymmärrettävä kuvaus ehdotetusta liiketoiminnasta, joka sisältää seuraavat tiedot:

• Liiketoiminnan toteuttamisohjelma, yrityksen toimet;
• Tietoja yrityksestä;
• tiedot tavaroista / palveluista
• tiedot tavaroiden tuotannosta;
• tiedot markkinoista ja markkinoinnista;
• Tiedot toiminnan järjestämisestä ja tarvittavasta tehokkuudesta.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa liiketoimintaprosessien hallinnan ja hallinnan vaiheet, joten se on olennainen osa strategista suunnittelua. Liiketoiminnan suunnitteluprosessin aikana määritetään liiketoiminnan tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi suunnitelluilla ja kehitetyillä toimintaohjelmilla. Suoritusvaiheessa olevaa toimintaohjelmaa mukautetaan ja täydennetään ulkoisen ympäristön muutosten tai tiettyjen tapahtumien yhteydessä.

Suurten organisaatioiden toiminnan analyysi osoittaa, että laadukkaat ja tarkat liiketoimintasuunnitelmat voidaan hyvinkin laatia Venäjän olosuhteissa ja antaa valtava plus kaikille markkinoilla toimiville organisaatioille. Liiketoiminnan suunnittelussa Venäjällä ja ulkomailla on selvä ero. Taloutemme on vähemmän vakaa, alttiimpi suurille muutoksille, aaltoille ja vaihteluille. Siksi, jos eurooppalaisessa ja amerikkalaisessa käytännössä liiketoimintasuunnitelmia, jotka kattavat 10, 15, 20 ja jopa 30 vuotta, on käytetty monien vuosien ajan, venäläisten yritysten suunnitteluhorisontti ei yleensä ylitä 2-3 vuotta.

UNIDO (Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö) metodologia

UNIDO on teollisen kehityksen järjestö Yhdistyneissä Kansakunnissa. Seitsemänkymmentäluvulla tämä organisaatio kehitti menetelmän investointihankkeiden arvioimiseksi. Asiakirjojen tarkoituksena oli tarjota kehitysmaille työkalu investointiehdotusten laadun parantamiseksi sekä parantaa teollisuuden toteutettavuustutkimusten standardointia, joka usein osoittautui puutteelliseksi ja huonosti valmistelluksi. UNIDO julkaisi tekniikan ensimmäisen kerran vuonna 1978, ja se tunnustettiin yleisesti hyväksytyksi maailman standardiksi. Menetelmän laatijat ovat V.Behrens ja P.Havranek. UNIDO-metodologiassa suositellaan projektin kulun suunnittelua syklin muodossa, joka koostuu kolmesta erillisestä vaiheesta: 1) Ensi-investointi; 2) sijoitus; 3) Operatiivinen

Liiketoimintasuunnitelman yleinen rakenne UNIDO-menetelmien mukaisesti

1. Yhteenveto 2. ehdotetun projektin toiminta (olemus)

• Yleiset tiedot ja ehdot
• Kuvaus uuden tuotteen näytteestä.
• Liikekokemuksen arviointi.
• Markkinoiden arviointi.
• Kuvaus uuden tuotteen kuluttajista.
• Arvio kilpailijoista.
• Arvioi omat vahvuutesi ja heikkoutesi kilpailijoihin nähden.

3. LAN-markkinointi

• Markkinointitavoitteet.
• markkinointistrategia.
• Markkinointisuunnitelman taloudellinen tuki.

4. tuotantokaista

• Uuden tuotteen valmistaja.
• Saatavuus ja vaadittu tuotantokapasiteetti.
• Tuotannon aineelliset tekijät.
• Tuotantoprosessin kuvaus.

UNIDO-liiketoimintasuunnitelma kehitetään, jos yrittäjä ei käytä Sberbankilta ja Rosselkhozbankilta lainattuja varoja liiketoimintansa kehittämiseen, mutta haluaa käyttää muiden sijoittajien tai muiden pankkien palveluja.

Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö UNIDO on hyväksynyt standardit teollisen kansainvälisen liiketoiminnan kehittämisen ja yhteistyön edistämiseksi.

Vahvistaaksesi asemaasi Venäjän tai kansainvälisillä markkinoilla, sinun on tunnettava selkeästi lain asettamat periaatteet ja säännöt. Lain, talouden ja markkinarakenteen sekä hinnoittelun alalla tarvitaan paljon tietoa.

Monien vuosien ajan yrityksemme asiantuntijat ovat olleet aktiivisesti mukana UNIDO-liiketoimintasuunnitelmien kehittämisessä ja valmistelussa. Kertynyt kokemus ja laaja tietopohja talouden eri osa-alueilla, markkinointitutkimuksessa, kansainvälisessä ja Venäjän lainsäädännössä mahdollistavat tehokkaan suunnittelun.

UNIDO-liiketoimintasuunnitelman osien rakenteen ja semanttisen sisällön on oltava selkeästi hyväksyttyjen standardien mukaisia:

Se sisältää yleistä tietoa projektista, lyhyttä tietoa lainaehdoista, tuottotakuista, investointimääristä.

Projektin pääidea

Sinun on annettava täydelliset tiedot yrityksestä, toimialasta. Yksityiskohtainen kuvaus niiden kehitysnäkymistä valmistellaan. Tarjoaa yksityiskohtaiset laskelmat taloudellisista indikaattoreista, kuvaa yrityksen rakennetta, toiminnan suuntaa, kumppanuuksia

Tuotteen tai palvelun kuvaus

Tämä osio sisältää tietoja yrittäjän tarjoamista tuotteista tai palveluista, joiden kanssa hän tulee markkinoille. Tähän sisältyy tuotteen nimi, ominaisuudet, soveltamisala, kilpailukykyä tutkitaan, sertifikaatit, lisenssit.