Liiketoimintasuunnitelman investointisuunnitelma

Kaikkien liiketoimintasuunnitelman osioiden joukossa:

• Kansilehti
• Luottamuksellisuusmuistio
• Tiivistelmä
• Investointisuunnitelma
• suunnitelma
• tuotantosuunnitelma
• organisaatiosuunnitelma
• taloudellinen suunnitelma
• riskianalyysi

Liiketoimintasuunnitelman sijoitusosa on osa, joka kuvaa projektin investointivaihetta. Pitäisi sisältää tietoja kuvatun projektin toteuttamisen päävaiheista alkaen projektiryhmän suunnittelusta ja rakentamisesta (tarvittaessa), maan hankinnasta ja tilojen rakentamisesta, päättyen laitteiden ostamiseen, käyttöönottoon ja tuotannon täydellinen käynnistäminen.

Sijoitussuunnitelman rakenne

On korostettava, että seuraavat kohdat on kuvattava minkä tahansa liiketoimintasuunnitelman sijoitusosiossa:

• Niin kutsutun investointivaiheen kaikki vaiheet (hankkeen oikeudellisen kehyksen luominen, maan, tilojen osto, tilojen korjaus tai rakentaminen, laitteiden asennus ja käyttöönotto) ;
• Tarvittavien töiden ajoitus ilmoitettujen vaiheiden mukaan - se kuvataan, kun laitteiden tai tilojen ostosta suoritetaan ensimmäinen maksu, laitteiden toimitus- ja asennusehdot, korjausten ajoitus määrätty. Tämä tehdään yleensä Gantt-kaaviona, joka voidaan rakentaa Microsoft Projectilla;
• luettelo tarvittavista laitteista ja niiden kapasiteetista, työkaluista, materiaaleista, suunnitellusta osto- ja toimitusaikasta;
• Aktiviteetit, ohjelmat, henkilöstön organisaatiota ja koulutusta koskevat kurssit;
• Investointivaiheen kunkin vaiheen kustannukset, investointikustannusten aikataulu ja määrät (maksut toimittajille, rakentajille, kiinteistöille, urakoitsijoille, ennakot raaka-aineille ja valmiille tuotteille);
• Suunnitelma projektin saavuttamiseksi suunnitellulle kapasiteetille - tuotannon aikataulu rakennetaan prosentteina yrityksen enimmäiskapasiteetista;
• Luettelo mahdollisista sijoittajista, luotonantajista ja muista hankkeeseen tarvittavista pääoman lähteistä ...

Yleensä kaikki sijoitusohjelmat edellyttävät kaikkien tarvittavien investointien laskemista projektiin, keskeisten menoerien mainitsemisen vaiheittain sekä kuvauksen olemassa olevista varoista ja pääoman lähteistä sekä kokonaissummasta tarvittavat investoinnit.

Investointisuunnitelma esimerkiksi ruokakaupasta

Osana liiketoimintasuunnitelmaa on tarkoitus avata "Lähellä taloa" -muotoinen ruokakauppa yli miljoonan asukkaan kaupunkiin. Kaupan on tarkoitus avautua kaupungin rakenteilla olevalle asuinalueelle, jossa vastaavaa vähittäismyymälää ei tällä hetkellä ole. Kaupan avaamiseksi ostetaan toimitila pohjakerroksen rakenteilla olevasta rakennuksesta, jonka pinta-ala on 300 neliömetriä ... Tilojen kustannukset ovat 30 miljoonaa ruplaa.

Ennen vähittäiskaupan ostamista perustetaan uusi oikeushenkilö ja hankitaan lisenssi alkoholin kauppaan. Asiakirjojen hankkimisen kustannukset ovat:

• oikeushenkilön rekisteröinti - 20 tuhatta ruplaa;
• alkoholiluvan saaminen - 50 tuhatta ruplaa;
• luvan saaminen valtion valvonnasta - 10 tuhatta ruplaa.

Tilojen toimitus on suunniteltu karkeaksi, joten myymälän perustamiseksi on suoritettava tilojen täydellinen korjaus, joka sisältää seuraavat työt:

• korjaustyöt - 3000 tuhatta ruplaa;
• sähkötyöt - 500 tuhatta ruplaa;
• palo- ja turvahälytysten asennus - 300 tuhatta ruplaa;
• jäähdytys - 500 tuhatta ruplaa.

Tuotantosuunnitelma on olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaa, jossa on kuvattava kaikki yrityksen tuotanto- tai muut työprosessit. Tässä on tarpeen tarkastella kaikkia tuotantolaitoksiin, niiden sijaintiin, laitteisiin ja henkilöstöön liittyviä kysymyksiä ja kiinnittää huomiota myös alihankkijoiden suunniteltuun osallistumiseen. Olisi kerrottava lyhyesti, miten tavaroiden myöntämistä (palvelujen tarjoamista) koskeva järjestelmä on organisoitu ja miten tuotantoprosessien valvonta toteutetaan. Huomiota tulisi kiinnittää myös tuotantolaitosten sijaintiin sekä työkalujen, laitteiden ja työpaikkojen sijoittamiseen. Tässä osiossa on ilmoitettava toimitusajat ja lueteltava tärkeimmät toimittajat; kuvaa kuinka nopeasti yritys voi lisätä tai vähentää tavaroiden tuotantoa tai palvelujen tarjoamista. Tärkeä osa tuotantosuunnitelmaa on myös kuvaus yrityksen vaatimuksista laadunvalvonnalle kaikissa tuotantoprosessin vaiheissa.

Liiketoimintasuunnitelman tämän osan päätehtävä on määrittää ja perustella yrityksen valitsema tietty tuotantoprosessi ja laitteisto.

On huomattava, että toimialakohtaiset suunnitteluyritykset ovat mukana tämän liiketoimintasuunnitelman osan valmistelussa, mikä on ymmärrettävää, koska tekniikan valinta ja menetelmä tuotantoprosessin järjestämiseksi määrää suurelta osin tehokkuuden minkä tahansa tuotantoprojektin.

Tuotantojärjestelmä

Kaikilla organisaatioilla on tuotantojärjestelmä, joka vastaanottaa erilaisia ​​panoksia (henkilöstö, tekniikka, pääoma, laitteet, materiaalit ja tiedot) ja jossa ne muunnetaan tavaroiksi tai palveluiksi (kuva 1).

Tuotannon ajoitus

Tuotantosuunnitelmat luokitellaan yleensä leveyden (strateginen ja operatiivinen), aikataulun (lyhyt ja pitkäaikainen) mukaan; luonne (yleinen ja erityinen) ja käyttötapa (kertakäyttöinen ja pysyvä) (taulukko 1).

Taulukko 1. Tuotantosuunnitelmien tyypit

Jos puhumme pitkän aikavälin strategisesta suunnittelusta, tällä tasolla päätökset tehdään neljällä pääalueella: kapasiteetin käyttöaste (missä määrin tuotetta tuotetaan tai palvelu tarjotaan), sijainti tuotantolaitokset (missä tavaroita tuotetaan tai palveluita tarjotaan), tuotantoprosessi (mitä tuotantomenetelmiä ja tekniikoita käytetään tuotteen vapauttamiseen tai palvelun tarjoamiseen) ja työkalujen ja laitteiden sijoittaminen (miten työkeskukset ja laitteet sijaitsevat yrityksissä). Ratkaistessaan nämä strategiset kysymykset itselleen, kehittäjän on myös laadittava ja sisällytettävä liiketoimintasuunnitelmansa tuotantosuunnitelmaan seuraavat kolme asiakirjaa: yleinen (yhdistetty) suunnitelma (mikä on yleinen tuotantosuunnitelma kaikentyyppisille tuotteille tai palveluille) yrityksen mukaan), päätyöaikataulu (kuinka paljon yksiköitä kutakin tavara- tai palvelutyyppiä yrityksen on tuotettava tai toimitettava tietyn ajanjakson ajan) ja suunnitelma yrityksen aineellisten resurssien tarpeesta (mitkä materiaalit ja missä määrin yrityksen on täytettävä päätyöaikataulu). Näitä suunnitelmia kutsutaan taktisiksi suunnitelmiksi.

Kapasiteetin suunnittelu

Oletetaan, että ABC päätti tehdä ruohonleikkureita. Kattavan markkinatutkimuksen ja markkina-analyysin avulla hän toteaa, että keskiluokan työkalut ovat kysyttyjä kuluttajien keskuudessa. Joten yritys tietää mitä sen pitäisi tehdä. Seuraavaksi hänen on määritettävä, missä määrin tavarat tuotetaan, ts. . kuinka monta valitun mallin ruohonleikkuria tulisi tuottaa tietyn ajanjakson aikana. Tästä päätöksestä riippuvat muut tuotantokapasiteetin käytön suunnitteluun liittyvät kysymykset.