Liiketoiminnan suunnittelu (s

Miksi valita meidät?

Liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen asiakirja, jonka sijoittaja näkee tutustuessaan yritykseen tai liikeideaan. Liiketoimintasuunnitelmien tyypit voivat olla erilaisia mittakaavassa, analysoitavan toiminnan alueella, markkinatalouden tilassa ja muissa ominaisuuksissa.

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit voidaan luokitella eri syistä:

sijoitusliiketoimintasuunnitelma, jonka tarkoituksena on houkutella varoja ulkopuolisilta velkojilta ja sijoittajilta;
yrityksen liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka määrittelee yrityksen tai organisaation tärkeimmät strategiset kehityssuunnat ... Tällaisen liiketoimintasuunnitelman tyypit sisältävät myös yritysryhmien (yritykset, omistukset) toiminnan suunnittelun jne.) ja yrityksen rakenteelliset divisioonat (yksiköt).

kallis liiketoimintasuunnitelma, jonka kehittäminen tähtää ulkoisen rahoituksen saamiseen. Nykyään monet lainanantajat maksavat varoja vasta, kun he ovat varmistaneet investoinnin toteutettavuuden ja kannattavuuden liiketoimintasuunnitelman avulla;
strateginen liiketoimintasuunnitelma, jonka tarkoituksena on kehittää organisaation kehitysstrategia;
nykyisen liiketoiminnan suunnitelma, joka kuvaa yrityksen kehitysmahdollisuuksia nykyisessä markkinatilanteessa.

3. Käytetyillä menetelmillä:

kehitetty UNIDO - kansainvälisen metodologian pohjalta, joka on yleisin monien maiden liiketoimintatavoissa;
kehitetty kotimaisten menetelmien (menetelmä "Pro-Invest -Consult", liittovaltion rahaston pienyrityksiä tukevat menetelmät jne.) perusteella;
kehitetty muiden menetelmien pohjalta (mukaan lukien menetelmät, joita monet liiketoimintasuunnitelmapalveluja tarjoavat yritykset noudattavat).

jonka tarkoituksena on luoda yritys, uusi tuote, innovatiivinen tekniikka. Tämäntyyppiset liiketoimintasuunnitelmat auttavat tutkimaan lupaavia tuotteiden markkinoita, laskemaan niiden myynnin määrän, arvioimaan tuotantokustannuksia jne.
tavoitteena taloudellinen elpyminen tai yrityksen kehittäminen. Tällaiset liiketoimintasuunnitelmat antavat jo olemassa olevalle yritykselle mahdollisuuden tunnistaa heikkoutensa ja poistaa kannattamattomuuden, alhaisen voiton, pienen myyntimäärän jne. Syyt.

Liiketoimintasuunnitelmat voivat olla erilaisia, mutta korkea laatu ja ammattitaitoinen lähestymistapa kuhunkin niistä on tekijä, joka yhdistää ne. Yrityksemme voi tarjota asiakkailleen yksilöllisen lähestymistavan minkä tahansa liiketoimintasuunnitelman valmisteluun.

Liiketoimintasuunnittelun standardit

Kumppanimme

Liiketoimintasuunnitelman tyypit

Kaikkien liikemiehiä avaavien yrittäjien tulisi miettiä kaikki mahdollisuudet etukäteen ja laskea niiden kannattavuus. Jos ei ole olemassa selkeää suunnitelmaa tarvittavasta määrästä rahoitusinvestointeja, työvoiman määriä ja henkisiä resursseja, on vaikeaa saavuttaa menestystä ja löytää kapealla joukko kilpailijoita. Vakaan ja menestyvän liiketoiminnan luomiseksi on paitsi kerättävä jatkuvasti tietoja markkinoiden tilasta ja kohderyhmästä myös käytettävä niitä tehokkaasti.

Venäjän federaation lainsäädännön mukaan kaikki investointihankkeet on tuettava liiketoimintasuunnitelmalla, joka laaditaan alustavien tietojen avulla sen tehokkuuden tekniseksi ja taloudelliseksi perusteluksi. Asiakirjassa on välttämättä oltava tietoja, jotka paljastavat projektin tavoitteet, laajuuden, investointimäärät ja muut projektin kehittämiseksi toteutettavat erityistoimet. Liiketoimintasuunnitelma sisältää tietoja, jotka tukevat projektin toteuttamisen käsitettä viittaamalla taloudellisiin ja teknisiin ominaisuuksiin sekä taloudellisiin laskelmiin.

Seuraavan tyyppisiä liiketoimintasuunnitelmia käytetään laajasti.

houkutella sijoittajia

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi laajennetut markkinointitutkimustiedot ja yksityiskohtaiset ominaisuudet on toimitettava projektin mukana. Oletetaan myös, että tavoitteista ja tavoitteista on yksityiskohtainen kuvaus. Asiakirjan täydellisyys määräytyy sen objektiivisen toiminnan perusteella. Jos tulevat osakkeenomistajat, pankit tai pääomasijoitusyhtiöt harkitsevat sijoitusprojektia, liiketoimintasuunnitelman jokainen kohta ja sen soveltamisala on räätälöitävä vastaanottajien vaatimusten mukaan.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Tämän tyyppisten asiakirjojen yleisimmin käytetty tyyppi, jota kutsutaan myös sisäiseksi liiketoimintasuunnitelmaksi. Sen rakenne auttaa järjestämään työn oikein oikein paitsi suuryrityksen liikemiehelle myös siitä, että siitä tulee välttämätön asiakirja keskisuurille ja pienille yrittäjille onnistuneen toiminnan järjestämisessä. Asiakirja paljastaa yrityksen toiminnan pääsuunnat, kaikki positiiviset ja negatiiviset näkökohdat liiketoiminnan kehittämisprosessissa, ja kun tunnistetaan ongelma-alueita, liiketoimintasuunnitelmassa tulisi hahmottaa mahdolliset keinot niiden ratkaisemiseksi.

Tämä sisäinen asiakirja on valmisteluasiakirja, joten kaikki sisäisesti tai ulkoisesti tapahtuvat muutokset, jotka vaikuttavat toiminnan tehokkuuteen, saattavat aiheuttaa muutoksia liiketoimintasuunnitelmaan.

Liiketoimintasuunnitelman päätyypit auttavat yrittäjää analysoimaan ideoitaan, valitsemaan oikean ratkaisun liiketoimintansa tehokkaalle kehittämiselle tutkittuaan mahdollisia puutteita ja kilpailijoita. Asiakirjasta tulee välttämätön, kun houkutellaan sijoittajia ja muita tarpeellisia ihmisiä liiketoimintaan. Kiinnitä erityistä huomiota ensimmäiseen osaan. On suositeltavaa laatia ansioluettelo siten, että sitä lukiessaan sijoittajat haluavat sijoittaa rahansa projektin kehittämiseen.

Ajatus, tavoitteet ja mahdollisuudet ansaita tuloja projektin toteuttamisen seurauksena on ilmoitettava selkeästi ja selkeästi ansioluettelossa. Jos todiste idean uutuudesta ja sen näkymistä vaikuttaa riittävältä sijoittajalle, hän päättää yhteistyöstä. Projektin osallistujien on ymmärrettävä hankkeeseen osallistumisen hyödyt ja mahdolliset riskit.