Liiketoimintasuunnitelmat ja rahoitusmallit

Selkeä ja pätevä rakenne auttaa laatimaan liiketoimintasuunnitelman oikein ja mikä tärkeintä, nopeuttaa mahdollisten sijoittajien harkintaa. Sijoittajat ovat ammattisuunnittelijoita liiketoimintasuunnitelmille ja odottavat asiakirjoistasi tottunutta rakennetta, mikä auttaa heitä ymmärtämään projektin kaikki vivahteet johdonmukaisesti ja tuhlaamatta kalliita aikaa.

Ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa lähestymistapaa tai yleismallia, joka kattaisi kaikki minkä tahansa tyyppiset tai kokoiset sijoitusprojektit. Lisäksi hankkeesta toiseen voi vaihdella avainkomponentteja, joihin on kiinnitettävä erityistä huomiota liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa. Useimmissa projekteissa sovelletaan kuitenkin tavallista liiketoimintasuunnitelman osarakennetta. Samanaikaisesti kukin sijoittaja voi vaatia liiketoimintasuunnitelmaa tiukasti määritellyn suunnitelman mukaisesti (puhumme tästä myöhemmin), mutta yleensä käytännössä on määritelty hyvin erityinen osioiden koostumus.

UNIDO-metodologia

UNIDO - Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö (UNIDO). Ensimmäinen opas investointien tehokkuuden arvioimiseksi julkaistiin vuonna 1978. Viimeisin painos Käsikirjan teollisten toteutettavuustutkimusten valmistelusta julkaistiin vuonna 1991, ja skannattu versio on helposti löydettävissä Internetistä tai ostettavissa UNIDOn verkkosivuilta hintaan 25 euroa.

Mutta tarpeeksi lyyrisiä poikkeamia. Mitä osia UNIDO-metodologian kirjoittajat suosittelevat sisällyttämään liiketoimintasuunnitelmaan?

Toteutettavuustutkimuksen valmistelun pitäisi johtaa tiettyihin johtopäätöksiin kaikista hankkeen pääkohdista. Nämä johtopäätökset ja suositukset on selitettävä ja perustuttava näyttöön. Hahmottamisen helpottamiseksi toteutettavuustutkimuksen tulisi aloittaa yhteenveto (yhteenveto) projektitiedoista (arviot, oletukset), johtopäätökset ja suositukset, jotka julkistetaan sitten yksityiskohtaisesti tutkimuksen pääosassa. Yhteenvetona sinun tulee keskittyä ja paljastaa kaikki tutkimuksen tärkeimmät näkökohdat. Tiivistelmän tulisi olla rakenteeltaan sama kuin liiketoimintasuunnitelman pääsisältö. Liiketoimintasuunnitelman (toteutettavuustutkimus tai toteutettavuustutkimus alkuperäisessä muodossa) suositeltu rakenne on seuraava:

1. Hankkeen yleinen tausta ja historia 2. Markkina-analyysi ja markkinointikonsepti 3. Raaka-aineet ja tarvikkeet 4. Sijainti ja sijainti 5. Suunnittelu ja tekniikka 6. Organisaatio ja yleiskustannukset 7. Henkilöresurssit 8. Projektisuunnittelu ja budjetti 9. Taloudellinen analyysi ja investointien arviointi

Kaikki tukimateriaalit (tilastot, markkinatutkimusten tulokset, yksityiskohtaiset tekniset kuvaukset, laiteluettelot, laitoskaaviot jne.) tulisi esittää tutkimuksen erillisissä liitteissä.

Jos haluat lisätietoja siitä, mitä jokaiseen osioon kirjoitetaan, suosittelen, että viittaat alkuperäiseen lähteeseen, koska sen löytäminen ei ole ongelma, kuten jo kirjoitin. Ja tekniikka on todella järkevää.

TACIS-liiketoiminnan suunnitteluohjeet

Liiketoimintasuunnitelmat ja rahoitusmallit

Tacis-standardien mukainen liiketoimintasuunnitelma

Yksi Euroopan unionin tarjoamista ohjelmista IVY-maiden hyväksi on TACIS.

Länsi-Euroopassa 1990-luvun alkupuolella kehitetty se edistää vahvojen taloudellisten ja poliittisten siteiden kehittymistä sekä entisen Neuvostoliiton maiden että Länsi- ja Itä-Euroopan välillä yleensä. Tacis-ohjelman päätavoitteena on luoda yhteisö, joka perustuu kumppanimaiden taloudelliseen vaurauteen ja poliittiseen vapauteen. Ohjelma on erityisesti suunniteltu tarjoamaan lisäapua tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

TACISilla on Euroopan unionin kehittämät erityisstandardit liiketoiminnan johtamiseen ja organisointiin sekä erilaisten yritysprojektien kehittämiseen. Tietoja

Euroopan unionin normeja, kuten muidenkin järjestöjen standardeja, tulisi kuitenkin pitää vain ohjeina liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. On muistettava, että yhtenäisiä yleismaailmallisia standardeja ei voi johtua liiketoiminnan tavoitteiden ja menetelmien eroista.

TACIS (tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle) - tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle.

TACIS-ohjelman tarjoamat liiketoimintasuunnitelman pääkohdat:

  • Etusivu
  • Tämän asiakirjan tekijänoikeussäännöille omistettu sivu
  • Liiketoimintasuunnitelman tiivistelmä 3. ... Liiketoiminta 3. Tuotteen lyhyt kuvaus 3 .. Markkinaympäristön kuvaus 3 .. Henkilöstö (erillisellä johtoryhmän erotuksella) 3 .. Käteisvaraukset
  • Liiketoimintastrategia
  • Tuotemarkkinointi ja myynti-analyysi 5. ... Myyntitietojen tutkiminen 5 .. Markkinointivaiheiden strategia
  • Tuotantostrategia 6. ... Tuotannon käyttöönottosuunnitelmat 6 .. Paikallisen infrastruktuurin ominaisuudet 6 .. Tuotannon integraatiotaktiikka 6 .. Tuotantoresurssien tarjoaminen 6 .. Tuotantoalueita koskevat vaatimukset ja mahdolliset sijoitusvaihtoehdot 6 .. Vaaditut tuotantolaitteet, niiden sijoittaminen ja ostaminen 6 .. Tuotantosuunnitelman laskeminen 6. Tekninen valvonta. 6 .. Tuotantoprosessiin vaikuttavat kriittiset muuttujat 6. Pääomasijoitusten laskeminen, poistojen kirjaaminen ja varastojen arvon laskeminen
  • Liiketoiminnan johtamisjärjestelmä7. Henkilöstöketjun kuvaus 7. Sopimus- ja päätöksentekoprosessi 7 .. Johtoryhmän kuvaus ja kokemus
  • Tapahtuman taloudellinen osa8. ... Erilaisten valmistelukysymysten ratkaiseminen 8 .. Suunnitelman käyttöönoton aikataulu 8 .. Suunnitellun kehityksen jaksotiheys 8 .. Liiketoiminta-alueet ja yhden analysointi 8 .. Arvio tilinpäätöksen virheestä 8 .. Tuote omakustannushinta 8 .. Tuotteiden (tai palveluiden) kustannusten laskeminen 8 .. Tappioiden ja voittojen laskentajärjestelmä 8 .. Tase 8. 0. Ennuste suunnitellusta ja mahdollisesta rahoitusvirrasta 8. 1. Kokonaisvoiton laskeminen ja yrityksen kannattavuus
  • Riskitekijöiden analyysi9. ... Teknisistä tekijöistä johtuvat riskit 9 ​​.. Rahoitusriskit 9. Sijoitusanalyysi 9. Ehdotetun liiketoiminnan mahdollisten tulosten analyysi matemaattisen mallin perusteella 9. Luotto- ja muut riskit
  • Sovellukset

Tässä TACIS-ohjelmassa kehitetyssä liiketoimintasuunnitelman rakennetta koskevassa standardissa otetaan huomioon venäläiset erityispiirteet. Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, ei ole turhaa ilmoittaa, että se on kehitetty tämän standardin perusteella.

Autamme mielellämme kysymyksiisi.

Tacis-standardien mukainen liiketoimintasuunnitelma

Yksi Euroopan unionin tarjoamista ohjelmista IVY-maiden hyväksi on TACIS.

Länsi-Euroopassa 1990-luvun alkupuolella kehitetty se edistää vahvojen taloudellisten ja poliittisten siteiden kehittymistä sekä entisen Neuvostoliiton maiden että Länsi- ja Itä-Euroopan välillä yleensä. Tacis-ohjelman päätavoitteena on luoda yhteisö, joka perustuu kumppanimaiden taloudelliseen vaurauteen ja poliittiseen vapauteen. Ohjelma on erityisesti suunniteltu tarjoamaan lisäapua tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

TACISilla on Euroopan unionin kehittämät erityisstandardit liiketoiminnan johtamiseen ja organisointiin sekä erilaisten yritysprojektien kehittämiseen. Tietoja

Euroopan unionin normeja, kuten muidenkin järjestöjen standardeja, tulisi kuitenkin pitää vain ohjeina liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. On muistettava, että yhtenäisiä yleismaailmallisia standardeja ei voi johtua liiketoiminnan tavoitteiden ja menetelmien eroista.

TACIS (tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle) - tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle.

TACIS-ohjelman tarjoamat liiketoimintasuunnitelman pääkohdat:

  • Etusivu
  • Tämän asiakirjan tekijänoikeussäännöille omistettu sivu
  • Liiketoimintasuunnitelman tiivistelmä 3. ... Liiketoiminta 3. Tuotteen lyhyt kuvaus 3 .. Markkinaympäristön kuvaus 3 .. Henkilöstö (erillisellä johtoryhmän erotuksella) 3 .. Käteisvarojen jakaminen
  • Liiketoimintastrategian pääpiirteet
  • Tuotemarkkinointi ja myynti-analyysi 5. ... Myyntitietojen tutkiminen 5 .. Markkinointivaiheiden strategia
  • Tuotantostrategia 6. ... Tuotannon käyttöönottosuunnitelmat 6 .. Paikallisen infrastruktuurin ominaisuudet 6 .. Tuotannon integraatiotaktiikka 6 .. Tuotantoresurssien tarjoaminen 6 .. Tuotantoalueita koskevat vaatimukset ja mahdolliset sijoitusvaihtoehdot 6 .. Vaaditut tuotantolaitteet, niiden sijoittaminen ja ostaminen 6 .. Tuotantosuunnitelman laskeminen 6. Tekninen valvonta. 6 .. Tuotantoprosessiin vaikuttavat kriittiset muuttujat. Henkilöstöketjun kuvaus 7. Sopimus- ja päätöksentekoprosessi 7 .. Johtoryhmän kuvaus ja kokemus
  • Tapahtuman taloudellinen osa8. ... Erilaisten valmistelukysymysten ratkaiseminen 8 .. Suunnitelman käyttöönoton aikataulu 8 .. Suunnitellun kehityksen jaksotiheys 8 .. Liiketoiminta-alueet ja yhden analysointi 8 .. Arvio tilinpäätöksen virheestä 8 .. Tuote omakustannushinta 8 .. Tuotteiden (tai palveluiden) kustannusten laskeminen 8 .. Tappioiden ja voittojen laskentajärjestelmä 8 .. Tase 8. 0. Ennuste suunnitellusta ja mahdollisesta rahoitusvirrasta 8. 1. Kokonaisvoiton laskeminen ja yrityksen kannattavuus
  • Riskitekijöiden analyysi9. ... Teknisistä tekijöistä johtuvat riskit 9 ​​.. Rahoitusriskit 9. Sijoitusanalyysi 9. Ehdotetun liiketoiminnan mahdollisten tulosten analyysi matemaattisen mallin perusteella 9. Luotto- ja muut riskit
  • Sovellukset

Tässä TACIS-ohjelmassa kehitetyssä liiketoimintasuunnitelman rakennetta koskevassa standardissa otetaan huomioon venäläiset erityispiirteet. Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, ei ole turhaa ilmoittaa, että se on kehitetty tämän standardin perusteella.

Autamme mielellämme kysymyksiisi.

Tacis-standardien mukainen liiketoimintasuunnitelma

Yksi Euroopan unionin tarjoamista ohjelmista IVY-maiden hyväksi on TACIS.

Länsi-Euroopassa 1990-luvun alkupuolella kehitetty se edistää vahvojen taloudellisten ja poliittisten siteiden kehittymistä sekä entisen Neuvostoliiton maiden että Länsi- ja Itä-Euroopan välillä yleensä. Tacis-ohjelman päätavoitteena on luoda yhteisö, joka perustuu kumppanimaiden taloudelliseen vaurauteen ja poliittiseen vapauteen. Ohjelma on erityisesti suunniteltu tarjoamaan lisäapua tämän tavoitteen saavuttamiseksi.

TACISilla on Euroopan unionin kehittämät erityisstandardit liiketoiminnan johtamiseen ja organisointiin sekä erilaisten yritysprojektien kehittämiseen. Tietoja

Euroopan unionin normeja, kuten muidenkin järjestöjen standardeja, tulisi kuitenkin pitää vain ohjeina liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. On muistettava, että yhtenäisiä yleismaailmallisia standardeja ei voi johtua liiketoiminnan tavoitteiden ja menetelmien eroista.

TACIS (tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle) - tekninen apu itsenäisten valtioiden yhteisölle.

TACIS-ohjelman tarjoamat liiketoimintasuunnitelman pääkohdat:

  • Etusivu
  • Tämän asiakirjan tekijänoikeussäännöille omistettu sivu
  • Liiketoimintasuunnitelman tiivistelmä 3. ... Liiketoiminta 3. Tuotteen lyhyt kuvaus 3 .. Markkinaympäristön kuvaus 3 .. Henkilöstö (erillisellä johtoryhmän erotuksella) 3 .. Käteisvarojen jakaminen
  • Liiketoimintastrategian pääpiirteet
  • Tuotemarkkinointi ja myynti-analyysi 5. ... Myyntitietojen tutkiminen 5 .. Markkinointivaiheiden strategia
  • Tuotantostrategia 6. ... Tuotannon käyttöönottosuunnitelmat 6 .. Paikallisen infrastruktuurin ominaisuudet 6 .. Tuotannon integraatiotaktiikka 6 .. Tuotantoresurssien tarjoaminen 6 .. Tuotantoalueita koskevat vaatimukset ja mahdolliset sijoitusvaihtoehdot 6 .. Vaaditut tuotantolaitteet, niiden sijoittaminen ja ostaminen 6 .. Tuotantosuunnitelman laskeminen 6. Tekninen valvonta. 6 .. Tuotantoprosessiin vaikuttavat kriittiset muuttujat 6. Pääomasijoitusten laskeminen, poistojen kirjaaminen ja varastojen arvon laskeminen
  • Liiketoiminnan johtamisjärjestelmä7. Henkilöstöketjun kuvaus 7. Sopimus- ja päätöksentekoprosessi 7 .. Johtoryhmän kuvaus ja kokemus
  • Tapahtuman taloudellinen osa8. ... Erilaisten valmistelukysymysten ratkaiseminen 8 .. Suunnitelman käyttöönoton aikataulu 8 .. Suunnitellun kehityksen jaksotiheys 8 .. Liiketoiminta-alueet ja yhden analysointi 8 .. Arvio tilinpäätöksen virheestä 8 .. Tuote omakustannushinta 8 .. Tuotteiden (tai palveluiden) kustannusten laskeminen 8 .. Tappioiden ja voittojen laskentajärjestelmä 8 .. Tase 8. 0. Ennuste suunnitellusta ja mahdollisesta rahoitusvirrasta 8. 1. Kokonaisvoiton laskeminen ja yrityksen kannattavuus
  • Riskitekijöiden analyysi9. ... Teknisistä tekijöistä johtuvat riskit 9 ​​.. Rahoitusriskit 9. Sijoitusanalyysi 9. Ehdotetun liiketoiminnan mahdollisten tulosten analyysi matemaattisen mallin perusteella 9. Luotto- ja muut riskit
  • Sovellukset

Tässä TACIS-ohjelmassa kehitetyssä liiketoimintasuunnitelman rakennetta koskevassa standardissa otetaan huomioon venäläiset erityispiirteet. Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, ei ole turhaa ilmoittaa, että se on kehitetty tämän standardin perusteella.

Autamme mielellämme kysymyksiisi.

TACIS (Technical Assistance for Independent State Commonwealth) on muoto, standardi liiketoimintasuunnitelmalle, jonka Euroopan unioni on kehittänyt IVY-maille. Se näyttää tältä:

Voimme sanoa, että TACIS-menetelmien mukainen liiketoimintasuunnitelman rakenne on samanlainen kuin esimerkiksi UNIDO-metodologiassa.

Jatka

Tämän osan tarkoituksena on houkutella sijoittajaa niin, että hän on täynnä projektin ideaa ja ymmärtää sen kannattavuuden itselleen. Johdannossa tulisi olla luettelo liiketoiminnan tavoitteista, sen toteuttamiseen tarvittavat resurssit, valvonnan erityispiirteet ja luonne, luettelo vahvuuksista ja heikkouksista.

Yrityksen yleiskuvaus

Täältä löydät tietoa olemassa olevasta liiketoiminnasta, jonka perusteella sen on tarkoitus toteuttaa liiketoimintasuunnitelma. Erityisesti sijoittajalle tarjottavan historian, tehtävän ja siitä johtuvat strategiat, edellytykset uuden projektin luomiselle on esitetty lyhyesti. Siinä käsitellään myös sellaisia ​​kysymyksiä kuin tuotteiden (rakennusurakoiden tai palvelujen) ominaisuudet, myyntimarkkinoiden yleiset piirteet, henkilöstöresurssit (henkilöstö) sekä taloudellinen osa. On suositeltavaa antaa tiedot 3 ... 5 vuodeksi. Korostaa vastauksia kysymyksiin, kuten

  • Johto, liiketoiminnan muoto, hyödyttää projektin toteuttamista
  • Nykyisen liiketoiminnan kehitysvaiheen luonne (alku, kehitys, kypsä jne.) .)
  • Tärkeimmät nykyisen liiketoiminnan tuottamat tavarat, teokset, palvelut, niiden kustannukset, ominaisuudet
  • Markkinoiden luonne (aiotaanko päästä uusille markkinoille markkinarakot)
  • Kilpailijat
  • Kuluttajat (yleensä)

Markkinointianalyysi

Tässä osiossa on aiempaa yksityiskohtaisempi analyysi asiakkaista, kilpailijoista, markkina- ja tuotanto-olosuhteista. Suoritetaan SWOT-analyysi (vahvuudet, heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet).

Markkinoita analysoitaessa tutkitaan siis myynnin määrää, ehdotetun projektin voittoja, segmenttejä, kilpailijoiden aiheuttamaa vaaraa. Kuluttaja-analyysi tarjoaa heidän segmentoinnin (ikä, tulotaso, mieltymykset, työllisyys jne.). Kuinka he voivat reagoida tuotteiden (töiden, palvelujen) kustannuksiin, välittävätkö he laadusta, tarvitsevatko he lisää (palvelu) huoltoa, ovatko he tyytyväisiä tuotteisiin?

Kilpailijoiden analysoimiseksi on ensinnäkin ilmoitettava niiden laajuus, käytössä olevat segmentit, kuluttajien luottamus niihin, taloudellinen vakaus, tuotteidensa jakelukanavat , tavaroiden, urakoiden tai palvelujen laatu.

Tutkitaan myös liiketoimintasuunnitelman perustelemia projektin menestystekijöitä (kolmesta viiteen ... seitsemään).

Resursseja analysoidaan, ts. . mitä liiketoimintaprojektia tarjoavalla organisaatiolla on. Nämä ovat erityisesti raha tai muu talous, tekniikat (mukaan lukien ne, joille on patentteja), tavaramerkit, materiaalit ja muut raaka-aineet, mahdollisuudet tuotteiden mainostamiseen.

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.