Cafe-liiketoimintasuunnitelma - kurssityö

1. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma ja sen soveltaminen alan kaupallisen toiminnan järjestämiseen

1. Liiketoimintasuunnitelman merkitys ja käsite

1. Tarkistetaan liiketoimintasuunnitelmassa annetut tiedot

2. Esimerkki Gorizontal-myymälän liiketoimintasuunnitelmasta

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta

Johdanto

Liiketoiminnan suunnittelu (liiketoiminnan suunnittelu) Venäjällä on ollut tiedossa jo yli 10 vuotta, nyt sitä käytetään laajasti sekä houkutusten houkuttelemiseen (velkojien, osakkeenomistajien kautta) että liikekumppaneiden ja johtajien löytämiseen.

Liiketoimintasuunnitelmat laativat erikoistuneet konsulttiyritykset (organisaatiot) ja yrittäjät. Yrityksen koosta ja liiketoimintasuunnitelman osien laatimisasteesta riippuen projektin kustannukset voidaan arvioida 1-2 000 - 40 tuhatta dollaria. [1]

Mitkä ovat liiketoimintasuunnitelman sisällön vaatimukset? Tälle liiketoimintasuunnitelmalle ei ole yhtä lomaketta; sen kehittämisprosessi on luova. Kaikki liiketoimintasuunnitelman suositellut rakenteet on kuitenkin kehitetty liittovaltion pienyritysten tukirahaston vaatimusten mukaisesti UNIDO: n (Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö) kansainvälisten standardien mukaisesti.

Liiketoimintasuunnitelma on kattava kuvaus liiketoiminnasta ja ympäristöstä, jossa se toimii, sekä johtamisjärjestelmän, jota se tarvitsee tavoitteidensa saavuttamiseksi.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämiselle ei ole standardia johtuen liiketoiminnan erilaisista tavoitteista ja toimintaympäristön loputtomasta vaihtelusta. Näin ollen 3 tai 5 vuoden liiketoiminnan näkymien kuvaaminen vaatii taitoa ja sitkeyttä, erityisesti uusien itsenäisten itsenäisten valtioiden nopeasti muuttuvassa taloudellisessa ympäristössä. Siksi merkittävä osa liiketoimintasuunnitelmasta on osa systemaattista valvontaa ja sääntelyä.

Vaikka liiketoimintasuunnitelmaa pidetään yleensä lainatyökaluna, se palvelee myös muita tarkoituksia:

auttaa kehittämään strategiaa ja toimintataktiikkaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi

Pienille ja keskisuurille yrityksille tärkeimmät ja suosituimmat ideat vuonna 2019. Mitkä ovat parhaat asiat, jotta et palaisi? Yrityksesi vaihtoehdot pienessä kaupungissa.

Sisältö

1. Metodologiset perusteet liiketoimintasuunnitelman kehittämiselle. 5

1. Liiketoimintasuunnitelman merkitys ja käsite. 5

1. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen tavoitteet. 7

1. Liiketoimintasuunnitelman rakenne. 10

2. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen ravintolan "Aurora" järjestämistä varten. 15

2. Kilpailu myyntimarkkinoilla. 17

2. Markkinointisuunnitelma. 19

2. Tuotantosuunnitelma. 21

2. Organisaatiosuunnitelma. 24

3. Aurora-ravintolan taloudellinen malli. 26

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta. 37

Johdanto

Mikä liiketoiminta on merkityksellistä meidän aikanamme

Tarjoamme kävijöillemme käyttää ilmaista "StudentHelp" -ohjelmistoa, jonka avulla voit muutamassa minuutissa parantaa minkä tahansa MS Word -muodon tiedoston alkuperäisyyttä. Tällaisen omaperäisyyden lisääntymisen jälkeen työsi testataan helposti antiplagiatin yliopistossa, antiplagiaattijärjestelmissä. u, RUCONTEXT, etxt. u. StudentHelp-ohjelma toimii ainutlaatuisella tekniikalla siten, että alkuperäisemmällä tiedostolla ei ole eroja alkuperäisestä.

Taloustieteen laitos

Kurssiprojekti tieteenaloittain: "Suunnittelu yrityksessä" Aihe: "Yrityksen liiketoimintasuunnitelma"

3. vuoden opiskelija E. Tkach. Pää N. Tretyak. Kurssiprojekti hyväksytään puolustukseen: "____" ______________ 2021 Kurssiprojekti on suojattu arvosanalla: ____________ "____" ______________ 2021

Ussuriysk - 2021 SISÄLLYSLUETTELO

JOHDANTO ………………………………………………………………………. 1 YRITYKSEN LIIKETOIMINNAN SUUNNITTELUN TEOREETTISET NÄKÖKOHDAT ………………………………………………. …………… ..… 5 1. Liiketoimintasuunnitelman ydin ja tarkoitus ………………………………. …… .. 1. Liiketoimintasuunnitelmien tyypit ………………………… ………………… ………….… 7 1. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö ………………… …………. ……. 11 2 LIIKETOIMINTASUUNNITELMA KATSASOLARIUMIKLUBIN LUOMISEKSI ………………………………………………………………………………………………… .. 1 Yhteenveto ……………… ……………………………………………………………… .. 1 2. Analyysi alan tilanteesta …………… ……………………………. 22 2. Tuotteet ja palvelut ……………………………………………………. 24 2. Kilpailuanalyysi ………………………………………………………. 6 2. Markkinointisuunnitelma …………………………………………………… ……… 27 2. Tuotantosuunnitelma …………………………………………… ……. 31 2. Organisaatiosuunnitelma …………………………………………………. 7 2. Taloudellisten tulosten suunnittelu ....................................... 39 2. Arvio projektin tehokkuus .................. ............................. ...................... 42 LAUSUNTO …………………………………… ……………. 5 LUETTELO KÄYTETYISTÄ LÄHTEISTÄ …………………………. 7

JOHDANTO Maassamme olevien yritysten ja organisaatioiden yhä laajemman markkinasuhteen olosuhteissa työn muotojen ja menetelmien parantaminen etenee nopeasti. Kuten käytäntö osoittaa, uusi johto tarvitsee kipeästi metodologista apua päivittäisten käytännön ongelmien ratkaisemiseksi. Yksi näistä asioista on liiketoimintasuunnitelmien laatiminen, joka on välttämätöntä yritysten kehitysnäkymien määrittämiseksi. tuotannon rakenteellisen uudelleenjärjestelyn toteuttaminen; perustelut pankkilainojen saamisen tarkoituksenmukaisuudesta; olosuhteiden luominen kustannustehokkaan työn organisointiin. Maailmanlaajuisen liiketoimintasuunnitelman perusteella voidaan arvioida yrittäjyyden näkymiä. Tämä on vakiodokumentti, joka kuvaa organisaation toimintaprosessia, miten sen johtajat ratkaisevat ongelmat: työn kannattavuuden lisääminen; yrityksen toiminnan tiettyjen suuntausten ja alueiden, kohdemarkkinoiden ja yrityksen paikan määrittäminen näillä markkinoilla; tavaroiden ja palvelujen koostumuksen valinta ja laatuindikaattoreiden määrittäminen; tavaroiden luomisen ja myynnin tuotanto- ja kauppakustannusten arviointi; arvio yrityksen henkilöstön vaatimustenmukaisuudesta ja työn motivoinnin ehdoista tavoitteiden saavuttamisen vaatimusten suhteen; markkinointitoiminnan koostumuksen määrittäminen markkinatutkimusta, hinnoittelua, myynninedistämistä, mainontaa ja jakelukanavia varten; arvio yrityksen taloudellisesta ja aineellisesta asemasta sekä aineellisten ja taloudellisten resurssien vastaavuus tavoiteltujen tavoitteiden saavuttamiseen. Liiketoimintasuunnitelmien kehittämisen tärkein tehtävä on houkutella ja perustella investointeja ja lainoja, mukaan lukien ulkomaiset, jotka ovat välttämättömiä hankkeiden (ehdotusten) toteuttamiseksi teknisiä uudelleenlaitteita tai yritysten jälleenrakentamista varten. Tässä tapauksessa liiketoimintasuunnitelma on välttämätön pääväline, joka antaa mahdollisuuden valita yksi tai toinen vaihtoehto päätoimintaan sijoittamiseksi, mikä vahvistaa niiden tuottotakuun tehokkaan käytön perusteella. Tässä artikkelissa tavoitteena on ottaa huomioon liiketoimintasuunnitelman tarkoitus, liiketoimintasuunnitelman tyypit, tunnistaa sen rakenne ja tarkastella myös yhteenvetoa liiketoimintasuunnitelmasta. Tämän työn tarkoituksena on osoittaa, kuinka tärkeä liiketoimintasuunnitelma on yrityksen tai yrityksen toiminnassa.

1 LIIKETOIMINNAN SUUNNITTELUN TEOREETTISET NÄKÖKOHDAT YRITYKSESSÄ 1. Liiketoimintasuunnitelman ydin ja tarkoitus Tällä hetkellä Venäjällä etenee nopeasti eri omistusmuodoissa toimivien yritysten muodostuminen ja työn parantaminen. . Suunnittelu on olennainen osa liiketoimintaa. Käsitteellä "yrityksen toiminnan suunnittelu" on kaksi merkitystä. Ensimmäinen on yleinen taloudellinen, yrityksen yleisen teorian, sen luonteen kannalta. Toinen on valvonta ja hallinta. Suunnittelu on yksi johtamisen tehtävistä, kyky ennakoida yrityksen tulevaisuus ja käyttää tätä ennakointia. Kuten käytäntö on osoittanut, suunnittelun käytöstä syntyy merkittäviä etuja:

    antaa mahdollisuuden valmistautua tulevien suotuisten olosuhteiden käyttöön; selventää uusia ongelmia; kannustaa johtajia panemaan päätöksensä täytäntöön jatkotyössä; parantaa toiminnan koordinointia organisaatiossa; luo edellytykset johtajien koulutuksen parantamiselle; lisää mahdollisuuksia tarjota yritykselle tietoa; myötävaikuttaa resurssien järkiperäisempään jakamiseen; parantaa valvontaa organisaatiossa.
Yrityksen tulevaa toimintaa koskevan yleissuunnitelman lisäksi voidaan kehittää yksityisiä liiketoimintasuunnitelmia, jotka heijastavat tiettyjä näkökohtia (tietyn idean toteuttaminen, tietyntyyppisten tavaroiden, palveluiden yms. edistäminen). Liiketoimintasuunnitelma on yrityksen kehittämissuunnitelma, joka on välttämätön yrityksen uusien toiminta-alueiden kehittämiseksi, uuden tyyppisen liiketoiminnan luomiseksi. Liiketoimintasuunnitelma voidaan laatia sekä uudelle, äskettäin perustetulle yritykselle että jo olemassa oleville talousjärjestöille niiden kehityksen seuraavassa vaiheessa. Tällaisten suunnitelmien tarve määräytyy erityisesti toiminnan monipuolistamisen idean avulla, jonka tiedetään olevan yksi tärkeimmistä tavoista varmistaa yrityksen toiminnan vakaus, vakuuttaa omistajat taloudellisilta tappioilta, jotka johtuvat tuotteiden kysynnän mahdollinen lasku tietyllä tuotantoalueella. Siksi liiketoimintasuunnitelmaa käytetään sisäisenä asiakirjana, joka on suuntaviiva päätöksenteolle kaikilla johdon tasoilla. [1. , 124] Liiketoimintasuunnitelman määrä, yksityiskohtaisuus ja rakenne määräytyvät taloudellisen järjestelyn tarkoituksen ja erityispiirteiden, sen koon ja toiminnan laajuuden mukaan. Liiketoimintasuunnitelma laaditaan vuodeksi tai pidemmäksi ajaksi kohdeprojektin laajuudesta riippuen. Mitä lyhyempi suunnittelujakso on, sitä yksityiskohtaisemman tulisi olla toiminnan pääkohtien tutkiminen. Ennen kuin jatkat tulevan toiminnan suunnittelua, sinun on määriteltävä selkeästi yrityksesi kehityssuunnat, kehitettävä strategiset tavoitteet, muotoiltava liiketoimintakonsepti ja hahmoteltava strategia markkinakäyttäytymiselle. On myös tarpeen päättää, kenelle yritystoiminta suunnitellaan (joukkokuluttaja tai yksittäiset kuluttajaryhmät), yritys harjoittaa erikoistunutta tai jonkin tyyppistä toimintaa. Vasta sitten on suositeltavaa aloittaa suunnitelman laatiminen. Liiketoimintasuunnitelman asiakas voi olla sekä oikeushenkilöitä että yksityishenkilöitä, jotka harjoittavat yrittäjyyttä ja sijoitustoimintaa. Liiketoimintasuunnitelman kehittäjät voivat olla markkinointitoimintaan erikoistuneita yrityksiä tarkoituksenmukaisen suunnittelun alalla, kirjoittajaryhmät ja yksittäiset kirjoittajat. Tarvittaessa konsulttiyritykset ja asiantuntijat ovat mukana sopimuksessa asiakkaan kanssa. Ulkomaisessa käytännössä on hyväksytty, että liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen tapahtuu asiantuntijoiden ja konsulttien, mutta yritysjohtajien pakollisen osallistumisen avulla. [2. , 156] Maassamme toimintasuunnitelmaa pidettiin viime aikoihin asti yksittäisen tapahtuman suunnitelmana (mikä on totta myös) tai suunnitelmana pienyrityksen perustamiseksi ja kehittämiseksi. Suurimpien ulkomaisten yritysten kokemus osoittaa kuitenkin vakuuttavasti, että liiketoimintasuunnitelma soveltuu suurtuotannon hallintaan ja säätelee sen koko elinkeinoelämää. Ero liiketoimintasuunnitelman ja aiemmin käytetyn tuotantosuunnitelman välillä on se, että se ei vain organisoi yrityksen tuotantoprosessin koko sisäpuolta, vaan pyrkii myös yhdistämään sen markkinoiden vaatimuksiin. 1. Liiketoimintasuunnitelmien tyypit Suunnittelukäytännössä erotetaan useita liiketoimintasuunnitelmia. Jokaisella liiketoimintasuunnitelmalla on omat ominaisuutensa. Venäjällä on neljää liiketoimintasuunnitelmaa. 1. Yrityksen sisäinen liiketoimintasuunnitelma. 2. Liiketoimintasuunnitelma lainojen hankkimiseksi käyttöpääoman täydentämiseksi (kaupallinen laina). 3. Sijoitussuunnitelma. 4. Liiketoimintasuunnitelma talouden elvyttämiseksi. Yrityksen sisäinen (tuotanto) liiketoimintasuunnitelma, joka on tarpeen yrityksen toiminnan suunnitteluun ja ennustamiseen; määritellä kehitystavoitteet tulevalla suunnittelukaudella ongelmien ratkaisemiseksi, joita yritys kohtaa tavoitteidensa toteuttamisessa, ja määrittää keinot niiden voittamiseksi pienimmällä kustannuksella. Tuotantoliiketoimintasuunnitelman avulla voit varmistaa, että kaikki on huolellisesti suunniteltu ja tarkoituksenmukainen taloudellisen, aineellisen tuen sekä työsuhteiden kannalta, ottaen huomioon aiemmat toimet ja ottaen huomioon markkinaolosuhteet. Sisäisellä liiketoimintasuunnitelmalla ei ole erityisiä ulkoisia vaatimuksia, mutta se on päinvastoin mukautettava sisäiseen kirjanpito- ja suunnittelujärjestelmään. On muistettava, että hankala suunnittelujärjestelmä heikentää sen tehokkuutta. Sisäisen liiketoimintasuunnitelman likimääräinen rakenne. 1. Yhteenveto. Yrittäjäideon esittely. Idean perustelu, sen näkymät. Alkuperäisen tilanteen arviointi. Menestystekijät. Tuotteet. Asiakkaat. Markkina-analyysi, tärkeimmät kilpailijat. Vaatimukset sijainnille, tiloille. 2. Perustajat. Yritys. 3. Käsitteet. Käsitteen komponenttien analyysi. Organisaation ja oikeudellisen muodon perustelut. Yritysjohtamisen periaatteet. Pätevyys, henkilöstön tehtävien lukumäärä. Johto, markkinointikonsepti. Logistiikka, tuotantoprosessin organisointi. Sisäinen kirjanpitojärjestelmä. Yrityksen kirjanpitopolitiikka. Taloushallinnon organisointi yrityksessä. 4. Suunnittelu. Alkusijoitus. Pääomarakenne. Suunnitteluindikaattorit, jotka varmistavat tuotantovalmiuden (investointisuunnitelma, poistosuunnitelma, kustannussuunnitelma, kiinteiden kustannusten suunnitelma). Suunnittelu indikaattoreihin, joihin liittyy tuotantotoimintaa (henkilöstökustannussuunnitelma, muuttuvien kustannusten suunnitelma, tulosuunnitelma, tuloslaskelma, likviditeettisuunnitelma). 5. Johtamisen ja suunnittelun strategia. Kohdassa "Johtamisen ja suunnittelun strategia" on suositeltavaa käsitellä yksityiskohtaisesti globaalien ja paikallisten tavoitteiden allokointia ja vastaavia strategioita, joilla ne voidaan saavuttaa. 6. Liite. Liitteen tulisi sisältää markkinointitutkimuksen tulokset, analyyttiset huomautukset, mahdollinen muutos johtamisen rakenteessa, suunnittelu, kirjanpito ja muu materiaali, joka paljastaa pääasiakirjan sisällön. On huomattava, että sisäinen liiketoimintasuunnitelma on puhtaasti sisäinen asiakirja, jota käytetään yrityksen ohjelman toteuttamiseen. Yritys päättää itsenäisesti liiketoimintasuunnitelman rakenteesta ja laajuudesta; taulukoiden muodostumisesta. Siksi yllä oleva sisäisen liiketoimintasuunnitelman likimääräinen rakenne voi toimia vain ohjeena, mutta ei standardina. [3. , 208] Liiketoimintasuunnitelma lainalle käyttöpääoman täydentämiseksi. Tämän tyyppiselle liiketoimintasuunnitelmalle on olemassa tiettyjä kansainvälisiä standardeja. Liiketoimintasuunnitelman määrä ei saa ylittää 25 sivua tekstiä. Tämä objektiivinen vaatimus hyväksytään monissa maailman maissa. Liiketoimintasuunnitelman hyväksytyn rakenteen tulisi sisältää seuraavat kohdat: 1. Yhteenveto. 2. Yritys ja toimiala, jolla se toimii. 3. Tuotteet (palvelut). 4. Valmistus. 5. Markkinointi. 6. Hallinta. 7. Rahoitussuunnitelma. 8. Sovellukset. Yllä oleva rakenne on likimääräinen, suositeltava eikä voi olla ehdoton dogma. On huomattava, että monet pankit ja sijoitusrakenteet ovat kehittäneet omat standardinsa ja liiketoimintasuunnitelmansa. Tässä tilanteessa on välttämätöntä tutustua luotonantajan vaatimuksiin ja yrittää täyttää ne. Venäjän nykytilanne vaikeuttaa merkittävästi lainojen saantia tuotantorakenteittain. On hyvin vaikeaa ottaa huomioon pankkien erilaiset vaatimukset liiketoimintasuunnitelmalle. Useimmiten on suositeltavaa laatia riippumaton versio liiketoimintasuunnitelmasta jokaiselle lainanantajalle. Tämä tilanne johtuu pankin halusta yksilöllisyyteen, halusta suojautua takaisin nostamattomalta lainalta ja joskus halusta tarjota ylimääräisiä maksullisia palveluita (liiketoimintasuunnitelman laatiminen). Kun laaditaan tarkasteltavan tyyppistä liiketoimintasuunnitelmaa, on välttämätöntä minimoida tietojen käyttö, joka muodostaa yrityksesi tai projektisi liikesalaisuuden. Käytäntö osoittaa, että varovaisuuden puute johtaa joskus liikesalaisuuksien, teknologisten salaisuuksien ja kaupallisten liiketoimien varkauksiin. [neljä. , 21] Sijoitusliiketoimintasuunnitelma on työkalu houkutella sijoittajia. Siinä säädetään rakentamisesta (investointien kehittäminen), tekniikan muutoksista, kaikesta, mikä liittyy sellaiseen taloudelliseen luokkaan kuin investoinnit (pääomasijoitukset). Sijoitussuunnitelmassa olisi otettava mahdollisimman paljon huomioon velkojien tärkeimmät edut - varmistettava lainan takaisinmaksu ja korkojen oikea-aikainen maksaminen sen käytöstä. Maksukyvyttömässä tilassa olevan yrityksen laatima yrityksen taloudellisen elpymisen suunnitelma, johon sisältyy yrityksen taloudellinen elpyminen, yleensä yrityksen valvonnan tai ulkoisen johdon aikana, yleensä yrityksen varojen valvonta tai ulkoinen hallinta. Tämä liiketoimintasuunnitelma käy läpi melko pitkän ja vaikean koordinointijakson velkojien ja maksukyvyttömän yrityksen omistajien kanssa. On tarpeen korostaa yrityksen taloudellisen elpymisen suunnitelman rakennetta: [5. , 214] 1. Yrityksen yleiset ominaisuudet. 2. Lyhyt tieto talouden elvytyssuunnitelmasta. 3. Yrityksen taloudellisen tilanteen analyysi. neljä. Toimenpiteet vakavaraisuuden palauttamiseksi ja tehokkaan taloudellisen toiminnan tukemiseksi. 5. Markkinat ja kilpailu. 6. Toiminta yritysimarkkinoinnin alalla. 7. Tuotantosuunnitelma. 8. Rahoitussuunnitelma.

1. ... Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö Tässä osassa tarkastellaan liiketoimintasuunnitelman komponentteja ja sisältöä. [6. s, 53] 1 .. Otsikkosivu ja sisällysluettelo Otsikkosivulla on seuraava sisältö:

    ääriviivat; valmistelupäivä; kuka on laatinut suunnitelman, yrityksen koko nimi ja osoite, yrittäjän nimi ja hänen kotipuhelinnumeronsa; joille suunnitelma on laadittu; joskus on suositeltavaa lisätä otsikkosivulle lausunto siitä, että asiakirjan sisältämiä tietoja ei paljasteta - näin vahvistetaan yrittäjän oikeus ideaan.
Sisällysluettelo on liiketoimintasuunnitelman luettavin osa otsikkosivun ja yhteenvedon jälkeen. Sen pitäisi antaa selkeä käsitys koko liiketoimintasuunnitelman sisällöstä. Sisällysluetteloa ei pidä ylikuormittaa yksityiskohdilla, mutta on tarpeen korostaa suunnitelman merkittävimpien osastojen alaotsikoita. yksi. . Jatka Ansioluettelo kirjoitetaan viimeiseksi koko liiketoimintasuunnitelman laatimisen jälkeen. Sen tulisi sisältää liiketoimintasuunnitelman päämääräykset ja ideat, yrittäjän tekemät johtopäätökset. Yhteenvedon rakenteen tulee koostua kolmesta osasta: - Johdanto: sisältää suunnitelman tavoitteet, lyhyesti esitetyn projektin olemuksen;
    -pääsisältö: yhteenveto kaikista liiketoimintasuunnitelman avaintekijöistä ja sen pääosista: toiminnan tyyppi, kysyntäennuste, rahoituslähteet jne.
    Päätelmä: tiivistää yrittäjän tulevan menestyksen tekijät, voi sisältää kuvauksen yrittäjän tärkeimmistä toimintatavoista.
Ansioluettelon tulisi olla lyhyt, yleensä 3-4 sivua, mutta on parempi, jos jatko mahtuu yhdelle sivulle. Tiivistelmä on keskeinen osa asiakirjaa, joka "myydään" sen sijoittajalle, ja se tulisi kirjoittaa siten, että lukijalla on houkutus jatkaa liiketoimintasuunnitelman lukemista. yksi. . Liiketoiminnan historia Tämä osio on koottu, jos yritys on olemassa ja se on kulkenut tietyn kehityspolun. Tämän osan tiedot on tarkoitettu pääasiassa ulkopuolisille lukijoille, joten liiketoiminnan historiaa käsiteltäessä on tarpeen mainita yrityksen aikaisemmat todelliset menestykset, yrityksen työntekijöiden saavutukset. Kohdassa tulisi kertoa, milloin yritys perustettiin, mitkä ovat sen kehityksen päävaiheet, mitä tuotteita / palveluita tarjottiin markkinoille, mikä on ylimmän johdon rooli liiketoiminnan kehittämisessä, miten yrityksen pääroolit jakautuvat . Toiminnan tulokset ja saavutettu menestys on sidottava suunniteltuihin tavoitteisiin ja vertailuarvoihin.

1. ... Tuotteiden / palveluiden kuvaus Sekä yrittäjän että hänen sijoittajiensa on tiedettävä tarkalleen mitä, mitä tuotteita ja palveluita markkinoille on tarkoitus tarjota. Toisin sanoen liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää yksityiskohtainen kuvaus tulevasta tuotteesta. Tuotteen (tuotteen / palvelun) kuvaukseen liittyvät kysymykset voivat olla seuraava luettelo:

    Erityinen kuvaus tuotteesta ja sen käytöstä. Tällöin tuotteen ominaisuudet tulisi yhdistää potentiaalisten ostajien tarpeisiin. Valitun tuotteen käytön trendi (lisääntyy tai vähenee sen kulutus ajan myötä, ovatko uudet käyttötavat mahdollista?). Kuinka yritys näkee tuotteensa elinkaaren? Mikä on kilpailijoiden tarjoamien vastaavien tuotteiden / palvelujen valikoima? Onko valitulla tuotteella ainutlaatuisuutta verrattuna kilpailijoiden malleihin, edellyttävätkö markkinat (kuluttajat) tuotteen ainutlaatuisuutta, spesifisyyttä? Mikä on tuotteen suojaustaso, eli onko yrittäjällä patentti, tekijänoikeus, rekisteröity tavaramerkki jne.?
1. ... Teollisuuden tilanneanalyysi Toimialaa kuvattaessa on tärkeää osoittaa markkinoiden absoluuttinen koko, olipa kyseisten markkinoiden altis kasvulle tai pysähtymiselle, tärkeimmät markkinasegmentit kuluttajaryhmät). On tarpeen selvittää, kuinka herkkiä markkinat ovat erilaisille sisäisille ja ulkoisille tekijöille riippumatta siitä, ovatko ne suhdannevaihteluiden tai kausivaihteluiden jne. Mukaisia. Sinun on kuvattava kilpailijasi, niiden markkinaosuus, johon he ovat kohdistuneet, segmentit, joihin ne kohdistuvat, ja otettava huomioon huomioon muut alan tekijät. On tärkeää tehdä johtopäätös markkinoiden yleisestä houkuttelevuudesta. Jos se on tyydyttävä, sinun on määritettävä potentiaalinen osuutesi, annettava ennuste tuotteidesi myynnistä. Se olisi ilmaistava sekä rahana että fyysisinä yksikköinä. yksi. . Kilpailijoiden arviointi ja kilpailustrategian valinta Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi kuvata valitut strategiat ja niiden soveltaminen. Kun kilpailustrategia on valittu, yrittäjän on päätettävä:
    Kuinka se voidaan parhaiten toteuttaa? Onko strategian toteuttamiseksi välttämätöntä järjestää uudelleen yrityksen rakenne (tuotannon uudelleenvarustaminen, uusien asiantuntijoiden houkutteleminen jne.) P.)? Millaisen rahoitusrakenteen tulisi olla tarpeen strategian toteuttamiseksi? Onko tarpeen poistua perinteisiltä markkinoilta (jos puhumme jo olemassa olevasta yrityksestä)? Mihin markkinoihin tulisi keskittyä, jos perinteisiä markkinoita täydentää uusi? Onko mahdollista kasvattaa voittoja muuttamatta yrityksen nykyistä kilpailuasemaa (tämä on kysymys jo jo toimivalle yritykselle)?
1. ... Tuotantosuunnitelma Pääsääntö tämän osan kirjoittamisessa: esityksen on oltava erittäin yksinkertainen, älä käytä liikaa teknisen ammattikielten käyttöä. Teknisen kuvauksen lisäksi tuotantosuunnitelmaan tulisi sisältyä taloudelliset laskelmat tuotantokustannuksista. Lisäksi tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:
    Mitkä ovat tärkeimmät tuotantomenetelmät ja -tekniikat? Mikä on valmistusprosessin, tavaroiden vapauttamisen yleinen rakenne? Onko mahdollista saavuttaa etua toiminnassa? Tuotantoprosessin rakenne näkyy parhaiten käyttämällä tuotantokaaviota. Millaisia ​​raaka-aineita ja materiaaleja tarvitaan? Ketkä ovat yrityksen tärkeimmät toimittajat? Luettele heidän nimet ja osoitteet. Tunnistetaanko kriittiset tekijät (pullonkaulat)? Ne voivat olla toimittajia, tiettyihin toimintoihin käytetty aika jne. Mitä kapasiteettia tarvitaan tuotannon järjestämiseen? Onko yrityksellä jo käytetty kapasiteettia? Mitkä ovat laajennussuunnitelmat, laajentumiseen liittyvät kustannukset (kustannukset) ja laajennuskauden? Voiko yritys luottaa mittakaavaeduihin? Mikä on arvioitu kustannusrakenne? Kuinka usein päällekkäisyyksiä, odottamattomia olosuhteita tapahtuu tuotannon yhteydessä? Kuinka laadunvalvonta suoritetaan? Kuvaus sekä olemassa olevista että vaadituista laitteista, miten se valitaan? Missä tuotanto sijaitsee? Tuotantovaatimukset sijainnin ja maantieteellisten olosuhteiden kannalta. Mitä tarvitaan työvoimaa tuotannon johtamiseen tänään ja tulevaisuudessa? Vastaako työntekijöiden pätevyys laitteiden ominaisuuksia ja erityispiirteitä?
1. ... Markkinointisuunnitelma Menestyäkseen yrityksen on luotava tehokkaat markkinat tuotteelleen. Tärkeimmät vaiheet tällaisten markkinoiden luomiseksi on kuvattu liiketoimintasuunnitelman markkinointiosassa. Markkinointisuunnitelman tulisi kattaa kaikki markkinoinnin osatekijät ja vastata seuraaviin kysymyksiin:
    Mitkä ovat tärkeimmät ostajien ominaispiirteet yrityksillä, joille yritys on kohdistanut? Mitkä ostajaryhmät tulotason, väestörakenteen ominaisuuksien, käyttäytymisperiaatteiden jne. Mukaan voidaan erottaa toisin sanoen, mitkä ovat tärkeimmät segmentit näillä markkinoilla? Mihin segmenttiin yritys aikoo keskittyä? Mitä paikkaa (osuutta) markkinoiden alimmassa segmentissä yritys voi vaatia? Määritellessään markkina-asemaansa yritys aikooko työntää kilpailijat ulos tarjoamalla vastaavia tuotteita, vai yrittääkö se löytää oman kapeallaan? Mikä on perusmenetelmä yrityksen tuotteen hinnan laskemiseksi? Mitä nettotuloja valitulle hintatasolle saadaan yritykselle? Onko ostajille alennuksia ja etuja? Mitä jakelukanavia yritys käyttää? Aikooko se käyttää tukku- tai vähittäiskauppiaiden palveluja vai tarjoaako se tuotetta kuluttajalle suoraan ilman välittäjiä (esimerkiksi merkkituotteiden näyttelytilojen kautta)? Mitkä ovat näiden tai näiden välittäjien valinnan syyt? Mihin toimenpiteisiin yritys ryhtyy mainostaakseen tuotteitaan tehokkaasti? Mitä mainostamistavoista aiot käyttää? Kuinka tavaroiden myynninedistämisen rahoittamiseen tarkoitettu budjetti määritetään? Onko siellä suhdetoimintaosasto? Soveltuuko yritys tuotteisiinsa teknisten takuiden järjestelmää? Kuinka aiot järjestää myynnin jälkeisen palvelun?
1. ... Organisaatiosuunnitelma Organisaatiosuunnitelma esittelee yrityksen valitseman omistusmuodon, johtokysymykset, toimivallan ja vastuunjaon, yrityksen organisaatiorakenteen tyypin. Seuraavat kysymykset voivat toimia ohjeina suunnitelman laatimiselle:
    Mikä on yrityksen (kumppanuus, osakeyhtiö jne.) Omistusmuoto? Ketkä ovat organisaation pääosakkaita tai pääosakkaita? (Joskus on suositeltavaa toimittaa koko osakasluettelo (tai osakkeenomistajat) - suljetun yrityksen osalta ja luettelo osakkeenomistajista, jotka suoraan tai epäsuorasti hallitsevat yli 5% osakepääomasta - julkiselle yritykselle.) Osakkeenomistajan edustussuunnitelma voi olla seuraava:
      nimi ja passi (tai institutionaalisen osakkeenomistajan tiedot); tämän henkilön omistamien osakkeiden lukumäärä ja luokka; asianomaisen omistamien osakkeiden prosenttiosuus osakepääoman kokonaishinnasta. Jos omistusmuoto on osakeyhtiö, niin kuinka monta osaketta ja minkä tyyppistä osaketta on laskettu liikkeeseen ja niiden on tarkoitus laskea liikkeeseen? Mitkä ovat äänioikeutta, osingonmaksumenettelyä ja taloudellista muuntamista koskevat keskeiset säännökset jokaiselle osakelajille? Kuka on yhtiön hallituksessa ja hallituksessa? Luettelo hallituksen ja johtokunnan jäsenistä, mukaan lukien nimi, osoite, mahdollisesti ansioluettelo. On myös tarpeen ilmoittaa kummankin asema, pätevyys, kokemus, koulutus. Parempi tehdä tämä lyhyen yhteenvedon muodossa. Kuinka omistajien ja hallituksen osallistuminen ilmaistaan ​​yrityksen päivittäisessä toiminnassa? Kuinka valta jaetaan yrityksen johtajien kesken? Mitkä ovat yrityksen johtajien kanssa tehtyjen sopimusten pääpiirteet? Kuinka johtajille maksetaan palkkoja? Käyttääkö yritys erilaisia ​​osakkuuksia yrityksen osakepääomaan? Jos on, niin mitä? Mikä on yrityksen organisaatiorakenne, miten jako toimii vuorovaikutuksessa keskenään?
    Jos yritys on ollut olemassa useita vuosia, on kuvattava omistuksen muodostumisen historiaa, siinä tapahtuneita muutoksia. Kerro myös emoyhtiöstä tai mahdollisista tytäryhtiöistä. Tästä näkökulmasta organisaatiojärjestelmää voidaan täydentää tiedoilla kunkin yrityksen omistamista osakkeista ja niiden äänimäärästä. yksi. . 0 Rahoitussuunnitelma Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa sisältää kolme pääasiakirjaa: organisaation tase, tuloslaskelma ja kassavirtaennuste. Lisäksi liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa tehdään niin kutsuttu herkkyysanalyysi. Herkkyysanalyysi on menetelmä, jolla tutkitaan hankkeen nykyisten nykyarvojen (nettonykyarvojen) muutosten vaikutuksia, jotka johtuvat muutoksista hankkeen keskeisissä parametreissa - tutkimus- ja kehityskustannukset, rakennuskustannukset, markkinoiden koko, hinta, tuotanto kustannukset, mainonta- ja myyntikulut jne. n. Kustannusten diskonttaus on yrityksen tulevien käteistulojen nykyarvon määrittäminen, jotka pitäisi saada projektin tuloksena. Mitä korkeampi projektin nykyarvo on, sitä tehokkaampi se on. Kaava, jolla nykyarvo lasketaan, on seuraava: (3.) PV = CF * (1 + r) n; missä PV on hankkeen diskontattu (nykyinen) hinta; CF- (kassavirta) tulevalla ajanjaksolla; r - korko; n on vuosien lukumäärä, joilta tulot lasketaan yhteen. Nettonykyarvo on nykyarvo vähennettynä alkuperäisellä sijoituksella. NPV = PV-II; (3.) missä NPV on nykyinen nettoarvo; PV - nykyarvo; I I - alkuinvestointi. Liiketoimintaprojektin tehokkuuden kriteeri on nettonykyarvon positiivinen arvo. Siksi herkkyysanalyysi määrittää, kuinka herkkä projekti on muutokseen. Herkkyysanalyysin alustava soveltaminen liiketoiminnan suunnittelun avulla antaa sinulle mahdollisuuden vähentää yrittäjyysriskiä, ​​välttää tuottamattomia pääomasijoituksia. Toinen tärkeä osa liiketoimintasuunnitelman taloudellista osaa on yrityksen toimintaan tarvittavien pääomalähteiden (rahastojen) määrittäminen. Tämä osa rahoitussuunnitelmaa on merkityksellinen sekä pienille, vasta aloittaville yrityksille että suurille yrityksille, jotka tarvitsevat lisäpääomaa. Pääomalähteitä koskevat tiedot olisi linkitettävä varojen käyttöön täsmentämällä pääoman käytön tapoja ja ohjeita. Rahoituslähteitä koskevat kysymykset voivat sisältää seuraavan sisällön:
      Ehdotettu rahoitusjärjestelmä ja sen välineet: onko kyseessä pankkilainat, velkakirjat, joukkovelkakirjat, optiot, tavalliset ja etuosuudet jne. Koron ja pääoman määrä velasta. Vain noin kolmasosa venäläisistä yrittäjistä ilmoittaa liike-ehdotuksissaan lainojen korot, ja näiden korkojen oletetaan yleensä olevan paljon alhaisemmat kuin todellisilla lainamarkkinoilla. Luonnollisesti tämä lähestymistapa ei voi kiinnostaa potentiaalisia sijoittajia. Lisäksi on suositeltavaa ilmoittaa rahoitussopimusten mukainen maksuaikataulu. Vakuudet tai vakuudet rahoitussopimusten turvallisuuden takaamiseksi. Taloudelliset vipuvaikutusindikaattorit, jotka määrittävät projektin riskitason, korreloivat alan vastaavien keskimääräisten indikaattoreiden kanssa. Luettelo yrityksen nykyisistä lainoista (jos sellaisia ​​on), lainamaksujen määrät ja ehdot. Veroetuudet, joita voidaan saada yhdellä tai toisella yrityksen rahoittamismenetelmällä.
    2 LIIKETOIMINTASUUNNITELMA LUONNOLLISEN KISSAN SOLARIUMKLUBIN PERUSTAMISEKSI

    2. ... Tärkeimmät toimittajat: 1. SUNLUX on erikoistunut solariumien, parkituskosmetiikan, aurinkosuojatuotteiden hoitoon. MEGASUN - KBL: n (Saksa) virallinen jakelija Venäjällä, HAPRO - LUXURA, ALISUN - SUNVISION (Hollanti) ja Dr. ern (Saksa) virallinen valtuutettu toimittaja. Suorat toimitukset valmistajalta, varaosien saatavuus varastossa takaavat solariumien korkeatasoisen palvelun. Pätevät insinöörit asentavat laitteet ammattitaitoisesti ja suorittavat tarvittavan huollon. Toimitetut laitteet läpikäyvät perusteellisen laadun ja turvallisuuden valvonnan, mikä vahvistetaan vastaavilla Venäjän Gosstandart-sertifikaateilla. 2. Yritysmyyjä: Cosmedgarant Mesopreparaatit ja tarvikkeet kosmetologeille, kaikki modernit mesopreparaatit, kosmetologien koulutus ja konsultoinnit, tukkuhinnat. 3. Aktual Ltd. Laaja valikoima kertakäyttöisiä liinavaatteita (lakanat, lautasliinat, pyyhkeet, esiliinat, peignoirs jne.) Ja kulutustarvikkeita, tukkuhinnat. 4. Soleo Professional (Puola) - "Kosmetiikka" "Soleo Professional" 2 .. Asiakkaat: Jopa neljännes nykyisistä solariumien asiakkaista on aiemmin tottumattomia kävijöitä - miehiä, hämmentyneitä taistelusta "olutvatsan" ja kroonisen väsymyksen kanssa. . Nuoret ihmiset parveilivat myös salonkeihin. Kahden viime vuoden aikana solariumissa käyvien naisten määrä on kasvanut 70 prosenttiin. "Wild Cat" -solariumklubin tarjoamat palvelut tyydyttävät muita vastaavia laitoksia. Klubin ero on muodikkaiden innovaatioiden, kuten tiibetiläisen hieronnan, käyttöönotossa sekä yksinomaisen kosmetiikan käytössä, jota ei ollut jaettu Primorsky Territory ennen. Kun on kyse tällaisesta ongelmasta, kuten uusien kilpailijoiden saapumisesta teollisuuteen, on tarpeen määritellä aikataulu kilpailijoiden syntymiselle. Yritykselle sopivin aika on 1-2 vuoden viivästyminen, ts. . siihen mennessä solariumklubi tulee melko tunnetuksi kaupungissa, se "hankkii asiakaskunnan", jolla ei ole taipumusta vaihtaa henkilökohtaisia ​​asiantuntijoita. Tämän ilmiön selittäminen on melko yksinkertaista: asiakas, joka on käynyt läpi tarvittavat toimenpiteet, kuten mesoterapia, hieronta, saa automaattisesti kutsun suorittaa kehon ja kasvojen hoidon myöhemmät toimenpiteet (jotain hoitojaksoa). asiantuntijan tulisi suorittaa ja valvoa. Alennuksia tarjotaan bonuksena. Klubimme VIP-kortit myönnetään kanta-asiakkaille. Mahdolliset kilpailijat, kauneushoitolat:

      City näyttää "suklaa" -klubilta Laguna Spa World of Spa Pink Flamingo -kylpylässä Alexander Todchuk Studio Desko tuomari Firenzen esteettinen esteettinen sali
    Nämä salongit ovat keski- ja ylellisyyttä, ne ovat riittävästi aikaa palvelualalla ja ovat jo saaneet vakituisia asiakkaita. Analysoituamme tämän markkinasegmentin tiedot saamme: Ensinnäkin kauneushoitolat, jotka tarjoavat laajan valikoiman palveluita (kampaamo, kosmetiikka jne.). 30% tarkasteltavista salonkeista 100% on suunniteltu potentiaalisen asiakkaan keskimääräistä korkeammalle tulolle, ts. . joilla on korkea hinnoittelupolitiikka, loput 70% keskittyvät keskituloisiin asiakkaisiin.

    2. Tuotteet ja palvelut 2. ... Solariumissa parkitukseen käytettävät valmisteet Solariumlaitteita on kolme tyyppiä: kehittäjät, kiinnittimet ja aktivaattorit. Ensimmäiset auttavat melaniinin saantiprosessin aloittamisessa, toiset kiinnittävät rusketuksen, pehmentävät ja kosteuttavat ihoa, kolmannet lisäävät rusketuksen voimakkuutta. Solariumklubi kutsuu sinut kokeilemaan korkealaatuista ja edullista ammattimaista kosmetiikkasarjaa solariumissa parkitukseen - SOLEO PROFESSIONAL, joka tarjoaa nopean, tehokkaan ja kestävän rusketuksen sekä optimaalisen ihonhoidon ja suojan. Sarja sisältää laajan tuotevalikoiman: kehittäjät, kiinnittimet, parkitusaktivaattorit jne. Ihon tyypistä ja parkitusasteesta riippuen asiakas voi helposti valita oikean tuotteen. 2 .. Terapeuttinen hieronta (yleinen) Hieronta on tärkein patogeneettinen tapa hoitaa ja ehkäistä vammoja ja sairauksia. Hieronta lääkevoiteilla on tehokas tapa vähentää kipua, nopeuttaa vaurioituneiden kudosten uudistumista ja vaikuttaa pintakudoksiin. Vaihe 1: Viemärihieronta kiinteyttävällä öljyllä, joka aktivoi verenkiertoa, varmistaa imusolmukkeiden ja veren ulosvirtauksen kapillaareista ja verisuonista. Kuonat ja toksiinit poistetaan aktiivisesti. Vaihe 2: Suuri kerros kylmää Frigic-geeliä levitetään jalka- ja gastrocnemius-lihakseen aiheuttaen nopean verisuonten supistumisen ja kapillaareja (verisuonivoimistelu). Turvotus vähenee, väsymyksen tunne katoaa. Vaihe 3: Viimeinen kevyt hieronta rauhoittavalla öljyllä auttaa vahvistamaan verisuonia, parantamaan ihoa ja antamaan täydellisen rentoutuksen. 2 .. Tiibetin hieronta Viime aikoina muodikkaaksi tullut TM-tekniikka ansaitsee huomiota jo siksi, että se on osa tiibetiläistä lääketiedettä. TM on yksi vanhimmista luostaritekniikoista, jota on kehitetty monissa vuosisatojen ajan. Tämän käytännön ansiosta hieronta on onnistuneesti kehittänyt ja hankkinut monia aloja, jotka voivat tyydyttää melkein kaikki tarpeet.

Käytämme evästeitä
Käytämme evästeitä varmistaaksemme, että annamme sinulle parhaan kokemuksen verkkosivuillamme. Käyttämällä verkkosivustoa hyväksyt evästeiden käytöstä.
Salli evästeet.