Organisaation liiketoimintasuunnitelman kehittäminen

VENÄJÄN FEDERAATION KOULUTUS- JA TIETEENMINISTERIÖ

Liittovaltion koulutusvirasto

Ranskan ja Venäjän liiketalouden instituutti

Johtamisen ja yrittäjyyden laitos

Koulutuksen suunta - 080500. - "Johto"

Tutkinto (tutkinto) - johtamisen kandidaatti

viimeinen karsintatyö

Aihe: Yrityksen liiketoimintasuunnitelman kehittäminen.

Vaatekaupan liiketoimintasuunnitelma

Alaviite Pietarissa

Työn jättämispäivä: ”____” __________ 200__

Osastopäällikkö _______________________________________

Sivut: 1 2

Sisältö

JOHDANTO

Kaupalliset tavoitteet ovat keskeisiä liiketoiminnalle. Liiketoiminnan menestys määräytyy yrityksen johdon kyvyn löytää ja ohjata tehokkaasti taloudellisia ja muita resursseja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä kyky puolestaan riippuu subjektiivisista ja objektiivisista tekijöistä.

Menestyksen saavuttamiseksi liiketoiminnan kehittämisessä kaupallisen yrityksen, yrityksen, organisaation johtajan on selkeästi organisoitava valvotun rakenteen taloudellinen ja taloudellinen toiminta. Analyysin todellisella saatavuudella ja laadulla on myös suuri merkitys. Analyysi markkinoiden dynamiikasta, jolla liiketoimintarakenne toimii, antaa sinun arvioida kilpailijoiden käyttäytymistä, saada objektiivisia indikaattoreita merkityksellisten palvelujen ja / tai tavaroiden kysynnästä. Analytics-tietoja käytetään strategisessa, taktisessa suunnittelussa. Tuloksena on liiketoimintasuunnitelma.

Nykyaikaisella Venäjällä kilpailuympäristö kaikilla aloilla, liikenne ei ole poikkeus, kannustaa markkinaosapuolia etsimään mahdollisuuksia parantaa palvelujen kilpailukykyä. Tämän edellytyksenä on yhtenäisen liikennealan luominen.

Käytäntö osoittaa, että nykyään monet yritykset järjestävät tavaroiden kuljetuksen yksin. Ongelmien ratkaiseminen yksin vaikuttaa väistämättä tuotantokustannuksiin. Tämän seurauksena suorituskyky heikkenee.

Yhtenäisen liikennejärjestelmän käyttö yhtenä talouden avainalasta optimoi lastinkuljetusprosessit. Viime kädessä tällainen optimointi lisää yritysten tuottamien tuotteiden kilpailukykyä, jotka nykyään yksin organisoivat kuljetuksensa toimittajalta kuluttajalle.

Sillä välin talouden globalisaatioprosessit ovat vasta saamassa vauhtia. Talouden tarpeet tehokkaalle ratkaisulle liikenneongelmiin kasvavat. Mutta on liian aikaista puhua objektiivisten ehtojen olemassaolosta yhtenäisen liikennealan luomiseksi. Tavaroiden kilpailukyvyn ja koko yrityksen kannattavuuden lisäämiseksi yritysten on siis käytettävä pätevästi omia resurssejaan.

Tehokas liiketoiminnan suunnittelu on välttämätöntä hankkeita toteutettaessa ja ideoita herätettäessä. Liiketoimintasuunnitelmaa työkaluna käytetään laajasti yrittäjyydessä. Ilman tällaista asiakirjaa ei käytännössä toteuteta voittoon tähtäävää hanketta.

Tämän työn tarkoituksena on kehittää toimenpiteitä yrityksen liiketoiminnan suunnittelun tehostamiseksi. Tavoitteen saavuttaminen johtuu kolmen kiireellisen tehtävän ratkaisemisesta:

Liiketoiminnan suunnittelun teoreettisten perusteiden tutkiminen.
yrityksen taloudellisten ja taloudellisten ominaisuuksien määrittäminen.
Määritetään tapoja parantaa liiketoimintarakenteen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan suunnittelun tehokkuutta.

LUKU 1. LIIKETOIMINNAN SUUNNITTELUN PERUSPERIAATTEET

1. Liiketoimintasuunnitelman ydin ja tarkoitus

1. Liiketoimintasuunnitelman sisältö

LUKU 2. FE "GRAMOTEY" -TOIMINNAN ANALYYSI

2. FE: n "Gramotey" -ominaisuuden yleiset ominaisuudet

2. Analyysi FE: n "Gramotey" taloudellisesta tilanteesta

2. Strateginen analyysi organisaation sisäisestä ja ulkoisesta ympäristöstä

LUKU 3. LIIKETOIMINTASUUNNITELMA Internet-kaupan luomisesta

3. Yrityksen yleiset ominaisuudet

3. Markkina- ja kilpailijaanalyysi

Valitun aiheen merkitys johtuu tehokkaan johtamisen tarpeesta, joka perustuu strategiseen ajatteluun ja jossa käytetään johtamistieteen edistyneitä saavutuksia. Valitettavasti usein esimiesten tekemille päätöksille on ominaista impulsiivisuus ja arvaamattomuus. Tämä on seurausta sekä oikeudellisen ja taloudellisen ympäristön epävakaudesta että riittämättömästä tietämyksestä omasta yrityksestä. Lisäksi päätökset koskevat pääsääntöisesti mitä tahansa aluetta, kun taas muut, yhtä merkittävät alueet eivät kuulu hallintaan. Siksi liiketoimintasuunnitelman laatimisen tehtävänä on tarjota johtajalle sellainen työkalupakki, jonka avulla hän voi nopeasti arvioida alaisen liiketoimintayksikön sisäiset kyvyt ja heikkoudet, löytää piilotettuja varantoja ja lisätä sen toiminnan tehokkuutta.

Maailman käytäntö osoittaa, että suurin osa yrityksistä kärsii suuria tappioita vain siksi, etteivät ne ennakoineet tai ennustaneet väärin ulkoisen ympäristön muutoksia eivätkä arvioineet kykyjään. Liiketoiminnan suunnittelu on työkalu ideoiden ja projektien toteutettavuuden lisäämiseksi. Koska pienyritykset kehittyvät voimakkaimmin, yrittäjyyden muodostumisen ongelman onnistuneen ratkaisun määrää pitkälti liiketoimintasuunnitelmien laadun laatu.

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Mikä tahansa organisaatio, yritys, tuotanto on suunniteltava tänään. Yrityksen ennustaminen tarkoittaa sen kyvyn, kilpailukyvyn, tuotantomäärien, kysynnän ja kysynnän arviointia jne.

Tuotannon ja kaupallisen toiminnan suunnittelu on välttämätöntä kaikille organisaatioiden ja oikeudellisille yrityksille. Markkinat eivät kiellä tai estä suunnittelua yleensä, vaan vain siirtävät sen pääasiassa alkutuotantoyhteyteen - yrityksiin ja niiden yhteenliittymiin. Yritystasolla toteutetaan paitsi strateginen (pitkäaikainen) suunnittelu myös jokaisen osaston ja jopa työpaikan operatiivisten (nykyisten) suunnitelmien yksityiskohtainen kehittäminen. Markkinatilanteessa vakaat yritykset käyttävät laajasti kilpailun suunnittelun etuja. Tätä kaikkea käytetään laajalti ulkomailla ja nyt virallisessa käytännössä, ja se perustuu liiketoimintasuunnitelmaan.

Siksi jokaisella, joka haluaa tosissaan harjoittaa yrittäjyyttä, hyötyä toiminnastaan markkinaympäristössä, on oltava hyvin harkittu ja kattavasti perusteltu yksityiskohtainen suunnitelma - asiakirja, joka määrittelee strategian ja liiketoiminnan taktiikat valituilla markkinoilla. Lisäksi tulisi valita liiketoiminnan tarkoitus, tuotteiden tuotannon ja myynnin organisointitekniikka. Hyvin kehitetyn suunnitelman avulla voit aktiivisesti kehittää yrittäjyyttä, houkutella sijoittajia, kumppaneita ja luottoresursseja.

Liiketoiminnan suunnittelu tarjoaa yleensä useita mahdollisuuksia:

· määritä tapoja ja keinoja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi;

· lieventää yritysten heikkouksien vaikutuksia

· seuraa uusia taloustieteen, tekniikan ja tekniikan suuntauksia ja käytä niitä toiminnassasi;

Kandidaatin tutkinnon lopputyö 51 sivua, 2 osiota, 6 kuvaa, 11 taulukkoa, 14 lähdettä.

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA, AUTOPALVELUT, "NIZHEGORODETS", KORKEA KYSYNTÄTASO, AUTON PESU, RENKAAT, TYÖKALUT

Työn kohteena on LLC "Nizhegorodets".

Viimeisen karsintatyön tarkoituksena on kehittää taloudellisen toteutettavuustutkimuksen LLC "Nizhegorodets" -palvelukeskuksen avaamisen toteutettavuudesta.

Työn tehtävänä on tutustua paremmin metodologiaan, jolla valmistellaan ja lasketaan liiketoimintasuunnitelma tuotannon organisoimiseksi väestölle tarjottavien palvelujen tarjoamiseksi, kehittämällä toimenpiteitä yrityksen kehittämiseksi, määrittämällä ehdotettujen toimenpiteiden taloudellinen vaikutus.

Työn tuloksena paljastui: teollisuuden kehityksen näkymät autopalvelujen tarjoamiseksi, Nižni Novgorodin autopalvelumarkkinoiden tarjonta on alhaisempi kuin kysyntä , yrityksen kasvupotentiaali on korkea, tunnistetaan mahdollisuudet lisätä yrityksen nykyisten kapasiteettien käyttöä tämän liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen

Johdanto

Kaikista vaikeuksista ja ongelmista huolimatta miljoonat ihmiset työskentelevät jo yksityisen yrittäjyyden aloilla Venäjällä. Liiketoiminta on kuitenkin hyvin erityinen elämäntapa, mikä tarkoittaa halukkuutta tehdä itsenäisiä päätöksiä ja ottaa riskejä. Päättäessään perustaa yrityksen yrittäjän on suunniteltava organisaationsa huolellisesti. Puhumme liiketoimintasuunnitelmista, joilla on tapana perustaa mikä tahansa kaupallinen yritys kaikkialla maailmassa. Markkinaolosuhteissa tällaiset suunnitelmat ovat välttämättömiä kaikille: pankkiireille ja kuluttajasijoittajille, yritysten työntekijöille, jotka haluavat arvioida näkymiään ja tehtäviään, ja ennen kaikkea yrittäjälle itselleen, jonka on analysoitava huolellisesti ajatuksensa, tarkistettava niiden realismi. Itse asiassa ilman liiketoimintasuunnitelmaa on yleensä mahdotonta harjoittaa kaupallista toimintaa, koska epäonnistumisen mahdollisuus on liian suuri.

Jokaisen yrityksen, aloittaessaan toimintansa, on ymmärrettävä selkeästi tulevaisuuden tarve taloudellisissa, aineellisissa, työvoima- ja henkisissä resursseissa, niiden vastaanottolähteissä ja pystyttävä myös laskemaan tarkasti käytettävissä olevien varojen käytön tehokkuus. yrityksen työprosessissa. Markkinataloudessa yrittäjät eivät voi saavuttaa kestävää menestystä, jos he eivät suunnittele toimintaansa selkeästi ja tehokkaasti, kerää ja kerää jatkuvasti tietoja sekä kohdemarkkinoiden tilasta, kilpailijoiden asemasta niissä että omista näkymistä ja mahdollisuuksista.

Kaikilla erilaisilla yrittäjyyden muodoilla on keskeisiä säännöksiä, joita voidaan soveltaa lähes kaikilla kaupallisen toiminnan aloilla ja useille yrityksille. Ne ovat välttämättömiä ajoissa valmistautumiseksi, mahdollisten vaikeuksien välttämiseksi ja vaarat.

Riippumatta siitä kuinka luotettava auto on, se tarvitsee ennemmin tai myöhemmin korjauksia. Tämä tarkoittaa, että autojen huolto (autohuolto, varaosakauppa, autopesu) tarjotaan jatkuvasti asiakkaiden kanssa ja tuo omistajalle hyvän voiton.

Ehkä Sinua Kiinnostana.