Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Tämän kysymyksen kysyvät useimmat ihmiset, jotka ajattelevat yrityksen perustamista, perustamista tai sijoittajan löytämistä. Kaikki ymmärtävät, että vastaus kysymykseen "miten laatia liiketoimintasuunnitelma pätevästi ja oikein?" on olennainen osa yrityksen ja yrityksen menestystä. Valmistuneen liiketoimintasuunnitelman tulisi antaa täydellinen kuva liiketoiminnastasi analyysistä kehitysnäkymiin.

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka vastaa kaikkiin yritykseesi liittyviin kysymyksiin ja tarjoaa kattavan kuvan yrityksen tuloksesta pitkällä ja lyhyellä aikavälillä, ja sitä voidaan muokata yhdessä nykyisten suunnitelmien ja strategioiden muutosten kanssa.

Hallinnan ja markkinoinnin merkittävät ihmiset, kuten Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell ja monet muut, uskovat, että useimmat ihmiset keksivät kymmeniä ideoita päivittäin. Jokainen idea ei kuitenkaan kasva menestyväksi liikeideaksi. Jotta liikeidea olisi toteutettavissa, on tarpeen vastata kysymykseen "miten laatia liiketoimintasuunnitelma oikein?" Kuinka liiketoimintasuunnitelma kirjoitetaan? Liiketoimintasuunnitelma on mahdollista laatia oikein, jos tutkit sen kunkin osan yksityiskohtaisesti:

• Johdanto tai tiivistelmä projektista;
• tavaroiden ja palvelujen kuvaus;
• markkina-analyysi ja markkinointistrategia;
• tuotantosuunnitelma;
• järjestäytymissuunnitelma;
• rahoitussuunnitelma ja budjetointi;
• Odotetut tulokset, riskinarviointi ja kehitysnäkymät.

Alla on tietoja liiketoimintasuunnitelman laatimisesta ja vaiheittaiset ohjeet osioissa määriteltävistä tiedoista.

Kuinka luoda itse liiketoimintasuunnitelma ja mitä tähän tarvitaan?

Ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista sinun on ensin arvioitava nykytilanne ja työskenneltävä tietojen kanssa. Yksi tunnetuista tekniikoista alustavaa analyysiä varten ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista, erityisesti pienyrityksille, on SWOT-analyysi, joka jäsentää kaiken tiedon.

Mikä on SWOT-analyysi ja miten sitä käytetään liiketoimintasuunnitelmassa? SWOT-analyysiä tarvitaan yrityksen sisäisten ja ulkoisten resurssien arvioimiseksi, objektiivisen kuvan laatimiseksi liiketoimintasuunnitelmalle ja se koostuu seuraavista osista:

• Vahvuudet - tuotteen tai palvelun vahvuudet, esimerkiksi alhaiset tuotantokustannukset, työntekijöiden korkea ammattitaito, innovatiivinen tuotekomponentti, houkutteleva tuotepakkaus tai yrityksen korkea palvelutaso , jne. .
• Heikkous - heikkoudet, joihin kuuluvat muun muassa oman liiketilan puute, heikko tuotemerkkitietoisuus potentiaalisten ostajien keskuudessa jne.
• Mahdollisuudet - liiketoimintamahdollisuudet viittaavat sellaisiin tekijöihin kuin uusien materiaalien käyttöönotto ja teknologiat yrityksen tuotteen tuotantoon, lisärahoituksen hankkimiseen projektille jne.
• Uhat ovat uhkia, yrityksille nämä voivat olla kriteerejä, kuten maan tai alueen taloudellinen ja poliittinen tilanne, erityispiirteet kuluttajamentaliteetti, teknologian tason kehitys liiketoiminnan alueella jne.

Kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelmasta informatiivisempi?

Ennen kuin täytät osiot yksityiskohtaisesti, kerää mahdollisimman paljon lisätietoja tulevan projektisi aiheesta. Sinun on analysoitava toimialaa, tutkittava tapoja markkinoida tuotteitasi / palveluitasi, ymmärtää, mitkä yritykset ovat kilpailijasi markkinoilla. Arvioi myös yrityksesi verovähennysten määrä ja tulevan projektin resurssit, kuten käteinen, henkinen, aika, henkilöstö jne.

Jokainen yritteliäs yrittäjä joutuu kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelman, joka on monille avain oman yrityksen menestykseen. Siksi jokaisen on hyödyllistä ymmärtää, mikä on mitä ja miten se tulisi kirjoittaa. Tämä auttaa häntä paitsi määrittelemään toiminta-alansa myös näkemään, mitkä näkymät odottavat häntä lähitulevaisuudessa ja kuinka paljon taloudellisia resursseja tähän tarvitaan.

Miksi tarvitset sitä?

Jokainen taloustieteen oppikirja, PR-kurssi tarjoaa yhtenäisen rakenteen, jota noudattaen voit itse kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman ilman suurempia vaikeuksia. Tarve liiketoimintasuunnitelmalle syntyy, kun henkilö haluaa esimerkiksi saada investointeja, valtionapua tai lainaa yrityksen perustamiseksi.

On selvää, että tällaisissa vakavissa tapauksissa ei pidä luottaa vain tietosi, mutta on suositeltavaa ottaa yhteyttä ammattilaiseen, joka tuntee kaikki taloudelliset ja oikeudelliset vivahteet. Hän pystyy auttamaan sinua luomaan liiketoimintasuunnitelman kaikkien voimassa olevien sääntöjen mukaisesti. Analyysien ja laskelmien asiantuntija lähtee pääsääntöisesti asiakkaan vaatimuksista ja taloudellisista mahdollisuuksista. Mutta tällaisesta palvelusta joudut maksamaan hyvin.

Jos puhumme mikroyrityksestä tai vain kauppakioskista tai -kioskista, on taloustieteilijöille suunnattu liiketoimintasuunnitelma yksinkertaisesti naurettavaa. Tämä on ensinnäkin ajan ja rahan tuhlausta ja toiseksi yksinkertaisesti tarpeetonta liiketoimintaa. Tällaisella alueella ei tarvita tutkimusta alueen taloudellisesta tilanteesta eikä kaukonäköisiä laskelmia.

kokoamistekniikat

Hyvä, hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma on välttämätön asiakirja, jota vaaditaan pankilta lainaa haettaessa tai itsellesi, jos vähimmäispääoma on jo olemassa. Tulevan suunnitelman rakenteen laatimisessa on useita tapoja, mutta entisen Neuvostoliiton maiden alueella, lähinnä ensimmäinen.

Vakiorakenne

Liiketoimintasuunnitelman rakenteessa oletetaan seuraavat avainkohdat:

• Liiketoimintasuunnitelman yhteenveto (lyhyt huomautus)
• Projektin tavoitteet
• Yrityksen kuvaus
• Toimialan analyysi ja sen kehityssuunnat
• Kohdemarkkinat
• Kilpailu
• Strateginen asema ja riskien arviointi
• Markkinointisuunnitelma ja myyntistrategia
• Toiminta
• Teknologiasuunnitelma
• Organisaatiosuunnitelma
• Henkilöstösuunnitelma
• Taloussuunnitelma
• Sosiaalinen ja ympäristövastuu <
• Liiketoiminnan lopettamisen ehdot

Liiketoimintasuunnitelman rakenne UNIDO-menetelmien mukaisesti

Sinulla on loistava liikeidea. Ilmaisen tutkimuksen ja yksinkertaisen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen avulla voit tarkastella projektia ulkopuolelta. Määritä tapauksen kannattavuus nykyaikaisten markkinoiden todellisuudessa. Jäsennysmalli auttaa sinua aloittamaan suunnitelman kehittämisen tänään. Muodosta ja täydennä tulevan yrityksesi idea. Artikkelin lopussa voit ladata esimerkkidokumentteja.

Mikä on yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma?

Jos et seiso rahoitus- ja luotto-organisaation kynnyksellä etsimässä investointeja, asiakirjan valmistelua voidaan yksinkertaistaa. Historia muistaa yrityksiä, joiden liiketoimintasuunnitelma alkoi kirjoittamalla lautasliinalle. Muussa tapauksessa paperien valmistelu vaaditaan yleisesti hyväksytyn standardin mukaisesti.

Liiketoimintasuunnitelma perinteisessä toteutusmuodossa sisältää useita pakollisia osia:

• organisaation kuvaus;
• markkinatutkimus;
• kilpailuanalyysi;
• myyntistrategia;
• sijoituksen laskeminen ajan myötä;
• henkilöstö ja rakenne;
• taloudelliset tiedot.

Asiakirjan toimittaa rahoitus- ja luotto-organisaation asiantuntija tai yksityinen sijoittaja harkittavaksi. Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma toimii askel askeleelta strategiana projektin muodostamisessa ja kehittämisessä. Se on suunniteltu vastaamaan kysymyksiin ja tarjoamaan ratkaisuja yhdeksään kymmenestä ongelmasta, jotka estävät nuorta yritystä.

Mallin käyttämisen edut ja haitat

Suuret organisaatiot tilaavat dokumentaation kehittämisen erikoistuneilta asiantuntijoilta. Taloudellinen neuvonantaja tai konsulttiyritys. Suunnitelmassa on keskimäärin vähintään 100 sivua. Sisältää tietoja ja lisäosia, jotka mukauttavat projektia valitun kapealla huomioon ottaen.

Liiketoimintasuunnitelman malli sisältää perusteet. Sopii apumateriaaliksi pienten ja keskisuurten yritysten ongelmien ratkaisemiseen. Kehitetään askel askeleelta strategia ja lasketaan arvioitu sijoitusmäärä.

Haittana asiakirjan laatimiselle mallista on työn rutiini. Taloustaulukoiden täyttäminen, matemaattiset laskelmat. Excel-laskentataulukoiden tietojen yhdistäminen Wordiin. Perusteellinen tutkimus palvelujen tai tavaroiden markkinoista. Kilpailutiheyden arviointi. Jos et ole tarpeeksi motivoitunut, liiketoimintasuunnitelman malli ei tee temppua.

Aloittelijat liiketoiminnan suunnittelussa käyttävät malleja:

• perehtyminen asiaan;
• ymmärrys odotetusta työn laajuudesta;
• arvioida tarvetta tilata asiakirjoja asiantuntijalta;
• paljastaa konsulttiyritysten hintojen objektiivisuuden.

Yksinkertainen vai yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma?

Sisältö:

Esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta Esimerkki apteekin liiketoimintasuunnitelmasta Esimerkki verkkokaupan liiketoimintasuunnitelmasta Esimerkki vaatekaupan liiketoimintasuunnitelmasta Esimerkki ravintolan liiketoimintasuunnitelmasta kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelman esimerkki matkatoimiston liiketoimintasuunnitelman esimerkki liiketoimintasuunnitelman autopalvelun esimerkin pankin liiketoimintasuunnitelman esimerkin hotellin liiketoimintasuunnitelman esimerkin kahvilan liiketoimintasuunnitelman kampaajan liiketoimintasuunnitelman esimerkki matkailukeskuksen liiketoimintasuunnitelman esimerkki valokuvastudion liiketoimintasuunnitelman

Näyte kahvila-liiketoimintasuunnitelmasta

Projektin tavoite. Luo julkinen ruokapiste - kahvila keskustan alueella palvelemaan kaupungin vieraita ja asukkaita, erityisesti: yliopiston opiskelijoita, toimistorakennusten työntekijöitä, kauppakeskuksen kävijöitä (täällä voit määrittää lähimpien kohteiden tarkat osoitteet) . Hankkeen kuvaus. Kahvila koostuu yhdestä salista, baaritiskistä, kodinhoitohuoneesta - yhdestä tuotantotilasta. Tuotannon järjestämiseksi tarvitset:

• - teknologiset laitteet (kahvinkeitin, jääkaappi, mikroaaltouuni, varasto, astiat);
• - kassakoneet;
• - huonekalut;
• - korjaukset muissa kuin asuintiloissa.

Markkinakuvaus. Alueella, jolla kahvila sijaitsee, on nyt 2 pikaruokaravintolaa. Kilpailuedut: laajennettu menu, enemmän paikkoja, erikoistarjous - kiinteä lounas kiinteällä hinnalla 5 minuutissa.

Sijoitussuunnitelma:

• - saat 150 000 ruplaa lainaa korjauksiin ja laitteiden ostamiseen;
• - rekrytoida henkilöstöä;
• - tehdä sopimus raaka-aineiden, elintarvikkeiden, juomien toimittamisesta;
• - hanki luvat liiketoimintaa varten.

Projektin alku 12. 0. 013, takaisinmaksuaika 6 kuukautta, projektin kannattavuus 32%.

Apteekki-liiketoimintasuunnitelma

Projektin tavoite. Voitto markkinoilla korkealaatuisten ja tehokkaiden lääkkeiden, biologisten lisäaineiden, hygieniatuotteiden myynnistä. Projektin tehtävä. Varmista pätevä markkinointikampanja, aseta reaalimarkkinoiden ala vähintään 20%.

Yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

Annetaan yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja se esitetään hyvin pakatussa muodossa.

Tarkoitus: Valmistaa makeisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylemmässä hintaluokassa näillä markkinoilla.

Tehtävät: 1. Luo kompakti makeiskauppa. 2. Tarjoa tuotantoprosessille tarvittavat raaka-aineet ja työvoima, joista osa palkataan. 3. Alkuvaiheessa on 30% markkinasegmentistä toteuttamalla kehitetty markkinointistrategia, mikä tarkoittaa tärkeimpien kilpailijoiden poistamista polkumyyntihinnoilla ja uusilla resepteillä kuluttajille. 4. Houkuttele puuttuvat sijoitusrahastot pankista, jonka vakuutena on käytettävissä oleva kiinteistö.

Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

Mieti esimerkkiä tuotannon liiketoimintasuunnitelmasta. Pienen räätälöintilaitoksen on tarkoitus avata. Katsotaanpa, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

1. Yhteenveto. Pieni tuotanto avautuu 1. tammikuuta 2021. Omistus - LLC. Suunniteltu kesto on 42 kuukautta.

2. Yleiset säännökset. Hanki laitteita, jotka mahdollistavat useiden kankaiden ja pintojen käytön. Lainattuja varoja on tarkoitus houkutella osittain laitteiden ostamiseen ja tilojen vuokraamiseen. Ompelupalvelu tarjotaan väestölle, oikeushenkilöille, jotka tarvitsevat erikoisvaatteita, sekä ompeluverhot ja vuodevaatteet myöhempää myyntiä varten.

3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä markkinoilla on 350 yritystä. Määräaikojen ja laadun tiukasta noudattamisesta johtuen yrityksestä on tarkoitus luoda positiivinen imago yrityksestä, jonka avulla se voi käyttää markkinarakoa.

4. Kustannukset. Arvioidut välittömät ja muuttuvat kustannukset, mukaan lukien palkat ja toimitilavuokrat, kolmen vuoden ajaksi ovat 13 miljoonaa ruplaa. Näistä omat varat ovat 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntivolyymi on 15 miljoonaa ruplaa, mikä vähentää verovähennysten jälkeen projektin saavuttaa takaisinmaksun kolmannen vuoden loppuun mennessä.

5. Tuotantoaikataulu. 1000 tavarayksikön vapauttaminen.

6. Investoinnit. Kumppanien houkutteleminen yhteisen liiketoiminnan ehdoilla.