Taloudellinen liiketoimintasuunnitelma - mikä se on ja mikä se on? Täydellinen opas kokoamiseen

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on se, mitä tulevan yrittäjän tulisi tehdä liiketoiminnan suunnitteluvaiheessa voidakseen laskea, kuinka paljon rahaa tarvitaan aloittamiseen, mikä on yrityksen likimääräinen kannattavuus ja minkälaista voittoa voidaan odottaa noin.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma on kenties asiakirjan tärkein osa, koska liiketoiminnan tehokkuus riippuu suurelta osin laskelmien oikeellisuudesta. Siksi tarkastelemme edelleen yksityiskohtaisesti, mitkä rahoitusmallit ovat, mikä on tällaisen asiakirjan rakenne, miten se laaditaan oikein.

Eri rahoitusmallien ominaisuudet

Liiketoiminnassa termiä "rahoitusmalli" on käytetty melko aktiivisesti viime aikoina, koska sen avulla voit osoittaa selvästi projektin taloudellisuuden, sen kannattavuuden. Toisin sanoen taloudellisen mallinnuksen avulla voit arvioida projektin tehokkuutta ja ymmärtää, kannattaa sijoittaa rahaa sinne vai ei.

Mallien luokittelu tarkoittaa niiden jakamista kahteen suureen ryhmään:

• Strategisia päätöksiä varten - tällaiset mallit luodaan ennustamaan investointiprojektien kannattavuus, määrittämään yrityksen arvo, kehittämään mikrotaloudelliset ennusteet ja vastaavat toiminnot.
• taktisten tai operatiivisten päätösten tekemiseen - motivoivan osan vaihtamiseen, ostamiseen, optimointiprosessien käyttöönottoon tietyille toimialoille ja niin edelleen.

Mikä on liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa?

Liiketoimintasuunnitelman rahoitussuunnitelma on osa asiakirjaa, joka heijastaa yrityksen kaikkia lukuja, kannattavuutta, kehittämisen painopisteitä ja käynnistyskustannuksia. Eli kaikki, mitä voidaan analysoida liiketoiminnassa lukujen ja sijoitetun ja ansaitun rahamäärän suhteen

Liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan päätarkoitus on hallita voiton ja kustannusten välistä tasapainoa, mikä puolestaan ​​antaa yrittäjälle mahdollisuuden "pitää sormensa pulssissa".

Liiketoimintasuunnitelman taloudellisen osan on sisällettävä seuraava:

• Sijoitusvaihtoehdot ja kuinka kannattavia ne ovat. Jos tietysti investoidaan.
• Käynnistyskustannukset - alkupääoma ja kuukausittaiset kustannukset.
• Luettelo kaikista kustannuksista - tuotantoon, materiaalien / raaka-aineiden ostoon, työntekijöiden palkoihin, verotukseen ja niin edelleen.
• Arvioidut tulot ja voitot.
• Takaisinmaksuaika.
• Kuinka sen pitäisi lisätä tuloja.
• Menetelmät investointien lisäämiseksi.
• Jos lainaa oli, niin sen maturiteetti, korko.
• Alustava analyysi toiminnasta seuraavien kahden vuoden työssä.

Tämän työn jälkeen voit saada tehokkaan työkalun ja melkein vaiheittaisen suunnitelman liiketoiminnan kehittämiseksi.

Yrityksen on jatkuvasti kehitettävä ja kasvatettava liikevaihtoaan, mutta joskus omistajilta ei ole tarpeeksi voittoa tai rahaa, sinun on haettava lainaa pankista. Pankki pyytää liiketoimintasuunnitelmaa ymmärtääkseen, pystytkö maksamaan velan takaisin ja kuinka lupaavia ideasi ovat. Kerromme sinulle, kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma lainaa varten.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka sisältää yksityiskohtaisen kuvauksen tulevasta liiketoiminnasta sekä laskelmat ja näkymät useille vuosille. Suunnitelmassa kuvataan kaikki: tulot, tavaroiden ja palvelujen kustannukset, voitto, verorasitus, raaka-ainemarkkinoiden ja myynnin tilanne jne.

Monet taulukot, joissa on laskelmia, maksuaikataulut, tilastokaaviot, lisätään liiketoimintasuunnitelmaan. Tähän käytetään Exceliä, mutta on olemassa myös erityisohjelmisto, esimerkiksi Alt-Invest.

Liiketoimintasuunnitelma vaaditaan yleensä suurille lainoille - 100 miljoonasta ruplaan. Pienemmällä lainasummalla pankki voi pyytää toteutettavuustutkimusta.

Miksi pankki tarvitsee liiketoimintasuunnitelman

Pankit pyytävät luotonantoa varten liiketoimintasuunnitelmaa arvioidakseen projektin näkymät ja sen takaisinmaksuaika. Suunnitelman mukaan pankki päättelee seuraavaa:

enimmäismäärä, jota voidaan lainata;

korkomaksujärjestys ja laina.

Lainan liiketoimintasuunnitelmaa ei aina tarvita. On paljon helpompaa tehdä taloudellinen analyysi ja määrittää velallisen luottokelpoisuus tilinpäätöksestään, koska tämä on tosiasia. Pankki tarvitsee suunnitelman, kun:

laajentaessasi olemassa olevaa yritystä;

Ensimmäinen asia, joka on tärkeää ymmärtää aloittaessasi uutta projektia, on se, että yrityksen perustamisen kustannusten tulisi olla tarpeellisia, ja mitä vähemmän niitä on, sitä tehokkaampi käynnistäminen on.

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on mahdotonta ottaa huomioon kaikkea - virheitä, päällekkäisyyksiä ja odottamattomia kustannuksia syntyy joka tapauksessa. Sinun on oltava valmis niihin ja sinulla on oltava jonkinlainen taloudellisten resurssien tarjonta.

Useimmat ihmiset, jotka eivät ole koskaan aikaisemmin harjoittaneet liiketoimintaa, ovat kiehtoneet huomattavasta väärinkäsityksestä yrittäjyydestä. Pohjimmiltaan nämä ideat liittyvät ulkoisiin ilmentymiin ja ovat melko kaukana todella merkittävistä asioista.

Todellinen yrittäjyyden liiketoimintasuunnitelmien vitsaus on huonekalut ja toimistolaitteet. Jostain syystä ihmiset uskovat, että juuri kopiokoneet, faksit ja työtuolit tekevät heidän liiketoiminnastaan ​​todellisen.

Nämä ovat kustannuksia, joita kokeneemmat liikemiehet leikkaavat ensinnäkin. Ensimmäiset huonekalut ostetaan Avitolta, kannettava tietokone tuodaan kotoa. Viime aikoina kaikki eivät ole vuokranneet toimistoa mieluummin työskentelemään kotona tai julkisissa tiloissa - niin sanotut "kolmannet paikat" (ensimmäinen on kotona, toinen on työ). Yrittäjien kielellä tätä kutsutaan lauseeksi "leikkauskustannukset" englanninkielisestä sanasta "kustannukset".

On arvioitava yrityksen perustamista koskeva arvio mahdollisimman kriittisesti. Sulje pois kaikki, mitä voidaan sulkea pois. Lisää vain mitä todella tarvitaan. Jos jotain kärsii, sinun on lykättävä ostoa ensimmäisiin tuloihin saakka.

Monet yritysprojektit eivät koskaan lähde liikkeelle, ja ostetut pöydät ja tuolit ovat makanneet epäonnistuneiden johtajien parvekkeilla jo vuosia. Mitä vähemmän investoit yrityksen perustamiseen, sitä nopeammin tulet voittoon, jos kaikki onnistuu, ja vähemmän menetät, jos epäonnistut tällä kertaa.

Palvelun kehittämiskustannukset

Lähes mikä tahansa palvelu on yksinkertaisempi yritys aloituskustannusten kannalta. Loppujen lopuksi monet palvelut vaativat vain vähän tai ei lainkaan infrastruktuuria. Markkinointitoimiston tai tilitoimiston, pienen lähetystoimiston tai suunnittelutoimiston perustaminen maksaa aina vähemmän kuin tilaa, laitteita, varastoja ja niin edelleen tarvitsevan myymälän tai ravintolan avaaminen.

Voimme sanoa, että on helpompaa aloittaa liiketoiminta palvelujen alalla. Varsinkin jos et tarvitse myyntikonttoria tähän. Samalla myyntikonttorin kustannuksia on edelleen helpompi optimoida kuin esimerkiksi myymälää, tuotantoa, hotellia tai ravintolaa.