Täysi eliittikonsultoinnin liiketoimintasuunnitelma

Konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma on projekti, joka tarjoaa mahdollisuuden yrittäjyyden nopeaan aloittamiseen. Menestyvän konsulttiyrityksen luomiseksi on tehtävä yksityiskohtainen analyysi tällaisten palvelujen markkinoista alueella ja määritettävä, mitkä niistä ovat kysyttyjä. Nämä tutkimukset ovat yksi liiketoimintasuunnitelman keskeisistä kohdista.

Venäjän markkinoille avautuu yhä enemmän pienyrityksiä, joille ei yksinkertaisesti ole kannattavaa pitää erillisiä kirjanpitäjiä ja lakimiehiä. Siksi konsultointipalveluille on varmasti kysyntää.

Menestyvän yrityksen avaamiseksi samanlaisella alalla on tutkittava yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman jokainen kohta.

Markkina-analyysi

Liiketoimintasuunnitelma konsulttiyrityksen avaamiseksi on aloitettava yksityiskohtaisella markkinatutkimuksella. Tässä on tärkeää ottaa huomioon analyysi tällaisten palvelujen kysynnän saatavuudesta, laskea pääkilpailijat ja ennustaa näiden tietojen perusteella kykysi.

Esimerkiksi ulkomaiset yritykset ovat Venäjällä suurimman paikan konsultointipalvelumarkkinoilla. Tämä johtuu pääasiassa maan matalasta koulutustasosta, pätevän henkilöstön puutteesta, vuoden 2021 kriisistä, jolloin monien pienten organisaatioiden vakavaraisuus laski voimakkaasti, ja monista muista sosioekonomisista ongelmista.

Tällaisen yrityksen pääasiakasyleisö on keskisuuria ja pieniä yrityksiä sekä valtion virastoja.

Jos jaamme konsulttipalvelujen markkinat rakenteeseen, luokitus näyttää tältä:

• IT-alue - 76.%;
• strateginen suunnittelu yrityksille - 11%;
• rahoituskonsultointi - 5, 6%;
• henkilöstöhallinto - 0%;
• tuotantokonsultointi - 0%;
• veroneuvonta - 0%; <
• markkinointikonsultointi - 0%.

Tällaiset konsultointityypit ovat myös tulossa suosittuja: ennakkokonsultointi ja konsultointi suunnittelun alalla.

Analyytikoiden mukaan konsultointipalvelujen kysyntä kasvaa 5-12% vuodessa. Nykyään ympäri Venäjää on avattu noin 1730 tällaista yritystä.

Tällaiset indikaattorit ja tiedot osoittavat, että voit kokeilla itseäsi turvallisesti samalla toiminta-alueella.

Esitetyn konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat ovat vain esimerkki siitä, kuinka voit avata erittäin kannattavan, konsultointipalveluja tarjoavan toimiston. Tällaisten yritysten suosio Venäjän markkinoilla kasvaa, joten onnistumismahdollisuudet ovat suuret. Asiakirja sisältää yksityiskohtaiset ohjeet projektin järjestämiseksi ja osoittaa sen taloudellisen suorituskyvyn.

Konsultoinnin määritelmä, sen lajikkeet

Suurimman yrityksen henkilöstöön ei aina voida pitää useita asiantuntijoita eri aiheista. Kuitenkin, jos yrityksen omistaja aikoo kehittää sitä, hän tarvitsee asiantuntija-apua.

Konsultointi on yritysjohtajien ja johtajien kuulemista liiketoiminnassa. Asiantuntijat ulkoistetaan, kun heidän palvelujaan tarvitaan. Liikekonsultit arvioivat yrityksen tilan, tutkivat sen tulevaisuudennäkymiä ja resursseja, suunnittelevat organisaatio- ja johtamistoimia sekä auttavat selviytymään annettujen tehtävien ratkaisemisesta.

• taloudellinen;
• hallinnollinen;
• sijoitus;
• henkilöstö;
• laillinen ;
• kirjanpito;
• koulutus;
• asiantuntija;
• projekti;
• Internet-konsultointi.

Konsultointitoiminnan vaiheet

Työskentely konsultointialalla sisältää seuraavat vaiheet:

• asiakkaan vetoomus konsulttiyritykseen;
• alustava kuuleminen ja yhteistyösopimuksen tekeminen;
• asiantuntija kerää ja analysoi tietoja, jotka auttavat tunnistamaan ongelman syyt;
• suunnitelman laatiminen ongelman ratkaisemiseksi;
• seurata konsultin suositusten täytäntöönpanoa;
• arvio saavutetuista tuloksista;
• asiakkaan laskenta konsulttiyrityksen kanssa.

Liiketoiminnan edut ja haitat

Konsultointiliiketoiminta ei vaadi suuria käynnistysinvestointeja. Työn aloittamiseksi riittää, että vuokraat toimiston, ostat huonekaluja ja toimistolaitteita. Jos on asiakkaita, projekti maksaa nopeasti. Menestyneet toimistot alkavat saada suuria tuloja 3-5 kuukauden kuluessa avaamisesta.

Liiketoiminnan haittoja ovat:

• epävakaa konsultointipalvelujen kysyntä;
• vaikeuksia rekrytoida pätevää henkilöstöä;
• Liiketoiminnan johtajien vähäinen luottamus yritysvalmentajiin ...

Tällaisen yrityksen palvelutarjonta riippuu kuitenkin siitä, millaisia ​​asiantuntijoita yrityksen työhön oli mahdollista houkutella.

Palvelusarja

Konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma alkaa pääsääntöisesti määrittämällä yrityksen erikoistuminen ja joukko palveluja, jotka se on valmis tarjoamaan asiakkailleen. Suosituimmat ovat:

• tietojen kerääminen henkilökohtaisissa neuvotteluissa sijoittajien, kilpailijoiden, kumppaneiden kanssa;
• yrityksen eri suunnitelmien laatiminen, yrityksen strateginen työ eri suuntiin, tuottavuuden analysointi ja parantaminen ja paljon muuta;
• menetelmien muodostaminen kysynnän ja tarjonnan dynamiikkaa koskevien tietojen keräämiseksi markkinoilla;
• raporttien valmistelu;
• analyyttinen markkinatutkimus;
• kriisien vastaisen yrityspolitiikan kehittäminen;
• muiden ongelmien ratkaiseminen.

Erityislisensseillä voit tarjota suurten asiantuntijoiden koulutusta tai konsultointia lisäpalveluina.

Markkinasegmentin valinta

Konsultointiliiketoimintaa voidaan järjestää sekä offline- että online-tilassa. Jälkimmäinen vaihtoehto auttaa työskentelemään valtavan määrän asiakkaiden kanssa eri puolilta maailmaa. Tässä tapauksessa on vain tärkeää, että asiantuntijoillasi on asianmukainen taso.

Voit perustaa yrityksen, joka on erikoistunut tiettyyn toiminta-alueeseen, tai voit kattaa niiden enimmäismäärän. Kaikki riippuu siitä, mihin budjettiin konsultointiliiketoimintasi on suunniteltu, onko sinulla korkean tason asiantuntijoita palvelemaan näitä alueita.

Yrityksen rekisteröinti

Yrityksen avaamiseksi, joka tarjoaa konsultointipalveluja, on suositeltavaa rekisteröidä toimintasi LLC: ksi. Jos projektisi vaatii suuria investointeja ja sisältää laajamittaista toimintaa, kannattaa rekisteröidä osakeyhtiö.

Konsultointiliiketoimintasuunnitelmassa on kiinnitettävä erityistä huomiota yksilöllisen ja kuulostavan yrityksen nimen rekisteröintiin. Sen tulisi heijastaa toiminnan olemusta ja olla helppo muistaa. Tämän liiketoiminta-alueen etuna on, että suurinta osaa palveluista ei ole lisensoitu, joten ylimääräinen paperityö voidaan välttää.

Esitetyn konsulttiyrityksen liiketoimintasuunnitelma ja laskelmat ovat vain esimerkki siitä, kuinka voit avata erittäin kannattavan, konsultointipalveluja tarjoavan toimiston. Tällaisten yritysten suosio Venäjän markkinoilla kasvaa, joten onnistumismahdollisuudet ovat suuret. Asiakirja sisältää yksityiskohtaiset ohjeet projektin järjestämiseksi ja osoittaa sen taloudellisen suorituskyvyn.

Konsultoinnin määritelmä, sen lajikkeet

Suurimman yrityksen henkilöstöön ei aina voida pitää useita asiantuntijoita eri aiheista. Kuitenkin, jos yrityksen omistaja aikoo kehittää sitä, hän tarvitsee asiantuntija-apua.

Konsultointi on yritysjohtajien ja johtajien kuulemista liiketoiminnassa. Asiantuntijat ulkoistetaan, kun heidän palvelujaan tarvitaan. Liikekonsultit arvioivat yrityksen tilan, tutkivat sen tulevaisuudennäkymiä ja resursseja, suunnittelevat organisaatio- ja johtamistoimia sekä auttavat selviytymään annettujen tehtävien ratkaisemisesta.

• taloudellinen;
• hallinnollinen;
• sijoitus;
• henkilöstö;
• laillinen ;
• kirjanpito;
• koulutus;
• asiantuntija;
• projekti;
• Internet-konsultointi.

Konsultointitoiminnan vaiheet

Työskentely konsultointialalla sisältää seuraavat vaiheet:

• asiakkaan vetoomus konsulttiyritykseen;
• alustava kuuleminen ja yhteistyösopimuksen tekeminen;
• asiantuntija kerää ja analysoi tietoja, jotka auttavat tunnistamaan ongelman syyt;
• suunnitelman laatiminen ongelman ratkaisemiseksi;
• seurata konsultin suositusten täytäntöönpanoa;
• arvio saavutetuista tuloksista;
• asiakkaan laskenta konsulttiyrityksen kanssa.

Liiketoiminnan edut ja haitat

Konsultointiliiketoiminta ei vaadi suuria käynnistysinvestointeja. Työn aloittamiseksi riittää, että vuokraat toimiston, ostat huonekaluja ja toimistolaitteita. Jos on asiakkaita, projekti maksaa nopeasti. Menestyneet toimistot alkavat saada suuria tuloja 3-5 kuukauden kuluessa avaamisesta.

Liiketoiminnan haittoja ovat:

• epävakaa konsultointipalvelujen kysyntä;
• vaikeuksia rekrytoida pätevää henkilöstöä;
• Liiketoiminnan johtajien vähäinen luottamus yritysvalmentajiin ...

Lähetä hyvä työsi tietokantaan. Käytä vain alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Aihe: Täysi Elite Consulting -liiketoimintasuunnitelma

Johdanto

Tämän projektin tuloksena on perustettu uusi yritys, joka tarjoaa konsultointipalveluja markkinoilla, jotta se voi toimia ja harjoittaa toimintaansa ilman kilpailijoita.

Projektin tavoite: voiton tuottaminen.

Full Elite Consulting (jäljempänä FEC) on uusi yritys, joka tarjoaa palveluja yritysten tietojen ja teknisen tuen ratkaisemiseksi heidän menestyvälle liiketoiminnalleen.

Tällä hetkellä markkinat ovat vapaat (alueittain), ja tämäntyyppisten palvelujen suosio ja tarve kasvavat.

Myyntimarkkinat ovat pääasiassa keskisuurten ja suurten yritysten yrityksiä.

Yrityksen henkilökunnassa on ammattitaitoisia asiantuntijoita liiketoiminnan luomisessa, toteuttamisessa ja parantamisessa.

Yrityksen kilpailukyvyn takaa tällaisia ​​palveluja tarjoavien yritysten pieni määrä ja alhaiset sisäiset tuotantokustannukset.

Yrityksen kasvaessa on tarkoitus laajentaa konsultointipalvelujen valikoimaa.